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副职主持工作当然可以推翻原来的分工，但一般人不会这么干，毕竟重新分工动了其他副职的奶酪，如果转不了正那得有多尴尬。

01.在正职暂时空缺的情况下，组织部门可以宣布让排第二的副职临时主持工作。

按照领导职务配备要求，每个单位一般都要配备一名正职，若干名副职，正职就是单位的一把手，单位所有的工作都要服从正职安排，特别是现在严禁党政分设，之前还有局长和党组书记闹别扭的情况，现在除了一些机构改革合并的单位以外，所有的单位党政一把手都由同一个人兼任，也就是说，一把手在单位是有绝对权威的。一般情况下，一把手是不会出现空缺的，比如正常退休、转任等情况，在一把手离开领导岗位之前，组织部门都已经安排好了接替人选。但毕竟还存在其他一些特殊情况，那么在组织部门还没有物色好人选的时候，就会暂时宣布让排第二的副职来主持工作，否则单位群龙无首，工作肯定没办法开展。

02.如果不是一把手被查等特殊情况的话，副职主持工作一般都会转正。

当然了，副职临时主持工作就会面临能不能转正的问题，即便在本单位转不了正，也会把你外派到其他单位转正，因为让你主持工作肯定是有一定道理的，他不会随随便便就让副职转正。毕竟，主持工作也就相当于履行了单位一把手的职能，你想想，组织部门让你过了半天一把手的瘾，却突然宣布让你继续当副职，谁心理能好受得了。不过，也有一些特殊情况，比如，一把手因违反纪律问题被查，这种情况下，一把手空缺的时间会稍长，而在空缺期间选出来临时主持工作的副职，就不一定能够转正。

03.临时主持工作期间，一般不会打乱原来的分工，除非这个副职对转正成竹在胸，或者被权力冲昏头脑。

任何一个副职都是有一定工作水平的，一般不会在临时主持工作期间大肆打乱原来的分工，毕竟，你只是临时主持工作，万一哪天突然外调个正职，那你的处境得有多尴尬。虽然主持工作也是履行一把手职能，但没几个副职会真正从心里尊敬你，这个时候你再动他们的奶酪，他们肯定不会支持你。如果你转了正，其他副职开始肯定也不会对你言听计从，如果转不了正或者外派到其他单位，只能是给大家落下话柄。

04.结语

副职临时主持工作，其实就是临时履行一把手的 权力，他当然可以根据自己意愿去调整单位的分工，但实际工作中很少有人会这么干，毕竟这种吃力不讨好的活特别得罪人。即便你对转正成竹在胸，也要表现地谦虚一些，刘备还多次让荆州呢，何况一个小小的单位一把手。

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某地技术监督局就发生过这么一起事，正职到龄退休，组织部门让资历最深的副职主持工作。本来主持工作只是一个过渡性措施，副职资历虽深，直接接任正职还有些差距。但恰好那段时间没有合适的人选，正职一直空悬，副职也主持工作长达一年多近两年时间。主持工作长了，副职有了想法，找领导说过几次，领导也承诺干得好，直接扶正。这个副职也是个有本事的，有了领导的允诺，开始在单位大刀阔斧干起来，他给单位同事也放出了准备扶正的风声，单位同事本来就挺服他的，有了这个消息，工作起来就更得心应手了。在副职的努力下，区域内的技术监督工作大有起色，他顶着压力封存了电力公司几百万元的电表检测校正仪器，又对其他企业又打又罚，风气为之一清。可是，就是干得太卖力了，引起了各企业的反弹，他们不停地找党委、政府，施加压力，当地政府为了经济发展，不得不低头，副职转正的事就此作罢，主持了近两年的工作，最终被调离原单位，而且还是平调。由此可见，主持工作要有度，不能太过强势，否则就可能适得其反。

