891536008
答主認為，這種事情有必要去再進一步溝通解決。
當老闆給你另外兩個人工作的時候表示明確的態度，同事為離職的狀態就意味著要有很大一段時間需要你自己完成三個人的工作量，在起初就要和老闆提出，這種情況下你自己是完不成的。
同時，也要明確可以願意幫助分擔其中一人的工作內容，若長期該崗位沒有找到人，也和領導溝通是否可以長點工資的要求，並掌握和領導的溝通話術，領導要是不同意漲薪要求那就把不是屬於自己的工作撇開，讓老闆再找人分擔工作。
如果多幹活完全沒提升還不漲工資那就果斷離職吧。
51JOBHR調研中心
我們是按件兒記工資。前段時間因為太忙幹了10天活，完了10件兒就病了。請了20天病假。結果按一天30扣了20天病假錢，共600元，完成的10件兒活是500元，不夠扣，最後從基本工資裡又扣了100元。後來問公司，如果我天天來上班但不幹活，基本工資能全拿。公司說是的，反正規定就是這樣。於是瞬間明白了，可以不幹或少幹，千萬別幹太多把自己累病請假。
淡淡的123881
你也就這點出息了，當初我在企業上班的時候我總覺得領導安排給我的事太少，所有的事我都必須接觸，還得上手去幹，別人懶得乾的活我都拿來幹，如果不會就讓他們教！！十六歲去的，最後上了四年班後二十歲，當了廠長，因為其他的基本都是新人，只有我所有的都會！！從那個時候起認識的人接觸到的人就跟以前完全不一樣了，幹了兩年廠長就去給一個朋友做業務，幹了兩年，自己出來創業，一直到現在，雖然自己能力不是很高，但是三十幾歲買房買車都已經解決，有了自己的工廠年收入不算很多剛開始也就五六十萬左右，我也相信慢慢會越來越多，所以你的思想如果是真的，以後不要在別人面前喊窮，因為你的思想不夠資格脫離窮人！！
男人喜歡錢錢厚厚
2014年，我那時候還是一個系統銷售，底薪很低靠提成吃飯，可是公司是小公司，在行業中不出名，所以系統還是比較難賣的，我那時候底薪3500元，有時候幾個月不開單，就只能吃提成，但是我發現，我們公司的實施工資挺高的，他們做售後，教客戶怎麼使用系統、給客戶培訓、給系統配權限，對接研發需求。在我們那個小公司，他們的工資就在6千多塊了。
後來其中有一個離職了，找到了一個一萬工資的工作，另外實施也跟著走了，也是找到了個上萬的工作。實施部門一共就3個人，一下子走了兩個，人手不夠用。於是，我就主動跟老闆說，我願意做銷售的同時做公司實施，有客戶時，我就做銷售，沒有客戶時，我就做實施維護老客戶。那段時間，我每天上午作為銷售跑客戶，中午回到公司我就做實施服務已購買的客戶，給客戶培訓，對接研發，週末也是在加班的。
作為銷售，我們當時的操作流程是，挖到新客戶後，對接給實施，讓實施給客戶做系統演示，客戶判斷，這個系統適不適合自己公司的業務，然後實施進一步挖掘需求，根據客戶的需求在現有系統的基礎上判斷是否能夠覆蓋客戶需求，不能覆蓋的對接給研發，跟研發開會，能否通過客製化服務實現。最後成交後，銷售去催款，相當於，整個過程，銷售是被架空的，他不懂系統要怎麼操作，銷售只管頭和尾。我覺得這樣很危險，是賺不到錢的，於是我就趁著公司實施人手不夠的時候，跟老闆要求轉崗，並且，承諾我在不加工資的情況下，同時幹兩份工作。
我直接跟你說結果吧，由於我在幹銷售期間積累了行業知識，做實施崗位的時候又摸清楚了我們公司的系統邏輯，然後我又總結了各個客戶的業務形態，在做了三個月實施後，我就跳槽去了別的公司，月薪10000元。我後面沒有再做銷售，直接從實施崗位升到了項目經理崗。
