新媒體趨勢下，傳統服裝店如何“借力”流量，構建商業閉環？
與鳳凰同飛，必是俊鳥；與虎狼同行，必是猛獸！
我們能走多遠，端看與誰同行，人與人之間本質的差異，就是認知和思維的不同。面對快速變化的時代，只有不斷地學習才能看清未來的路！
有一位傳統服裝店的朋友問我，說：最近我的生意越來越不好做了，你看我們一樓的服裝店都快倒閉了，怎麼辦？
其實不光服裝店的生意不好做，現在很多實體店生意都不好做了，那為什麼同樣做服裝，有的人的生意卻越來越好呢？其實不是生意難做了，而是做生意的思維變了！
像薇婭，李佳琪，散打哥等等，他們帶貨就非常牛，流量也高，帶貨的金額也很高，1個人的銷售額可能就比得上1家上市公司，所以，當下我們做生意，要跟得上市場的節奏，才能賺更多錢！
那麼今天，我跟大家分享：傳統服裝店如何借力別人的流量，進行構建商業模式閉環？
第一步：深度思考商業模式
1、賣什麼？--產品這麼多，如何能吸引更多的客戶來購買？深度分析，女孩子對衣服的風格要求可能不一樣，但是每一個女孩子都會或多或少有幾條牛仔褲，不分年齡大小，幾乎每個人都會有幾條牛仔褲！所以老闆最終選擇圍繞牛仔褲切入，延伸到整個服裝領域。
2、怎麼賣？--以目前現有的渠道，實體？天貓旗艦店？微商？怎麼操作才能快速打通渠道？老闆通過對購買區域，購買人群，輻射範圍，影響力等幾方面的分析，選擇了範圍廣、直觀性、便捷性和放心購特性明顯的天貓旗艦店作為形象店鋪和口碑傳播基點，其他渠道作為流量放大器，把站外的流量導進旗艦店。然後再通過發貨和物流吸粉，將客戶變成忠實粉絲，反哺天貓店，形成閉環的流量池。
3、好處是什麼？ 前端通過大量的投入，測試投入產出比，經過測試，天貓導粉率達到30%，可以變成V信好友，成立私域流量池，然後在推廣新的產品，形成閉環，從而實現盈利。經過測試，高峰時期可以一天做2萬單，也就說可以增加6000個粉絲！
第二步：用逆向思維，做目標拆解，搭建流量中心
如果要慢慢的做，而你的店鋪粉絲少的話，被別人搜到的機會就會少很多，而自然流量也很少，如果靠站內的直通車，鑽展等來推廣，效果慢且投入大，那麼到底該如何做呢？
以終為始，把年營業目標拆解，把粉絲目標拆解，分階段來實施。直通車和鑽展一開始要做，但是目的只是為了提高品牌形象，主要流量來源於：淘客，淘寶主播，抖音帶貨以及快手帶貨！
老闆成立了流量中心，每兩個人一組，負責研究各個帶貨平臺，尋找契機談合作，然後在成立運營中心，主要負責文案的投放和朋友圈的設計。
這裡面有一個關鍵點，就是投產比考核：按不同渠道，以7天為週期，每次投放後，形成一個報表，然後再對文案，粉絲群體進行分析。這樣可以確保每一次的投入產出比最優！
第三步：私有流量池運營
老闆定下一個標準，不以經營產品為核心，以經營粉絲為核心。按規定以及標準，在群裡分享穿搭知識，美妝知識等，不打廣告，每天發紅包互動，保持群活躍性。
然後從粉絲中在篩選子管理員，維持群活躍度然後再選出一些買手，做產品“託”，“託”是什麼意思？
意思就是這個人除了有時候跟管理員一起烘托氣氛，還會在發佈產品的時候搶購產品以及給產品做出評價的忠實粉絲，因為一件衣服，老闆說再多好話都不如買家的一個真人秀！
第四步：“阿米巴模式”--小團隊作戰
這也是公司做大最重要的一步，很多公司已經在使用這個模式，具體涉及團隊晉升以及股權分配、利益分配等問題，這一部分我後續會單獨拿出來講。
總結：
你的生意之所以不好，是因為你的思維限制了你的行動，如今唯有學習，才能打破你固有的思維，才能構建屬於自己的商業閉環，才能讓你的店鋪實現盈利。
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