请问做后勤行政工作的各位,你们的老板通常怎么考核你们?

东倒西歪的小草


你好,很高兴回答你的问题,初看你这问题是关于绩效指标设定的问题,但是通过你对问题的具体描述,这个涉及更多的问题。

首先,我们还是来梳理一下问题的有用信息。

1、你以应聘销售岗位进入这个公司,后面转岗做过渠道开发,公众号运营,客服,讲师助理,老板助理,到现在的负责行政后勤。可以说你把公司大半岗位都做了一遍。

2、你走马灯似得将岗位做了一遍,但有可能没有掌握到这些岗位的精髓,也没有做出什么成绩。这个涉及你们公司组织架构设置,定岗,定员问题。

3、公司对你没有准确的定位,你同样对自己没有明确的规划,这些岗位有相通的,也有跨度稍微大一点的,你自己没有想好自己要做什么,想做什么,能做什么。这个涉及了职业规划问题。

我们通过问题信息的提炼看出,目前现状,既有公司的问题也有你的原因。既然你欣然接受了公司的安排,那你就应该对你的工作有清晰的认识。你目前负责行政后勤工作,通过你的描述,感觉的出来你们公司规模应该不大,30人以内,一个小型的营销公司。很多这种公司的行政后勤岗位什么都要做,人力资源的一些基础工作是你必须要做的,比如你提到的考核问题,虽然你觉得老板考核你就是为了扣你的钱,减少你的工资。

我只能说这是你对绩效管理的一种偏见或者是误解。有可能你们老板确实就是想变相的减少你的工资。到是作为一个负责考核工作的人,你必须知道考核的目的是什么,运用考核的作用是什么!这里不讲绩效管理的整套理论体系。我们回到问题本身,每个公司的行业和规模不一样,具体到人事行政后勤人员的职业也不一样,职业不一样,考核的指标内容就不一样,公司要求什么就可以考核什么,你在做什么就可以考核什么。比如,你负责招聘,就考核你规定时间内招聘多少个人,要有多少个邀约量,到面量,试用期通过率等。你负责培训,培训内容开发,场次,质量和效果都是可以考核的,你负责薪酬,简单点就是算工资,什么时候出结果,正确率是重点。你负责办公用品管理,那保管工作情况就是一个指标,购买及时,发放及时,差错率等。入离职办理,办理及时性,资料完整度也是。社保管理,增减及时也是。

考核什么,都是根据岗位职责来。

刚才说的都是些普通的指标,具体到绩效管理的推行,那是技术活,弄不好,最终流于形式。费力不讨好。

说的多,说的零散,希望对你有帮助。

建议你对先找准自己的定位,到底想做什么,盘点一下自己能做什么会做什么。给自己一个清晰的规划,不会的学,不懂的问,要有目标,有追求,不能老是被牵着鼻子走,让你干嘛就干嘛。要学会增值。

谢谢!


水月银杏


这个问题让我想起了公司的一些制度,公司要求各组每个月必须完成不少于两次的内部会议和内训,否则绩效就会被扣分。然而慢慢的这项规定就成了一种形式,为了完成任务而完成任务。而每个月也安全过关。这种类似的规定和要求很多,大多数也就在这样形式的完成。很多时候领导也知道,可为什么还是在这么心照不宣地做着这些无用功呢?

而我则认为,身为领导的人总会忍不住亲手制定一些新的规章制度,享受令行禁止的权威感。但是正如哈耶克所说,自上而下的法规常常经受不住时间的考验,变成一纸空文是常见的宿命。最好的规则应该是自下而上的。如果公司员工都感到有必要搞定期的内部会议和内训,大家自发制定规定,那自然就能坚持下来,还能成为公司的光荣传统。


十八线学霸日常


按时上下班不早退不迟到有事请假按要求完成一天的工作


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