勤奮會有成就

您好！很高興能回答這個問題。

“任我行觀點”：最近聽到企業倒閉的消息越來越多了，2020年是企業整合和淘汰的開始。像某某之王、兄弟某這些都是比較大的企業，員工眾多，連鎖店也很多。企業在疫情沒有持續太長時間的時候就宣佈了倒閉，個人感覺這是不正常的倒閉，除非是現金流為零或者之前一直處於虧損狀態。

當然這裡面可能會有一些內情：在疫情發生前就長期虧損；借這次疫情把公司解散後再重新脫殼建立新公司；再或者企業經營者敏銳地感覺到疫情會持續很長時間，只能儘早解散，儘早止損。

一般來說企業在倒閉前，會有很多跡象，只要您認真觀察，從企業經營的各個角落都能看到倒閉的影子。

一、嚴查勞動紀律。

人事部門開始檢查勞動紀律，是極其嚴格的那種。不只是上午檢查一遍、下午檢查一遍，而是全天不定時檢查，不管是看新聞、玩遊戲、聽歌曲、吃東西、坐姿不規範、沒穿工作服等等，做一切與工作無關事情都會被記錄下來，從嚴從重處罰。

二、不對外招聘。

企業困難時期，經常採取緊縮策略。人員只出不進，不招聘新的員工，不招聘新的大學生，以便節約開支，順利渡過困境。

三、不允許加班。

企業嚴格要求在工作時間內必須完成在手工作，不許加班，如自願加班，只能當為企業做貢獻了，以此減少加班報酬的支付。

當然，有些大公司制定的制度是不管出現什麼狀況，一律不允許加班。這樣做有利於提高勞動生產效率。

四、高層領導離職。

高層領導是最瞭解企業內部信息的人，他們對企業的發展情況瞭如指掌，如果一個企業的高層領導開始陸續離職，很可能企業的經營狀況真的是出了大問題，產生了不可調和的矛盾，企業很難再繼續開辦下去了。

五、員工大批離職。

如果一個勞動密集型企業企業的員工大批離職，十有八九是企業生產情況很差，員工沒有升職機會，工資待遇很差，這樣的企業離關門大吉也就不遠了。

六、拖欠薪水。

已經好幾個月沒有開資了，企業對於員工的疑惑沒有拿出什麼合理的解釋，只是一味拖延。這種情況很可能企業暗地已經在走破產程序了。

七、降低薪水。

有的企業一紙命令直接降薪，相當於打響裁員的第一槍，不考慮員工利益，強勢逼迫員工離職。意味著企業的確遇到了難題，降薪、裁員只是第一步，如果情況仍沒有好轉，企業下一步面臨倒閉的可能性增加大。

疫情當前，很多企業的確遇到了前所未有的困難，降薪也是迫不得已而為。

八、現金流吃緊。

從企業的財務報表上，可以直觀地看出企業的盈利狀況和資金流量。如果企業現金流緊張，不能將生產經營情況跟資金流轉很好地結合起來，導致設備供貨商拿不到貨款、員工福利減少、縮減各類開支，那麼企業在未來的發展會受到極大限制，直接倒閉破產的企業也不在少數。

九、開始變賣固定資產。

企業在經營不善時，急需處理閒置的設備和其他固定資產，回籠資金。因為在企業倒閉後，這些沒賣出去的設備只能以極低的價格出售。

十、員工放長假或者輪休。

企業沒有生產任務或者生產任務很少，一小部分員工出勤就可以滿足生產需要，大部分員工只能放假休息，他們收入很低，隨時可能離開企業。另外，企業如果產品庫存巨大，銷售不出去，形成不了銷售收入，無法回籠資金，企業也很難維持下去。

企業每營業一天，水、電、煤氣及其他各種費用和稅項的開銷很大，沒有生產任務的話，光是員工開銷就足以壓垮企業，倒閉不可避免。

十一、食堂飯菜質量明顯縮水。

民以食為天，普通員工都很看重食堂飯菜質量，他們對飯菜的質量有一個自己的衡量標準。如果飯菜質量縮水嚴重，那就意味著企業減少了食堂開支，意味著企業生產經營再向著壞的方向發展，不得不縮減伙食標準。

總結：企業倒閉前，或多或少都會有一些跡象，只要注意觀察，總會發現些蛛絲馬跡。如果您所在的企業有上述這些問題，您是另謀高就儘早離開，是拼盡全力站好最後一班崗，還是與企業風雨同舟、共渡難關呢？