回到你的問題，你先別考慮要不要辭職，你考慮一下，你現在乾的工作中，有沒有有價值的東西，你辭職的那兩位同事，換的下家工資如何。如果，你現在包攬的活，活裡有價值，那麼就先別抱怨活多，好好的吸收這些東西，然後再跳槽，這樣，你的工資就可以上去了。如果，給你的活，僅僅是操作層面的，沒有什麼有價值的內容，那就果斷跳槽吧。
吖吖wendy
加量不加薪，你覺得不公平？職場中沒有百分之百的公平可言！但:【這個時候千萬不能辭職，認真幹下去，挺過去，你就贏了！】
領導罵你沒有錯！
每家公司的調薪是有相關規定的，如一年一調薪，或一年兩調薪，到了時間自然給你加工資。關鍵是你得熬到加工資的時候。
還有，你們部門兩同事離職，公司會繼續招人。在人招到之前，你的工作，領導是看得到的，下次調薪會優先考慮你！
我以前就親身經歷了跟題主一模一樣的遭遇！熬過去之後就立馬升職和加薪了，但堅持了很久，其中沒有抱怨，沒有提加薪，每天工作到凌晨，有時候轉點下班，到家後還要加班兩小時候，要知道，這都是別人的工作啊！
15年的時候，集團轉型，我們公司換了總經理，多個部門長都有異動，精簡人員。
我們屬於管理部下的人力資源行政模塊，含領導7個人的配置，由於工作量整體增加，工作強度加倍，原來只要做好本公司的工作就可以了，轉型之後一個集團一個標準，各大事業部和工廠競爭激烈，導致每天都在加班，公司裡很多領導和同事都挺不住，有的離職，有的調崗，我們部門三個同事離職(含領導)，三位同事的一部分基礎工作交給文員，其他的都轉交給我。
我能怎麼辦？比平時多了兩個半人的工作量，而且還是在集團轉型的關鍵時刻，別人轉過來的工作不太熟悉，又得花時間學習。
平時，我可以輕鬆完成自己的工作，招聘和培訓。即使出差一個禮拜，回來加班一個禮拜也可以搞定。
我入職時間最短，也最有精力，硬著頭皮接下工作，從此就是在無止境的加班和總經理(領導有些工作是要向總經理彙報的)的罵聲中工作了好長一段時間，畢竟剛開始接手他們的工作，並不熟悉，工作量的增多不可能面面俱到，總是會有工作不能及時完成的，即使加班到凌晨。
我們跟你們可能還不一樣，我們集團本來就希望優化人員，既然有人辭職，不可能再招人的。
我這樣工作持續到年中，我們公司年中有一次特殊調薪，只針對有貢獻的員工調薪，這一次總經理給我向事業部打報告申請了21%的加薪。21%是什麼意思呢，公司規定調薪幅度不得超過10%，也就是我多調了公司某個人的薪水，從O升至P，公司每年最多一個名額。
我也知道累，我也覺得不公平，但我並沒有抱怨，我當時的心態是:
- 我平時只是專於兩個模塊工作，如果我接過工作我就可以全盤接手人力資源，多難得的一個學習機會啊。
- 挑戰工作難度，可以從部門領導的大局出發，慢慢的推掉小一部分基礎工作。
- 挑戰自己的極限。不逼自己一把，怎麼知道自己有多大能耐呢？
- 我知道職場中工作做好了，薪資自然就起來了，而不是一開始就談加薪，這不是犯了領導的忌諱嗎？
我的分享就到這裡吧，反正我是建議你暫時不要離職，熬過去了，你會發現，過去的困難都不算什麼，職場成長可能比一時的高薪還要有價值！
寶佳先生
這種情況前一陣子還真碰到過。
面對這種情況，有幾個原則你掌握好了就是贏家。
