小城故事208157646
這種問句,非常片面,也容易導致誤導。後勤崗位全部比一線全部崗位高?這樣引導就不好了。有的後勤崗位、有的資深後勤管理者,可能一線普通護理人員、一線年輕醫生要高。這是工資縱向、橫向機構決定的。先舉一個例子吧:
這些問題,都有歷史原因的,不要忽略歷史背景來看問題。比如,我當年在一家大型能源企業基層工作,這個廠子3萬人,級別並不高,也就是處級。80%的人是一線工人,10%是後勤崗位,10%是管理層。其實,對於後勤來說,是一線工人追求的歸宿。這麼說吧,要麼是工人老了,幹不動了,可以申請去後勤崗位;要麼是工人很優秀,以工代幹,才能轉到後勤管理崗位。
這麼說吧,後勤崗位,尤其是後勤管理崗位,有時候收入不比一線低,因為這些崗位本身就是一線工人最後追求的歸宿。比如,工人做了一輩子,老了,終於轉到了後勤,收入還低了,這麼奮鬥的意義何在?
當然了,我相信這個題主的意思是:局部對比。比如,一線醫生,與檔案室檔案員來比。一線醫生專家,與食堂經理來對比。大多數公司、單位,包括醫院這類事業單位,也會根據多年的運行經驗來編制薪酬結構表的,什麼崗位多少錢,什麼資歷多少錢,幹多少活多少錢,出多少成果多少錢,等等。總體上來看,是在醫院是公開的。明白嗎?醫院裡的人,都知道。
但是,大家不滿意的是,前線與後勤的倒掛問題。比如,一線急診大夫收入不如檔案館官員。再比如,這次肺炎“事件”,醫院管理層的補貼比一線醫生高。這就有點不要臉了,這是“gbw”的思想在作祟。這一點是被大家所痛恨的。但是,醫院管理層收入比一般醫生收入高,這是很正常的,在特殊事件裡的補貼問題,就不應該體現gbw思想了。
職場火鍋
我以前的醫院就這樣,後勤人員佔一半,個個都是關係戶,甚至有個崗位專門負責複印,一天覆印不了兩份。但是有一次我領工資條的時候震驚了,她平均一年都有13萬,財務科的幹事也有13萬,那是2015年,我們一個月才幾千塊錢。遍身羅綺者,不是養蠶人。
眼科楊醫生
作為一名醫療行業的HR,誰告訴你醫院後勤待遇比一線醫護還要好?在我瞭解的醫院中,無論公立三甲,還是民營醫院,都從來未出現這一現象。當然,如果你拿年輕護士與資深管理層相提並論,我表示無話可說。
醫院人員並非簡單的後勤和醫護之分,而是會按照與患者的親疏關係,將醫院人員分為一線、二線、三線、四線。我們的一線概念,指門診和病房的醫護人員,一線人員直接接觸病人,如兒科門診,外科住院等;二線人員,主要指一些檢查科室的人員,如放射科、彩超室,相對間接;三線人員則是醫政科、護理部、院感辦這類科室,接觸病人並不頻繁,但卻有不可忽視的作用,這類人員大部分是從一線二線轉過來的;四線人員,就是我們常說的後勤行政人員,如財務、人資、信息科、司機班等都屬於此類。
二、病區值班的劃分
很多人把醫院整體人員分類與病區值班容易混淆。病區值班需要一、二線和三線值班人員。一線值班人員為取得醫師資格的住院醫師,二線值班人員為主治醫師、低年資副主任醫師,三線值班人員為科主任、主任醫師或高年資醫師。
一線值班人員在診療活動中遇到困難或疑問時應及時請示二線值班醫師。二線值班醫師應及時指導處理,二線值班醫師不能解決的困難,應請三線值班醫師指導處理。醫務科或醫院總值班,是負責協調的。
醫院非常重視資格證書,如你不是執業醫肯定不能寫病例,你沒有護士資格證只能去當導醫,職稱等級、學歷與基礎工資掛鉤,這很容易給我們造成錯覺,一線醫護人員的工資很低。這一點我不否認,對於剛畢業學歷又很一般的醫護,基礎工資的確低於一般後勤人員。
