四維山人

我覺得 你想要讓老闆提拔你 首先是你自己要有過人之處

只有你自己優秀了 做出成績了 老闆自然而然的就會提拔你 你要是和大家一樣 沒有什麼成績或者有亮點 怎麼引起老闆的注意呢

換而言之 如果你是老闆 你會對那些進行提拔 委以重任呢

我覺得 這是你要做的事情 你要去考慮的事情 而不是自己覺得自己優秀了 你就能提條件了 不是的 你優不優秀 不是你說了算的 要看你的業績 你的工作能 你的人品 你的為人處世

所以 與其在這邊求助頭條 不如自己多學習一些對你工作有幫助的 努力提高你的工作能力 提高的你業績 用行動說話

希望對你有幫助

賤個個

想進步就果斷和領導說，你不說誰知道你還想進步！

01.不要不好意思，在職務提拔方面，你越不好意思，領導越不提拔你。

在職場中工作，我們很多人常常會有一個疑問，就是那些被提拔的人都是怎麼和領導提的，領導為什麼就選擇了那些被提拔的人，那些和領導提出想要進步的同志臉皮怎麼那麼厚。其實，不是別人臉皮厚，而是你臉皮太薄，總感覺和領導提自己的私事，特別是自己想要進步的事，特別的不好意思。

這隻能說明你還沒有真正進入角色，想要在官場混跡的如魚得水，你就要大膽地向領導提出自己的想法，要知道，毛遂自薦是個褒義詞。況且在一個單位工作，除了那些有背景有關係的人以外，誰和誰能差多少，你不和領導表達自己的想法，你永遠進不了領導想要提拔的那個名單裡。

02.想進步就和領導直接說，直接向領導表達出自己想要進步的想法。

和領導提出自己的想法需要很大的勇氣，如果你真邁出了這一步，就相當於成功了一半，因為領導不可能主動湊到你面前告訴你，“小張，有個副科的職位空缺了你要不要幹啊”，你想想天底下哪有這麼好的事，除非你身後的大樹幫領導也乘了涼。

在提出自己想法的時候，還需要注意三個方面的問題：

一是機會，要知道領導動幹部也是需要時機的，並不是時時都會考慮這方面的問題，在馬上就要動幹部之前和動幹部剛剛結束之後，是向領導提出要求最合適的時機，千萬不要逮住領導就問，那領導肯定會厭煩的。

二是場合，在體制內工作，幹部提拔永遠很神秘，所以說，除了把握住時機以外，和領導提出想法的場合也很重要，既然幹部提拔那麼神秘，你也就要表現的神秘一些，最好是當領導辦公室只有自己一人的時候，或者晚上去領導家裡專門拜訪，這樣被領導認可的幾率會大一些。

三是分寸，要注意自己說話的分寸，開始提的時候點到為止。最開始向領導表達自己想法的時候，不要太生硬，不要說，“領導我什麼時候能提拔啊”，要換個方式，比如，“領導，我想向您彙報一下工作，我一直很努力，工作多年也想進步，希望領導給個施展才能的機會”。

03.功夫在平時，在向領導提出要求之前，一定要在平時處理好和領導的關係。

當然了，和領導提要求是一方面，更重要的是能不能成功。不要指望和領導提一次就能成功，和領導提要求的人多了，你一次就成功那顯得領導也太沒有水平了。同時，要注意處理好和領導平時的關係，你想想，你一年也不和領導見一面，見了面也不主動熱情打招呼，到幹部提拔了，你顛顛地跑去和領導提要求了，領導可能答應嗎。所以說，官場其實歸根結底還是人際關係，關係不一定是你有多深厚的背景，而是需要你一點一滴、時時處處慢慢積累的。

04.結語

和領導提想法，首先要大膽主動，不要不好意思，然後抓住時機、抓住場合、委婉表達，這你離成功就更進一步了。不過，你提歸提，領導提拔不提拔你還是另外一回事，慢慢磨練吧年輕人！

中省直遴選

如何向領導提出提拔要求？這個問題很簡單，就是直接向領導當面提出提拔要求！理由是，一方面，現代職場人思想都比較開放，有意願都愛直接表達。另一方面，現代職場上的領導也比較開明，對直接提出提拔要求的下屬，大多數人也都能夠理解。

