職場三哥

這件事以旁觀者來看是領導者不重視職工素質，整個公司的安全氛圍有隱患。

從當事人來看。。。小事隱藏著大問題：首先，這是件小事。。。員工帶不能帶的垃圾出有安全管理的門。這行為不違法，只是違規。。。門衛的正確做法是阻止(正常職責)，但不需要上報，垃圾未出門所以沒有形成員工違規，只是需要和其他門衛通氣，對於該員工出門攜帶物品要進行檢查。然後。。。。事情發生的過程變成門衛向領導報警。。。造成事件影響擴大化，造成有安全管理的單位出現無視管理的人員，責任由門衛和員工推向領導，形成領導管理有缺失。。。如果企業規模夠小，這種行為可能直接造成企業管理體系崩潰

flinker

老闆這麼說，千萬別當真。我用親身經歷說給你聽。

我也曾經遇到過類似的事情。

那是我當辦公室主任沒幾天的事。保衛科長給我彙報說，昨天晚上車間一名員工私帶一塊下腳料鋼板出廠被保衛科查下，問我怎麼處理。我說，我剛來，還沒有遇到過這樣的事情，我請示下老闆吧。

老闆也基本上是同樣的意思，對我說：“這麼小的事，你看著處理就行，不用給我報了。”老闆說事小，我可得當個大事處理呀！

我和保衛科長向當值隊員瞭解事情經過，又找那名員工瞭解核實，在瞭解掌握了基本情況後，又向車間主任通報員工所犯事實，聽取他的看法和處理意見，又查找公司的規章制度的有關規定等。

考慮到下腳料的價值不大，性質不是很嚴重，員工認錯態度好，表示悔過自新，對照公司制度規定，拿出處理意見。處理意見主要包括：按照下腳料價值的10倍進行罰款200元；在公司內進行通報批評（不點名），重申公司的規定要求，希望全體員工認真吸取教訓；要求生產車間，加強對員工的管理教育，杜絕此類事情的再次發生；希望保衛科繼續認真履職，確保公司財產安全。

在這裡需要說明一下，之所以不點名通報批評，主要考慮到員工的人格尊嚴。小偷小摸是很丟人的事。如果公開曝光處理，他就會在同事面前抬不起頭來，無法立足了。畢竟價值不大，如果價值較大，那就另當別論了。只要把事實性質講清楚，不點名通報批評，也同樣能起到“懲前毖後，治病救人”的效果。

儘管老闆說這件事是小事，讓我看著處理；但是，作為工作程序來講，我也有必要將處理意見向老闆作下彙報。

我拿著起草好的通報請老闆過目。老闆認真地逐條逐句地審閱著，臉上露出讚許的笑容。對我說：“這件事本身不大，可事小意義大。如果不嚴格管理，員工都這樣的話，那公司還不被偷空了啊！”

嘖嘖，看看，老闆這是在考驗我的忠誠度和工作能力哪！

老闆的家業再大，也不會容忍家賊的出現。看似老闆不經意的話，其實隱含著深刻的含義。

【我是職場心語劉，希望我得回答對您能有所幫助；如您滿意請留言評論，並請關注、轉發，給個點贊！謝謝！】

職言心語

類似的情況我們在服裝廠就碰到過。

當年我在上海一家針織廠上班，也是日夜三班倒，有一段時間，夜班員工偷工廠面料衣服的情況屢見不鮮。

記得有一次車間進來一大卷毛巾面料，放到裁剪房只有兩天時間就被一些員工偷了一大半，等到裁剪組長準備裁那一批面料，出現數量嚴重不足的情況。當場向領導彙報，當晚領導就通知門衛，在下班的時候所有揹包的員工必須把包打開給門衛檢查，結果下班有10幾個員工被查到有偷公司面料的情況，當天就宣佈開除了。後來公司為了這件事情還專門開了一次全員大會，就是要杜絕這類事件的再次發生。當時領導採取的措施可以說是起到了“亡羊補牢”的作用。

