讓世界充滿愛140052110
題主這個問題要看你在企業的不同時期和企業發展的幾個不同時期去看企業老闆的人情味兒
1、企業剛起步時，由於規模不大，資金缺乏，員工也不多，一個蘿蔔一個坑，老闆抱著創業的宏偉藍圖和證明、發揮企業的社會價值和地位的抱負，這個時侯，員工還是有存在感的，老闆必須得有人情味兒，員工的工作能力即使稍微差點也沒事，允許你有個學習和適應的過程，因為企業要成長，員工的穩定工作是企業發展的基本保障。
2、隨著企業的不斷髮展，公司體制不斷完善，企業資本越來越雄厚，老闆考慮到人力資源優化，以達到企業利潤最大化。這時，老闆對每位員工也有所瞭解，同時也過了瞭解員工的新鮮期了，當然存在感沒有那麼強烈了，你會感到老闆的人情況兒淡了。
3、當企業發展到瓶頸期，乃至於下坡路時，行業競爭激烈，企業生存壓力大，利潤被壓縮最大化，而工人成本工資高，這時老闆要考慮到人力資源成本壓縮，一人幹兩人的活，或者根本不需要那麼多人，這時利潤少或沒了，老闆哪來的人情味呢？
jokey235
很高興能回答這個問題，回答這個問題從我自身情況說說，我從事的是餐飲管理，在企業已經快10個年頭了，也算是企業的元老級員工了，對企業老闆也是比較熟悉和了解，從最開始剛去企業，老闆對員工那是很熱情，與員工接觸的也比較多，和員工就好像是朋友一樣，對員工的待遇以及生活也時常的關注。但是隨著企業的發展，老闆與員工之間的距離慢慢的拉遠了。
其實很多企業的老闆都是一樣，做著做著就沒有親情了，只有僱主了關係，為什麼會這樣呢？我覺得有幾點:1，企業剛起步，老闆只有一個店或者業務相對比較少，接觸面還不夠廣，時間相對空餘，肯定會集中精力對待某一項事情。2,剛起步，要圖穩定，那就必須先穩定員工。3,企業走上正軌，親情管理已經滿足不了企業發展，必須有一套好的合理的管理模式。4,隨著社會的發展，任何事情都是講究利益化。
熱愛生活的丁
不是做著做著就沒有親情了，而是做著做著發現必須得現實了。
一、創業，做企業是九死一生的事，能堅持下來的必須得很清楚，現實是殘酷的，容不得有半分馬虎，否則很可能瞬間自己辛苦打拼的一切將灰飛煙滅。
所以在職場內，企業老闆當然會試探把親人放在身邊試用，之所以這麼做，還是因為親朋好友是有天然的信任感的。
二、但是另外一方面，作為老闆，熟人在身邊上班又是棘手的。如果熟人做得好，那自然怎麼都好說，像民營企業裡，這樣的例子也不少，有兄弟一起共事的，有父子父女一起共事的，更有和沾親帶故的熟人一起共事的，老闆也畢竟是人，誰不想帶著身邊人一起發達呢？
但熟人就存在者管理的問題，不工作的時候，大家都是親戚朋友，海闊天空都可以。工作的時候就有上下級、分工的區別，所以作為老闆，就事論事的管理，往往很容易被身邊的熟人不理解，從開始的有些不舒服，慢慢的就會覺得老闆擺架子，都不講感情了。
三、普通人在職場裡，很難將情感和工作區分開，一旦把自己認為的親情摻和在日常的工作當中，也很容易失去理性的判斷。
所以大概就是這樣，老闆永遠是那個老闆，是親人，是兄弟，是朋友，只不過自己在沾親帶故的職場環境裡待過，自己帶上有色眼鏡了吧。
四、再者，就是工作之外，有些人也會覺得有的企業家當老闆久了，沒什麼親情可言。
那隻能說，老闆所處的職場環境，就如同血淋淋的戰場，社會的現實每天衝擊著自己的眼球，洗滌著生存的價值觀。久而久之，相對普通人來說，更現實、更理性，處理各種事情也會自然不自然的帶著這種風格。
總的來說，企業家也是普通人，他們不是不講親情，而是這個群體的職業特徵使然吧。
商網筆記
1、中國的民營小企業最開始都是家族企業，依靠親情聯繫，家族成員共同努力，一起做大。但是企業做大之後，尤其是引進一些非家族親緣的員工之後，老闆就會發現，如果親近遠疏，對親屬員工區別對待，對管理非常不利。員工在這樣關係複雜的企業，也無所適從，長期發展對企業非常不利。
2、企業做大後就會面臨從“人治”到“”法治""的一個管理方式的轉變。更多的依靠制度和流程來進行科學的管理。老闆要推行“法治”，自然必須遵守規則，廣泛聽取意見，尤其是非親屬員工的意見，以避免犯“經驗主義”錯誤或者給全體員工“一言堂”的感覺。
3、作為草創期就跟老闆同艱共苦的親屬員工，要看到企業的發展變化，跟隨企業一起成長，儘快進入到職業化員工的角色。親情在生活領域，專業在工作領域。切不可躺著功勞薄上不求進取，或者倚老賣老，手伸過界。
4、能做大做強的老闆，自然有籠絡人心的手段，或者說本來就是很富有情感的人，才能在草創階段凝聚親屬員工一起創業。企業做大之後，老闆要去籠絡更多的人才，以利於企業的發展。對親屬員工可能就沒有以往那樣熟絡。親屬員工要去了解老闆的思維，理解他的意圖，分清楚自己所在的位置，做好份內的工作，不要過度期望或者過度解讀。
