大鵬視線
這種說法的人確實不在少數，就是在我們身邊也常常聽到有人特相同看法，而且很普遍很大眾，我只能說表示同情，因為這些人對人性的認識還處於啟蒙階段，沒有起碼的認知，也許是囿於知識的缺乏，見識的侷限，也可能是生活的艱辛所導致。
這個問題的答案，每一個學歷史的人，除非食古不化的書蟲，一般心中都有清晰明朗的答案：
人性都一樣，人品有高低！大領導未必高，叫花子未必低。
因為人類書籍中一半都是替所謂大領導作傳留記的，他們的七情六慾，喜怒哀樂，功過是非，上面都記載得清清楚楚，一明二白。
之所以讓許多人產生這種錯覺，原因如下：
一，生活圈子的不同。
我們一般人在日常生活中是很少接觸到大領導的，沒有交集，大部份信息與印象，都是來自媒體，要麼是道聽途說，捕風捉影，頂多是機緣的巧合，在工廠裡，或者在親戚家，或者是在某某地方，由於是不經意間的偶遇，機會難得，所以心中充滿了激動，哪怕是領導無意間飄過來的一個眼神，都感動得涕泗橫流，終身難忘，認為大領導太和藹可親了，其實大領導屁也沒在意。
小領導則不同，天天見面，吃的，穿的，住的，甚到身體上有塊疤痕你都知道，你就習以為常，司空見慣了。而且任何人不可能是完美的，定有短處與不足，在與你長期相處過程中，就會暴露，這樣小領導的形象在你的心裡就大打折扣，尊重可能也就談不上了。
原因在於：大領導生活在迷霧中，根本看不清，小領導生活在陽光下，一本全知。
二，工作性質的不同。
越大的領導越不要接觸基層，不需要與老百姓打交道，根本不可能得罪人，他們是政策的制定者，不要親自操作，帶給人的都是希望與前景，光明與未來。人們當然喜歡，不會有意見。
而小領導則不同，所有大領導制定的政策，必須要小領導來帶頭貫徹執行。執行就有獎懲，就有措施跟後，就要得罪人，不可能那麼斯斯文文，彬彬有禮，甚至有時就要說點過頭話，做點過頭事，既然過頭，難免有差錯，有出入。
這樣就容易造成許多人的錯誤認知：
小領導太牛逼，高高在上，不近人情。大領導太可愛，溫文爾雅，和藹可親。
其實這正是小領導有苦說不出的苦衷所在。
三，工作方式的不同。
大領導來到基層，要麼是慰問，要麼是調研，與普羅大眾接觸，必須要輕聲細語，和藹可親。太顯眼，太招搖，太隆重，是看不到實際情況與真相的，也調研不出有實用價值的東西來。
小領導是專門找工作中不足的，工作是不是符合上級領導要求的，工作中還有那些需要改進的地方，執行上級政策是否到位了，工作效率是不是還能提高，也就是找漏洞，找錯位的，便相就是找麻煩。當然要嚴厲與苛刻些。
這樣就在人們心目中造成大領導溫和，沒架子，小領導囂張，牛逼得不行的刻板印象。
其實大領導與小領導之間，沒有本質的不同，只是地位的不同，才導致行為方式的不同而已。
夢筆大畫
之前我在網上看見過一個職場故事。一個實習生在開會的時候打瞌睡，大老闆不僅沒有發脾氣，反而語氣溫和的問他是不是沒有休息好，以後注意休息。隨後便在公司管理群裡，讓實習生的直屬領導立即把他開除。會後，他的領導便把她叫到辦公室，讓她明天不要來上班了。當時女孩覺得特別委屈，老闆都不怪他，領導為什麼這麼刻薄，非要讓他辭職！
這個故事可以很好的解釋，為什麼越大的領導越沒架子，越小的領導越牛！
一、大領導不直接分管基層員工