公司內部出現這類情況，當領導的一定要及時去處理，而作為領導嘴上說多大點事，會讓人感覺有一種不負責任的表現。當然處理這類事情也需要領導拿出自己的智慧。

1.當領導的要及時跟犯錯員工溝通，根據具體情況採取具體方案

對於員工私帶邊角料出廠，這種行為肯定要阻止，而且被門衛查出來，領導應該及時對門衛的查處表示肯定。至於後面如何處理這位員工，我認為領導應該找員工瞭解下情況。

比如我們在服裝廠裡，很多員工就會把一些裁剪下來的邊角料帶回去私用，還有的順便帶個線回去縫縫自己或家人的衣服，這些行為往大處說就是偷，不過我們都是要求員工跟帶班組長打聲招呼，經得組長的同意，帶點那些東西回去也無所謂。這種就比較人性化。

所以我們也不要動不動就把小偷的名稱扣到員工的頭上，領導在充分了解情況下對於初犯私下教育下就可以，提醒員工注意。

2.當領導的要站在老闆的角度去考慮這個事件的嚴重性

雖然員工偷的東西價值不大，但老闆既然設立了門衛這個崗位，賦予了門衛的防盜職責，如果這件事情最後沒有聲響的就結束的話，可能搞到最後門衛都認為這種事情被他查出來是吃力不討好，不會再去行使防盜的職責，甚至都可能會發生監守自盜的情況。

發生了內部偷盜事件，要知道企業的財產都是老闆自己的，沒有一個老闆容許內部發現這類事件。領導認為是小事，但這種所謂的小事被忽視，一旦這種偷盜成風的話，就是領導的嚴重失職。

3.當領導的一定要有原則性去處理這類事情

領導在人性化處理員工的同時，不要想當然的隨意執法。有必要的情況下需要跟老闆溝通出臺明文規定，也可以坦誠跟員工說清楚，公司的財產哪些是完全不能觸碰的，如果帶點公司財產去做私用需要走什麼程序等等。只有堅決執行公司的規章制度，堅持原則，才能做出表率，讓被管理者心服口服。

4.當然認為這種是小事的話，是從老闆嘴裡說出來的，可能會有不一樣的解釋了。

1，老闆確實沒有認為這個是什麼大事。

因為老闆管理大方向的人物，對於這些事情就認為是小事一樁，不值得跟他彙報。即使老闆不認為這個是什麼大事。

2，老闆嘴上說是小事，心裡卻認為是大事，主要想試探領導的意思。

對於老闆的私人財物被人帶走，相信很多老闆都會有所顧忌的，即使嘴上說無所謂，顯示出自己的大度，心裡卻在想做看看領導怎麼處理。搞不好領導前腳走，老闆就已經在開始觀察或派人注意了。

無論揣摩出老闆是哪一種想法，其實作為領導都應該去及時處理，如果領導真的就當成小事，那領導的麻煩可能就真的會來了。

我是裁縫方師傅，希望我的分享能給您帶來幫助，也歡迎同職場中的您多多交流！

裁縫方師傅

夜班員工私帶邊角料回家，被門衛逮住了，第二天門衛向領導彙報，領導卻說:多大的事，還彙報？

我覺得這個領導首先是不忠於老闆的領導，也是個傻逼領導。

為什麼這麼說，事情都已經出來了，廠裡的任何東西不能隨便被員工帶回家，有一就有二，有小就有大，開始的時候帶小的回家沒事，就會出現以後帶大的回家，既然門衛已經發現，作為領導就應該趁著這個機會好好規範一下制度，打擊一下小偷小摸的行為。

這個領導倒好，反而把忠於職守的門衛給說了一頓，難道他就不怕老闆知道嗎？就不怕門衛也不管了，最後發展到門衛和職工串通一氣嗎？所以說這個領導並不忠於老闆，也是個傻×。

說起這個帶邊角料的事，我就想起永康達當年的事情，最後發展到整批的原料被盜，多次被盜，都是內部員工乾的。

就我所知道的，有三分之一的人都不是乾淨的，我們是絲織廠，廢絲好歹當時也有2塊錢一斤，有幾個人幾乎天天帶個一二斤，還有員工把鋁三元砸爛了裝在包裡帶回家，電線剝了皮，回家賣銅絲，銅最貴的是候三十多塊錢一斤，有個叫大柱的，當年就幹過這個事，現在還成了領導了。