副职临时主持工作，最好是萧规曹随，不要做大的改变。其他副职和自己身份相仿，如果平时人缘好，还可以在大家的支持下，做一些小调整。如果平时不得人心，想在分工上做调整，往往十分困难，得不到大家的支持和配合，或者阴奉阳违，背地里使拌子。因为要主持全局工作，因而原来分管的一些业务工作，可能就没有精力，可以分散到其他副职，或者能力强的科室领导人。尽量尊重其他副职和科室领导人的意见，提前做好沟通，获得大部分人的支持，才可以试着调整分工的事。如果明知道正职岗位空缺不会太长久，或者得不到同事们的支持，建议还是稳当点，和大家商量着来，保证工作不出现疏漏就行了。

如果组织有意让主持工作的副职转正，或者明确其主持工作的时间可能会长一些，这时候就要有担当精神，事是人干出来的，有了这样发挥自己的能力的舞台，最好能抓住。根据平时自己掌握的情况，利用自己有机会接触并掌握、了解职工工作实际和能力的机会，大胆调整分工，把能干事的人，调整到适合的岗位上，在短时间内使单位工作有起色，让领导认可自己的能力，加重转正的砝码。

职言管语

本人是基层工作多年的公务员，借着题主提出的问题，谈一下本人的看法。要事先声明的是：由于本人没有在企业工作的经历，就不涉及有关企业方面的事。

首先要说的是：副职临时主持工作，在实际工作中是会时不时会碰到的事情，但一般时间会比较短。这也就是“临时”的本来意义。也就是说：在行政、事业单位，因各种各样的原因，一把手己经离职，但接任人选还未正式决定，但工作又不能耽误，所以只好在副职之中，由组织部门领导或者政府分管领导出面，召开会议，明确宣布由一位副职暂时主持工作，行使一把手的权利。实际上，此时主持工作的副职，相当于看守内阁的总理。虽然可以领导其他副职，安排机关、单位的各项工作，但其真正的任务只有一个：保证机关、单位的各项工作能够正常运转，就算完成任务了，大事、重要事一般就不宜做了。因此，这位主持工作的副职的人选，有时为比较熟悉单位业务工作的副职，有时为比较德高望重、善于团结人的副职。总之，与谁在下一步接任一把手，确实不一定有必然的联系。

可难以避免的是，临时主持工作的副职有时会揣测领导的意图，或者琢磨领导有什么暗示，往往浮想联翩，情不自禁。公平地说：这也属于正常范围，是人之常情。起码对于大多数人来说，面对唾手可得的权利，不想入菲菲一番，确实可以列入圣人范围了。职场中人，要说对权利毫无想法，那还真不是很客观。

其次，临时主持工作的副职，推翻单位原来的分工，重新予以分工，确实是一种非常不成熟、不理智的行为。正是因为主持工作，是上级领导或组织部门负责人指定的，是一项临时工作任务，因此，在实际工作中，主持工作的副职一般就应该萧规楚随，保持机关单位的各项工作正常运转，不耽误工作即可。一句话：暂时守好摊子，其他的就不宜再管了。至于推翻原来的分工，就属于大折大建，重新排列组合人力、物力、财力之列。这样做，有三个方面的消极后果：1、超越了其临时的职务权限，临时主持工作之人一般没有这项职权，上级领导也肯定会对其产生比较负面的看法，智者不为啊；过早暴露自己想当一把手的意图，十分容易产生来自其他副职的扺触情绪，甚至对立情绪，客观上为自己的工作设置了障碍。

因此，做为一个临时主持工作的副职，推翻原来的分工，虽然还不能明确地说违反了什么规定，但可以肯定：会过早暴露其想当一把手的心底秘密，给自己树立一些对立面，遇上有不同意见、甚至工作上不太配合的人，极易发生正面冲突，产生难以预料的后果。客观上也等于给自己出难题，是标准的没事找事。毕竟，在行政、事业单位工作，确实有一些言不清、道不明的潜规矩，既然不在其位，自然也就不谋其政。临时主持工作时调整工作分工，毫无疑问属于名不正、言不顺的范围。更为要命的是：如此轰轰烈烈的大调整，如果正式任命的一把手是另外一个人，不是临时主持工作的副职，其调整的结果又得不到一把手的认可，那就是王安石的变法——彻底失败，还白白地得罪了几个人或一批人，那可就彻底鸡飞蛋打，尴尬无比了。

