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＂财务总监＂，这个称呼既是我们同行们职业成功的标准，也是企业步入正轨形成完整管理体系的一个标志。我们的很多中小企业经常以＂财务总监＂的名头称号自己的财务负责人，它与财务经理或财务主管一样承担企业所有的职责和权限。事实上，企业的财务总监，根据企业的管理特征的不同，在财务和税务两个方面会承担不同责任。一般来说，在税务方面几乎有全面的责任和权限；而在财务方面，核心的关键权限还是企业领导者手中，基础性财务权限和财务管理建议权通常在＂财务总监＂手中。财务总监给企业带来的变化主要体现在：
第一，完备可靠的会计数据。能够把企业经营业务通过会计数据呈现出来，让企业管理者直观的看到业绩表现，很充分地解释数据上的业务含义。
第二，能够透视经营过程中的异常状况，较准确地剖析形成问题的因素，为企业管理者改善经营管理提供方向。
第三，为企业经营矫正虚假成分。企业领导者，尤其是营销型企业预测，主观意识强；财务总监们往往通过历史数据、行业数据、数据逻辑关系来考核数据的可行性、逻辑性和现实性，来矫正＂假大空＂的虚假内容,让企业经营更加理性。
第四，实时把控企业经营业务过程。从经营业务的全面综合性来看，能力全面的财务总监是企业管理中不可或缺角色之一。毕竟能够把财税管理融入企业经营的，只有＂财务总监＂才能承担这一角色。
一金池
一、将企业财务部门由传统的记账算账转变为参与管理决策。传统的财务会计是以事后的记账核算为主要职能，作为一名合格的财务总监，要将财务部门引入更高的层次，参与到企业日常管理之中，为企业领导提供有用的财务分析及预测数据，为领导决策当好参谋。
二、推进全面预算管理。建立预算体系，将企业经营活动纳入预算管理，定期组织经营活动分析，及时纠正偏差，确保企业经营目标顺利实现。
三、健全内部控制。完善内控制度，规范财务管理，防范经营风险，使企业由“人治”走上“法治”的轨道。
四、作好税务筹划，合理降低税负。充分利用国家税收优惠政策，在政策允许的范围内筹划好经营业务事项。
五、参与投资并购，拓展融资渠道，满足企业发展对资金的需求。在企业投资并购等重大决策中，组织做好可行性调查与风险评估，防止出现盲目冒进引起投资失败甚至上当受骗，做好资金筹划，降低融资成本，及时满足企业对资金的需要。
六、整合财务资源，提升财务团队整体素质。
惠众财
财务总监基本上能影响公司的形象和气质。什么是公司的形象和气质？那就是企业文化。企业文化是什么？它是企业的空气、水，是干部职工自然而然约定俗成遵守或践行的价值观和愿景。有人说，企业家的不同，在于他们对待企业的态度不一样：把企业当生意的，企业就是商品，讲究的就是性价比和成本核算概念，这样子的财务总监基本上就表现为核算大王，一分钱掰八瓣花，要不老板休了CFO；一种是老板把企业当朋友，这时的CFO就富于人文气质，公司的薪酬福利外，干部职工的餐饮、文化生活都有了实现的财务资金支持，职能部门焕发出创意的光芒，怎么带动老百姓的积极性和热情怎么来，一派强强联合气象万千；老板把企业当女儿养，那就是谋个好人家的打算，CFO的专业和智慧都用在女儿的培养上，体现在三张报表上，完美的报表和完美的收益率；老板把企业当猪养，CFO就成了战略投资人的猎头，CFO最大的贡献就是熟悉混改、股改以及兼并重组、科创板和创业版上市了……所以CFO就是老板和公司价值观的体现和实践者。牛，相当牛。
徐宁神采奕奕
为企业带来变化的不是财务总监这个职位，而是在这个职位上的人，不同的人为企业带来的变化差异很大，但也有一些业务上的共性。
首先，既然公司需要设置财务总监这个职位，说明企业发展到了一定的阶段，以前的经营方法不适用于目前企业发展阶段，各个方面都需要正规起来。因资金流转贯穿企业整体，财务工作也涉及到企业整个业务缓解，财务总监带来的第一个变化就是业务流程清晰话，制度健全化，有利于业务开展。
其次，会影响到公司投资，融资的计划。财务总监会给出专业的数据分析，结合企业经营情况，来制定符合公司规模的投资，融资计划。
再次，会影响到公司战略的目标的制定。财务总监这个职位已可以深入参与企业经营。他可以提供详细的数据，影响到管理者制定公司战略目标的决策。财务总监可以降低公司制定的战略目标过于激进而不符合公司资金规模，而经营资金链断裂的风险。
最后，财务总监会改变原财务系统的工作人员。财务总监会以对自己的要求来要求财务系统人员，若原财务人员能跟上财务总监的节奏，将会成长为一个优秀的财务人员。