第一個原則是頭腦發熱，輕易離職的事不要幹。兩個員工離職，換哪個老闆都上火，氣總不能撒到離職人員身上吧，難得還有你一個現成能忍的，老闆出氣不到你身上往哪出？這是老闆性格使然。碰到這種老闆，是好處也是壞處。好的方面是如果你挺過這一陣子熟悉了他的管理方式後面日好過子會比較;壞的方面就是老闆粗暴，不是會尊重人的主，以後估計也不會因你改變。這個時候可靜下心來理下思路，力所能及幫老闆頂一陣子，為今後談判做準備同時，還要順便留意下外面的好機會。騎馬找馬任何時候都不會錯。
第二個原則是把握度與量，拒絕要做到有理有據，師出有名。你不是公司的老闆，可以為公司的前途著想，短期甚至犧牲自己的利益也可以做到，但無限度的被壓榨只會讓你被動的同時還得不到賞識。此時不妨馬上理清手上工作的重點核心，同時向老闆提出招人在內的整體解決方案。你把核心放在自己工作內容也被老闆認可了，還能招個助理之類的供自己差使 短期既讓老闆知道你的分量，又告知他你的解決能力，還給自己打開了上升通道，值得一試。
還有一個原則是讓身體透支的事千萬別幹。老闆的許諾那是天上的浮雲，好看夠不著的，別親信什麼“挺過來對你怎麼”之類的。
總之，在題主碰到的這種事情上要變不利為有利，同時準備好退路，不徐不疾，自己把握好節奏與談判時機。
祝心想事成！
職場諸葛2019
工作都給你，領導覺得你工作不飽和，認為你能完成這些工作。
倆同事離職，工作都給你，可能並不是覺得你能力強，而是覺得你們的工作量不飽和，三份工作都給你，你也可以做得完。你真的都完成了，可能缺的人也不用招了，以後你就一直做這三份工作。
我朋友小李就是例子，她們部門的一個女孩離職了以後，領導就對小李說“你先接手她的工作，我們很快就招人。”結果呢，說是很快，1個多月過去了，也沒有新人來報道。老闆也再也沒有提過招人的事，還對小李說：“你辛苦點，多加點班，這段時間你會成長很快的。” 從那以後，小李就一直拿著1份工資，做著2個人的工作。
一人做三人的工作，你可能是職場”老好人”。
倆同事的工作都給你，也有一部分的原因是你沒有拒絕、沒有在接受的時候講明條件。如果你們部門就剩你一個人，工作都給你，還能理解；如果還有其他人，那就是你非常好說話，你不懂拒絕。提個加班費都能被罵，領導應該是覺得你太老實了，不吵不鬧。
與其糾結，不如果斷辭職。
你提過加班費，考慮過要離職，說明心裡已經感覺不平衡了。不平衡的心態可能讓你焦慮、抱怨、憤怒，那這份工作再做下去就沒有任何意義了。
再有你一提加班費，就捱罵，這明顯是沒有打算給你加班費，覺得是你應該做的工作。錢沒有多拿一分，卻幹了3倍的活，你心裡不憋屈嗎？
收集證據，拿到自己應得的薪資。
每天加班，你應得的權益，一定要勇敢捍衛。
先跟公司商量，說明自己的情況和要求，算清楚自己的加班費。
注意留存你每天的加班證據，比如加班期間的工作郵件、微信記錄等，萬一公司不願支付加班費，你可以申請勞動仲裁，更好地維護自身合法權益。
希望你，拿到屬於自己的薪資，找一份更適合自己的工作。
丁二毛不加班
一個人承擔了三個崗位的工作，經常加班，還被罵拒付加班費，對這樣的無良公司，我覺得你不值得留戀，離職是最好的選擇。
但是，離職也要依法維護好自己的權益。
一、公司拒付加班費已經違法
公可拒付加班費的行為，違反勞動合同法相關規定：
1. 《勞動合同法》第三十一條規定：用人單位應當嚴格執行勞動定額標準，不得強迫或者變相強迫勞動者加班。用人單位安排加班的，應當按照國家有關規定向勞動者支付加班費。
