何川丨插座学院创始人
你好，我是何川。 欢迎进入我的专栏《为什么基层主管最重要》。
从今天开始，我将用问答的形式，和你分享，怎样解决工作中的管理难题。
今天是第一天，主题是“如何快速培养中高层管理者？”
我有一位学员，他问到：
一线骨干员工业务能力优秀，对企业忠诚度高，了解企业基因，但是年轻欠缺管理能力，公司需要花时间成本培养他们的带队能力。空降兵业务能力强，有丰富的带队经验，对公司团队赋能较好，但是忠诚度较低，对公司基因了解少。
请问何老师，如何快速培养中高层管理者？
好，接下来，我开始答疑，请你认真阅读。
我们都知道，企业中的管理者，分为基层、中层和高层。
首先，最容易空降也最应该空降的是高层。对于大部分企业来说，为了保证快速发展的速度，或者新业务的拓展，只依靠原有团队的自然成长，是不够的。
空降高层，真正看重的，是这位高层管理者的战略能力、资源能力，以及对某一行业的深度认知能力。
请大家记住，空降的不是执行力，也不是文化，而是更体系化，面向更大目标的整体作战能力。
比如，美团网当年邀请干嘉伟，也就是前阿里巴巴B2B业务副总裁，到美团负责整个团购业务的地推，后来负责外卖业务的地推。
因为干嘉伟有阿里成熟的管理经验，所以美团的地推团队，能够顺利从100人扩张到几千人甚至是上万人规模。
这种情况，就适合空降高管，进行统筹规划，指挥大规模作战体系的搭建与落地。
其次，中基层管理者，大部分都应该自己培养。
因为，对任何一家企业来说，中基层管理者通常是最熟悉业务和流程的，对公司日常运作的细节，也是最清楚的，包括很多的客户资源，也是直接掌握在中基层手里的。
如果空降中层，对企业的危害是很大的。
现在，我们回到这个问题的主干：如何快速培养中高层管理者？
我的答案是：
高层可以空降，但没法快速培养，因为高层必须有扎实成功的中基层管理经验。
我没见过哪个合格的高层，是一步登天的。中基层可以培养，也可以加快培养的速度，因为中基层管理有着更通用的套路，但不要太急于求成。
那么，怎样培养中层管理者？
首先，我们要弄明白一个概念，中层管理者到底是做什么的？
如果没有学过管理课，你一定很难回答出来。
中层管理者，在公司中主要负责部门级的流程和效率，以及负责整个公司的人力资源的状态。
也就是说，一个公司的文化氛围好不好、战斗状态怎么样，这些都是直接受中层影响的，因为中层既承上，传递公司的战略和文化，又要启下，直接带领团队打仗。
所以，中基层管理者最好自己培养，这个没办法偷懒，一定要重视。
好，关于这个问题，我先回答到这里。如果你有其它观点或者想法，欢迎在评论区留言，我会和你及时互动。
我是何川，我们明天见。
作者：何川，曾供职华润集团、正和岛；是虎嗅网、新浪创事记等早期专栏作者；2014年10月创办插坐学院，获天使投资；2016年4月获得由真格基金领投的Pre－A轮融资；2015年5月推出企业新媒体系列课程；目前已成为国内最好的企业新媒体学习平台；多年管理经验，曾为中信集团、招商局集团、华润集团、联想集团、东方航空、国家电投等多家大型企业授课。
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