創業商學院李小冬
工作10年服務兩家上市公司，我對於各種不同類型的企業需要的能力模型有以下的幾點想法。
首先看的是，你的公司所處的是什麼行業，和你公司的文化基因是什麼樣子的，有的公司注重產品設計，像蘋果公司就是這一類，有的公司注重銷售能力，像保險公司就屬於這一類，有的公司注重用戶運營，像抖音快手這樣的公司就屬於這一類，而有的公司注重個人創造力，很多自媒體機構和國際上先進的廣告公司就屬於這一類。
其次看你在公司所從事的是什麼崗位，銷售崗位的核心能力是完成簽約，產品設計的崗位是懂得工業設計瞭解人性，通過產品表達用戶需求，廣告營銷崗位看中的是創意策劃和熱點結合的能力，人力資源崗位，看中的是對人員的招聘培訓管理和組織內部架構梳理的能力。
第三，看你處在公司的什麼層級，如果是普通員工更注重的是執行力和團隊配合的能力，如果是中層或者基層管理者，更注重的是7~15人小團隊的管理能力，以及如何激發個體與組織目標實現共贏，如果你處在公司的高層，你需要的是行業洞察能力和戰略思維。
完成以上對所處的行業公司和崗位的分析之後，其實一家公司對員工最需要的能力，大約分為以下三種。
第一是崗位基礎技能，這是公司招聘一個員工的基本分，也就是俗稱的工作經驗越久，工資相對就會越高，基礎的執行力也包括其中，100分的話，這應該是屬於及格分的範疇。
第二是員工的學習力和價值創造力，這是很多大公司在招聘員工時非常看重的核心能力，很多大公司都喜歡成長型思維員工，並且能積極響應業務的調整，發揮自己的主觀能動性，創造價值，迅速的執行落地。
第三是員工的組織協作能力，在很多公司當中真正決定一個員工，薪酬和職級的往往是他對於公司內部資源整合的能力，跨部門協作，多業務線溝通是否能夠順暢。組織協作能力好的員工在團隊內部即使不是領導者，也會是骨幹人員，整合資源能力強的員工，更有機會越級上升。
以上是站在企業的角度分析，對於員工能力的需求，反過來我們站到個人的角度分析自己的優勢核心能力和將來的職業規劃目標同樣也很重要，只有公司最需要的跟你自己最想得到的，兩個目標吻合之後，你才能跟公司形成默契的合作關係，在公司的核心業務核心崗位承接更重要的工作，並且獲得認可，這樣真正的實現共贏。
我把相應推薦的書和基礎能力模型放在圖片中以供你參考，希望我的個人經驗對你有幫助，加油。
大職場小學問
1.聽話
這點毋庸置疑，領導多數比較強勢，不管下屬能力如何，聽話是首要條件。因為只有聽話，領導才能更快把命令下達給下屬執行。
我們公司的一個同事就相當聽話，總經理說一就是一，讓他做什麼就是什麼，是枚值得為領導培養的人才。
2.靠譜
靠譜不是說你要把領導的事情完成的多好，至少不能總是拉團隊後腿。上次我看紀錄片《歷史的拐點》，講漢匈之戰的時候。李廣這人令我有所感悟，都說李廣能力不錯，箭術也挺好。但每次迎戰匈奴，就沒有贏過對方，關鍵時刻不是很受漢武帝重用。
為什麼？那就是在漢武帝看來，李廣雖然能力強，但是不靠譜。也許有運氣成分，反正李廣最後一次迎戰匈奴，也還是失敗了，他迷路了。因此靠譜有時比能力強更重要。
3.能力強
剛剛第2點說到了，不必多言。
很多人可能覺得我怎麼可以把聽話淪為人才一欄呢？各位不要忘了，這裡的人才有環境限制，那就是公司需要的人才。試想一下，如果一個人再天賦異稟，但是他不聽使喚，一味堅持個人主張。恐怕即使這個人能力再強，多少不招領導待見的。
可能我也不是公司需要的那種人才，領導一向頭疼的是我，因為我太有個性和想法了。想來真是可惜啦，要是讓我天賦異稟，不就更完美了麼。算了，鄙人才疏學淺，還是埋頭深扎更適合我。
