劉曉亮
首先你得了解技術、運作資金、銷售渠道。
一、技術：這是至關重要的，機器方面的技術、人員方面的技術你都要了解，不然你被公司人員坑了都不知道；
二、資金：你得了解到機器需要投入多少資金，工人開資需要多少資金，包括倉庫壓貨需要週轉的資金；
三、銷售：你是直接批發給衣服商店？還是給品牌衣服代加工，這些都需要提前找好渠道，不然大批成品積壓都是佔用你的資金。
堅持自己的態度
我在製衣廠有20多年了！由於工廠訂單多，外發給了很多大小服裝廠加工！所以我幾點建議希望能幫到你！
1.首先要找到技術好、信得過的師傅。因為你不懂，一般的技術員工肯定技術管理不全面，所以就要靠師傅！我認識個小老闆，有點錢，想開個服裝加工廠，有訂單，買了十臺機器，招了兩個月才幾個人。後來經人介紹特聘了個師傅。從接什麼樣的訂單，招什麼水平的工人，怎樣安排生產，質量達到什麼樣的要求等各方面進行了調整，兩個月後才慢慢好轉並盈利！師傅很重要！！！
其次是要保持訂單的穩定！訂單不穩定，工人收入就不穩定，就會人員流失，再招工就不好招了！都知道你訂單不穩誰還來呀！這時即使有的訂單不掙錢也要接，養工人！
再有就是保證質量和交期！這樣訂單少的時候人家會想著你！
還有就是訂單能及時回款！準時發工資
！
再多說一句，要了解當地政策，辦證、照、稅、環評、安全等。希望以上幾點幫到你！
工裝老劉
本人在深圳服裝公司上班 老闆杭州人，一點都不懂，但是他懂銷售，一直以來都是我一個人幫他策劃，從無到有。剛開始我一人獨擋一面，從紙樣到做版再到做貨一年半了，雖然沒有大起大落，但是他一直穩定發展。只可惜老闆不會做人太小氣。我決定過段時間不幹了，中秋，國慶，五一，端午節我都沒假日，昨天國慶還上班，平時除了一週休一天，每天工作十小時
Mark2784
還是要謹慎入手！隔行如隔山，看似簡單，等你入手就知道就多難了！去年我朋友的媳婦幹了，買了四臺縫紉機，給別人做計件服裝，幹了沒兩個月就幹不下去了，工人👷是一方面，還得僱師傅，不是來個人就能幹的！另外就是價格，去租房，人工，水電雜費，所剩無幾，不是你想的那麼簡單！
不抱怨靠自己
想開製衣加工廠，懂不懂服裝不是最重要的，關鍵還是定位最重要：你是做貼牌加工賺點加工費，還是打算做自產自銷的一體化模式？
先確定了自己的定位再分析下自己的優劣勢。
如果只是加工做貼牌賺加工費的話，你完全不懂行，除非你有很大的資金投入，能請得起懂管理有技術的廠長，可以去做做的，要是隻打算做個小工廠的話，不懂行我是建議你不要去碰的。
如果你是做自產自銷那種產銷一體的工廠，個人認為你對服裝工廠不懂行都無所謂，但你必須懂得銷售。這類模式的工廠銷售比生產更重要，當然你如果能請得起牛逼的銷售和有經驗的廠長，你只要管好人就足夠了。
對於現在的服裝工廠來說，最主要是有穩定的員工和靠譜的訂單，有了這兩大保障，工廠基本就成功了一大半。
先說說工人吧
很多人說工廠最主要是管理，這個肯定不假，但我們要看到的是，現在招一個廠長並不難（當然既懂技術又會管理的也不多），一則招聘信息幾十上百人來應聘。但工廠想招滿並留住熟練的一線縫製工人有點難。
現在還能在工廠做縫紉工的基本都是步入中年後的70後佔多數，80後有部分，90後基本就不多，00後更加不會來做這個了，縫紉工面臨斷層是遲早的事情。幾乎所有工廠都面臨工人招不滿的局面。這個並不是單純提高工資待遇就用解決的問題。所以即使你能找到最好的管理者，如果面臨沒人可管的情況，他也會是巧婦難為無米之炊的。
再說說訂單吧
對於新開的工廠來說，如果沒有穩定的訂單，肯定不能輕易去上手弄的。就算你招到人，訂單跟不上，工人怠工一天的損失就夠你受的了，不要說幾天了。
光有訂單做，還要看看訂單的賬期如何，如果訂單賬期需要兩三個月，你要預留足夠的資金去發工人的工資，工人不可能因為你的賬期沒有拿到錢而容忍你拖欠工資的。這個事先要考慮好。很多時候還要考慮到不能按賬期拿到加工款的因素，畢竟什麼樣的客戶都有，說好兩個月給你，拖你一年半載沒商量的也會有。很多工廠就是因為賬期太長造成資金鍊斷掉而關門的。
