水云间花雨者

这是我们很多公司都会遇到的一些问题。自己希望找一些比较优秀的职员，但是呢，又担心这些职员的能力超过自己。如果你是老总是老板，不要跟员工去比技能。

有很多管理者经常会遇到的一些问题。总是想着跟下面的职员去比技能，一个老总一个老板做的事情要跟员工的差别是太大了，我们想要去在职员面前有威慑力，不仅仅是在技术方面要强迫他，更重要的是在提升我们的掌控力，提升我们的管理能力。

现实中的很多老板也好，总是会讲我比较喜欢有能力的志愿，但事实上呢，一旦下属有能力甚至表现的超好的时候，他们心里会有所担忧的，因为担心自己的职位被顶替掉。这种担忧不无道理。

因为老板总是趋利性的，谁能给自己挣的钱更多，那他就会用谁，所以作为老总或者说是作为公司的管理者，我们唯一能够提升的不是跟下属比技能，而是真正的跟他们比能力，这个能力不仅仅是技术，这一块，还包含更多的大局观，管理能力，对事情的掌控能力以及问题的分析能力。

希望对你有帮助。

杨子翔

首先你是公司老总，不是老板，你确实有被老板换人的风险。别听那些鸡汤话，唐僧不如四个徒弟，刘备不如几个兄弟，那是因为他们有“背书”，他们不是老总，他们都是老板。如果老板发现你的下属比你本事大，能给公司挣更多的钱，请问哪一个老板不喜欢钱？你能挣一千万，这个新人能挣一个亿，你说老板会不会动取代你的心思？

首先，你遇到一位好老板，能够贯彻所谓的经营之道，让总经理手下的人才都超越他，而更欣赏总经理。这样的老板，几乎就是胸怀修炼到圣人级别了。现实中，很多老板会实事求是地启用能力更强的总经理。

其次，你的问题是，不是与下属比能力，而是比驾驭能力。你能驾驭他，就不用担心。如果你驾驭不了新人，新人会不会取代你呢。千万不要考验人性，人性是最经受不住考验的。如果新人知道自己超越你，他动的心思绝对比你多，他的目标就是取代你，要么就是离开你。

再次，到底应该怎么做呢？应该对不同的人，有不同的策略，不可能有标准答案。

一是承认自己不是最厉害的人。但是下属比你厉害，你就要提升自己，让自己变得更厉害，才能坐稳位置。

二是用好这个能人，是对老总的用人哲学的考验。你的风险在于两点，一是他可能想取代你，二是他可以离开你。你怎么用好他，要费很大脑筋的。

三是作为总经理，老板看中的不仅仅是你的能力，更看中你的综合素质。不是能力最强的人，才能当总经理的，这是老板的用人之道，也是最基本的原则。

四是，但是，如果这个新人，能力超越你，综合素质也超越你呢？甚至胸怀也比你宽广呢？说明这个总经理，让他来当，比你当，对公司更好呢。你想过没有。你作为总经理，被更全面的厉害人物淘汰，难道也不是客观规律吗？

五是，我的意见是，坦诚相待，发挥他的长处，心里预防他背后害你，就可以了。至于结局如何，那就顺其自然吧。

职场火锅

有危机感不一定是坏事，可以倒逼自己与时俱进。

通过多年的努力，能走上老总岗位，说明自己既有过硬的业务能力，又有很好的团队管理能力，这是自己的长处，是自信的基础。

发现新来的下属，某些能力远超自己，首先要定性为是一件好事，因为强将手下无弱兵。人无完人，团队的优势就是将各人的长处发挥出来，形成合力，从而表现出强悍的战斗力。因此，你对他的管理就是“压担法”：直接下任务。同时，虚心学习人家的长处，使自己在管理上更加从容自如。

如何对优秀的下属负责

有的人对优秀的下属，采取打压态度，总以为这样就可以保住自己的位置。其实不然，因为群众的眼睛是雪亮的。正确的做法是：

• 体现薪酬制度的合理性。业绩好，该给的奖金一分不少；连续三个月考核优秀，该调资的毫不含糊；该给人家的荣誉，不要犹豫不决。

• 给予足够的成长空间。因为员工选择公司通常看三点，即合理的薪酬制度，有未来有良好的成长空间，以及老板的人格魅力。所以，对于优秀的员工，一定要给予足够的成长空间。比如，你可以把部门分成二组，你带一组，他带一组，相互PK，这样既验证谁到底是驴是马；又能相互学习，共同提高；更能使部门业绩不断增长。这是老板乐见的！
• 待时机成熟，可以将他推荐到合适的岗位做领导，既为公司培养了人才；又使他从心底里尊敬你，佩服你。