一般大領導都是分管他下面的小領導，很少直接分管基層員工，所以，有什麼指示，都是通過小領導來傳達。所以他的脾氣是很少在基層員工面前暴露的，因為他罵的都是你的領導們。
而且，對於大領導們而言，基層員工的存在微不足道，對你們客氣一點，還能維持他的形象。畢竟他的主要任務首先是管好他手下的小領導們。
二、小領導都是前鋒
小領導其實在公司是個很難受的職位。工作做不好，上面領導直接罵，基層員工背後罵。小領導好比個前鋒，凡是需要衝鋒陷陣的事情，都要上，在基層員工中的形象當然都不好。而且，他需要在基層員工中樹立威信，不然沒有辦法管理形形色色的人。
而且有的小領導，業務能力可能還沒有一些骨幹員工強，不擺擺官架子，誰會把他當領導看。
三、公司需要紅臉白臉搭配
就像在你家裡一樣，父母總是需要一個唱紅臉，一個唱白臉來搭配著教育你。在公司也一樣，既要讓你感受到公司的紀律性，又要讓你感受到公司的溫暖。那就必須要一個長紅臉，一個唱白臉。作為大領導，當然是不願意去得罪那麼多人的，自然只能有小領導來幹。
綜上來說，一般情況下你看到的都是假象。
上班打Boss
【凌凌認為】越大的領導越沒有架子，和藹可親，越小的領導越是牛逼的不行，這個是因為領導的位置決定的。
一、CEO跟員工說說笑笑，經理卻對員工批評
朋友小黎剛剛入職了一家公司做產品經理，剛剛入職就聽員工說CEO很和藹，完全沒有領導的架子，小黎半信半疑，後來有次在電梯中遇到CEO，CEO面帶微笑的詢問，小黎目前在公司怎麼樣，如果有意見可以隨時向領導提出來，小黎覺得領導真的很隨和，有意見可以隨時提出來，真的對員工太好了。
但是後來發現自己的領導懟自己很嚴格，而且感覺都是霸氣外露，給員工交代是的事情總是直接在辦公室喊人，而且對於工作要求十分嚴格，員工一旦完成的不好就罵人，因為領導姓閻，員工私下稱領導閻王。
其實像小黎公司這樣，CEO和藹沒有架子，直屬領導霸氣外露這個都是我們經常遇到的，出現這樣情況是因為他們的職位不同決定的。
二、越大的領導越沒有架子，和藹可親，越小的領導越是牛逼的不行，這個是因為領導的位置決定的，原因如下：
1.大領導要維護自身的人設，也就是外在的形象。
大部分領導都是正常人，一般人設都是和藹可親，而不是霸氣外露，所以無論是大領導還是小領導正常都是和藹可親的，但是做過管理的應該都知道，必須嚴格對待下屬。
工作中的各種考核、指標、任務等小領導的領導（即大領導）會給他壓力，而作為小領導為了保證完成任務及指標必須將這些都分解到每個員工的頭上，為了督促員工完成任務，小領導會表現出嚴厲，嚴格要求員工。
但是作為大領導，跟員工之間沒有直接的指標或者考核的關係，所以不會嚴格要求員工，那麼還不如表現出和藹可親的樣子，這樣也能得到員工的一些擁護。
2.權利不夠，嚴厲來湊。
在工作中大領導解決問題不是靠所謂的牛逼，或者嚴厲，而是直接動用自己的人事權利、行政權利、財務權利等進行處罰。
但是小領導針對以上這些權利都無法掌控，所以只能在員工面前用牛逼，或者嚴厲來表現自己，以此才能達到警示員工的作用，對員工產生威懾，好好完成任務。
3.大領導更善於偽裝。
對於大領導來說，因為工作經驗或者職場經驗都比小領導更多，而且也很清楚如果在員工面前表現自己的牛逼或者嚴厲對自己根本沒有好處。