張吉磊：自媒體【盛京任我行】創始人，分享職場經驗和成長故事。

盛京任我行

個人曾經歷一個集團公司，2011年輝煌時廣東3家，福建2家，越南1家，員工總數近7千人；2019年僅剩下1家，人數只有300人左右！

下面從我的經歷說說企業倒閉前有什麼前兆：

1. 減少招聘，壓縮人員。

就是原來需要3個人乾的活，只要2個人幹，加量不加價，同樣的工資，多做三分之一的事情！逼著你自己離職。

2. 減少加班，減少員工收入。

一個月加班工資大概有五千左右，勉強養家餬口，老闆要求五天八小時，沒有加班費，只有底薪，這樣員工沒法生活，只有離職。

以上兩種對做了20年的老員工，就是明擺著不想補償，能搞走一個算一個。

3. 拖欠工資，找這樣那樣的藉口。

老闆總是講經營困難，工資拖了一個又一個月，最多時侯拖了三個月，真怕當時倒閉了，拖3個月壓1個月，怕4個月血汗錢倒閉一分錢沒有，還好自己跑得快，2017年底走，2018年那個老闆廣東3間廠，福建2間廠，關得只剩廣東一間廠！

大家看到類似的情況小心了！小心有的老闆跑路，我們辛辛苦苦的血汗錢打水漂了！

小張在廣東

我曾經就親身經歷過一個倒閉的企業，我今天來回顧一下這個經歷吧，一個快要倒閉的企業其實在你工作的時候很容易就能觀察的出來。

1.快要倒閉的企業很最常見的就是拖欠員工工資

當時我們公司連續拖欠了兩個月的工資，導致很多同事都人心惶惶的，對於一個拖欠員工工資的公司，那麼證明這個企業以及沒有足夠的現金流去支付員工工資了，意味它離倒閉已經不遠了。

2.公司的高管離職

有幾個領導離職了，還有幾個被調崗去了銷售部門，當時我們是有分招商部跟營銷兩個部門，但是招商部一整個部門都被調去了營銷部，公司高層是最快速瞭解到公司的動向的。

3.大規模裁員

一個企業只有在兩種情況下可以進行裁員，一種是瀕臨破產，還有一種是經營遭遇困難，當出現大規模裁員的時候有很大可能就是公司已經要倒閉的前兆了。

4.福利減少

公司在面臨困難的時候，給營銷部門的人設定了一個KPI，未滿足這個KPI的都要被減薪，幾次未滿足的就會被裁員，以及應該有的餐補當時也沒有了。

所以當你遇到以上四種情況的時候，你就得注意了，及時止損或者與公司一起度過困難儘早作出決定。

宇凡8

公司倒閉前的幾個徵兆，自我總結：

1，公司每月工資不能按時發，或者說先給員工發工資領導的工資後發；

2，大量裁員以及公司主要領導相繼離職；

3，網絡出現大量出現公司的負面信息；

4，公司銷售業績非常差；

5，資不抵債，公司無法支付債務以及日常開銷。

當然了公司也要看級別，上市公司和非上市公司倒閉時的徵兆是不同的。一般糟糕的經營狀況會促成股價下跌，股價下跌反過來使經營狀況更糟。這個關係是相互的！公司破產一般都是資不抵債，即股票的融資效應沒有了！為什麼會降低融資效應。因為公司的經營不好，導致投資者對該公司的股票持有悲觀的態度，因此不願意在該公司股票上投資！結果導致公司資金週轉效益不高，經營更加困難，這種惡性循環下去，公司很容易倒閉這個關係是相互的！

股價下跌是如何使經營狀況更糟，甚至導致公司瀕臨倒閉呢？

一、股價下跌影響公司的融資能力。因為普遍情況來講公司經營遇到困難時股價才會下跌，所以當股價下跌時，潛在的債權人或者投資者會懷疑公司的經營狀況不佳，從而提高債務成本、或推遲甚至取消借款或投資。

二、股價下跌影響公司當前的債務狀況。基於同樣的對股價下跌緣起公司狀況不佳的懷疑，公司債權人會嘗試尋求更佳的保障，要麼增加抵押品要麼提高債務等級或者提高債務成本。此外，一些以公司股票作為抵押的債務會被要求增加抵押品甚至提前清償。

綜上，公司股價下跌的時候，其融資能力是會受到比較大的影響的。如果是一家依賴槓桿維持正常運營的公司，或者公司經營方面真正遇上了困難需要靠債務來走出困境的公司，那麼就會很難甚至無法籌措足夠的資金。嚴重的情況下就會使公司倒閉。

艾蝌技

我是草根老周，草根的草樹根的根，不會冠冕堂皇只會聊聊家常。我之所以對這個話題感興趣，是因為我就是在地方一家國企參加工作十年後，在它倒閉之前三年調離，所以說感同身受。我的體會是看三個方面。

企業要倒閉，第一看領導人的工作思路和工作計劃是什麼樣子的?明明客戶隔三差五的反饋產品質量有問題，但廠領導置若罔聞不安排技術公關，反而認為質量不能太過硬。質量上去了影響銷量。產品壞了用戶才會買。只重視效率不重視質量。這樣的企業豈能長久?

