一個人距離退休只有2年多,卻經常受到領導刁難,你會怎麼處理?

坐看風雲617


領導無故刁難就盤他,和啥時候退休沒關係。現在都只差兩年就退了,說明這領導是傻X,盤他。


不過是片落葉而已1


一個人還是要活的有尊嚴。我也是在58歲的時候。在一個私營公司(重慶市銘祥機械製造有限公司。)任品質部長一職(負責TS16949質量管理標準的有效運行)。併兼任管理者代表六年。本職工作非常出色。但只是因為其他部門的事情出了問題。在開幹部會的會上,老闆公然提出說我沒有去關心。而且語言很重。我覺得傷了我的自尊。於是第二天(2012年3月7日)我遞交了辭職報告。我也不要他的狗屁補償。養老保險也是自己買的(當然這種人是不會給你的)回家過起了自己真正的自由生活。那個才感覺輕鬆自由,愉快開心。一直喜歡野釣(魚),行走山水間,現身體健康,精力充沛。錢財身外物,夠用則安!


阿彌洪哥


請問,你那是什麼單位呀?我在單位上班時,領導沒有無故刁難職工的現象。我是2014年2月份正式退休的,如今已經退6年了。回想在我即將退休的那一段時間裡,上到車間領導,下至班組同仁,都對我極盡照顧之能是,遲到早退,視而不見,但我也沒登鼻子上臉,不管怎樣,工作了一輩子的廠子,說走就走了,心裡還是別有一番滋味的。唉!歸根結底,單位和單位還是不一樣,我所在的單位,是正兒八經的央企(鞍山鋼鐵集團公司),而你所在的單位,是什麼性質的,我不知道。


想想88665


距離退休只有2年多,職業生涯已走到了最後的階段,一般情況下,領導對這個階段的老同志都會比較寬容,出現這種情況,確實難受。

第一,是不是工作原因。這個年齡階段,身體各方面機能已經開始衰退,有些工作需要耗費大量的精力和體力,年齡太大無法勝任,很多工作領導都能給你安排,只能讓別的人去承擔本該由你來做的工作,公司領導希望你能主動讓出位子給年輕人,於人於已都好。你可以考慮一下自己的工作,建議你找領導真誠地溝通一下,聽聽領導的想法,如果真是這樣,你可以主動提出讓出主要位置,讓領導給你安排一個相對輕閒的崗位,能平安退休最好。

第二,是不是自己思想上的問題。大多數領導都比自己年齡小,覺著自己歲數大,不願意讓小年輕的指揮自己,不服從領導的工作安排,覺著領導稍稍語氣重點或是臉色不好點就是為難你;再有就是這個歲數,大多數人都已進入更年期,容易心煩,情緒不太穩定。同樣的工作以前領導吩咐你做,你可能沒覺著什麼,現在可能就會覺著為什麼總讓自己幹活,覺著領導為難自己。如果是這種情況,個人建議你應該調整好自己的心態,穩定穩定情緒,在工作上支持領導工作,給年輕人做好榜樣。

第三,是不是跟領導有矛盾。有的領導就是氣量小,格局低,睚眥必報。出現這種情況,你仔細想想,是不是自己以前得罪過人家,現在做什麼都已無法彌補?無論當年誰是誰非,真是這種情況,如果單位有內退政策,這個年齡已經可以申請內退了。我個人覺著,身體健康最重要,如果在單位實在生氣、不開心,也可以考慮內退。眼不見、心不煩,離開這個環境,對自己的身體健康也有好處。

這個年齡,孩子已經長大成人,自己經過多年工作也有了一定積蓄,個人職業生涯也已快終結,基本上沒有什麼負擔。所以,沒必要想那麼多,你想怎麼辦就怎麼辦好了。只要自己不生氣,開心就好!


職場冮湖


說明兩個原因:1,領導水平有限。一般離退休還有兩年,領導都是睜一隻眼閉一隻眼,你不要刻意往槍口上撞,都不難為老同志了,因為他知道,老同志也年輕過,不僅沒功勞有苦勞,而且表面上的尊老,會給自己贏得一片喝彩聲。2,說明你自身問題,不是你為老不尊,倚老賣老,就是拿捏了領導的七寸………總之,你讓他不爽。

找個見不到他的閒崗位,可有可無的閒職,離他遠點,誠懇放下架子,把拿捏的七寸扔了,最少讓他覺得安全,十分的安全感。或者,主動出擊,搞好關係,一天就在他前面晃,鞍前馬後效力,體現忠誠。最壞就是把拿捏的七寸交給紀檢委,用老牛的鐵骨做柴火,煮他的嫩肉!弄個魚死網破!不過這是臭棋,不到萬不得已,不走此路。


千年雪蓮555


如果距離退休年齡只有2年多,而這個時候領導不待見你,時不時給你找小麻煩,我覺得你只管做好自己的本職工作就好了,不要被領導的說詞搞亂自己的心態。有句話叫小不忍則亂大謀,因為你距離退休越來越近,況且有單位和沒單位退休有區別,首先正式辦退休不需要自己去辦裡退休手續,到年齡單位人事部門會通知你,一切煩鎖的退休手續都由單位替你辦理好的,還有醫保有單位的由單位繼續交,沒單位的醫保部門要持續扣交到醫保規定年限。所以別為領導的刁難而賭氣辭職,給自己後續製造困難,堅持就是勝利。


胡楊林中綠洲


一個人上班遇到一個不欣賞自己的領導,夠倒黴的,不疏暢,不痛快。跟他翻車吧,犯不上,壞了我的一世英名。換個單位吧,這把年紀了。能忍儘量忍,死皮賴臉,我就這樣,你看著辦,他也沒轍。提前退也行,但是下下策,儘量不選用,因為可能對退休金有影響,這才是關鍵所在。