- 大領導不會直接管理員工，中間有中層管理即小領導
- 大領導在員工面前表現嚴厲或者發洩情緒對於自己不利
而且很多公司中的任務或者情緒等都是一級一級下傳的，所以大領導很多時候都是在偽裝自己，將自己美好的一面或者展現員工想看到的一面，當你晉升為小領導之後就會發現，所謂的大領導心善，和藹可親根本就是表面現象。
三、建議
- 子曰“聽其言、觀其行”在實際的工作中，大領導的段位夠高，演技好，更善於偽裝自己，不能被表面現象迷惑。
- 不管是大領導和藹，還是小領導嚴厲，牛逼，建議都先做好自己的基礎工作，發揮個人的價值這個才是根本。
以上希望對你有用~
我是凌凌，優質職場領域創作者，喜歡讀書、運動、輸出，關注@凌凌跑跑跑，我們一起在職場升級打怪~
凌凌跑跑跑
正常，大老闆經常接觸的人素質極高，一般最底層員工見了大老闆也都很乖，大老闆偶爾見一次底層員工也都展示著自己最好的一面，小領導天天接觸底層員工，然而底層員工素質參差不齊，所以小領導都會脾氣很大，沒辦法的事，沒準他上班對你脾氣很大，但是下了班都可以和你做朋友，小領導掙錢主要靠管理，一般不靠體力，他的工作職責所在，沒辦法的事，他如果和底層混成一片了，他的工作也快走到頭了
南征北戰為了家
舉個例子，一老闆對員工很差，結果員工全跑了。老闆沒法，高價僱來二狗子，二狗子只管叫咬，老闆只管笑，結果員工全回來了，都罵二狗子，全誇老闆好
皇帝為啥對老百姓好，因都是他家人。可別的官，有認為這是我城老百姓，要對他好。可也有認為，這城人是我管的，我要狠管，狠治，狠貪，狠狠狠
冰封魔界
這個問題我想從幾個方面來說：首先說小領導們，這些人主要是還沒把稜角磨平，小有成就便目中無人，沒有經歷過宦海沉浮，算不上什麼領導，他們就是自我感覺良好，所以就牛B點。再說說大領導，其實每個大領導都是從小領導過來的，經歷了各種考驗，見慣了起起伏伏，懂得了權衡利弊，懂得了孰輕孰重，可以這麼說吧：大領導都是已經成精了。所以他們深諳“民可載舟，亦可覆舟”的道理，他們知道每時每刻都有無數雙眼睛盯著他們，這些眼睛有對手的，有戰友的，有想攀附的，也有想看笑話的。於是他們就得修煉一視同仁，平易近人就是最好的掩護，還可以獲得吃瓜群眾的好評。
點蒼俗士
缺什麼就會顯擺什麼，這是其一。
更重要的事，越大的領導，經歷的越多，自然看問題或事物的情懷不同。
舉個栗子:
試想一個一天花3000的人和一天花30萬的人，怎麼能在一起吃個午飯？物質的基礎與精神層面的給予是有一定相等性的。慢慢體會，通過這個優質回答也許，可以另更多人在精神層面上過得更多。
北京優農
為什麼說在飛機講話是空話，面對面講話是謊話，在荒地講話是廢話，在心裡講話是真心話。你把這些養明白了就知道為什麼越大的領導赿沒架子了，因為它們離你太遠了，就算有架子你能看到嗎？
山間小溪56
縣官不如現管，比如說你有一件事必需找一位領導簽字或者蓋章才能辦成，他在你面前說話滿嘴官腔，你會給他上煙、追著他說好聽話，甚至送禮，假如這個領導知道你有一個親戚或者好朋友是一個更大一些的領導，他會立即給你簽字蓋章，可能還會請你吃飯。
防盜鏈
大領導高高在上，不跟一線人員搶吃的，也不怕你覺得他好說話。小領導啥都缺，自己都沒吃飽，吃相自然兇惡，怕人覺得他好欺負，所以架子不能倒。