下面，就如何向領導提出提拔要求，向你提出如下具體建議：

一，向哪一層領導提出提拔要求比較合適？

第一，先向主管領導提出提拔要求。因為，主管領導對你的工作業績有所瞭解，對你的工作能力也比較瞭解。同時，主管領導與主要領導接近較多，如果他心裡對你有數，也會願意向主要領導進行推薦。所以，向主管領導提出提拔要求是最容易的事情，同時，也會避免出現越級提出提拔要求造成被動局面。毫不隱瞞地說，我在市級黨政機關擔任主要領導，對於直接向我提出提拔要求的下屬，我會毫無保留地讓他首先向主管領導提出要求，而且沒有主管領導的肯定和支持，我這個主要領導直接提拔下屬，會造成我與主管領導之間的猜忌，增加一定的工作難度。可以說，任何主要領導也不願意與主管領導造成不必要的工作矛盾。

第二，直接向主要領導提出提拔要求。大家知道，在人事任免工作上，主要領導有較強的話語權和決策權。那麼，向主要領導提出提拔要求必然是最終選擇。在這方面，你不要有什麼思想顧慮，有想法就向主要領導去表達，這樣做也很正常。但是，要注意表達的方式，要注意表達的尺度，要注意表達的場合，如果方法得當，表達效果一定會好些。

二，用什麼方法向領導提出提拔要求比較合適？

第一，向領導直接提出提拔要求。如果你覺得自己工作業績突出、工作能力夠用，其他條件也都具備，你就可以直接當面向領導提出提拔要求。不過，要注意分寸、注意場合。同時，在表明自己意願後，還要明確表示，不管怎樣，自己今後一定繼續踏踏實實做好本職工作，以實際行動報答領導的關心和厚愛。

第二，通過主管領導向主要領導提出提拔要求。如果你和主要領導關係一般，擔心主要領導對你不瞭解，那麼，你可以在向主管領導表達提職意願基礎上，拜託主管領導向主要領導進行推薦，這也是一個很好的選擇。在得到主管領導回覆的準確信息後，你再決定如何向主要領導採取什麼樣的下一步行動。

第三，通過領導身邊的紅人，間接向主要領導轉達提拔要求。如果你對自己提出提拔要求沒信心，又怕在主要領導那裡碰釘子，你可以通過你關係不錯的領導身邊紅人、或者你熟悉的領導親屬，向主要領導轉達你的提撥要求。在得到相應的準確信息後，再向主要領導當面提出你的提拔要求。

三，向領導提出提拔要求後，你自己該怎麼做比較合適？

第一，要做到嚴格保密。向領導提出提拔要求，是你個人比較私密的事情，必須要嚴格保密，不要到處宣揚，特別是對於領導給你的回應，不要隨意向其他人講，以免節外生枝，增加你提拔任職的難度。

第二，要腳踏實地幹好工作。向領導提出提拔要求後，不管領導怎樣表示，你都要腳踏實地地幹好工作。因為，一如既往地幹好工作，是領導觀察你工作表現、以及觀察你人格人品表現的重要方面。如果，你在這方面做得更好更優秀，必然會給你提拔任職增加有利的因素。

第三，要保持工作情緒穩定。如果領導對你提出提拔任職明確表態支持，你也不要過度興奮，更不要喜形於色，過度張揚，仍然要保持情緒穩定，低調做人，高調做事。如果領導對你提出提拔要求給予明確的否定，你也不要鬧情緒，更不要隨意發表情緒化的言論，這樣，對你今後的提拔任職是極其不利的。

總之，向領導提出提拔要求是很正常的事情。但是，要注意方式方法，要注意表達情緒，要注意表達場合，要注意穩定持久地幹好工作，要對領導有信任，要對自己有信心，這樣，你提拔任職的目標才能夠儘快得以實現。

閒適文樂

俗話說，不想當將軍的士兵不是好士兵。人在職場，想提拔晉升很正常，相信是人都有這種想法。問題是，怎麼做到提拔，特別是向領導提出提拔要求？對於這個問題，說太多空話套話沒有用，能不能提，怎麼提，主要取決於你和領導的關係及自身的能力。

如果你和領導私交甚好，有這樣的想法完全可以藉著機會當面提出來，比如和領導出去應酬的時候，喝了點酒，半開玩笑半認真地提一下，“領導，我在這個位子也待了蠻久了，你是不是考慮一下幫我換個位子，讓我也學習學習進步進步？”你這一說，領導肯定明白你的意思，他真心想幫，就會為你找機會，不想幫你也沒損失，權當開玩笑。