不同醫院的醫護人員,薪酬差異非常大,如公立三甲的護師月收入上萬屬於偏低,但一般中小醫院,很多護師長也就這個水平,區別在於工作量!而後勤人員,只要在同區域,薪資差異雖有,但絕對沒有醫護這麼大。為什麼?因為差距大的一定程度,他就會向其他行業流動,但醫護人員的流動難度實在太大了。
病人是來看醫生的又不是來看後勤的,所以醫生的收入一定高過後勤?這個觀念應該還是很有代表性的。美容行業收入最高的不是後勤,一定是主刀,甚至會高得超乎你想象,因為他一個人決定整個醫院的品質和口碑。
醫院的績效已經從傳統的論資排輩轉為阿米巴思維。醫院會按照各自的崗位做價值評估,這決定的是基礎工資,而績效採用阿米巴思維後,更注重各個科室的盈利能力,這也會出現,同一個護士,一樣的職稱職務,但收入差距巨大,甚至比後勤還低。
至於後勤,並非沒有任務就無法無天了,別忘了醫院還有總任務的,因此總任務就是所有後勤人員的目標值,通過這種模式,倒逼後勤人員做好一線服務。
這樣的績效模式,並不能保證醫護人員的績效一定高過後勤,與總任務與各科室的任務有關。最理想的狀態,所有任務都完成,但依然會有個別科室低於平均值,也意味著這個科室的醫護人員會比後勤的績效低。
總之,從總體分析,我們會看到依然是一線人員的整體薪資高於後勤,並且從晉升空間來看,一線人員的空間更大,醫生可是越老越吃香,退休後返聘的排長隊呢。即使那些從技術崗位走向管理崗位的人員,薪酬也不佔優勢,他們看中的是職業生涯的發展。
暢銷書作者曹鋒
醫院行政後勤總務保衛的獎金都是領全院平均獎,每月獎金比一線部分收入少的科室多。院長副院長科股長還有職務工資,職務分若干級,院長13分,副院長12分,科股長11分,科室主任10分,副主任9分,主任醫師10分,主治醫師9分,醫師護師8分,醫士護士7分。
院長副院長獎金是平均獎2倍,科股長獎金是平均獎倍半。
院長副院長科股長職務工資每月可觀。
醫院是定額管理,各科分配任務,超額提成發獎金。
庚子年20大運
- 醫院的運轉是需要自己掙錢的。
- 掙錢是必須醫護人員自己事情的。
- 醫院月月是不能賠錢的。
- 所以醫護人員是要有任務的。
- 後勤人員沒法定任務那是理所當然的。
- 但任務不是由醫護人員參與制定的。
- 任務制定的標準之一是不能讓後勤拿的少的。
- 後勤人員數量是很龐大的。
- 定的任務是很苛刻的。
- 苛刻到累死累活忙一個月了,最終還欠醫院錢的。
- 後勤部門與是上級有直接對接的。
- 後勤部門管事的都是與政界有關係的。
- 領導的升遷是需要政績的。
- 政績是需要有數據支撐的。
- 醫護人員是創造數據的。
- 後勤部門是輸送數據的。
- 幹活的不如總結的。
- 幹成果的不如送成果的。
- 因此後勤部門和領導是很熟絡的。
- 後勤部門的工作領導是能直接感受到的。
- 後勤部門的待遇領導是不忍忽視的。
- 古今中外一線員工的工資都不可能是最高的。
- 一線員工都是要創造剩餘價值的。
- 剩餘價值是不用上交的。
- 產生剩餘價值的都不如分配剩餘價值的。
- 領導是管分配剩餘價值的。
- 後勤是圍在領導身邊,對領導有直接影響的。
所以,醫護人員待遇不如後勤那是有原因的。
俏地丁
現在哪家醫院不賺錢?哪家醫院賺的錢不是一線醫護人員賺來的。
古今中外有什麼時候一線人員是最賺錢的,過去戰爭,衝在最前線的工資是最高的嗎?他們是拿命在拼,但是最後可能連一毛錢都拿不到。
