曾國藩“知人之鑑，為世所宗，而幕府賓僚，尤極一時之盛”。他的對手石達開對此深為折服，認為曾氏“雖不以善戰名，而能識拔賢將，規劃精嚴”。
據記載，曾國藩幕僚已超過四百大關，薛福成也曾把人才分為四大類型：
一類：為曾國藩“治軍事，涉危難，遇事贊劃者”，有李鴻章、劉蓉、李元度、何應祺、郭嵩燾、鄧輔綸、黎庶昌、吳汝綸等。
二類：以他事為曾國藩“邂逅入幕，或驟至大用，或甫入旋出，散之四方者”，有左宗棠、彭玉麟、李雲麒、羅萱、李鶴章、李翰章、陳蘭彬等。
三類：“以宿學客戎幕，從容諷議，往來不常，或招致書局，並不責以公事者”，其中包括吳敏樹、吳喜賓、張裕釗、俞樾、羅汝懷、曹耀湘、趙烈文、錢泰吉、方宗誠、李善蘭、華蘅芳、徐壽、戴望等。
四類：是“凡刑名、錢穀、鹽法河工及中外通商諸大端或以大專家成名，下逮一藝一能，各效所長者”，這裡有馮俊光、程國熙、陳文坦、洪汝奎、何源、李士芬等。
不得不承認，曾國藩將以上四種人聚集到自己身邊，確實是一種令後人瞠目的能力，這為他以後的謀事奠定了堅實基礎。
容人之過
識人用人關鍵在於當權者，只有當權者嚴於律己，不任私人，公正無私，才能團結大多數。《管子》提出“無私者容眾”，要求君主切不可有“獨舉”、“約束”、“結紐”這些宗派行為，不可“以爵祿私有愛”，要嚴禁“黨而成群者”。
李覯說，國家的統治者必須“無偏無黨”，“循公而滅私”，“天子無私人”，從國家機構中清除那些嫉賢妒能、鑽營利祿、大搞宗派、戕害民生的 “惡吏”，以改善官民關係。
唐太宗曾救下了反對其父李淵的李靖，委以重任；魏徵曾力勸李建成除掉李世民，而太宗就位後不計前隙，照樣重用，且平時能“從諫如流”，思己短，知己過，使群臣樂於獻策。
在美國南北戰爭時期，林肯任命了格蘭特將軍為前線總司令。命令一下，舉座皆驚，都說格蘭特脾氣暴躁，好酒貪杯，必會誤事，但林肯力排眾議，還親自送了一馬車酒給格蘭特。因為他深知，只有格蘭特將軍才是運籌帷幄的帥才。
結果證明，格蘭特一上任，便成了南北戰爭的轉折點。林肯任用格蘭特為司令，需要多大的魄力啊!平庸者能麼？謹小慎微者敢麼？這是容人之過，用人之長的範例。
管理者應關注的四種人：
1、有獨到見解的人，說明他認真做事，充滿激情。
2、敢說敢幹者，有望成為中堅力量。
3、有晉升慾望者，具備主人翁精神。
4、善學善用者，將來不可或缺。
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