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老闆說的話本身沒毛病，你不幹，總有別人幹，地球缺了誰都照樣轉。但是我想懟老闆兩句話：
第一、地球少了誰都照樣轉，但也許會反著轉；
第二、我離開了公司也照樣生存，此處不留爺，自有留爺處。
下面，結合我的職場經驗，做些具體分析。
一、老闆總是這樣的用人理念，企業是發展不好的
老闆的話是這個道理，但把這樣的話放到檯面上，我認為是非常不合適的！
因為老闆是一個企業最高的領導決策者，老闆的話往往代表了這個企業的價值觀，在這個用人問題上也是一樣。
經常這麼說，給員工帶來的負面影響會非常大！
1、員工的忠誠度會降低
說這樣的話是什麼意思？就好像婚姻中另一半告訴你：你不對我好，自然有人對我好，離開你我隨時可以找其他人。
如此說話，給人的感覺就是你在我眼裡不是很重要。那麼員工的工作積極性就會挫傷，對這個公司及老闆的向心力就會減弱。
2、會刺激員工考慮跳槽
這句話說一次，可能還沒多大問題，但是經常說，員工哪怕沒有跳槽的心思也都想著要跳槽了。
這在心理學裡面叫做“暗示效應”，好比你經常對著人說，“你好美啊！”那麼即便她原先不覺得自己美，聽多了也慢慢覺得自己美。
3、會形成糟糕的企業文化
一個公司凝聚人心最重要的其實就是企業文化了，如果這樣的話從老闆嘴巴里說出來，那麼久而久之，大家都會這麼口口相傳，尤其是對新入職的新人來說影響更大。
二、企業用人中，替代一個人的成本是很高的
老闆不要覺得替代一個人是一件很容易的事情，我想真心不是這樣的！
首先，老人離職招聘新人需要投入招聘HR與各位面試官的時間精力，投放招聘廣告等還需要經濟成本。這屬於肉眼可見的直接成本。
其次，老員工對這個崗位已經非常熟練了，你要一個新人馬上接手來做，得經過培訓、輔導，後續還有犯錯的可能性，還包括人際關係溝通、磨合上的問題，這些都是潛在的間接成本，要是新人犯一個重大錯誤，那真的叫做損失慘重，到時候老闆放走原先的員工腸子都悔青了！
以上直接成本及間接成本還只是某一個員工的，如果公司整體流動性很大，各位可以想想對公司的消耗有多大？
老闆既然是辦公司，我建議一定要重視優秀人才的保留問題，這點不做好，即便業務形勢再好，也會成為重要的制約因素。
三、員工離開公司也照樣轉
很多老闆的誤區是這樣，覺得員工除了在自己的公司發展以外，去了別處就一定混不好。
我想在21世紀還有這樣的想法，真的太可笑了！
而會產生這樣的想法，我認為根源上還是老闆的人才觀念沒有轉變過來，認為員工都是打工者，是靠著自己的“施恩”才有了這麼一份工作。
其實，現在的80後、90後們，跳槽都非常普遍，別說你對他們不好，你就算對他們好，也未必會長久在你的公司裡做！
任何對人的管理，你一定要學會換位思考，當你持有這樣的想法的時候，也要站在員工的角度思考下，員工會怎麼樣？員工真的很在乎留在公司工作嗎？
尤其是一些具有核心競爭力的優秀員工，人家都有隨時能離開的能力，去哪裡都可以發光發熱，你還沉浸在自己的“美好”中？
所以，這樣的老闆們，你該醒一醒了！
寫在最後
以上就是我關於這個問題的一些觀點，僅供各位朋友參考，希望有幫助！
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丁路遙知事
老闆總是說：你不幹，有的是人幹，中國人多，搶著幹，地球缺了誰都照樣轉；你要這麼回：不在你這兒幹，多的是地方幹，中國企業多，到哪不是幹，其實在哪幹，都比你這吃得飽飯。
老闆喜歡說這些“狠話”，通常是基於三個原因：老闆素質低，說狠話是顯擺他的權威，他這樣的企業真沒人搶著幹