另外如果我給你兩種選擇，你是希望成為公司所需要的人才，還是在職場中，仍舊做一個有個性的人呢？
鑰柔
公司最需要的人才，是綜合素質比較優秀的人才。
對於這種人才要求還是多方面的，可以從以下幾方面來簡述。
（1）學歷
很多優秀的企業或公司，對於職場的新人第一個要求就是學歷。
無論是在國企央企，還是在很多互聯網大廠，要求的學歷至少是本科。
如果你連這基本的標準還沒到，就需要考慮考個本科學歷，最好能拿到研究生學歷。
“學歷，是就業和升職的敲門磚”。
對於職場的老人來說，你要想往上升職，學歷必須達到標準，達不到標準那就考慮再考在職學歷。
當然，也有別人，學歷不高能力強，也會升職。但是這畢竟是少數。
公司錄用職場新人，才能才能評估你的綜合素質水平，其中學歷就是一個重要的考核指標。
學歷高，說明你在大學學習的水準高，掌握的知識也多。
雖然這有點片面，但是企業就是這樣考核人才。
由於職場新人沒什麼經驗，只能看你在學校的綜合表現了，比如考過什麼認證，參加過什麼大賽等。
對於職場老人來說，學歷不用太高，但學歷也不能低，只要工作經驗豐富，專業水平高，照樣也是公司需要的人才。
其實，很多公司還是比較偏向需要學歷比較高的人才。
（2）品性
企業要錄用一位應聘者，首先要看這個人的溝通能力，談話態度等個人素質水平。
面試者都有豐富的經驗，可以從應聘者的談話中，判斷出這個人性格是否可能內向，對以後發展有什麼規劃等。
最終，面試者比較容易考察到這個應聘者的品性如何，是否適合融入到公司裡面。
任何公司需要的還是品性比較好的、善於溝通解決問題的人才。
（3）能力
企業最喜歡的人才，應該能力是比較強的。
在面對困難工作時，你能獨當一面和解決問題。
如果你能力達不到高層次崗位，那就很難往上升職。
現代的企業，跟以前不一樣了，無論是在國企還是私企，都有一套完整的考核體系。
只要你能給公司創造很大的價值，公司就會很重用你，也會把你納入到公司最需要的核心骨幹。
只要你能力足夠強，你就值得公司重視你，需要你。
（4）管理
公司最喜歡的善於自我管理的人才，這種人對自己管理要求很高，能夠在企業裡很快成長起來，更能給公司創造價值。
你如果足夠的自律，很善於管理自己，不斷地學習和成長，你就會變得越來越優秀。
因為你變得優秀，企業而更加器重你。
你需要不斷地讓自己成長，才能不會落伍，讓自己的身價一直有價值，企業會一直需要你。
總之，公司最需要的是在學歷、品性、能力、管理各方面都比較優秀的綜合性人才。
探求者大兵
您好，我來回答這個問題，希望可以提供參考！
我已經工作20年，在國營單位、合資企業、民營企業都有做過，自己也創業過，頂著炎炎烈日跑過銷售，也當過管理100多人的職業經理人，因此對於您這個問題我有幾點建議:
一、自身素質要求
1、牢記“態度決定一切”；
2、具備“向上管理”思維，隨時站在你上級的角度去思考問題及執行；
3、超強的“執行力”
4、“情商”可以幫助你左右逢源
5、學習、學習、學習，永不休止！
二、什麼才是企業最需要的人才？
答案:讓你自己變成企業中不可或缺、無可替代的那一個！
簡單地說就是讓企業離不開你，領導沒有你就像少了什麼，做事情你獨當一面，所謂上得廳堂下得廚房，要求自身綜合素質過硬。
企業需要這樣的人才，因為你無可替代。
純手打，望採納，謝謝！
工作吧
1.忠誠。人品是第一要素。