有個女工，特別厲害，竟然把整包的原料從圍牆上扔了出去，一包大概有五十斤，一米八的圍牆，愣是扔出去五包，最後被同事舉報了，被抓住了。

她的名字我算是記住了，今天就不說了，她幹這個事情好像輕車熟路，搞好了後，就是扔到圍牆外，圍牆外是河邊，幾乎沒有人走動的一條小路，然後怎麼運走就不知道了。

這次因為跟同事鬧矛盾，結果就被舉報了，當時是夜班，當時廠領導就來了，人贓並獲。這次處理的相當重，罰款五千！報警處理！當月工資全部扣除！

我們那時候絲織廠裡有一種綜絲，非常昂貴，一盒就幾萬塊錢，結果老蔡就動了歪心思，老蔡是勤雜工，他把綜絲裝在垃圾車裡，準備出門衛倒在外面的垃圾桶裡，被門衛發現了，領導要開除他！

他這個人可能這種事情乾的多了，曾多次叫別的雜工跟他一起幹，別的雜工就感覺老蔡遲早要出事，都沒有跟他一起。結果他還是沒有把持住，結果栽了，他向領導下跪，領導考慮到他一個雜工，沒有多少工資，就罰他500塊，不扣工資，讓他滾蛋！

發現員工有順手牽羊的習慣時，作為領導應該及時制止，不能聽之任之，以至於出現他們胃口變大，得寸進尺，最後甚至走上犯罪道路，所以說領導制止他們其實就是幫助了他們。

乙丙丁6

我要是工廠老闆，這個領導該下崗了，對門衛予以表揚甚至獎勵！

對那種招呼不打、規矩不講，愛佔別人和公家小便宜，卻滿嘴講彈性、人情，得了便宜還賣乖的人堅決開除，不容商量。

如果放縱的話，今天你可以拿廢料、邊角料，明天你就可以夾帶，後天你就恨不得要把機器和廠子給拆了！比起相信某個人，我更相信人性的貪婪，是無止境的。

夜班員工私帶邊角料，不管多少，這種行為以非法佔有為目的，跟盜竊沒有兩樣，嚴格來說是可以報警立案的。未經允許，私自拿走公司財物，行為就是小偷，而且是監守自盜，性質很惡劣！我想這樣的常識員工不會不懂吧？不要以無知者無罪的理由來搪塞，不偷盜，不侵佔別人財物，不會連這個都不懂吧？

說到底，這個事情的性質完全不同，與邊角料值不值錢沒有關係。更讓人匪夷所思的是，門衛將這個情況彙報給領導，領導竟然說："多大點事都彙報。"顯得很不屑一顧的樣子！我也是服了，這個領導不知道是蠢還是故意欲蓋彌彰，說出這樣的話，說明他根本就不稱職，應該立即撤換。原因如下：

一、人品有問題。

下屬發現異常情況向上彙報，這是負責任的體現，作為領導，應該引起足夠的重視，但在題目描述中卻相反，不僅不重視，還譏諷門衛彙報這樣的"小不點的事"，這樣的官僚作風確實少見。

而且他回覆的這句話，也讓人懷疑他的人品有問題：他這是姑息放縱，還是有意在穀倉裡裡養老鼠？他跟這種拿邊角料的員工是否有串通？他是不是公司最大的蛀蟲？

以領導這種漫不經心的態度，完全可以有合理的懷疑！

二、認知有問題。

員工私自拿邊角料，說明根本就沒有經過上司的批准，也沒有做公開登記。這說明員工是想拿著邊角料另有所圖，轉手倒賣或者是做成其他的產品。而這種行為，肯定是要被打擊的。

但領導居然說，"多大點事都彙報"，充分暴露了這位領導的愚蠢和無知，因為這個事根本就不是個小事，背後隱藏著多少這種情況，還不清楚。這位被查到的私帶邊角料的員工，原來有沒有私帶過？一共獲取了多少非法所得？可能門衛這次發現的情況，只是冰山一角！領導居然輕描淡寫的說"多大點事"，可見其從意識、認知上多麼落後，當上領導只會讓危害擴大。