有些老闆素質較低，把為他創造利益的員工，看做低人一等的牛馬，甚至還不如牛馬，因此對這些員工沒有任何尊重，說話也就口無遮攔，經常說些侮辱員工的狠話，來顯擺老闆的權威。比如“你乾的還不如一條狗，不願意幹，趕緊給老子滾蛋”之類！
其實一年到頭喊招工難的是這些老闆，天天喊“有的是人幹”的也是這些老闆。說真的，他們招工沒那麼簡單，地球雖大，人數雖多，但有你這樣的老闆，你的企業，估計還真幾個人會搶著幹。
老闆提醒你，你在他眼裡可替代性太強，你隨時走人對老闆沒影響
實話難聽，但實話就是實話。老闆這麼說你，很大可能是因為你的可替代性太強了，在老闆眼裡可有可無，你隨時走人的話，老闆可以立即找人替代你。因此，老闆對你也就不那麼客氣了，目的是提醒你好好幹活。
其實老闆都不是傻子，心裡很清楚誰重要誰不重要，對於那些對公司很重要的人物，不可或缺的人物，老闆都會千方百計的哄著，就怕他們離職，影響老闆賺錢。而對那些可有可無的員工，老闆立即就會變得不那麼客氣了。
老闆算計你，利用這種侮辱穿小鞋的方法，逼你主動離職省賠償金
我們都知道，簽訂正式勞動合同以後，除非員工主動提出離職，企業如果單方面提出解除勞動合同，是要支付賠償金的。即使合同到期不續簽也要支付賠償金。老闆也是拼了，為了節省一點賠償金，不惜自己親自出馬，千方百計逼迫員工主動離職。
有時為了讓員工主動離職，老闆何止是“語言侮辱員工”啊，甚至不惜利用各種實操手段，比如明知道這名員工不喜歡幹什麼工作，偏偏讓他去做；明知道這位員工離家很遠，偏偏早晚要找他開會。總之，手段多得是，目的就是讓員工主動離職。
老闆這麼說，職場人如何應對呢？
1、老闆素質低，最好另謀他就
2、老闆無視你，提升核心能力
老闆不是不重視你，實在是你沒有可以讓他重視的本錢！沒有自己的核心能力，你走到哪裡，都不會有人重視的，這就是殘酷的現實。因此訓練一項專業技能是當務之急。坐下來好好分析自己有哪些基礎，有哪些興趣，把其中一項技能做到最專業，老闆就會高看你一眼。專業技能不一定非要是那種高大上的技能，可以是很小很小的細節能力，比如會做PPT、會作圖、會才藝、懂安全等等。一項專業勝過百項全能！3、老闆逼迫你，留證據看機會
既然老闆是想讓你走，那你就要兩手準備。第一就是留好證據，盡力爭取賠償金，對於老闆的做法、自己工作的證明、企業的違規等等，要多留心，企業不仁在先，就別怪員工不義，實在不行就仲裁唄。第二就是努力找新工作，開始準備簡歷、聯絡朋友的企業、總之先行動起來！總結：老闆動不動就說“你不幹，有的是人幹，中國人多，搶著幹，地球缺了誰都照樣轉”是有不同的動機的：這可能僅僅是老闆的口頭禪，因為老闆本來就沒把員工當人看，所以話就說的比較狠；也可能是老闆認為你可有可無，這透露出你在老闆心目中的地位是怎樣的；還有可能是老闆故意這麼對你說的，目的是讓你受不了主動離職，從而為公司節省一筆賠償金。
職場險惡，表面一句話，背後常常暗流湧動，以我多年的經驗，老闆總是這麼說，通常都是因為老闆本人確實沒把員工當人看，覺得員工就是為他打工的一條狗而已，隨便侮辱，反正他們也不會辭職的。老闆的素質不是我們能改變的，我們能改變的只有自己，因此，有骨氣的職場人，一定要努力提升自己，不光是為了賺錢，而是為了不論自己走到哪裡，都能靠自己的能力獲得應有的尊重！
-END-
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三點：1、最重要的不是老闆說的這句話對不對，而是老闆應不應該說這樣的話！2、正是因為老闆素質不高，才會說出這種似是而非的話來！3、身為打工者、職場人如何對待老闆的這種言論是需要理性思考的。
一、身為老闆，根本就不該說出類似的話！
先不去評論這句話準確 的對錯，而應該必須要明確：身為老闆說這種話，就應該被笑話！
