職場三哥
這種事情我作為一名管理者還真遇到過並處理過！
處理這問題必須需要客觀公正，不能簡單思維！當年上級緊急找我談話當時某部門管理嚴重跟不上，影響整個企業的生產，效益嚴重下滑，領導給我尚方寶劍可根據實際情況先斬後奏！我到任後發現情況比想象的嚴重的多！首先管理人員素質和責任心嚴重不足，處理問題毫無擔當！而員工裡面確有一些扇風點火擾亂工作的！並無待遇不公導致的問題，非常頭疼！
當時進過一段時間的觀察後，我突然下文免去該部門所有管理人員的職務，宣佈採用員工不記名選舉的方法選舉自己的上級，而後由選舉產生的管理人員選擇自己的下屬員工！未選上的一律辭退！同時對選舉產生的管理人員實現責任掛鉤，無法在一定時間內勝任的就地免職！
做這工作非常得罪人的！沒辦法！俗話說的好“慈不掌兵“！做管理一定要會分析問題發現矛盾的核心所在！
通過這次整頓後該部門很快工作進入正軌！若干年後我因該事情得罪了不少人，主動自己辭職！畢竟員工能下崗自己作為一名管理者也要有辭職的勇氣！
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