2. 《勞動合同法》第三十八條規定：用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：（二）未及時足額支付勞動報酬的。
3. 《勞動合同法》第四十六條規定：有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償：（一）勞動者依照本法第三十八條規定解除勞動合同的。
二、你應以拒付加班費為由提出離職，並向公司索賠
1. 收集你加班的證據。
2. 收集公司拒付加班費的證據。
3. 證據收集完成後，以公司拒付加班費為由提出離職，向公司索要加班費，並要求支付經濟補償金。經濟補償金的標準按照勞動合同法第四十七條規定執行。
三、做好勞動仲裁準備
鑑於公司一直拒付加班費，公司有可能會繼續拒絕你索要加班費和支付經濟補償金的要求，所以，你要做好勞動仲裁的準備工作。
希望我的回答對你有所幫助，歡迎留言討論。我是職場領域創作者：企業運營管理顧問
企業運營管理顧問
趕緊離職吧。這樣的領導不但不體諒員工，還把你的額外付出當作是理所當然。
01
不知道你已經這樣加班了多久？
如果一小段時間的話，或許領導只是暫時的讓你頂替一下，他已經在忙著招人了，等新員工到了馬上幫你分擔掉工作，這種情況下提加工資，只會讓領導覺得你怎麼那麼計較。
其實你額外幹了很多活，領導會看在眼裡的，下一次升職加薪，他應該會優先考慮你。
如果這種情況下，工作量已經超出你的承受能力了，接下來還會持續，不知道什麼時候結束，提加薪被罵，果斷離開。
確實挺心寒的，多幹活而且還不給錢，這是典型的“想讓馬兒跑得快，又不給馬兒吃草”的短視思維，這樣的領導不值得跟隨。
02
已經這樣了，你再繼續呆下去，你和老闆兩個人會相互都看不順眼，心裡膈應。
因為你提了加工資，卻沒有通過還被罵，心裡自然很失落，甚至生氣委屈，這些情緒一定會反映在工作上，最直接的就是工作態度沒那麼積極，工作結果也不會多好。
領導看得到的是，不給加工資你就突然這樣了。
在他眼裡，你的那些小變化是“大變化”，他會覺得你總是關注錢，雖然那是你應得的。
這個時候你在他心中的印象開始變差，本來你多幹了活，應該是加分項，反而這個時候在他心中變成了減分項。
其實領導應該明白這一點。
人際關係中有一句話是說“別人幫你是情分，不幫你是本分“。放在這種情況下也是如此。
一個員工完成他的本職工作是應該的，如果再完成另外兩個人的工作是出於對公司領導的體諒，其實是在幫助領導不讓他為難，讓他有一個好的結果可以交付。
領導還應該學一下華為企業文化，經常是一個人幹三個人的活，發兩個人的工資，他們雖然辛苦，但也願意，因為員工得到了切切實實的報酬。
總結：
認真工作的人，機會是很多的。
先出去看看行情，提前準備一下，再做決定。
and夏小麥
舉個實例，應該有10年了吧，一個鄰居大哥也是這種情況，事業單位，一個人幹三個人的貨，最後累得來住院，住院期間不停催回去上班(這些單位有一半以上的關係戶在裡面是帶薪度假的），說在不上班就要開除，呵呵，根本沒把你當人看。但他老婆很聰明，把之前加班時和領導溝通對話，電話溝通，包括她自己去單位上鬧過兩次都錄音錄像了，直接上法院，領導被開除，然後積極向新領導靠攏，新領導為了穩定自己地位，也提拔了這位因公而傷的功臣。當然這位大哥是雙博士學位，在他們單位裡實幹派也是能說得起話的。
另一個實例，大概情況相仿，但結果是自己累得住院，然後職務被頂替，出院後被找個油頭就開除了。