如果有老闆將這種話掛在嘴邊說給自己身邊的員工、職業經理人等等，這種說法本身就是傷自尊的。即使老闆發放的薪酬待遇非常優厚，足以超過同行業、同一地區的其他企業，這種說法對其手下人、員工產生心靈的傷害。
這句話和“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿兒的人有的是！”之類的說法一一樣的。這種說法，會讓員工甚至企業的高層有一種根深蒂固的認知：這個老闆絕對是高高在上、自認為永遠能夠保持行業內、同行中的絕對優勢的。而這種目空一切的形象，會牢牢紮根在員工的潛意識中！
在這個市場經濟階段，每個打工者確實需要收入才能生存，也確實希望得到最為理性的薪水，但是任何人的耐受力都是有限度的。踐踏別人的尊嚴，遲早是要還的！二、金錢代替不了尊重，越是優秀的打工者對這一點越關注！
您只要觀察就會發現：或許一些能力、水平一般般的職場人，他們在面對不尊重人的老闆時，忍耐力以及忍耐週期會長一些。因為他們能夠客觀的評估自己的能力、市場上的競爭力，因為有可能為了保證工作的穩定、薪酬的按時發放而更多的選擇容忍或者不得已儘量的做出妥協與自我安慰。
而那些能力、素質、水平比較高的職場人，正是因為他們自己的實力給了他們支撐！他們更容易不願忍受那種“不拿人當人、高高在上”的老闆。因此，如果一家企業的老闆是這樣子的，那麼在遇到某些問題、困境或者矛盾時，往往最先損失的就是優秀的人才。這幾乎是鐵定的！
三、企業與企業不同，需要的人才素質與能力要求不同，搶著乾的人確實多，但能不能幹好，卻是未知數
老鬼開個玩笑：如果這個老闆乾的汽車貨運生意。那隻要招聘到能開車的，有膀子力氣能樓上樓下背背扛扛的壯勞力就可以了。不需要有多高的技術性。這種工作或許真的是不太愁招人。（好像現在也不太好招了吧！人們都不願意幹純粹的體力活兒了。）
而如果企業屬於經營銷售類的公司，需要優秀的銷售人員，那就不一樣了！想做銷售的人很多，能夠幹好，能夠創造價值的銷售人員，就沒那麼好招聘了！而且，越是優秀的銷售人員越難以招聘。原因在於：人家原來在企業中就乾的好好的，收入穩定豐厚，憑什麼隨便跳槽？即使你開出了非常有誘惑力的薪酬條件，人家這些銷售高手也得掂量掂量吧！是否靠譜、是否穩定、是否能夠長期的幹下去......這些都需要考慮。如果這些銷售高手知道這位老闆還抱有題目中所說的思想、觀點，而且還牛哄哄的對員工說，那就麻煩大了！誰願意去這樣的企業，除非不得已、除非個別受到高回報誘惑一時犯糊塗，否則，誰會過去呢？甚至過去了也待不住！
四、身為職場人，如果自己面對這樣的老闆時，一定以理性評估自身為最大的前提
一般情況下，跟著這樣的老闆很難有什麼前途與發展可言，因為這種老闆內心裡屬於典型的“利用勞動力”的思想，內心裡根本沒有將員工當回事兒。
因此，如果自己真的倒黴現在就在這樣的企業中，請先保持冷靜，之後要做認真的自我評估。
1、自己目前的收入水平與自己的能力輸出之間的匹配度如何，自己是否滿意？
2、自己的能力、水平，在目前階段能否有足夠的把握儘快尋找到更好的企業去工作？
3、自己在這家企業還有哪些學習、提升的地方，是可以利用這個平臺來進行彌補的？
4、利用這家企業作為平臺、背景，自己是否有機會、能力去整合一些未來可供自己使用的資源、人脈？
作為對自己負責任的職場人，首先要以自己能否獲得最大化的價值，同時避免出現不必要的損失作為思考問題的前提。這樣我們才不會被暫時的情緒所左右，進而讓我們蒙受一些不該承擔的損失。
五、積累實力是根本，這是自己左右逢源、可進可退的“硬通貨”！
“實力”包含了很多要素，您要根據您個人所在的行業、企業、崗位等等來分析。例如，本職工作的能力、人脈資源經營的能力、信息獲取的能力、未來更高目標所需要的資本的儲備能力......這些都是你應該注重的“硬實力”。