企業要倒閉，第二看職工工作狀態。對待本職工作敷衍消極，上下工序銜接馬虎大意。出現質量問題極力掩蓋甚至推脫。職工精神面貌鬆鬆垮垮，遲到早退也不按制度執行。等等

企業要倒閉，第三看產品銷售量和用戶反饋內容。一旦大批訂單退回，反饋產品質量缺陷不可逆，幾乎就到了企業最後至暗時刻了。

草根老週五世

很多大型企業或者成長型非常好的企業會突然倒閉，在倒閉前通常會有以下三個前兆：

1、公司會變態一般地強化對員工的考勤管理，會增加很多與考勤相關的罰款措施。

2、公司老闆去讀著EMBA，自以為從此海闊憑魚躍。

3、公司老闆熱衷於和EMBA同學或政界社交，“眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了”。

越來越嚴厲的考勤是公司經營困難的前兆

公司在發展順利期間，往往會採用比較彈性的考勤制度，甚至對公司管理層免於考勤。普通員工的考勤也限於上下班打卡（這一點無可厚非），對於員工外出開展工作（外聯或拜訪客戶）則員工所屬部門知曉即可。對於違反考勤管理的員工，以批評教育為主，不會“上綱上線”。

可是公司發覺經營狀況困難的時候，採取的措施是“努力工作”“嚴格要求”。認為公司之所以出現經營困難的局面，全是因為員工工作不努力，工作質量不達標，故而對“顯而易見”的考勤格外關注，有些公司往往要求外出員工不僅要填寫外出申請單，且要把自己外出的地點定位或者與主管位置共享。

當一家公司的考勤制度，讓員工感覺“像監獄一樣窒息”的時候，這家公司的工作效率就會一落千丈，距離倒閉不遠了。

考勤只是手段，不是目的。

為什麼老闆去讀EMBA，卻把公司給搞垮了？

營銷大師路長全（切割營銷理論創始人）曾經比喻過：有的企業是兔子，你就要天天吃蘿蔔，一天不吃就死了；有的企業是駱駝，可以十幾天不喝水。不能用管理駱駝的方式管理兔子。

企業本來是“兔子”，老闆去讀書之後，發現同學都是“駱駝”（或者自稱是駱駝），老師於是傳授的都是管理“駱駝”的方法。（老闆也好面子，往往會誇大自己企業的實力與經營水平）

與“駱駝”待在一起，“兔子”也恍惚認為自己是“駱駝”，於是就被自己搞死了。

起高樓，宴賓客，樓塌了

如果老闆在公司開會的時候，洋洋自得吹噓自己又宴請了“某某上市公司董事長”“某某投資集團總經理”“某某政府官員”“MBA班同學”，這些人對自己公司“給予了高度評價”，自己即將擔任“政協委員”“人大代表”“協會會長”“某某發起人”等等，這些“宴賓客”的活動越頻繁就說明他越來越脫離工作，越來越膨脹以至於作出各類錯誤決策，再也難以聽進“逆耳之言”“苦口良藥”，如此這般，企業與成功就漸行漸遠。

破局三板斧

一個企業倒閉的前兆，最核心的有兩點：

一是現金流斷裂，如果長期沒有輸血，就會導致腦死亡；

二是內耗不斷，內耗嚴重導致人心渙散，員工加速逃離，企業就會分崩離析。

還有其它變量，引發以上原因或者導致的結果。

1.企業戰略。戰略失誤是根本的錯誤，方向錯，就會陷入水深火熱之中；

2.企業戰術。執行力和執行能力的弱化甚至喪失，讓企業苟延殘喘；

3.企業文化。信念及思想的喪失，讓逃兵氾濫成災；

4.老闆的自救力。這當屬老闆的問題，如果大家都不行或者都錯了，就一定是老闆的錯，這是毋庸置疑的，老闆久居高牆之上，能否正確認知自己。

還有很多，職場關係、管理流程、工作方法

西聖胡楊

企業倒閉的前兆都是有跡可尋的。一家企業能經歷從創業到輝煌，再逐漸走向破產倒閉的境地。99%都是由內部原因造成的。今天就談談到底是哪些內部因素，以及會出現哪些明顯的徵兆。