一個人的認知不到位也就罷了，損失的只是有限，如果你作為領導還是這樣的認知，那隻能說完全不稱職，影響面會很大。

三、管理有問題。

邊角料都是怎麼處理的？有什麼處理回收流程？有沒有數量和稱重？邊角料佔總材料的合理的比值是多少？有沒有經過合理的設計和計算？……等等，這些管理問題還真不少。

其次，為什麼會出現員工私帶邊角料的問題？是沒有培訓到位還是招聘的時候沒把好關？否則何以讓那些貪婪之徒有機可乘！

而且這種私帶現象，除了邊角料，還有沒有其他的物料和財物？是個別現象還是普遍現象？是個別人的行為還是很多人的行為？在管理上有沒有舉一反三，有沒有從制度上建立和杜絕此類事件發生？

以上統統說明，這個公司管理上可能存在重大漏洞，尤其在關鍵環節，如果沒有依靠制度和流程，僅僅憑領導一句輕描淡寫的"多大點事"來管理的話，那這個工廠遲早得完蛋！

最後那有沒有可能是領導故意這樣說呢？也就是說，領導實際上已經意識到問題的嚴重性，但是為了不打草驚蛇，故意說"多大點事"，好讓門衛打消顧慮、不再傳播。而自己立刻安排人手著手調查！

有沒有存在這種可能性呢？也許是有的，但搞這麼複雜就像演戲，這樣的領導是吃飽了撐的吧？所以我不太相信。

喻派職言

遇到這種事，我就吃過虧了，現在分享給大家聽聽，作個警醒吧。

那年是我剛畢業出來社會，小白一枚，沒經驗沒見識。有一次，我在盤點公司物資時，發現數目不對，上週才購買的3箱紙巾（72包），到了今天就只剩下55包了？我們公司員工不多，才10個，不可能一個星期就用掉那麼多紙巾的。

於是我就去暗中調查，發現保潔阿姨每天都拎著一個黑色袋子回家，天天如是。我就調查了監控發現，原來她每天偷偷摸摸地在保潔間裡拿走一包抽紙。怪不得公司的紙巾用得那麼快，我覺得這個事情就已經屬於盜竊行為了，必須要上報領導啊，否則就是歸咎於我身上了。

於是，我拿著證據給領導彙報，當時領導正在忙，他也沒多大的耐性聽我說這些事。領導匆匆打發我說，這點小事，你跟她提醒一下就得了。領導顯得有些不耐煩，我當時自覺地有些打臉，感覺自己做了小人，在背後說保潔阿姨的壞話，而領導根本不屑。

好吧，領導也說小事一樁，我何必跟保潔阿姨對著幹呢？多一事不如小一事，提醒一下她就得了，反正領導也不管，幹嘛自己還做醜人。於是，我僅僅跟保潔阿姨談了一下心，委婉地告訴她公司有監控的，到時候罰你十倍賠償款就得不償失了。

之後這件事就不了了之。

然而，事情並沒有結束，可能保潔阿姨覺得小偷小摸的行為翻不起大波動，於是她變本加厲，連同洗潔精、洗手液、垃圾袋等物資，逐點逐點地往家裡搬，公司裡廢棄的電腦、電線、紙皮箱等，她沒諮詢過我的意見，就“自覺”搬回家去賣掉。

這些行為引起了其他分公司的清潔阿姨的羨慕妒忌（由於他們是老鄉，而且公司之間又捱得近，保潔阿姨經常會聚集一起討論是非等），有些也開始了模仿起來，有些則看不過眼，通過層層關係，舉報了我們公司的保潔阿姨。

公司總部的行政部得知後，打電話給我們領導，問到底什麼回事？你家有賊也不知道？這件事的影響很大，讓其他保潔也模仿起來，還散播謠言。

領導回憶起我之前提過的事後恍然大悟，他打電話叫我上辦公室一趟。

“啪”領導點完一根菸後，狠狠地把打火機拍到桌面上。“怎麼回事，你跟我解釋一下，在你眼皮下，一個保潔阿姨也能偷空公司的物資？！”