总之一句话：职场之中，无论做什么事，即要遵守明规则，也就是法律、法规、政策，又要按潜规则办事，切切实实地把握好度，或者称之为分寸，切不可率性而为。否则，事与愿违，种瓜得豆，便是很现实的结果。确实不可不慎啊。

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那要看什么情况。

假如这个临时主持的副职领导已与因事暂不在岗的正职一把手做过私下沟通并达成了共识，而且单位中有参与决策权的几位领导都已开过碰头会通过了，这种情况下就是集体决策的结果，反映的是正职一把手或整个领导班子的意志，而非主持工作的副职领导个人意志。这是符合组织程序的。

假如临时主持工作的副职领导在没和其他任何领导沟通的情况下，私自个人拍板改变下属们的工作分工安排，这就是越权。

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符不符合规定，不是最主要的，关键是他是临时负责人，掌握了临时最大权力，他在这个时候调整分工，肯定是想做出对自己今后有利的安排，其他人暂时只好忍着。

当然，他有些猴急了，除非能确定自己是继任者并能转正职，否则还是不要打乱分工，维持现状的好。一旦自己不能转正职，带来的风险太大了，而且还惹众怒了，那时候丢人就丢大了。

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临时主持工作有多种，不交代背景等于空谈。第一种，正职高升，副职作为候选人，这时候首要保持稳定团结，可做小范围积极妥善的改进提高自己的权威。第二张，正职外出学习公干，不久就回来，这时候副职保持原貌，不出岔子就可以。第三种，正职犯错误下台，副职备选，可以经上级同意做一系列大的调整，尤其是前正职的跟班，蛀虫等调整出重要岗位，让能者居之，培养自己的骨干力量。

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临时主持工作，只要各部门各室能够正常运转开展工作，就没必要进行分工调整，除非出现工作运行受阻，单位正常建设受到严重影响或发生特殊情况逼不得已的情况下，才进行分工和岗位调整；无论是人事调整更是分工调整，都是要召开本级党委（组）会议集体研究决定，如果临时主持工作的副职被任命为本级党委（组）书记时，召开党委会议研究是符合程序和规定的；如果没有担任党的书记职务，组织召开党的会议是不符合规定的。当然，如报经本级党委书记或上级党委和组织部门同意后，也是可以召开会议研究的；分工，是党内领导分工，无论是本级领导班子或是中层领导干部，都必须经会议研究决定，而不能以行政手段代替党的会议。

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别人怎么说也是在官场混的人，不可能不懂规矩。他敢这么做就有他的道理，上级组织部门说明已找他谈过话了，转正只是程序上的问题或其他暂时的问题。再则退一步讲他是一个很正直的人或许看不惯原来的规则的人和事，也无可厚非。只要不是用权力谋私利都是好官。

用户5138343501534

组织部门对此没有明确规定。但是，涉及到人事岗位变动需要班子成员集体研究决定。这位副职心太急了！既然是临时主持工作就应该等到正式以后，再着手改革和员工的工作岗位的调整。他这样着急做，一旦出现变故会很尴尬，把自置于被动之中。

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这位仁兄太着急了，也就是临时主持下工作，下步是不是你当一把手，还是未知数，急着调整分工干嘛。本来单位一把手出缺，单位几位副职都有自己的想法，各人也在喑中使劲，还有可能是外派。做为临时主持工作的副职，说明你相比其他几位还是稍有优势，这个时候你千万要稳住把单位的人和事管好，争取大家的支持，不要出事，而不是急着调整分工。你调分工其它副职肯定会不高兴，甚至带来阻力，如果得不到其它人的支持，你要干好工作也很难，干不好工作领导也会不满意，那你的转正可能就会遥遥遥无期，弄不好上级真的就从外面派一个老大来了，你的机会也就丧失了。所以稳扎稳打才是上策。

關鍵字: 职场 分工 主持