利他思维是时代潮流

把对手培养强大，倒逼自己成长，这已是很多规上企业在使用的利他法则。因为砍断别人的腿，并不能使自己跑得更快。相反，在猎豹与藏羚羊的追逐大战中，能生存下的猎豹会奔跑越来越快；能生存下来的藏羚羊也是奔跑越来越快。

同样的道理，与优秀的下属一起工作，在利他思维指导下，完全可以实现互帮互助，相得益彰！

红蓝推演

我在职场上遇到过这种情况，只不过我的职场是国有生产企业，那时，我还是一个基层管理者，带领几十个兄弟一起工作，就在我在本部门刚刚扎稳脚的时候，我们这个企业收编了其他小型企业，这个几千人的小型企业人员有的被调入总厂，有的留守原地，于是我们这个部门就新来了一个人，他比我年长一轮，我俩一个属相，以前在他原单位也是管理者，他非常有文化，有内秀，理论知识也远远在我之上，不久，他的人格就征服了我们所有的人，当然也包括我，我在他身上学了不少东西，更重要的是对社会对人文的理解又上了一个大台阶，我由衷的敬佩他，在工作中和一些决策方面，我经常请教他，他总是给我带来正能量，也总是为我规划出最好的抉择，我不止一次的要让贤于他，说心里话，我甘愿做他的马前卒，但他总是拒绝，终于有一天，我鼓足勇气向厂领导述说了我的想法，厂领导大大的赞扬了我顾全大局的思想，同时又批评我小家子气，目光短浅，最后，厂领导让我继续大胆的干，同时，好好向这位新来的老大哥学习，不久之后，这位新来的老大哥又被调走了，可这次调动，他的职位比我要高出好几个级别，又过了不久，我接到这位老大哥的电话，问我愿不愿意到他那里帮他操操心？我当然愿意，跟着这样的人，哪怕是下地狱，我也心甘情愿，于是，我直接被调到他的手下，这回，真给他当马前卒了，又过了几年，我再一次被调走，这次调动，级别和他对等了，但他的人格魅力永远在我之上，所以，对于题主这个问题，我的答案是，能有幸遇到比你强的人，要放低自己，虚心向人家学习，和他共同努力，共同进步。

质数79

“燕雀焉知鸿鹄之志哉！”，不要自作多情的以为别人会在意你这个老总的位置。

我一个中学同学大学毕业之后，进入了飞利浦公司西南分公司，他是一个很有思想的人，工作能力很强大。

三年之后便成了西南分公司一个部门负责人，可以毫不夸张的说，他是西南分公司的一匹黑司，前途无量，分公司老总也格外关注他的一举一动，时常都有一种危机感。

但老总并没有直接表现出这种忧虑，而是一种关心的姿态出现在他面前。后来老总便推荐他到北京去工作，我同学便欣然接受前往北京。不久之后，他在北京的工作一样突出抢眼，深得飞利浦公司高层的欣赏。

在北京工作两年之后，便被飞利浦公司再次派回西南分公司做常务副总。此时西南分公司老总显得更加紧张，总感觉自己随时都可能会被他所取代。

因此，私底下总是有意无意的在他面前说：你这是年轻有为，前途无可限量，你的目标不可能会在这里，……！其实我同学早已察觉了领导的心理，他便告诉西南分公司老总说：自己还很年转，很多东西都要向你学习，过一段时间之后，自已将向总部申请，希望能够到港澳去继续锻炼锻炼，……！

西南分公司老总紧张的心理才略有了一丝放松，戒备的思想也不再象他刚做副总时，那么强烈，但这种戒备情绪却从来没有真正放下。

到了2006年，也就是他做西南分公司副总一年之后，总部领导便有意让他做老总，但他便主动拒绝了，说自已还年轻怕难以担当此任，然后便申请调到澳门，希望再多去锻炼锻炼工作。直到总部派调令下来之后，分公司老总才彻底放下心来，而且在离开时老总特意为他送行，在临分之时老总哽咽着说：年轻人志在四方，我已经没啥希望了，……！