我啞口無言啊，心裡想，不是你說不用管嗎？現在又這樣責怪我了。領導看到我低著頭不說話，他繼續說：難道你沒有判斷能力嗎？一定要我手把手教你如何處理這種小事嗎？一個保潔阿姨偷拿東西，要我這個領導出面嗎？

領導一連串的責問讓我面紅耳赤，無地自容。

我回到辦公室後，一邊大哭一邊反思，到底自己哪裡做得不對了。由於資歷尚淺，不懂得領導的含義，吃了不少虧。這件事，我給師姐說過了，讓她指點一下。我記得她提到：

一、要學會根據情景，視到時情況而判斷是否適合彙報

由於我當時跟領導彙報時，領導正在忙，他進入深度思考的狀態下，很難會聽到你的彙報，而且，我的彙報表達方式也囉嗦，說來說去也沒到重點。領導的時間很寶貴，不容得花大量時間給你彙報一些“不重要”的工作。

你要學會找準時機，不要在領導寫報告，會客，聊電話時候彙報，根本是在做無用功的。

二、要學會分析領導的話，到底有什麼含義

有些時候，領導礙於情面，不會向員工透露太多信息，簡單的一句話，就要讓員工去領悟到底是什麼意思。一來可以考察員工的悟性，二來考察員工與自己的默契度。

三、要學會堅守自己的本職責任

我當時就是想，領導說這種小事，自己處理就好。那麼，我就應該堅定自己的立場，履行好自己本職崗位的職責，做到公平公正，不偏不倚，按照規矩辦事。即使領導真的不在乎那點小物資，但對於我來說，必須要把好關，否則就是自己的失職了。

感悟

不要認為彙報這種工作是打小報告，你把關得好，證明你愛崗敬業，不偏不倚，在我崗位範圍內出現這種事情，我就要管好，這樣盡心為公司設想的員工，領導也會欣賞。

羊仔的職場之路

這種事情在一些工廠經常發現，舉個例子，我原來在一家鋼材生產廠家上班，車間裡的老師傅經常性的把一些邊角料裝到自己的摩托車/電動車上。剛上班的時候，對這種事情非常厭惡，但是經過一段時間也就習慣了，想想工廠也不是我的，幹嘛去操那個閒心。後來我仔細想了想，為什麼有些主管會置之不理，一個是都太熟了，那些下腳料不是被這些老師傅拿回家，也會被廠裡便宜處理掉。另外一個是如果管的太嚴，這些老師傅會在幹活的時候偷懶，所以都抱著不得罪他們的想法，這就好比飯店的廚師一樣，大部分廚師應該都會拿點食材或者剩菜剩飯拿回家，這個問題不好管，只能夠形成良好的監督氛圍。如果一個廚師搗蛋，可能失去的是客戶和聲譽。現在很多民營的工廠，員工都是附近的村民，企業管理人員都是親戚，這種情況在民營的個體工廠很多。

另外，這也反應了企業文化的缺失，如果一個有著良好紀律氛圍/獎懲機制的工廠，這種事情發生的比較少。這也是民營個體企業存在的很大的弊端與風險。

有態度的文生

關於這種情況，絕大多數領導的反應都應該會這樣，是你不該彙報嗎？肯定不是的，而是你沒有找到正確的場合，合適的機會去彙報。

彙報工作不是簡單的告知領導事情。

既然是邊角料，雖然說公司肯定是禁止員工帶回家的，但這個制度是用來約束員工的，不是用來約束領導的，領導在絕大多數情況下自然不會太在意邊角料這種事情。

如果說你恰巧又碰上領導心情不好，或者說領導比較忙，那你跟他說這種“小事”，那他自然會煩你。

對於這種情況，如果說無傷大雅，真的是公司制度上明令禁止的，但並不是會嚴重的損害自己的利益和公司的利益，那麼這種小事，最好的彙報方法不是從你的嘴巴里和領導說出來，而是要引導領導自己問起或者引導領導自己發現！

只有這樣，既不得罪同事，也不會讓領導不高興，更不會讓大家覺得你不會辦事。

儒豐直言

說起這種事情，我也很有感觸，我記得06年我剛畢業參加工作，就是去了浙江蕭山一家大型私企，紡織廠都是三班倒的，很多還是兩班制的，老總晚上有時候回來也會去車間溜達，老總每次看見車間員工打瞌睡都是繞開走的，如果旁邊有其他員工想叫醒打瞌睡的老總還示意不要打擾他，這是真的。