如果你和領導的私交一般，僅限於工作關係，個人建議你最好不要主動提要求，讓領導提拔你。第一，有跑官要官之嫌，給領導不好印象，適得其反；第二，容易成為笑柄，影響今後發展。比如你提了這個要求，領導沒答應，然後把這件事和其他領導同事說了，一傳二，二傳四，這種事情很快就會成為單位的八卦，被當作茶餘飯後的閒談和笑話流傳，對個人發展相當不利。

對於這種關係的領導，想要提拔正確的打開方式是能力工作，迎合領導做一些他想要的政績和成績，幫助他抬轎子、長面子，想領導所想，急領導所急，爭取最大限度地獲取領導信任和信賴，成為他圈子的人，才能更快的提拔。這是作為下屬想要提拔進步的最有效方式，也是最快的捷徑。迎合領導不意味著完全是溜鬚拍馬，必須建立在個人能力基礎上，說白了必須要有執行力，能夠幹成事幹好事。沒有能力的迎合，好比無根之萍，也許短期內有效，長遠來看走不遠。

80後小公

晉升提拔的訴求，要找時機單獨當面向領導直接提出來，你不說，誰知道你想晉升提拔。這世上沒有無緣無故的愛，要等到被天上的餡餅砸中，那也太不容易了。

提出提拔要求，在領導那有沒有分量，會不會得到領導認真考慮乃至認可，功夫在平時。

1. 工作中維護領導，與領導同心同向。

下屬需要領導的思路引領，領導也需要下屬的支持配合。在工作中，不僅要把個人和本級分內的事安排落實好，支持領導工作，也要留意揣摩領導思路、觀點，比如在會議發言時可以先提出領導想表達而又不便於首先表達的觀點和建議，便於領導規避反對聲音，最後決策執行。

如果是能聽進建議的領導，也可以順著領導思路多思考，在與領導交談中從優化執行的角度適時提出合理建議，供領導參考。

一句話，維護領導權威、落實領導工作，時時與領導同心同向，注意抓住時機增添在領導心中的分量。

2. 生活中靠近領導，讓領導認可你的為人。

任何領導，首先是個普通人，然後才有領導職務這個社會身份。生活中，領導有普通人的需求，也有普通人的喜怒哀樂，要多與領導擺談，談天說地、社會萬象都可以聊，人與人之間在於溝通，多溝通，雙方就能不自覺地更多地認可對方的觀點，瞭解領導的喜好，取得領導的欣賞，距離也就不自覺地更近了。

要能與領導在同一認知層面交流，平時要多留意領導留意的、多關心領導關心的、多思考領導思考的，交流才能有素材、有深度。

3. 融洽同事關係，經營支撐個人晉升的大環境。

晉升提拔的關鍵雖然在於上級、在於業績，但支撐個人晉升的大環境也還是要維護。從正面，以業績服眾，增強自己的競爭力；在平時，融入單位社交圈，不做一個格格不入的獨孤高手；從反面，以資歷爭取晉升空間，在提拔晉升中，雖不唯資歷，但資歷總是工作經歷豐富的證明。

結語

在以上三個方面都同時努力，適時讓領導清楚你提拔的願望，相信晉升提拔不是夢。只是要提醒，人生不只有升官一條路，在晉升提拔上要遵循“盡人事、聽天命”的原則，在工作中、生活中少一些強求、多一些緣分豈不更好。

『20年職場乾貨分享 請關注 』

職覺視點

領導日理萬機，自己有什麼需要一定要向領導提出來。特別是在提拔幹部的時候，關乎自己的前途，一定不能錯過這樣的機會，否則一等又是好多年，很多機會就會錯過。但說有說的門道，一定要三思而後行。

1.確認領導與自己的關係。平時和領導接觸的多少？領導對自己的評價如何？領導對你評價高，就可以提。領導對你評價不高的話，提了反而事與願違。

2.提要求時候不要不好意思，要有自信，不卑不亢的說明自己的成績，說成績的時候也不要無頭緒的大事小事亂說一通，要抓住重點，把為公司做出的顯著成績和領導講明。

3.最後，一定要表明態度，和領導說明今後任何時候，絕對聽從領導安排。成不驕，敗不餒，就是不成，也不埋怨領導。

領導提拔的時候，和領導表明想提拔意願這些話語只是一個畫龍點睛的作用，最重要的是我們要把功夫下在平時，工作的業績，與領導的私人關係，缺一不可，如果做到這兩點，提拔的時候，自己不用提領導也會考慮的。