醫院是一個大的集合體,它是有很多部門構成的,而跟我們相關的就是一線的醫護人員,我們去醫院看病最接觸最多的也就是他們。但是醫院有一個更龐大群體,我們接觸不到。那就是後勤部門,後勤部門可以說是醫院的所有保障,因此他在醫院是最吃香的,勝過醫護人員。為什麼呢,因為有強大的後臺。
大家要知道醫院每個月是一定要賺錢的,那麼賺錢的任務是分給誰呢?當然是分給一線的醫護人員,所以有很多人去醫院得了個小感冒,就會被開一堆藥,這就是醫生每個月的任務要求。如果達不到這個任務要求,那麼他的獎金可能就沒有了。
但是醫護人員辛辛苦苦開藥賺來的錢到哪裡去了呢?當然,有一部分肯定是要上交的,但另一部分就會作為一些利益分配了,到底分配給誰那這就不得而知了,至少醫護人員得到的那部分是比較少的,而後勤部門是居多的。
所以一般情況下,在醫院能當後勤部門的領導,那一定是和整個醫院的領導甚至是和相關部門更高層的領導有關係的,因此最後由一線醫護人員創造的利益除了上交的那部分,其他都按需分配了。
這就是為什麼後勤員工待遇會比一線醫護人員的待遇好。
如同西遊記裡有後臺的妖怪,每當快被孫悟空舒服的時候,就會有人出來營救,而沒有後臺的妖怪,直接一棒子就被打死了。
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老王偵查記
過去不是,自從有績效工資以來行政職能部門的獎金高於臨床一線〈現在沒有後勤工了,承包了,原來的後勤工安置到行政或閒置,獎金一分不少〉。為何?1.他們是管理者。2.院長指示的執行者。3.各項流程的操控者。4.對外關係的聯絡者。5.醫院行政開支的使用者。6.藥品、耗材、大型設備、基建、維修一線策劃和掌握者。他們不僅績效高,還盡享晉升,晉級,醫療資源之便。
吳老156510062
通常情況來說,醫院的薪水肯定是管理層最高,然後才是醫護人員。如果是後勤人員要看什麼崗位,如果是檔案室、供應室這樣的,薪水肯定沒有醫護人員高了。
再者就是醫院級別不同,薪水也會截然不同。比如醫院分為三甲、二甲、後面就是衛生院防疫站等等。
級別三甲最高,自然薪水更好,另外也要看科室,外科比內科高,住院部比門診部高。
之後就是醫院的性質,從綜合性醫院到專科醫院到獨立門診部。
第一個自然綜合性醫院薪水最高,其次就是按照上面排序。
然後題主有說到後勤待遇更好,要看哪種後勤,有些後勤可能是醫院行政部等等,這種薪水或許會趕上一線醫護人員。
(二)後勤如果歸屬於管理層,薪水相對高一些
有些醫院的後勤歸屬管理層劃分,比如財務、檔案、院長辦等等。
另外,就是很多人會從一線二線轉到後勤科,比如護士長轉護理部主任,轉行政辦公等等
這樣的情況薪水通常就會和之前相同,畢竟轉崗多少不會直接降薪。
再者有些在藥房做採購藥品的,這種在醫院也是歸屬於後勤類。
綜上就是,後勤劃分財務,檔案,院長,一線二線轉調行政科,採購類,薪水跟著調動不變。
(三)醫院績效業績架構、醫護人員級別不同
最後就是醫院績效,每個醫院的級別不醫院績效架構就不同,比如你看到後勤的也許薪水高,那說明一線醫護人員薪水更高,我有個朋友在深圳三甲醫院做財務的,她的薪水其實和醫護人員差幾百塊而已。
當然也要看該醫護人員屬於什麼級別,職稱越高,績效不同考核不同,薪水自然不同。
比如剛進醫院的小護士肯定薪水不如後勤人員,一個職稱在正高的護士肯定薪水會和後勤人員持平或者更高。醫院部門的主任也是如此,所以題主看到的後勤薪水高,並不絕對,也許看到的是管理層的薪水說不定。