……

说真的，从基层一步步做到公司老总，的确很不容易，眼看着一位很有能力的下属，极有发展前途，很有可能替代自已，确也是一件让人很紧张忧虑的事情！如果是一个没有思想素质的人，极有可能会采取一些“黑腹”的手段，来将此人挤走，除掉自已的心头之患。

而题主现在已经有了危机意识，看到了自已的处境，说明你很有忧患思想，那题主也绝不会坐以待毙，肯定会积极主动的行动起来，努力提升自我的个人工作能力，从而巩固自己的老总地位。

题主的这种担忧，其实只是看到了下属的进步与成长，而没有看到自己的努力与进步，所以题主的老总位置不可能会被你的下属所替代。

那题主究竟该怎么做呢？

1、领导要有甘为人梯的“伯乐”思想。

无论在什么地方，人才总是不断的涌现。只有新的人才不断出现，才能推动工作继续向前发展。这个角度来说，新的人才必将代替旧的人才，也是一个职场的客观规律。

“江山代有才人出，各领风骚数十年”，职场工作中又何尝不是这样呢？如果一个公司没有新的人才涌现出来，那么这个公司的发展与生存将是岌岌可危的。

所以题主作为公司的老总，应该具备甘为人梯的伯乐思想。只有不断的去发现那一些新新的人才，并努力培养这些人才，让他们尽快的成长起来，这才是对公司发展与生存最为有利的做法，也是一个领导的基本职责与义务，不能总是站在自我的角度考虑自我的利益。

2、不能以小人之心度君子之腹。

对于一个在职场工作中有突出能力和思想追求之人，也许他们的目标并不在这个职场之中，这只是他们一个历练和学习的阶段而已，一旦他们条件成熟之后，并可能会去往更好的工作平台，去实现自己更高的人生理想与追求。

我们不能以自己主观的思想，去揣摩对方的人生理想与目标追求，从而做出一个错误的判断与选择。这不仅会拉低我们自己的职场形象，而且还会导致我们做出一些失去理智的行为。

所以我们应该乐见自己的下属员工，有着突出的工作能力与业绩表现。这不仅可以推动自己的工作更好的开展，而且还可以为自己取得更好的工作业绩，实现自我的职场提升与发展。

3、努力提升个人工作能力，才是立于职场不败之地的法宝。

面对自己下属员工，突出的个人工作能力，我们不应该考虑的是自己的担忧，而是应该面对下属员工的进步，想办法来提升自我的个人工作能力，让自己也不断的成长进步，始终保持领先的地位。

当然如果我们停止在那里，没有任何的成长和进步，那么终究有一天自己的下属员工会超过自己，从而取代我们的位置。因此保持自已在职场中的学习状态，将是我们每一个职场人必备的能力与思想，树立起终身学习的意识，才是保障我们职场工作的最好法宝。

任何歪门左道的行为，即使可以得一时之呈，但也不可能永远实现，终究有一天我们还是会被他人取代。

总结：在职场工作中，面对下属突出的工作能力，我们应该积极的应对，不仅要努力提升自我个人工作能力，还应该有一颗甘为人梯的自我牺牲精神，绝不能以小人之心度君子之腹，从而去采取一些错误的行为，让自己在职场工作中失去人心，损毁自我职场形象地位。这不仅有损于公司的生存与发展，也不利于自我职场的发展。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

以上分析，仅供参考。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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视职场

我之前在一家公司做了几年业务，后来被提拔业务经理，因为那时候我也是要做业绩的，所以我每天就压力很大，因为我手下的业务水平都不差，可能因为我做的久客户多。

很担心被她们超越，一个是自己面子挂不住，一个是担心老板随时换人，这样持续了两年，我天天加班到深夜，客户各种要求我个人能满足的就一定去做，感觉很累。

后来老板外聘了一个业务员水平很高，那个人也很高调，我感觉压力很大，实在受不了，我就辞职自己创业去了，这样不担心被别人威胁了，当然创业大潮更是风急浪险，不过还好我挺过来了。

水手我在一直在

如果是我努力了很久才做到老总的位置上遇到比我能力强的下属，我会好好用他们，相信我一定有比他强的地方不然上面的也不会让我坐在那个位置的。如果真的有一天被取代了也没啥可怨的，只能说明自己真的不如人家，那就在适合自己的位置上好好干起也许也会有属于自己的一片天空吧！

