东倒西歪的小草
你好，很高兴回答你的问题，初看你这问题是关于绩效指标设定的问题，但是通过你对问题的具体描述，这个涉及更多的问题。
首先，我们还是来梳理一下问题的有用信息。
1、你以应聘销售岗位进入这个公司，后面转岗做过渠道开发，公众号运营，客服，讲师助理，老板助理，到现在的负责行政后勤。可以说你把公司大半岗位都做了一遍。
2、你走马灯似得将岗位做了一遍，但有可能没有掌握到这些岗位的精髓，也没有做出什么成绩。这个涉及你们公司组织架构设置，定岗，定员问题。
3、公司对你没有准确的定位，你同样对自己没有明确的规划，这些岗位有相通的，也有跨度稍微大一点的，你自己没有想好自己要做什么，想做什么，能做什么。这个涉及了职业规划问题。
我们通过问题信息的提炼看出，目前现状，既有公司的问题也有你的原因。既然你欣然接受了公司的安排，那你就应该对你的工作有清晰的认识。你目前负责行政后勤工作，通过你的描述，感觉的出来你们公司规模应该不大，30人以内，一个小型的营销公司。很多这种公司的行政后勤岗位什么都要做，人力资源的一些基础工作是你必须要做的，比如你提到的考核问题，虽然你觉得老板考核你就是为了扣你的钱，减少你的工资。
我只能说这是你对绩效管理的一种偏见或者是误解。有可能你们老板确实就是想变相的减少你的工资。到是作为一个负责考核工作的人，你必须知道考核的目的是什么，运用考核的作用是什么！这里不讲绩效管理的整套理论体系。我们回到问题本身，每个公司的行业和规模不一样，具体到人事行政后勤人员的职业也不一样，职业不一样，考核的指标内容就不一样，公司要求什么就可以考核什么，你在做什么就可以考核什么。比如，你负责招聘，就考核你规定时间内招聘多少个人，要有多少个邀约量，到面量，试用期通过率等。你负责培训，培训内容开发，场次，质量和效果都是可以考核的，你负责薪酬，简单点就是算工资，什么时候出结果，正确率是重点。你负责办公用品管理，那保管工作情况就是一个指标，购买及时，发放及时，差错率等。入离职办理，办理及时性，资料完整度也是。社保管理，增减及时也是。
考核什么，都是根据岗位职责来。
刚才说的都是些普通的指标，具体到绩效管理的推行，那是技术活，弄不好，最终流于形式。费力不讨好。
说的多，说的零散，希望对你有帮助。
建议你对先找准自己的定位，到底想做什么，盘点一下自己能做什么会做什么。给自己一个清晰的规划，不会的学，不懂的问，要有目标，有追求，不能老是被牵着鼻子走，让你干嘛就干嘛。要学会增值。
谢谢！
水月银杏
这个问题让我想起了公司的一些制度，公司要求各组每个月必须完成不少于两次的内部会议和内训，否则绩效就会被扣分。然而慢慢的这项规定就成了一种形式，为了完成任务而完成任务。而每个月也安全过关。这种类似的规定和要求很多，大多数也就在这样形式的完成。很多时候领导也知道，可为什么还是在这么心照不宣地做着这些无用功呢？
而我则认为，身为领导的人总会忍不住亲手制定一些新的规章制度，享受令行禁止的权威感。但是正如哈耶克所说，自上而下的法规常常经受不住时间的考验，变成一纸空文是常见的宿命。最好的规则应该是自下而上的。如果公司员工都感到有必要搞定期的内部会议和内训，大家自发制定规定，那自然就能坚持下来，还能成为公司的光荣传统。
十八线学霸日常
按时上下班不早退不迟到有事请假按要求完成一天的工作