希望我的回答對您有幫助！

人生百年多點樂

向領導提出提拔要求，看似是一句話，其實如果沒有充分大量的準備和佈局，這句話將是軟綿綿的，毫無作用的，甚至是副作用的。

當然有的人表達出自己的觀點，只要好好表現，根本不用向領導提自己想要被提拔的意願，領導自然會給。這樣行不行呢？不能一概而論，要看你所在單位的實際，以及領導跟你的契合程度。

作為領導，由於所在層面的不同，他最先感知到的，是員工的態度，然後是能力，再到是忠誠度。

但他不會用事與非來判斷員工之間的競爭甚至鬥爭，其實在江湖裡面沒有公正，只有輸贏，不要指望領導會做出公正的裁決。那麼在各種各樣的內外部環境下。也就是說我們講出那一句“我想要獲得提拔”，並不是孤立的，冷冰冰的，獨樹一幟的，標新立異的拋出來。

的確，所謂難，並不難在積極性這些表面的東西。也就是說絕大多數想晉升的人都不需要老闆的監督和督促，也能夠時時刻刻的主動去發現問題和解決問題，然後找一個適當的時機邀功論賞。

你是選擇在關鍵的時候給人一擊，還是潛移默化你的領導，或者說你的兄弟是出海打魚的，你經常會送一些你的兄弟出海打來的帝王蟹以及澳龍，其實都不重要。

重要的是，當你在堅持個人的權力和利益的道路上，如果遇到了失敗，你是比以前更堅強，還是對這個社會越來越有偏見，你是繼續理直氣壯的追求自己的所求，還是選擇卑顏奴膝地殘喘。

時間，有長有短，命運，有旦夕禍福。有能力當領導的人很多，但能當上領導的人並不多。

夢裡瀾濤

我始終相信有備才能無患。職工希望能夠得到提拔，這一點領導也清楚，而且同時想要得到提拔的，也不單是自己一個人，所有的同事都有這個想法。這時候就看誰的準備更充分。我個人覺得主要做好三方面的準備。

做好自身的職業規劃，對想提拔的職位和未來的發展有一個明確的方向，這是整體上的準備。

我們每個人都希望得到提拔，但卻不能夠盲目地受到提拔。因為每個人都有自己的特點和優長，如果到了一個不適合自己的崗位上，雖然短期內職務得到提升，待遇也有所提高，但是從長遠看是非常不利的。

比如，將一個擅長技術的職工提拔到管理的崗位上，使其與技術崗位逐步脫節。那麼不單是這名職工的前途受到了阻礙，也會使單位的發展受到影響。

這個道理非常簡單，但最怕的是人們在看到提拔的希望時，喪失理性，盲目追求短暫的利益。

要避免這種情況，就需要給自己的職業生涯有一個明確的規劃，每一步都按照規劃的方向來走。在有希望得到提拔時，要冷靜地思考是不是自己想要的和需要的，如果不是，果斷放棄。

認真分析自己存在的優缺點，準確判斷擬提拔崗位的自身競爭力，找到競爭取勝的突破點，這是策略上的準備。

在解決了整體上的問題後，就需要在個體上進行細緻的分析。這時的重點就是對自己以往的工作情況進行系統梳理，對存在的問題要細緻分析，對取得的成績要進行總結。

在分析自己的過程中，也是在和單位其他同事進行橫向對比。通過對比就可以更加清晰地掌握自身的競爭優勢在什麼地方，在提拔競選或是向領導提出時，就可以以這些優勢為突破口，是自己更容易取得想要的崗位。

