山区超哥
其实可以给他们定制一个休息计划表，比如说，共有30个人，一个月也就有三十天，一般厂里打工都是月休四天的，你可以这样安排他们，轮休或者择日休，30个人每人每天可以安排2到3人左右休息，
例子一，第一个人星期一休息了就剩下三天休息日对吧，那么接下来的几天同样是下个星期一休息，这样就能每个星期让他们休息一天了，一个月刚好
第二个人就休星期二，下个星期也是，如此类推
一天可以让2个人休息，就剩下28人在工作对吧，轮休是比较合理的
假如，将30人分为AB两队，A15人，B15人，a15人中每2人为一小队，B15人也一样，
星期一安排a15人中的2人休息，
星期二安排b15人中的2人休息
下个星期就换人
星期一同样是a15人中的2人休息
星期二同样是b15人中的2人休息
如此类推，第三星期，第四个星期同样
这样每人几天的休息日就轮完了，既不伤和气也不会有请假的多
这样如此类推，相当于每天都有2人休息28人正常工作了，毕竟是农村，农活的事往往都比手工活忙，对吧。作为农民心里都是以自家的活为主，所以轮休最合理的，人性化管理最好，祝你工作安排顺利哈
乡村小包
为什么在农村，就是因为第一工价便宜，第二灵活性，在农村没有外出的那些人，都是因为家里有事出不来的，他们在家里找事做也不是为了每天赚多钱，而是为了方便照顾家里。我家也是在村里做货的，农忙时订单我都不会多接，年关的时候工期我也会跟客户说明。所以我家工人在我忙的时候他们一定会加班帮忙做的，平时请假我基本上都会满足，都相互体谅相互尊重吧，别家工人流失特别严重，我家不会，都想来我这里干。
聪典
你在农村做布料玩具，雇有三十多个女工。说明你的生意经营的不错，虽然不会发大财，但维持中等以上的收入应该是绰绰有余的。
但是，让人恐有不及的是，活多人少，还会每天有人请假，耽误生产。怎么能在不伤和气的情况下，让他们不请假呢？
一是实行全勤奖。农村妇女，有家有老人有小孩，这些都是需要照顾的。所以有人请假，在所难免。如果采取全勤奖励的办法，让她们尽量的把自己的事放在一早一晚去干，而腾出时间来上班，这应该是一个不错的方法。
二是采取计件制，提高生产效益。对上班的人，采取计件工资制度。干的多，挣的多。就是有人请假，其生产总量也不会减少甚至会保持持平或略高，
三是实行家庭计件加工制。如果有可能，就把机器放在个人家里，只要有时间，就在家里干。这样，他们既照顾了家里，也干了工作。劳动效率应该更高。
不懂经营，班门弄斧了。请大家留言，提出宝贵意见。
石韮花开放的季节
我是乡村黑嫂，我来回答。
农村一些小手工厂，或者是代工的，其实很难做的。题主的问题也是大多数创业者的问题，找的工人每天都有请假的，这是无法避免的，因为她们之所以不外出打工在家打工，就是为了同时干家里活。但这样的话，有时候工期啥的就会给耽误掉。
如果才能不伤和气的避免请假呢？黑嫂认为有两种方法。
一、适当的制定规则
规则是必须要有的。我们都知道，农村代工找的那些人其实跟临时工是差不多的。这些人家里田地多，或者果树多，她们无法外出打工，于是就在家里找点零活干，能挣些钱，又不耽误地里活。她们是把地里活当成主要的，干零活则是次要。
所以，地里农活上来，她们就会请假。那怎么避免呢？这就需要规则了。
比如一个月能请几天假，超过这几次就不能再请假了。
那有人会说，这样不好找人。好找的，之所以请假，是因为没有规则的束缚，有了后，她们也就遵守了，不会有事没事就请假。况且，她们想挣些零花钱，就会去干，不会存在用人荒的情况。
当然了，这需要建立在一个前提下，那就是工资可以，而且不拖欠。她们挣点零花钱也不容易，不能欠她们工资，更不能说了不算，少算啥的，这些都是坑人，会害了自己的。
二、可以适当的上调工资
遇到工期紧又和农活有冲突时，就需要想点别的措施。比如说直接跟工人说明，这批货很急，人家要得急，而且晚了可能要受罚啥的，所以希望大家都能帮帮忙，尽量不要请假。
说开的同时，把工钱适量上涨。
其实这个挣钱就是这样，你一次挣老了，下一次没人去了。你工资很低的话，或许开始时有人去干，但慢慢就不会再有人了，先前的人也会离开。
做生意讲究个长久，自己挣钱的同时，也要想着点别人。这样，她们挣个小钱，自己适当挣个大钱，这样才会共同的发展下去。
总结：农村小厂和代工也是越来越难做。前几年时，基本上每个村都有，现在都已经关门了。总的原因跟很多方面有关系，咱们在这里不去分析这些了。总之，题主如果想让自己不耽误活，而且还有工人，就得适量的把利让出去一些。挣钱多了，那些人自然就不请假了。