說了這麼多，其實就是抓住兩點，你要是有穩定的熟練員工，加上有靠譜的訂單貨源，個人認為你懂不懂行都可以嘗試下。如果這兩點基本的保障都不具備的話，即使你很懂行，我也不建議你冒然去開製衣廠。
我是裁縫方師傅，希望我的分享能給您帶來幫助！也歡迎同更多的同行朋友多多交流。感興趣的同行朋友可以加入我的服裝同行交流互助圈（到我的主頁找到“圈子”，點開就可以）。
裁縫方師傅
不懂，問問王S聰……他的經商經驗應該多些的。這位老闆您想投資多少？期待多少年回報收回成本？多少……製衣行業都在嚴重萎縮中啊！就算你有本事接單，沒工人，沒熟練的工人，加班加點的埋頭苦幹的是607080年代的人，現在怎麼招人，規模多大？是做外貿加工單？還是淘寶單？還是拼夕夕單……質量關不把握好，始終是死路一條！質量就是生命。不是口號！
本人服裝外貿行QA，見過無數幾萬人的工廠倒閉……小型加工廠，幾個人的，那又有什麼吸引力來請到工人！是否包吃住，是否五險一金，是否沒日沒夜加班……都會導致連鎖問題的發生……除非你非常有錢，多過五億或更多！那就開開心心去做服裝老闆吧！
我是不會讓孩子們那麼辛苦做衣車工的！……
祝您發財發財！呵呵呵
Wingtao
主要是人工，這個最麻煩，綜合人工成本，不是絕對人工成本，因為製衣廠自動化較難，不能使用極度廉價的勞動力。
1，你需要有極強的管理能力，不是所謂管理制度能管理製衣廠，製衣廠工人技術能力強，屬於賣方市場，你需要溝通，哄騙，在控制在你的成本範圍內，這管理技術，很難學，一般管理學不能奏效，因為別人不怕你減員增效，工資他不爽就離職，這不是一般人可以管制衣廠。
2，製衣廠要有極強的銷售能力，不同於鋼筋水泥，有貨隨行就市，價低囤貨價高賣貨。製衣廠要有極強的潮流思維，極強的運氣還要有極度敏銳的潮流觸角，銷售能力不是簡單銷售，而是批發，讓批發商現金拿你的貨，無異於互聯網公司找a輪投資的難度。或者你自設銷售點，網上零售，讓消費者薅羊毛，但有風險，不容易做。
3，製衣廠自動化可以，但控制太複雜，需要模擬量控制，模擬量不是數字量那種簡單的0101的開關量，而是複雜的參數控制甚至是非線性離散量控制。機器成本高，甚至部分涉及人工智能。難度可謂不少，機器難度大，故障率高，維修困難，操作困難，而且價格極度昂貴。
4，製衣廠比鋼筋水泥更加產能過剩，僅僅廣州十三行商戶背後的製衣廠足以滿足全球的需求，還有那麼多服裝專業鎮，而且大量的車衣店本身可以轉成製衣廠，老闆沒技術做不了。誰家沒有一個衣櫃放滿衣服，不是新三年舊三年縫縫補補又三年的時代，現在製衣業已經達到寧願買新不補衣服的時代。這也顯示服裝不是稀罕貨而是爛大街的東西。
何必做這些爛大街的行業，買原料賣方市場，賣產品買方市場的行業，做點無紡布，我有技術大家合作，投入不高回報也可以，關鍵我有機器
沙漠城市化設計師
想開製衣廠，我有一些建議：
一，首先你要有客戶，就是服裝公司，你可以幫他作貨，簽好合同。接外單作也不錯，自己也可以自產自銷，也就是在服裝批發市場租檔口賣貨的模式，同時也接加工單。
二，自己要有生產加工車間，廠房可根據規模大小租。進貨出貨都要運輸，最好廠裡要有二輛車。
三，員工宿舍，食堂。這可以包吃包住，也可以讓員工自己租房，老闆給予一定補貼。
四，自己什麼都不懂，那就要重視人才。最基本的就是車位，這需要一位經驗豐富，技術過硬，懂製衣流程的主管。車間可分組別，每一組都要有指導工，也就是有一定技術的師父。車位招好了，製衣廠就基本上可以開工忙。裁床自己可以招師父，也可以外發裁片。尾部主要是大燙，包裝，大燙有幾個人就可以搞定，包裝，剪線可隨招。
五，員工工資有記時的，也有計件的，單價都是主管打的。按時發放工資，給員工福利，製衣廠就走上正規啦。
拍像記錄
找我幫你。我在服裝廠幹了二十多年，現在做服裝管理，
胡依美
現在這種人太多了，沒學會走就想跑，那註定是要摔跟頭的。為什麼社會上創業失敗的那麼多，這其中就包含不少像你這樣的人，什麼都只是一知半解，就靠著一股勁或者朋友同事的拉攏就稀裡糊塗的創業了。這樣的結果只能是失敗。創業真的非常難，希望能認清自己再做決定。