當然，如果經過分析沒有找到過於特殊的優點，還想要去參加競爭，那就需要在其他方面尋找一些技巧。比如，語言表達的方式，展現成績的方法，提拔申請的時機等等。

找到恰當的場合，向領導提出提拔的請求，爭取畢其功於一役，這是時機上的準備。

打仗講究要天時地利人和全部佔盡，職場上想要得到提拔，也可以從這個角度去思考。在前面兩個問題都符合的情況下，找到恰當的場合，就是佔盡了人和。

那是私下裡還是公眾場合？是領導高興時還是煩惱時？

我認為總體上是要根據個人的需要來確定。

如果單位的氛圍比較好，所競爭的崗位需要有較強的公信力，那麼在公眾場合是更為合適的。

如果對自己的競爭能力不夠自信，或者是領導為人不夠正派，那私下裡會更好一些。

如果領導對你比較信任，在單位遇到困難時，你恰好又有較好的解決辦法，完全可以在領導煩惱時提出來。

如果某項工作完成得非常出色，自己也達到了提拔使用的基本要求，那麼在彙報工作，領導高興時提出來，可能更為恰當。

觀點總結

我認為向領導提出提拔的要求，就要像打仗一樣，做到有備無患，重做好三個方面的準備。

1. 做好全局方面的準備，有明確的職業規劃，對擬提拔崗位，有具體的需求。
2. 做好策略上面的準備，對自己和同事進行系統分析對比，找到自身競爭的優勢。
3. 做好時機方面的準備，根據個人的需要恰當選擇提出的場合。

無悔在青春

首先領導要提拔你一定有條件，總不能無緣無故提拔你吧，所以提提拔要求前先做到以下幾點

一、你的工作比別人幹得出色，還願意幫助別人提升，有團隊意識

二、你足夠勤奮而其愛學習，做得好有階段性，持續做好才是功力

做到以上兩點後，建議不要直接提晉升提拔的要求

一、使你的工作成果被領導看見，這樣你離提拔不遠了，不用提自然會有機會

二、如果領導沒有充分關注到，給你一個竅門，讓同事偶爾在你上司處提提你的工作表現呢能力

三、都沒有的話你可以直接向領導表達，但到這一步，我建議合適就離職吧，因為你的領導根本沒有發現千里馬的能力和眼界

小馬之家茶友匯

提出提拔的要求和提出漲薪的要求有點類似，都是個人利益述求上的提出，但是也有不同之處，提拔晉升需要看有沒有合適的位置，漲薪則不用考慮這樣的因素等等。整體來說，向上級提出提拔晉升的述求要考慮以下三個方面：

1、要說明空缺的位置

如果你想晉升，目標提拔的位置不空缺那麼就不具備晉升條件，甚至會讓上級領導誤以為你覬覦他的位置，這就是找罵了。

所以在晉升時候首先要找到和說明自己目標晉升的位置，這也讓自己展現出準備充分、有自信、思考周全的形象。

2、要講結果

我遇到過一些讓我很窒息的漲薪提拔訴求，比如生活成本高了、比如我覺得我行、比如晉升的那個位置空缺了等等，這些出發點都是“我要”而忽略了“為什麼我行”。所以在提出提拔訴求的時候要說明“為什麼是我”、“為什麼我行”等等，而這些最有力的證據就是你的業績結果。

如果你的業績平平，你提出晉升可能連自己都說不過去，如果你的業績確實不錯，但是和你一樣不錯的人還有大把，那麼同樣很難說服人，所以提出自己業績結果的時候也是自我覆盤的過程。

如果合適、有自信得到晉升條件，那麼向上級提出晉升的述求應當用數據化和參照化的方式來呈現自己的業績成果。數據化則是自己的業績成就是用數據展現出來的，比如銷售額、比如融資額、比如招聘入職的人數，用自己崗位的核心KPI數據化來呈現，數據是最好的答案。

參照化則是這些數據要有參照物不能孤立的存在，孤立的存在很難說明其價值、高度，參照化的方式可以用“小組排名第一”、“銷售指標完成前5%”等等體現了自己成績所處水平的參照方式。

這樣就能更好的體現自己的業績成就，同時如果有公司的相關晉升制度，並且你的成績也達標的話，這一點也是值得提出的。

3、要講自己潛質

晉升提拔業績很重要，但是卻不是全部。業績成果僅僅說明你完成好了當前崗位的工作任務，但是對於未來、對於目標的崗位來說一切還未知，這也是HR和領導們在晉升提拔找那個會關注的另一點，也就是個人潛質。

所以你需要在這個過程中同樣去呈現、強化自己是具備潛質的。潛質包含幾個部分：滿足或大部分滿足目標崗位所需要的技能、能力、素養等等。

以上就是提出提拔要求時的三個內容部分，除此建議按照以下流程來提：

說明來意（想晉升）→說明空缺的職位及其理解→說明自己業績成果→說明自己能力技能素養潛質→詢問領導意見建議。

以上觀點，供參考。如有用請點贊關注，給你更多職場方法論。

關鍵字: 提拔 領導 覺得