現實生活中,一般快退休了,領導也不會找你多大麻煩,更多的是容忍。即將退休的人同樣會更努力,站好最後一班崗,力爭有個園滿的結局。


東方紅2321


一般情況,離退休還有2年,單位、領導都會安排一些相對輕鬆的工作,讓將退休者過渡一下,準備退休。(教師除外,帶高三,一直做到退休這天)

問題者感到:經常受到領導刁誰,可能有這種情況:1、習慣了辛苦的工作崗位,一下來不習慣,覺得領導看自己老了,用不著了,這屬理解問題。2、快退休了,總得有人接班,要有個交班期和過渡期,老員工有受冷落的感覺。3、領導一直對這老員工不滿,要退休了,不打算給臉了……這種情況不會多,因為九十九都拜了,為什麼不堅持最後一拜?這屬特例。

總之快退休了,要轉換一下身份,調整好心態是最重要的,心態好了,一切都會好的。


被叫作黃老師的1948


一般情況下,單位不會對一個馬上要退的老人使臉子、找事情。

因為這明顯不划算嘛,對領導的名聲很有影響,對單位的團結有影響,對工作的正常開展有影響。

如果碰上個硬貨,領導還得吃不了兜著走。

但大千世界無奇不有,林子大什麼鳥兒都有,單位多了也難免碰上個腦子不清醒的。

那麼,該如何處理呢?

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去他領導的那裡坐坐

既然都已經要退了,根本不存在前途、加薪什麼的,也不存在被單位逼迫著回家的可能,那幹嘛要忍。

對這種不開眼的領導,越忍越得寸進尺。

所以,有事沒事,就到“為難人領導”的領導那裡去坐坐。

老同志嘛,四處亂串很正常,再大的領導也得接待。

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去個三四次以後,領導的領導會覺得這個事不太對勁、不太符合常理,就會主動相問,看“前輩有什麼需要?”

這種時候,就輕描淡寫地把“領導為難我,不知為何。但心裡覺得真是煩惱”的話說出來。

記住,要“輕描淡寫”,不要“苦大仇深”。

苦大仇深容易讓人產生迫害人之感,而且像個走投無路的小娘子一般,不合老同志的身份。

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去領導的領導的領導那裡坐坐

這種一般是單位的一把手,或者紀委的主任。

雖然平時沒什麼交情,但也不防過去坐坐。

越大的領導其實越怵老同志,就怕老同志一發狂,來個“仗義執言”。

套路和之前的一樣,也是過去多坐坐,但不多說話。等到聰明的領導主動發問,再把這事輕描淡寫地說出來。

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別覺得是給領導添麻煩。領導就是幹這個的,否則要他們整天坐獨立大辦公室、拿更多的錢幹嘛。

一般到這種境地,“欺負人領導”就主動慫了。面對這種強大的、不動聲色的戰鬥力,他只想死。

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但這世上有正常人,那就肯定有一作妖作死、不見棺材不落淚的。

當然,他們往往有些後臺,往往提拔他們的,就是單位的老大,所以他們表示“老子不怕”。

面對老同志這種靜默無聲的反抗,他們不會反省自己的錯誤,只覺得一股恥辱湧上心裡,勢要比個高低,“給這老東西點顏色看看”。

從此,更加醜陋和瘋狂的刁難,便如同滔滔江水一般洶湧而來。

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怎麼辦呢?

  • 去他辦公室坐坐

首先要端正一個觀念——去他辦公室,不是為了巴結討好,以圖緩和關係。

這種貨色,關係是不可能緩和得了的。他們只有“輸贏”觀,沒有“共贏”觀。

去了他的辦公室,什麼話都不說,不請自坐,記得帶上杯子。

坐下刷刷手機,看看新聞,吃飯的時候自去吃飯。

有人來談工作,也不走,就聽著、看著,時機恰當的時候還要插兩句。

他要跟你聊,那可以大大方方地告訴他:“你讓我不得活,所以我只能到你這來坐著。”

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用不了幾次,領導就得崩潰,主動投降,從此與你和平共處。

別覺得這樣丟人,這世上沒有比不敢維護自己的權益更丟人的了。

面對這樣的你,周圍人只有佩服。

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  • 如果鬧騰得厲害,可以找紀委

國家單位有個好處,就是有完整的監督體系。近些年黨內管得嚴了,紀委在領導們的心中越來越成為一個恐怖的所在。

如果這領導就是混不吝的貨,怎麼都撫不平他那狂野的翅膀,那就組織組織材料,上紀委吧。

只須把他一直以來如何刁難、壓榨老同志的事情列清楚,一條條、一款款,並強烈要求“上級為我主持公道”,

或強烈要求“調換部門”。

其他事就基本不用管了,就等著上面處理就行。

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別怕他報復你。在沾“國”字邊的單位,向來是“鐵打的營盤,流水的領導”。像這種沒情商、沒眼力勁的領導,給他個梯子,他也上不去。

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總之,去刁難一個馬上要退的老同志,這不可思議。即使是之前有再大的仇,這時候幹這事也明顯不理智了

對這種人,忍是沒用的,只有重拳反擊。


也許雜談


謝題主!針對問題,我感到困惑呀!因為我現己退休,一般單位裡對於老員工來講,‘環境’還是挺‘寬鬆’的。幹管理的,臨近退休,多數調之二線,‘出謀劃策’了。管理者針對老員工,在日常工作中也多數是‘睜一隻眼閉一隻眼’…。在此不說誰對誰錯了,工作了一輩子,臨近退休,也只能自己安慰自己!調正自己的心態。說句最現實的話,‘糊’一天,是兩個半天。過一天,就向退休又靠近了一天。說快也快,也就七百餘天,再扣除休息和節假日呢。



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