記得有次開早會有個車間主任說車間打瞌睡現象比較嚴重，問公司是否可以罰款，抓住罰多少等問題，老總馬上說了句話？大家都懵逼了，他們都是熬夜上班，打個盹很正常，人就是晚上睡覺的嘛！發現睡得時間長的可以叫醒就是了！罰款難不成讓他們熬夜上班還拿不到工資？

說實話，難怪有些人能做大事兒，胸懷就不是一般人可以比翼的！

優優振邦

題主出現的這個問題，也是很多新手都會遭遇的向上彙報誤區。職場中，確實會遇到很多你知道的可能領導不清楚的內幕，怎麼向上級彙報很重要。彙報好則容易立功，彙報不好則被忽視，可能還會被人惦記疏遠，這種尷尬又敏感的問題怎麼辦呢。作為新人，最重要是做好事前的調研和向上彙報的技巧。

一、彙報前做好調研工作

1、調查偷拿邊角料是共性問題還是個性問題。

共性問題，是團隊默認的潛規則，這個問題反饋的意義不大，領導不可能不清楚。如果是個性問題，則要該人的個性問題，針對性的處理。

2、調查邊角料給公司帶來的實際經濟損失。

沒有調研就沒有發言權，調查邊角料的實際經濟價值，按照市價做數據分析。這個邊角料在產品中的比例與公司成本的核算，可以做一個調查，如果要彙報數據更具有說服力。

3、調查該員工的人品和風評，是否有背景。

舉個例子，如果該員工是個性問題，該員工是慣犯，並且累計的成本高，沒有背景，群眾基礎低，則可以考慮作為殺雞儆猴的對象，彙報給領導做決定。如果是有背景則要調查背景後臺，如果他後臺就是你領導，那你跟領導說了，問題就很尷尬了。另外，注意員工風評也是保護自己的關鍵，新聞就有報道過，門衛舉報員工偷竊，該員工被辭退後找人回來報復門衛致殘的新聞。所以舉報需謹慎。

4、調查彙報領導對象的處事風格和領導力。

如果領導是保守的，溫和的，你彙報這件得罪人的事，我覺得你立功的機會不大，因為你領導不可以冒險做。如果領導在公司的地位也就那樣，不高不低，他其實也沒有太大的能力處理該事情。所以想要立功表決心，還是要找對人。

5、調查公司制度的規章規定。

這是是公司針對違紀的處罰依據，揭發前可以先了解下。

事前的調查是為了彙報時能有事實的依據、理論的政策支持，加上對領導瞭解，你的彙報的成功率比你說一句“昨天有**偷了邊角料”更有說服力。

二、彙報時做好彙報內容和時機的把握

1、彙報工作的步驟和流程：

客觀彙報實情+給公司帶來具體損失+目前帶來的影響+制度規定處罰+領導你看怎麼辦？

2、彙報工作的時機和方法：

新官上任想要找人開刀時。近期公司針對成本控制時。領導平時聊天時透露的口風。

3、彙報工作的決策權：

作為員工重要的是收集足夠的信息，讓領導知道來龍去脈，至於決定權是啥，也不要因為領導一句話就不開心了，你做到該做的就可以了。切忌“我認為……，應該……”做決策是領導的事，你這樣說是想怎麼樣？越權？領導會反感。把選擇權交給領導，你去落實就好了。

4、有選擇性的彙報，彙報的時候集中在本質問題上。

不需要旁枝末節一大堆，領導會認為、你沒有邏輯和總結能力。但是也不要一句話概括，這樣領導剛聽完結論，你給對方思考的空間了嗎？

事情已經出現了，無論結果如何，作為員工我們盡到自己的責任就可以了。後續無論如何，領導都會有他自己的考慮，不要太過於糾結結果，把重心放在如何更好的工作上，沒必要為這麼一句話影響心情。

能力永遠都是衡量一個人價值標準，領導至於開心與否，我們還有更多的表現機會，加油！

關鍵字: 夜班 小事 跳槽那些事兒