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布料玩具加工制作大部分都由手工来操作，因此需要花费一定量的劳力。而女工，一般都心灵手巧，干起活来手脚麻利。而且耐力也好，干活也比较认真，一坐好几个小时都不会胡乱动弹一下。与男工相比，女工在手工活方面确实比男工强了很多。这也是广东、深圳等地方一些外资企业的电子厂，玩具厂和代工企业都抢招女工而不愿意多招男工的原因。
很高兴题主在农村有一个布料玩具厂，并且有一帮心灵手巧的女工。工人是我们办企业的宝贵财产，如何合利利用工人和管理好工人，不仅能提高企业的生产效益，而且也关系到企业生存的制胜法宝。试想，如果有一帮工人整日在跟你“磨洋工”，你又找不出好办法来应对，那么你的企业跟本支撑不下去。工人不好好工作，那么你就出不了货，就面临订单交期的违约。没货出，工人的工资也就发不出来，这是一个两败俱伤的局面，谁都不愿意见到。
题主似乎在工人管理上陷入僵局，这是一个不好的局面，也是你优柔寡断的体现。作为一个小企业的负责人，在管理上你应该学会当机立断，雷励风行的作风。你的工人全是女工，而且“善于”请假，有些工人请假可能是生理上的原因，对于这样的病假那是没办法的事，人吃五谷杂粮，都会生病的。有些工人请假则是心里上的原因，原因在于你给的待遇不够吸引力，无法吸引他们真心诚意为你干活。
对于工人因心里上的原因请假，你必须尽快解决，否则拖的越久，对你越不利。摆在你面前的有三个选项：第一种，惩罚或开除，这样做法律不支持，而且又伤和气，这是行不通的。第二种，提高待遇。这个要根据你的自身生产经营情况来决定，效益好，提高待遇确实能起到提高工人工作动力的积极性。效益不好，则会给你的成本带来雪上加霜的效果。第三种，改变支付工人的工作报酬的方式，比如用计件付酬代替计时付酬。关于第三种方案，我可以给你举个成功的例子，供你参考。
我有一个同学在家乡开了一间电子代加工作坊，请了四五十个工人，女工占大多数，制度也比较健全，工资也比同地方同类作坊稍高一些。尽管如些，作坊里的工人流失比较多，需要不停的补充新手来顶替工位，而且一些愿意长久工作的工人也隔三岔五的请假。这令我那位同学老板非常头疼不已。后来经过调查分析，问题症结在于计时付酬上。计时付酬由于底薪低，加班多，工人工作时间长，每月休息时间少，综合收入又不是很理想。这使得工人身心非常疲惫，于是就出现了陆续有人请假的现象。
于是那位同学听从别人的建议，马上召开员工大会，向各位员工宣布了改变付酬方式。由以前的按月计时付酬改为保底薪+计件付酬，多劳多得的付酬方式。开始有不少人抵触，担心自己手脚不够利索而引起收入减少。可是经过一个月的实践，所有人都超额完成了工作计划，老板也兑现承诺，所有超额完成任务的全部都付了报酬。到了第二个月，基本上没人无事请假，并且都积极上班，工作也很热情。后来老板又加大了奖励，把每月超额完成任务而节省的费用全部奖励给工人，这就是一个两全其美的方法。
由此可见，采用合理的付酬方式不仅可以改变工人无事请假的现象，而且还能提高工人工作的积极性。
以上仅代表我个月的观点和意见，欢迎各位评论交流。郧阳老五
惠农圈为你答疑解惑！在农村中小作坊还是很多的，像我们村子里有鞋厂、服装厂、面粉厂等，这些工厂招的都是附近村子里的村民，农村家里的事情比较多，请假是十分常见的事情，毕竟妇女们都会在家里种地，到了喷洒农药、农忙的时候都会请假。
我们这边的工厂里，时间的安排比较弹性，妇女们可以接送孩子上下学，还会专门给孩子留出一个房间写作业，在吃饭的时候也会给孩子准备一份，到了下班的时候孩子跟着回家里就行。正因为时间上很自由，所以不影响大家的日常生活，临时有事情也可以请假。当然这些工厂里采用的则是计件模式，这样的话女工们的工作效率就会增加。
为了能够完成每天工厂的任务需求，工厂则是制定了一个奖励机制，比如说每天的任务是1000件，如果能够完成这么多件的，那就可以奖励10元钱，而完成1200件的可以再奖励10元钱。因此很多的女工为了能够完成任务，白天忙的时候，晚上都会留下来加班，这样的话就可以确保着产能。
当然在避免请假的问题上，我认为应该设立全勤奖，这样的话大家就不会轻易的请假，当然也可以设立一套规范的制度，规定每个人每月请假不能超过几次，这样的话就可以让女工们合理的安排时间，避免过多的请假频率。