綜上,後勤部門薪水如果高,有可能是管理人員,通常按照常理,一線只要不是剛進醫院的,薪水通常會超過後勤,再者就是看醫院劃分來決定。
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焱公子
我是醫院的,一般來說,後勤部門拿的錢都是醫院的平均獎,就是保本獎,每個月比較固定的,臨床科室拿的績效獎跟科室績效有關,道理上講臨床的應該是要高一些的,但是,現在的分配製度(這個是咱們的特殊國情,不便評論)導致臨床很多科室都是虧損的,就造成了有些臨床人員實際要比後勤的收入要少一些,但是總得來說,臨床醫生的收入還是要高於後勤的,比後勤少的畢竟是一部分。能夠做到領導崗位的,不管是後勤還是臨床,當然要比普通員工高一些,這個是必然的。
我是溫和的的兔子
這個問題是一個公立醫院各類人員的績效工資分配問題,是醫院內部矛盾,與病人看醫生沒什麼直接關係。但如果像題主所說醫院後勤人員的待遇優於臨床一線醫護人員的話,勢必影響臨床醫護人員的工作積極性,從而會間接影響患者的利益。但從整體情況看,後勤人員的待遇不可能優於臨床一線醫護人員。
要解釋清楚這個問題,先要了解醫院的結構、科室設置、人員配備及其比例,以及管理模式。現代醫院是一個團隊,大型三甲醫院常常是數千人的機構,需要很多門類的技術人員和管理人員,還要部分後勤保障人員。公立醫院既然姓公,就要按照黨和政府的規定要求設置相關管理部門,黨、政、工、團都有。黨委系統有黨委會、黨辦、紀委監察、黨建辦等。行政管理系統主要有:院委會、院辦、人事處(科)、醫務處(科)、護理部、科教處(科)、財務處(科)、醫療安全辦、質量控制科(辦)、醫院感染管理科、信息管理科、醫保辦、設備科、保衛科、後勤(行政)處等。以上部門均為醫院管理部門,其組成人員為管理人員,且絕大部分是相關門類的技術人員,因為醫院的業務管理工作外行是無法勝任的,不是某些人說的後勤人員。後勤處下轄的保障醫院水、電、氣、空調、就餐以及其他物資供給的相關人員才是後勤人員。隨著醫院改革後勤服務逐漸實現社會化,這部分人員已經越來越少,在醫院人員中佔比約2~3%,且近年來呈減少趨勢。他們中有的雖然是高級技工,但在醫院人員中無疑仍然是最底層的。他們的待遇不可能高於臨床一線的醫護人員!
醫院績效考核是一個難題,績效工資分配的確存在不少問題,造成醫院各類人員之間新的矛盾。臨床一線的醫護人員工作量大、辛苦、壓力大,在績效工資分配上理應傾斜,實事上多數醫院都是這麼做的。但為何有些一線醫護人員仍有不滿呢?大凡由以下原因導致。
一是醫院向臨床一線傾斜幅度不夠,醫護人員感受不到其重視。
二是各臨床科室之間差異很大,有的科室病人不多或者說收入較少,其績效工資有可能少於管理部門。
三是臨床一線有些低年資醫護人員和管理部門的高年資管理人員(甚至主任、處長)做比較,有可能偏低。甚至還有人認為管理部門就動動嘴皮,還有各種督導和檢查,把正常的質量監督管理當成負擔,產生怨言與反感。要知道,不少業務管理部門如醫務處、護理部、質控科、科教處等的人都已是教授級別的,有的是從臨床一線抽調上來的,一般都是拿個平均(績效工資)數,處室主任可能稍高點。
總之,據我所知,公立醫院臨床一線醫護人員待遇總體水平不如後勤人員是不存在的,但某部分臨床一線醫護人員待遇低於管理部門人員甚至後勤人員是有可能的。醫院績效考核及其分配製度的改革與完善仍是一個任重道遠的課題。