海底兩萬裡33
這是正常現象
這是企業完善程度所決定
企業剛創立時，就是要靠大家一股熱情去攻佔市場，這個階段，可能沒有死板的考勤制度，沒有死板的績效考核，沒有勾心鬥角，沒有條條框框，沒有那麼多的領導崗位等等
待企業步入正軌之後，老闆們開始意識到，養的人和家庭越來越多，社會責任越來越大；需要更多的部門和人才來幫他/她；需要制度和流程來規範員工行為等等
隨著企業的擴大，老闆的個人精力越來越集中的核心業務上，與員工的見面和溝通時間越來越少
這些勢必會導致元老員工覺得老闆越來越缺少親情
溝通渠道所致
隨著企業發展，領導層級變多，很多時候老闆的真實意圖經過層層傳達之後，已經嚴重走樣，無法得到百分百地落實，這就導致員工對老闆產生一定的誤解
我的真實案例，第一個東家是成立沒幾年的臺企，之前業務擴張不是很順。所以，每天下班後我們經常可以和董事長一起打打籃球，董事長表現的很和藹，沒有官架！
後來，企業拿下兩個具有很好廣告效應的大客戶，從此進入市場快速擴張階段。我們再也沒有機會和董事長打球，也看不到他。同時，增加很多部門和管理層級，越來越制度化，也越來越缺少人性
偶然一次機會碰到董事長，他主動關心和詢問我的工作情況，表現的仍然是之前那樣的和藹可親和長者風範！
所以，我認為，並不是所有老闆做著做著就失去了親情，而是他/她們有了更多的事情要去處理，揹負著更大的壓力，同時他/她的真實想法在執行時變了樣，又無法及時和下屬溝通！當然，也不排除個別老闆有了錢心變黑的可能
在職場中遨遊
這個跟人的身份和思維有關。其實你有沒有發現，我們小時候，初中高中玩的比較好的同學、朋友隨著年齡的增長已經找不到當初的感覺，就是沒有原來感覺很親的感覺。
這是因為隨著年齡的增長，閱歷的增加，我們的眼界與需求不一樣了，各有各的想法，各有各的需求，如果不一致，當然沒有以前親密了！
另外，你有沒有發現，一般大城市的親情一般沒有小城市及農村濃厚。一方面，是由於地域交流方式不同造成，大城市一般工作比較繁忙，生活節奏快，交流走動的少;時間一長感情淡薄，又沒有利益關係，沒有共同語言，更沒有交往的動力。而小城市農村節奏相對較緩，大家離得近，年節走動交流的多，互幫互助的多，當然親情濃厚。
回到題主的話題：當老闆的整天考慮的是如何管好企業如何賺錢，如何獲取利益，他看到的是你的價值，而不是親情。另一方面，當了老闆的人價值觀已經發生了變化，他有自己那個階層的圈子。你跟不上它的節奏，進不了那個圈子，當然生疏了。他看中的是能給他帶來資源與利益的人，如果不是特別親的關係，你們不是一個階層，在他眼裡，你可能是個麻煩。所以說實力是第一位的，親情頂多算個輔助。這就是現實，努力吧，讓自己活的更好，提高自己的實力，過好自己的日子，經營自己的親情，看開些就行了！
沉思的啊神
有兩種情況，要區別對待。一種是，東邊日出西邊雨，道是無情卻有情。這是舍利取義，大義滅親。有時任人為賢而不是親，有時是制度無情無關乎親情。犧牲了親情，發展了企業。
還有一種情況是，見利忘義，在發財的道路上迷路了。為富不仁，滿腦子只要金錢和利益。早忘了企業的社會責任和對親情的回報。
雨葳她爸
企業的發展是需要不斷進步和不斷壯大的。企業在發展初期規模小、員工少、需要拓展的方面也不廣、老闆的精力也會有富餘，所以老闆對員工和企業的發展前景就會有更多的關懷和思考，企業初期老闆對員工的噓寒問暖、與員工的溝通交流、關心員工的生活狀態等會更加頻繁，所以員工會感覺在工作中有一個歸屬感、幸福感、親情感等等。企業不斷壯大、不斷髮展，老闆的精力也會更多地放在發展方向和拓展業務需求方面，而且企業員工也會越來越多，老闆的精力也是有限的。雖然可能你得到了晉升，但是老闆的對你關懷、交流、溝通等會變得越來越少，主要都是集中在工作內容上的探討，以至於形成了一個落差感，感覺公司只是為了利益目標而變成了一個冷冰冰的企業，找不到當初的歸屬感、幸福感、親情感了。
至此，自己就得從新定位自己對企業的價值觀念，重新新調整自己的事業心態，畢竟工作是為了實現自己的價值和展現自己的才智、滿足自己所需的生活品質。有句話說-魚和熊掌不能兼得，不可能任何事情都可能做到兩全其美，總有需要考慮捨棄的一方面。
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騎螞蟻買牛
這跟個人的精力和為人處世有關，企業老闆每天考慮的問題太多了，沒有足夠的精力傾斜到親情上，關注的重點在自己的事業，他可能會想今天這個單子要怎麼做才能拿下來，而不是想拉進一下親人關係，找他們聊聊天。當然也有一些人工作生活分的比較清楚，下班後都會多找家人親戚聊天，拉進一下彼此的關係
視界大不同
做好自己