2.責任心。佈置的任務勇於開拓，多思考，超額完成預期目標。
3.抗壓能力。心裡承受能力要過硬，遇到挫折永不言放棄。
4.良好的溝通能力。語言是優美的音符，善於溝通，能加速雙方的情感共鳴。
5.創新能力。勤動腦、善變動，有助於企業的改革。
單妮的VLOG
一、企業不同的發展階段與對人才的需求
企業的發展有其特定的生命週期，在成長過程中存在不同的發展弱點和陷阱，對人才的需求也不盡相同（見圖1）。
二、不同行業對核心人才的需求點（見圖2）
三、各行各業對人才需求的共同點
恪盡職守：服從領導紀律性強，自覺遵守公司管理制度和行為規範，嚴格履行崗位職責。
敬業奉獻：工作積極主動，全力以赴，有效完成工作目標。
專業知識：不僅知識面廣，更是熟悉與工作相關基礎理論知識和專業知識、標準等。
專業技能：熟悉並掌握相關專業技術知識、技術標準、規範、操作規程及業務政策等。
溝通表達能力：較強的口頭表達和公文寫作能力，能在任何場合條理清晰地表達自己和與他人溝通。
解決問題的能力：能夠把握事情因果關係，通過現象看到本質，有效解決問題。
創新能力：能夠運用新的思想、新的觀點看待問題，發現問題，分析問題，創造性地解決問題。
工作高效：不僅能以高標準、嚴要求實現工作目標，而且效率高。
團隊精神：集體觀念強自覺地融入團隊，並能夠理解同事們不同的觀念和做事風格，共同努力完成工作目標。
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職場脈動
什麼是公司最需要的人才？當然是能幹事的，並且是能幹成事的人；是忠誠可靠，具備優良品格，精通業務而又方向感清晰的人；是視野開闊，意志堅定，執行力強的人；是以身作則，全力以赴，創造業績，體現價值，以奮鬥者為己任的人；是奮勇向前，勇於創新，不斷學習，時刻準備著能為公司解決問題的人。
著名的軍事評論家金一南教授，曾經對世界上幾個偉大的人物總結出幾個特點：“愛才如命，揮金如土，殺人如麻”。我覺得某些方面用在企業家身上，也是可以有所借鑑的，特別是在對待人才問題上，在許多方面都有想通的地方。就是說只要你是人才，公司就會對你愛才如命，高薪高福利加持，如果不是，那對不起了迎接你的只有“殺無赦”，被無情的淘汰掉。
那麼我們如何正確理解公司需要的、剛剛上面列舉的這些人才的特點呢？下面我們就一起一一做些分解。
一，能幹事的人並且是能幹成事的人；
⒈這是不同的人才表現的不同階段。能幹事的人有很多，但能幹成事的人並不是那麼多，而幹成事的人，才是公司需要的人才。
⒉能幹事的人是公司需要的，比方說普通職員，操作工，保潔員，打字員，前臺接待，收銀員，服務員等等，每個人都在體現著不同的付出和勞動，但這絕不是公司真正需要的人“才”。只有在某些方面工作突出，富有成果，有目共睹取得成功的人，才是能幹成事的人才。
在著名企業華為公司裡，就曾應聘來了一個北大高材生，還沒幹多少事，就洋洋灑灑寫了一封萬言書給公司領導。任正非看到了以後表示：此人如果有精神病，建議送醫，如果沒有，建議開除。
其實，在華為大概有將近20萬名員工，大多數都是普通做事的人員，能稱得上人才的大概是700名數學家，800名物理學家，120名化學家，還有15000人從事基礎研究，6萬個產品研發工程師，以及幾十個總裁副總裁等高端管理人才。其實多那麼一個放空炮的北大畢業生不多，少那麼一個不少，對這種妄自菲薄之人那就是“殺無赦”了。一個公司絕不會需要武斷妄言、紙上談兵趙括式的“人才”。
二，忠誠可靠，具備優良品格，精通業務而又方向感清晰的人；