現在需要的是我們潛下心來積累，因為很有可能這家企業並不是自己未來發展的理想平臺。而你的實力決定了你有沒有資格、資本選擇離開。
畢竟我們都是現實中的凡人，不至於因為暫時一點點的心情、面子而選擇衝動下的辭職，這隻會導致自己未來一段時間甚至很長時間內身在窘境、困境，深受其害。
以上供參考吧。
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老鬼歸來
老闆是一個商人，商人以利益為重，不管你在公司幹了多少年，做出多大貢獻，觸碰到老闆的利益，照樣開除你，毫不留情面。
舉例，
我老叔在我們鄉一個鋼廠工作了18年，老老實實兢兢業業，絕對是元老級別的員工，但是工資待遇始終在最底層。有一個插曲是，我老叔的鄰居家的一個小夥子，和我年紀一樣大，也去了那個廠子，工作了三個月後，就承包了一個車間，保底上繳，多賺少陪，和領導們喝的火熱。方向不對努力白費，有點誇張，但是選擇遠遠大於努力。後來我老叔要求漲工資被開除。我老叔具體工作內容是什麼我不太清楚，據說是燒鍋爐的，真正毫無技術含量的工作，老闆憑什麼給你漲工資？就因為你工作年頭長？別傻了，燒鍋爐誰都會，你不幹有人幹。
我老叔家的弟弟，在另外一個鋼廠工作，已經9年了，也是老員工了，但是目前月工資3900，我去，老闆就是不給漲工資，這9年的工作，發現了廠裡各種資源浪費，試圖給老闆提建議，但是老闆不聽，去外面請經理給員工講課，每月兩次，月薪10萬，聽我弟弟說，就是白花錢，外面請得人根本不瞭解自己的廠子，但是老闆覺得可以。老闆的心理就是，你中學都沒有畢業，雖然已經工作9年，但都是體力活，根本沒有能力對這個廠子指指點點，我弟弟一時生氣一個星期沒去上班，但是後來不知道為什麼又回去上班了。
總結一下就是，老闆是商人，在商言商，只求利益，不講情面，如果你現在的工作沒有任何技術含量，是人就能幹，那麼你就沒有任何資格和老闆談條件。要想多賺錢，請先提升自己能力，如果你能獨當一面了，老闆怕你跳槽會主動給你加薪。
事業的彼岸
題主的這道題，讓我想起剛畢業時找工作，一家當時還算知名的韓企HR打電話通知我：
我們決定錄用你。你要來呢就儘快，不來也說一聲，反正也不缺你一個。
這句話給我的心理體驗非常差，可想而知，我最終沒去，也沒通知對方。
回到題主的問題，這位老闆道出的，某種程度真的是事實。咱國家人口眾多，最不缺的，還真就是勞動力。
但會把這話擺到檯面上說的老闆，不止透出極低的情商，他的事業也絕對做不大，不跟也罷。
一、既然缺了誰都轉，缺了你這份工作，我也一樣轉啊！
現代社會，瞬息萬變，公司與員工的關係，早不似我們的父輩時代，前者享有絕對的權威和話語權，後者也會把在一家企業工作一輩子當做安穩和榮耀。
我們面臨著更多元的選擇，而每一種選擇，未必不能賺到錢。
老闆說，有的是人搶著幹，這話擱幾十年前或許好使，今時今日，只會令人發笑。
我不是你唯一的選擇，你以為你就是我的唯一麼？天真！
小爺這就打辭職報告，分分鐘找一更好的，你信不？
會拿這種話威脅員工的老闆，不止愚蠢傲慢，也看不清社會發展形勢，註定被淘汰。
二、當真缺了誰都轉？未必！
公子曾先後在外企愛立信、民企華為工作過，這兩家企業都是世界500強，都有超過十幾萬的員工。
在職期間，我見過太多的人離開，不乏各種高層和關鍵崗位，公司業務的確始終順暢。
因為作為行業內的頂級存在，這兩家公司有大量優秀的人才儲備，流程、制度也極其完善，無論誰走了，真是照樣轉。
這是人家公司已經到了那種層級，換成一家發展中的中小公司、初創公司，當真也行？
我自己現在是家小創業公司老闆，親身經歷過核心骨幹的意外離職，單是找到適宜的替代人選，就花了快小半年。
對於我們這種體量的公司，招一個合適的人有多難，正處在創業初期的人應該深有體會。