不过农村人干活讲究着自由，如果约束的太严格了，大家可能就会去其他的工厂，因此题主一定要弹性的解决这个问题！
惠农圈
有三十多个女工，每天都有人请假。要是是避免她们尽量少请假，最好的办法是给员工来个全勤奖。全勤一个月给几百块钱，缺勤可以适当扣一点钱，里外一算，全勤跟缺勤员工的工资就相差不少了。
这样既不伤和气，还能提高员工的积极性。没有特殊情况的家庭，一般都不会随便请假的。很多工厂也是这么做的，也很少有人请假。
彩霞
为什么要避免请假呢？
要知道做你那个布料玩具招的工，应该多数是已婚妇女，有家庭当然有事，你的工作不可能是做五休二，也不可能是8小时，更不可能交了5险。这些条件你没有，要求员工全员上岗本来就不现实。
如果你的薪水待遇高，可换位思考一下，多招人，腾出来应急人员，专门补充请假的岗位。我说的是参考物流，3个人的工作量，顾4位人员，能拿5000工资拿4000，你的工作量并没受影响，反而完成的更轻松。
有一些工地老板，心是好的，管建筑工吃。但每天白菜萝卜+豆腐，结果花钱不讨好，甚至留不住人，为什么？要知道，工人一天二三百，体力消耗大，想吃好是普遍心理，但管大鱼大肉换谁也不会愿意。怎么办？有的人就想出了妙招，假使一天20元菜金先订死，工人想吃好，自己掏钱，食堂想吃什么有什么。这样食堂说不定还营利。
举这两个例子，就是要你换位思考。你要的当然应该是效益，只要效益好，工人请假又何仿
还是那个花
爬爬虫
问：我在农村请了三十几个女工做布料玩具，但每天有人请假，如何才能让她们少请假而又不伤和气呢？
不让请假招不到人，工人做得不舒心了就会辞职，一年后说不定人也快换完了。
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在农村，能在当地找一份差事是好些农民梦寐以求的，因为既能照顾到家里，少了思念家乡和亲人的苦恼，又可有份不错的收入，干的好时工资甚至比远赴他乡打工的村里人还要高。对于在农村投资的老板来说，稳定的工人最重要，三天两头换人不仅不利于管理，还会影响生产。因而，招本地人是个不错的选择。
然而，本地人虽然稳定，但经常请假回家忙私事也会严重影响厂里的正常生产。说不让请假吧，显得不近人情而让工人干活时不尽心尽力，说让请假吧，每个工人都会找各种鸡毛蒜皮的理由来请假。怎样才能杜绝经常有人请假而不伤及和气呢？
一、刺楸的分析
农村的杂事特别多，好些家庭男的出去打工而留女人在家照看家庭。这样的女工肯定会以家庭为主，工作为辅。
在农村开布玩具厂，属于技术不高的手工活，这种活做起来一坐就是大半天，重复而会觉得枯燥，久而久之女工就会身心疲惫，而家里刚好有些可有可无的事情待处理，所以请个假回家也就在所难免了。
请三十个女工的布料玩具厂，属于微小型企业，办在农村既能降低人工成本，又能帮助当地农民致富，刺楸要为这个老板点赞。可遇到每天都有工人请假，确实有点窝火，毕竟企业也要生存，企业若是生存不了，也就不能再雇她们了。
二、改变工资模式和管理模式
女工请假，无外乎是想「偷懒」和确有重要事情两种情况，而每天都有人请假，据此刺楸认为有些是为了「偷懒」，这种假要予以扼制。
女工想偷懒，一般是待遇低而工作量大，没有激励机制激发她们的忘我地工作，现在吃大锅饭对很多工作都不太适用，如果是吃大锅饭制度，应该及时调整。有人认为不就因为请假吗，那工资改成坐底加计时制，但时薪不会太高，人在太累时，不会为了多十几元工资而多加一个小时班。因为累了谁都不愿意加班。当然，计时工资制度也也解决办法，把工作时长分等级来确定时薪和奖金，工作时间越长，单价和奖金就越高。
计件工资才能充分发挥女工的积极性，为了既不降低生产又能让女工照顾到家里，可以在上午十一点过就下班，下午两点半上班而六点再下班，中途有事口头请假就可走。如此一来大家都不会有情绪，会把工作做的挺认真，产量会比上整天班的都要高。
设立奖励制度。设立几百元的全勤奖，还是有很多女工挺在乎这几百元全勤奖的，如果没有很急的事，一般不会有什么人请假。
三、让女工在家里完成
布料玩具只是简单的手工活，熟练之后完全可在家里完成，如此一来可节省上下班花在路上的时间。老板把缝纫机和材料运到女工的家里，与她们签订合同，有订单时把任务分配下去，在规定时间内做完后再去把玩具拉回到厂里，也可让女工把玩具送上门。