追根溯源就是企業管理出了問題，各種徵兆概括一下就是:腐敗、瀆職、沒有誠信、人員臃腫、人浮於事、形式主義、制度形同虛設，沒有公平可言。

出現這麼多問題的關鍵原因是什？是最高層出現了問題。是最高層懈怠了，不再拼搏，得過且過了。上面概括出的這些問題，一個不落的全出現在了最高層的身上。

經常講創業容易守業難。好端端的一家企業，為何會淪落到如此的境地?反應到企業身上，就是管理水平落後與制度創新不足，執行力薄弱流於形式，全部源於最高層沒有改革的魄力與決心。

當一家企業的業務由盛而衰時，就已經引起老闆的警覺。開始分析各種問題找原因找對策。但業務始終不見好轉。關鍵原因還是問題沒有找到根兒上。

高級管理人員開始一個一個的換，每個空降的高管都是意氣風發，信心滿滿想幹一番大事業。當想拿一些關鍵崗位的主管開刀時，才發現阻力重重。不是董事長的親戚，就是董事長的朋友或者是小三。

董事長終究還是下不去手，此事也只能作罷，最終每個高管都鎩羽而歸。核心人才終因理念不合而一個個離開。

留下的員工一部分是能力欠缺而走投無路的，一部分是年紀偏大等待退休的，但都已經適應了這種碌碌無為的工作氛圍。看到那些威脅自己的人被迫離開，人們竊竊私語或奔走相告，企業又恢復到往日的悠閒時光。然而企業也一步步掉入死亡的深淵。

沙灘曬暖

一個企業要倒閉，前兆有很多。從資金來講，現金流緊張，拆東牆補西牆，應收款增加，回款和結賬週期不斷延長；從產品來講，主力產品銷售減低，市場份額減少，新產品銷售增長停滯不前；人員來講，能創造價值的員工紛紛離開，員工勞動紀律渙散，工作效率下降；從老闆來講，經常畫大餅，一個比一個大，經常出去化緣，開始神秘兮兮的。

盛新宇北大縱橫

[小微企業那些事]與您探討：大集團要倒閉的話大家能看到的徵兆較多，而且持續時間較長，比如就如大家都知道的“樂視”。這裡我只說小企業如果要倒閉，他的前兆有哪些？

從人事的工作上看，有如下幾個方面表現：

1. 老闆和人事開始嚴抓考勤，並且不斷延長上班時間：小企業公司出現倒閉風險，一般往往是領導層的戰略決策出現了問題，這時候很多老闆會希望通過員工戰術上的努力來彌補企業在戰略上的不足。有些企業在快要倒閉的時候，甚至會通過要求員工“996”或者“997”，以此來挽救公司。

   
   

2. 績效考核要求提高，工資扣減增多：如果企業是已經有績效考核的方法了，在企業快要倒閉的時候，公司的績效考核難度勢必提升，這一方面是為了扣除員工的績效工資，給公司節約人力成本。另一方面是證明員工不符合崗位要求，讓員工知難而退，避免支付公司賠償金。3. 老闆開始抓“小細節”：一個企業想要發展壯大，老闆的定位勢必在戰略的決策和對外商務上，所以正常來看，老闆一直待在辦公室的情況不多。當哪一天老闆天天坐在辦公室，抓著員工的一些小事進行“批鬥”的時候，往往意味著公司出現了大的經營問題。我有見過有家企業的老闆，在公司要倒閉的最後一個月，天天盯著打印機的使用，如果有人出現紙張浪費的情況，則進行工資扣減。

從財務的工作上來看，有如下幾個方面表現：

1. 費用報銷速度變慢，或被大量無端扣減：企業要倒閉的時候，最先開始的一定是資金流出現問題，日常費用報銷一般是1-3個工作日，遲一些的基本上是一週以內。如果是你的日常報銷已經被財務壓了整整一個月，或者明明是5000元的正常報銷，最後是報銷了3000多，而財務確給不出很明確的答覆，這時候有可能就是資金出了問題、

2. 工資發放一直推遲或者欠薪不發：這個大家都可以直接看到的，當工資一再被推遲發放，尤其是財務和老闆都不肯給出明確時間的時候，往往是老闆自己這時也不清楚什麼時候賬上能有錢發放工資。
   

以上是我對於一家企業快要倒閉前兆的分析，如果你的公司已經出現一個或者多個徵兆，你自己心裡該有個“準備”了。

關鍵字: 企業倒閉 企業 職場