題主提到的這位老闆，絕不會是馬雲、任正非這種級別，若是也說不出這麼掉價的話。他會這樣說，當真是無知與狂妄，必然會為此付出沉重代價。
三、真正厲害的老闆，一定把人才放在第一位
不止一位大老闆都說過，人才，是企業最寶貴的財富。
原因很簡單，企業的存在是為了盈利，而能否盈利，盈利多少，得看幫你幹活的人，有多得力，又有多敬業。
得力又敬業的人，通常不會傻，通常也是市場上的香餑餑，憑什麼死心塌地跟著你？
給他們足夠的錢，給他們發揮才幹的舞臺，給他們良好的環境和持續的成就感，同時，類似“缺了你一樣轉”這種低情商的話，永遠不要說出口。
互相尊重，攜手共贏，才能長久地一起走下去。
歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場乾貨與成長心得。焱公子
我14年畢業進了一個公司礦山，公司連續12、13、14三年招了差不多60個地測採專業的大學生，本來工資就不高，拿到手才2000多3000塊，有段期間公司一開會當點小官的就對著我們這些學校來的說：別嫌工資低，我們那時候才十幾塊的工資一樣過來了，公司有的是人，你們這些大學生沒來之前公司照樣轉，你們走了有的是人來！！！！哎呦，膨脹的呀，感覺是我們不在那待著就活不下去一樣！！！
結果就是：大家默默學東西，然後15年開始陸陸續續走人，到去年，19年7月份的時候，還剩5個本地人在那待著，學到東西再找準機會就跑成了大家的默契一樣[呲牙]現在最差的也是8000一月左右的工資，好幾個出國搞私人礦山的2萬多一月。
而那個公司隨後幾年基本沒招到人，招到人來公司幹幾天就找我們問東問西，我們當然要如實回答咯[大笑]。然後，新來的最長的幹了半年，全跑了😄。隨著我們這些人一個一個的走，剩下的人不斷加工作任務(因為老員工基本是本地人老油條了，都不接工作)，18年的時候那些當領導的再也不敢說什麼有的是人了，因為有時候他們真的找不到人幹活！！！你想啊，不斷有人走，一直也招不到人，哪有什麼人聽他們瞎扯淡[呲牙]
我是19年7月份換的現在的公司，年前10月份留在那邊的同事發微信來說那礦山已經停工了，大家都回家發基本工資1000塊。
我想說的是：
1、老闆說的，不管好的壞的，自己記在心裡，如果工資對不起你受的委屈，短時間內，賺不了錢就賺技能、賺經驗、賺人脈，，，為跑路換新工作做準備。如果工資高，請拿錢做事就是😊
2、雖然現在中國人多，競爭大。但是開公司當老闆的人也多，能說出愛幹不幹，有的是人這種話的老闆長不了。無論做什麼行業，歸根到底是人才的競爭，不會經營團隊的人不可能站到最後，迎接成功。
3、碰到這樣沒遠見的老闆時，別怕，多學東西，提高自己，跑路以後回頭看，他們才是最可笑的人。
你來真的啊
我本人真經歷過這樣的事情。
那年，我剛畢業，在一傢俬企做技術員，人不多，就二十人左右，但是老闆很摳，而且說活超級難聽。有一次，一個客戶那裡出了點小問題，叫我們過去處理，但是，當時已經下班了，而且離得也比較遠，我那個同事就說，這麼晚了，怎麼去，而且都下班了，加班又沒加班費。
不巧，被老闆聽到了，老闆氣洶洶走過來，指著他說：你如果不想幹，就走人，少了你，我公司照樣轉。我同事被嚇壞了，低著頭不敢說話，雖然，這話不是罵我，但是，我在現場聽到這話，心裡也非常不爽啊。
回到題主的話題，如果老闆說出這樣的話，你也就死心吧，在這樣的公司待不久，就算繼續待下去，你也沒有前途，因為這樣的老闆不值得你為他賣命。
一、老闆素質低
這種老闆一般是沒讀過什麼書的，當時跟著國家政策，是賺了點錢，然後仗著自己是老闆，就看不起自己的員工，哪怕員工為他賣命工作，到頭來還是一樣。公司缺了你，確實可以照樣轉，但是，你離開公司，你也照樣轉啊，而且，這種老闆一般都做不大的，甚至因為人品太差，員工走人，招不到人，公司越做越小，因為我本人親身經歷過，對於這種素質低的老闆，我勸題主還是儘早離開。