如果想提前知道财务总监为公司带来的变化，看看他待过的上家企业的财务系统即可，基本差别不会太大。
财经平平
一个好的财务总监能够给予企业极大的帮助，下面根据我多年的经验分享一下财务总监可以在哪些方面给予企业帮助：
1，建立一个精干高效的财务会计组织，帮助老板看管好公司资产。
一个有经验的财务总监，会帮助老板设计好财务组织架构，让核算、报告、税务、预算、资金、资产管理等职能在各司其职的前提下，深入企业各个层面，帮助老板看管好资产。
2，保持良好的政企关系，帮助老板规避各种法律风险。
好的财务总监，应该熟悉工商、财政、税务等部门的人员，了解他们的关切和想法，也熟悉相关财税、经济法律法规。如果同时又善于协调、变通，往往能够既能让这些工作人员满意好交差，又能够保护企业利益最大化，还能帮老板规避各种法律风险。
3，保持良好的金融机构关系，帮助老板筹资融资。
一个好的财务总监在平时就注意处理好银行关系，懂得适当利用财务杠杆借贷，适当负债帮助公司赚取更多的利润，而在困难时期，由于良好的银行关系，在关键时刻，还能取得银行信任，获得关键的贷款资金支持，帮助企业渡过难关。甚至有更好的财务总监能有较强的直接融资能力，有较强的公众演讲能力，在发债、股票上市的过程中帮助企业塑造价值和形象，提高成功率。
4，设计卓越的内控制度并延伸到企业全面的业务流程管理，帮助企业提升业务运行效率。
有经验的财务总监，会帮助企业设计即严谨可靠又简洁高效的内控制度，不但满足会计核算、审计检查的要求，还能延伸到业务层面，实现业务财务一体化，帮助业务提高运行效率。
5，推行全面预算管理帮助公司实现战略目标
有经验的财务总监通过与老板及管理团队的持续沟通，帮助公司建立全面预算管理体系，根据公司中长期目标、短期目标，分别制定明确的预算，安排资金来源，并通过预算监督执行，能够帮助公司行稳致远。
业余cpa
财务总监对企业的作用由它的职责决定，是构建适应企业商业模式的财务管理体系，紧密结合公司战略规划，深入结合企业商业运营模式，阐明了在新环境下，财务如何由简单的“报数者”转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”，由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者。所以财务总监主要为企业做以下几点:
1. 制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；
2．建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；
3．对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；
4．建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；
5．协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；
6．审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；
7．确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；
8．根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构。
狩猎Zhe
财务总监设与不设看企业的具体情况，仅财务总监这一职务给企业带不来一分钱效益，因为企业有会计人员，他们有详细的分工，还是有财务科长(处长)，他能全面地掌握企业的核算和财务运行。如果再有名懂财务的高管分管或总裁懂财务，财务在企业的经营中的作用发挥的更好。仅懂财务不懂企业的经营，所以要财务总监一职没有实际作用。
覆水难收140962119
财务总监，对公司经营报表数据进行分析，提供经济决策与支持，有助于企业经济目标实现。现金流是企业重要经济指标，财务总监把控企业现金流，对于现金短缺，进行外部融资，实行资本运作。进行财务预算分析，实现企业价值最大化。
财会交流中心
公司的财务总监就如一个人身体里的血液，身体健康是看血液充足与否，公司盈利好坏就看财务总监的能力了！
家明船长
财务总监就是公司正常运营的稳定器，使公司各部门的工作能有条不紊地健康运营。防止公司在正常运营过程中出现大的波折。
