感受到题主语气中的义愤填膺：
我是真正在做事的人，却老是被领导批评。领导你有这闲工夫，你咋不管管那些不干活的混子？
表现好的挨批，混日子的连一句重话都没。
这很反直觉，对不对？
一、反直觉的事情，很多时候你想深想透，就会发现，逻辑上异常合理。
我们先来看看不“真正做事情”的人，也就是要么闲着晃荡，要么凑合对付事儿的职场人。
这类人，又分为两种：
一种是有关系有背景的
比如私企里，他是老板外甥，就是过来混个工资的；比如国企里的子弟，重要关系安排过来的人，说白了聘用他们就不是为了做事，而是为了争取资源或者维护关系（维护机构间的关系，或者是领导私人的人情往来）。
这类人，动也动不得，批评他们有意义吗？
对于领导而言，权威很重要。每个领导，绝不可能做的事就是：有损自己权威的事。
有的同事，午睡直接睡到了三点多，
老总是个非常有智慧的人，他微微一笑说：别吵醒他。同志们经常加班，太辛苦了。
然后就扬长而去。
其实呢，不管其他人忙的多昏天黑地，这个同事根本就没加过班。
只因他是某个大领导交代老总安排过来的，鬼知道后面有啥交易。
第二种不“真正做事”的人，就是纯混子，也没啥关系背景。
对于这种人，领导更不需要批评他了。
做下属的，无非两个词：态度和能力。
①能力强，态度好，做事90分，理想员工，根本不用批评，甚至需要笼络。
②能力凑合，态度好，做事60分，没关系，给点成长的时间和空间，领导慢慢指点，批评你，就是对你的反馈，让你知道自己哪里还有不足，应该往哪个方向努力。批评你，是为了你以后能到90分。
③能力还行，态度不好，做事60分，领导一般睁只眼闭只眼，该干的活儿一件不少，行为上别太出格，大家一手交钱一手交货，钱货两清就是了。反正你这态度，自己都没想考90分，我费那口舌干嘛？
④能力不行，态度也不行，做事不及格。这种人领导更不费口舌了，直接开掉走人。
看到了吧，不“真正做事”的混子，就是上述的第四种人。
领导不批评，是因为改造他的成本太高，收益太低。直接换掉更合算。
说到这里，领导的行事逻辑就清楚了：
其实很简单，就是成本-收益分析。
没有收益的事情不做。
高成本低收益的事情不做。
那么，题主这样“真正做事情的人”被批评，说明还处于第②类，态度不错，但能力还有提升空间的。
这样的人，领导当然会批评，因为他觉得你还可以培养，还值得投入。
你不开心，不太想被批评，怎么办呢？
尽快让自己的能力提升，成为第①种人。
桩桩件件，都做的没毛病，甚至比领导的水平还要高。他拿什么批评你呢？
如果你已经这么牛了，还有些领导要摆架子使脸色，故意找茬批评你，你可以选择——老子不伺候了！
二、他不是瞎，是发自骨子里的怕！
因为真正做事的人，是以做事情为第一要务，而非以领导的思路为做事准则的，所以领导怕这群人：
1、怕这些人不听自己的话，不能为自己所用。
只能先训一训，看其反应，如果跟小白兔一样乖巧可爱，说明还是可以用一用的，如果不乖巧甚至怼自己，说明对自己有意见，不是自己的人，那还不得经常训。
2、怕这群人专业知识精通，还跟自己对着干，导致自己没有威信。
事的人一般都勤于学习业务、提高技术，从而以此来增加自己在职场上的安全感，所以专业技能越练越精通，这时候，领导布置活儿的时候，多数绕不开这些人，这时候如果自己说错了，这些人说不定会跳出来指正自己，从而损失领导的威信。
3、怕这些人干出成绩，影响自己的位置。
踏实做事的人，经常低头做事，而且一些事情不向领导汇报，时间长了，说不定憋出个王炸项目，突然就爆了，到时候又不是自己主推的，多少对自己会有影响，好的办法就是没事去他身边转悠转悠，看看在干啥，忍不住就训两句。
最后，领导批评的多的那个人，是不是领导就看不到他的努力？是不是不喜欢他、针对他？不一定。
但要是你又喜欢主动做事，事情又做得妥帖，那一定是很讨喜的。
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