⒈一個人在公司裡獲得賞識，取得信任，所託重擔，必須具備忠誠可靠的優良品質，這是最最基本的對人的素質要求。失去公司的信任，就失去了公司對人才需要的基本點，還談什麼成為公司需要的人才。
⒉是人才，那肯定具有很強的工作能力，業務能力，在公司交給的本職工作中熟悉、精通，而又成果豐盛。在公司所涉及領域敏感而又方向感無比清晰，這樣的人才是公司需要的人。
給加西亞的一封信告訴我們忠誠的可貴，不拋棄不放棄的信念，以及不達目的誓不罷休的精神，是具有強烈方向感並能實現目標的典型代表，正是現在眾多公司需要的人才。
三，視野開闊，意志堅定，執行力強的人。
⒈任何一個公司都有一個共同的特點，就是講究團隊合作、團隊精神。而一個優秀的人才在做好本職工作的同時，亦能顧及到整個團隊的發展，具有慧眼獨具的視野，超強的遠見，從而更加註重公司整體的發展，這才是一個人才名副其實更為優秀的表現。
⒉在公司的發展中不乏瞻前顧後，左右搖擺的人存在，這樣的人既不適合獨領一域，也不適合團隊的團結合作，其執行力更是無從談起，不但缺乏正能量，很多時候還是“一顆老鼠屎壞了一鍋湯”，這樣的人絕對不能要。只有意志堅定，有執著信念，具有團隊向心力、凝聚力的人，才是公司需要的人。
偉人曾經說過：建設新中國，我們需要又紅有專的人。著名企業家史玉柱就把這句話引用到了公司用人上，他予以了新的詮釋：“紅，就是人要品質高尚，意志堅定，腳踏實地。專就是業務精通，執行到位”。這也正是當代每個公司需要的用人標準。
四，以身作則，全力以赴；創造業績，體現價值，以奮鬥為己任的人；
⒈世界上從來沒有什麼救世主，也不存在什麼不勞而獲的美事。當今社會，越來越多的公司把企業命運和員工深深的綁在了一起，成為了利益共同體。這是社會發展的一個時代特點，也是一個公司發展變強變大的需要。所以，在一個公司，它不單單是老闆的，也是員工的，他們相輔相成，已經不能分割。它需要公司所有的人為之付出，擔當責任，全力以赴。
⒉一個好的公司是追求結果的，而一個優秀的人才，做事是追求效率的。只有創造佳績，才能體現出一個優秀人才的價值。並且在為實現公司的目標上，以結果為導向，以不斷創造輝煌為己任的奮鬥者。
1999年，在杭州一個叫湖畔花園的小區，16棟3層，十八個人在一間普通的房子裡聚在一起開會，馬雲站在中間講了整整兩個小時，期間有一段非常有名的經典講話：“啟動資金必須是閒錢，不許向家人朋友借，因為失敗的可能性極大。現在你們每個人留一點吃飯的錢，將剩下的錢全部拿出來。”就這樣“忽悠”他們一起來創業，就靠這十八個人湊起來的閒錢，成了馬雲啟動創辦阿里巴巴的原始本金，這群人也就成了被人們稱讚的“十八羅漢”。也正是有了這“十八羅漢”，也才有了阿里巴巴今天的輝煌，他們是當今阿里巴巴當世無雙的人才。
五，奮勇向前，不斷學習，勇於創新，時刻準備著為公司解決問題的人；
⒈公司的強大離不開管理高效，技術領先的一支團隊，離不開奮勇向前，不斷學習，勇於創新的人。一個好的公司、好的企業每時每刻都在謀求發展，而有為擔當，創新不止就是公司不斷強大的基石。
⒉一個公司的發展、強大，從來不是一帆風順的，它隨時會面臨各種各樣的問題。所以，想要成為公司最需要的人，就要做時刻準備著，時刻為之奮鬥、為之奉獻的人。