不過，我們也要反省，為什麼老闆可以輕易說出這種話，最本質，還是你的能力可代替性太強。
如果掌握公司核心技術，他敢說這樣的話？
如果掌握公司核心客戶，他敢說這樣的話？
就像我開頭說的例子一樣，假如，當時我朋友是一位技術總監，掌握公司核心配方，核心技術，就算老闆有再多怨言，也不會當場說這樣的話，因為老闆還要利用他。
二、那麼，我們如何提高自己的核心競爭能力？
1、找行業的專家學習
成功一定是有方法的，多向成功者學習，不管你現在從事的是什麼行業，肯定有那麼一批專家，他們是公司的核心人物，是行業的領袖，是行業的風向標。
我們需要做的是先把這些人找出來。
我們可以多去參加專家們的講座，聽他們的分享，跟他們交流，努力找出專家們跟普通人的差別，特別是他們的思維方式，工作方式，學習方式。
在現在知識付費盛行的時代，只要你想學習，沒人可以阻擋你！
2、多練習，多反饋
可能很多人看過《異類》一書中提到的“1萬小時定律”，大概意思是說，不管你現在從事什麼行業，如果你投入的時間超過1萬小時，你就能成為這個領域的專家！而《刻意練習》的作者埃裡克森對此表示， 1萬小時定律是極其不嚴謹的，他對大眾造成了嚴重的誤導。
作者表示，只要經過正確的訓練，是可以成為某個領域的專家，但這裡強調的是，努力的方式和方法，另外，作者提到一個重要的條件是包含反饋。
什麼意思呢？我舉個例子，像我們上學那會，有沒有這種感覺，明明自己做了很多很多題目，為什麼到最後，還是會錯在一個類型的題目。
其實，你是缺少反饋，你沒有真正瞭解題目背後所用的原理。
而學霸他們的做法就很好的利用了反饋。
題目做錯了就去分析原因，總結錯題，總結答題套路，他們處於哪裡不足→改正→發現不足→改正的良性循環中。
我們在學習成功者的經驗，也要利用好反饋，找出與他們的差距，然後不斷進行修正，練習，相信終有一天，你也會成為你所在領域的專家！
溫少爺：3年時間，從職場小白到部門經理，專注於職場與個人成長分享，關注我，我們一起迭代，一起成為職場達人。希望我的回答對您有所幫助和啟發。【隨手點個贊，對溫少爺是個鼓勵！】溫少爺
之前的公司是個規模比較小的公司，老闆用人比較狠，狠用你，恨不得把你累死，讓其漲點工資都不行，還說你想掙高工資要走我不攔著，我這就這麼多，有的是人幹。
之後包括我在內的4名核心骨幹員工一起跟他說拜拜，老闆瞬間元氣大傷，請來的新員工狗屁不通還天天找事，幹兩天不幹的還找他要工資，不給就報警。老闆這才想到，有的時候給錢招來的人不一定用的成
小蛋蛋v
遇到這種老闆也別給面子：那你愛誰誰來幹，大爺我伺候不了！ 說下我上家公司，我是一名數據庫運維，拿著倉庫收發貨人的工資，整天要求這性能要與同行佼佼者比，功能不夠要開發，有一次因為又是有功能需要開發，一邊求著我辦事一邊諷刺這個隨便找個人都會，也不想想6000塊的服務器+家用100M的寬帶，哈哈，後面我直接辭職去了，就一句話：你給我這點錢我很難替你辦事，再者你給我輛麵包車還要求我跑200碼!後面說加工資什麼的，我都沒聽，最後我直接走了，過了2個月招到新人了搞不定打電話有償2000塊替他搞定，自此江湖不見！
昜渁寒Psa
我見的老闆多的去了，沒幾個會說這樣，小編有意挑動勞資關係而已。不過無論做老闆還是打工都要擺正自已位置，調整好心態。曾經有個工人，覺得當時全廠一項工作只有他一個人會，進廠時已經給他開了高出常人一倍工資（8000元/月，每天十小時，一週六天，包吃住，五年前），可是人心總是不足，一點額外小事都要和工廠算錢，弄得廠長很頭疼，後來廠長派一個人出去學了一個月，別人就會了，以後哪個又來和廠長談錢，結果...，後來的人5000元/月，把所有事都做好了。