用户5969060453905

这是一个很正常的现象，每个人的工作能力与个人学习能力及接收能力不同，自然前途也就不同。

就像我之前，即便是一个一无所知的小白，步入职场之后没多久个人工作能力在很短的一段时间内便超过了领导。领导当初并没有因为我的工作能力超过他而选择不重用我，或者排斥我，相反，他选择了重用我。

重用我之后，他很快得到解放，又升了一级，而我却成了他的得力助手。后来我问他，为什么不对我进行打压而是重用，他对我说“要是不重用你，我就无法上升，与其说是我成就你，不如说是咱们相互成就。正因为重用了你，我才会机会去做其它事情，才能有更多的机会去实现人生的理想。”

其实后来想想也是，与其是他成就我，不如说是我们彼此相互成就。找不到得力助手，即便他被提升，最终在工作中可能也不会太顺利，工作其实就是相辅相成，一个人做不完所有的事，想要在有限的精力里面做更多的事情，最重要的就是懂得将工作合理安排，有人分担，挑选重点。

回到问题中来，多年努力才成为公司老总，发现新来的下属能力远超自己，怎么办？

一、重用下属，让下属成为自己得力的助手

高明的领导有大心胸，有远见，他们并不会因为下属的能力远超自己便各种打压下属，相反，还会重用下属。

与其将下属视为敌人，不如将下属收入麾下，为其所用。

一个厉害的大将，不在于自身的能力有多大，而在于识人、用人的能力有多强。重用下属，自己才会有更多的精力去做其它重要的事情，才能更好的升职。

二、将这种情况作为一个很正常的现象

人与人没有可比性，每个人都有自己的优点，每个人同样有自己的优势。

既然个人能力不如下属，心态一定要放好，比你厉害的人多，不要以小人的姿态去对待自己的下属，与其去抵挡下属，不如多多提升自己，让自己成为一个很厉害的人，即便被人取代，也不会愁去除。

肖军说职场

这是一件好事啊，长江后浪推前浪。我之前在公司当部门主管，那时候我们公司来了一个应届毕业生，我是全心全意带他的，他用了不到一年的时间，就把我三四年的经验全部都学会了。

我可是好不容易才坐到现在这个位置的，我踩了那么多的坑，付出了那么多的艰辛，他这么轻而易举的就可以得到，而且他的学习能力和精力都已经远远地超过了我。

我发现自己已经教不了他了。我朋友就给我说，

而我回复，

所以我认为题主面临的这种情况是非常正常的。

第一是年轻人学习能力更强

不得不说，现在年轻人他们的学习能力其实是更强的，他们更容易接受新鲜的知识，也更会搜集信息进行整合。所以作为老总，被自己的下属超过也很正常。

第二现在的年轻人学习更方便。

凭借自己多年努力才成为老总，我们真的很能够理解，这一路走来很不容易，也许是因为当时在年轻的时候，我们没有现在这么好的条件。

现在的年轻人学习更加方便了，可以利用互联网迅速地找到自己想要的任何知识，还可以结合语音，图像文字等等来学习，搜索书籍更加方便。

第三人的能力有限，不可能样样精通

人精力是有限的，不可能样样精通，面面俱到。并不是说一个公司的老总派这公司能力最强的人，但是他只是这些公司最会管理的人，他是最有先见之明，最具备创新与风险意识的人。但是真正在做事情上还是要靠那些基层的员工。

如果题主有这种苦恼，说明自己有忧患意识，那我觉得可以做这样几件事情。

一、调整心态。

首先就应该调整心态，让自己不要太过焦虑。前面就讲了，这些很正常，我们要学着接受事实，接纳别人，也认可自己。

二、继续努力

知识更新换代的速度非常快，我们只有不断地学习才能让这跟上时代发展的步伐，才不会被抛弃。

所以，下属比自己能力强，也是在鞭策自己去努力地学习提高，让人动力十足。

以上就是我的看法，希望能对题主有所帮助。

简屋

我在公司从学徒一直到师傅组长到车间领导，厂规很严要求也高，压力相当大，幸好对薪水十分满意，十几年都挺过来了，但身边依然高手林立，明争暗斗竞争激烈，即使再努力升职也无望，毅然‘离职自已干，由太太的大力支持，夫妻拍挡，业务一路直上，几年后规模很大了，收益也是水涨船高，十分可观，这一生也算得上是非常成功的！

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