中國女排在2019年世界盃上，以豪取十連勝贏得冠軍。女排精神在國人中就是拼搏的代名詞。她們不畏艱難，奮勇向前，為國人奉獻了一場又一場的激情畫面，在“人生能有幾回博”的搏殺賽場後，是對本職工作堅持學習，創新打法的不斷追求，是時刻準備著那一顆為國爭光的愛國心。這才是國家級的人才。所以，我覺得要成為一個公司最需要的人才，就要借鑑女排姑娘們的特徵，學習她們，時刻準備著為公司付出和奉獻，這才有可能成為公司最需要的人才。
總之，通過以上分析，我們就知道了公司最需要什麼樣的人才。那些思路清晰，方向明確的人；那些品德高尚，忠誠可靠的人；那些能力出眾，執行力超強的人；那些意志堅定，以身作則，為公司全力以赴的人；那些時刻準備著為公司以奮鬥為本的人，就是公司最需要的人才。
我是慶都說吧，歡迎關注，一起討論職場熱點問題。
慶都說吧
公司最需要的人應該符合以下五個條件：
1.有德：價值理念和公司吻合的；
2.有才：才幹是公司不可或缺的；
3.有品：懂得協作有良好人際的；
4.有心：願意付出對公司忠誠的；
5.有料：有目標意識貢獻業績的：
當然，不同行業不同崗位不同階段，
會有不同需求，具體可以靈活應對。
近朱者赤也
對於題主的問題，個人也做了深深地思考，提煉了一下，個人覺得公司最需要三個方面的人才。
在一個公司裡有不同崗位，也有不同的需求。但總結歸納起來主要有三個方面的人才，公司最需要。
第一需求的是商業奇才。什麼意思呢，就是公司需要擁有超強變現能力的人，也可以說是具有超強銷售能力的人才。
這樣的人才不多，但凡銷售能力或營銷能力超強的人，不管什麼公司的產品，一到他的手上，他都能把東西賣出去，為公司賺取利潤。從公司或從老闆的角度來說，這樣的人才最喜歡。
第二種是擁有資源的人才。對於這種人才，說白了就是關係戶，他本身就是一種資源，通過他能夠獲得企業所需的資源，也可以說是以物換物。
這樣的人才一方面對於各種關係處理非常拿手，一方面對於遊戲規則非常精通，一方面對於政策流程非常瞭解，一方面能夠獲得最新信息，尤其是具有價值的信息，還有就是他們身上的社會關係很好，特別是與政府關係一塊，能夠幫助企業得到很多政策或支持。這樣的話，公司就可以很輕而易舉擁有一些補貼或項目，而且這塊的利潤或金額都是相當可觀的。
第三種人才就是科研人才，而且是那種市場頂尖的研發人才。
之所以公司需要，是目前市場上很多企業都是因為某一項研發而製造出來一種產品才產生了一家企業，你說這樣的人才哪個公司或老闆不喜歡？不需要？
對於在技術研發上有突出能力的研發人才始終都是公司最需要的，有時候還是核心需求。
因為一旦公司擁有一個市場需求很大而且還是唯一性的技術產品，那麼公司就不愁沒有銷路了。
當公司擁有這樣的人才，把技術變成產品，那麼公司就可以稍作宣傳或營銷，就能賺錢了。
這就是筆者的經驗之談，當然可能會有很多人說公司需要什麼管理人才……但筆者始終認為，一個公司拋開行業特徵，只需擁有上述任何一種人才，基本上就可以解決生存問題。
非知名作家心河黎
以有限的資源獲得最大限度的增長
If you are not growing,then you are dying!
眼下，中國正在經歷一個重要的產業升級過程。隨著中國人口紅利的衰減、互聯網流量紅利的馬太效應顯現、用戶的時間越來越碎片化、資本投資變得更為理性和務實，未來企業的單位運營成本也會呈現一個線性的，甚至指數型的增長。這意味著成本大幅度增加，中國企業必須改變過去粗放型的營銷和運營方式，特別是在市場營銷、產品製造、銷售以及未來的客戶服務等各個方面更加科學、高效的方向轉變，對於目前中國企業最需要的就是懂得如何運用低成本、高效率的精準營銷，來實現企業最大限度的成長。
