西瓜妹的爹
打擊中小微企業的不是疫情，而是中小微企業本身。
一、中小微企業普遍風險抵抗能力較弱
中小微企業有個特性，就是小、微，企業體量小，資產負債率高，經營能力不穩定，對外抵抗能力較弱，很多企業憂患意識不強，靠大量舉債高杆槓維持企業經營，說到底這不是一個良性的經營方式方法。靠高應收賬款、高成本支出型生產模式去運轉的公司，這一階段都是他們最難熬的階段。
二、風險和急情時刻都會發生，而不僅僅是疫情
此次疫情突發，是很多沒有準備的企業意料不到的，延遲復工導致的人工成本、工廠租金等高額支出，讓很多企業面臨窘境。但是，一定是疫情的原因嗎？如果出現地區自然災害，出現政府政策變動導致停產，出現其他各種各樣的意外事件，這也都是意外的一種呀，疫情也是意外的一種。說到底，還是企業自身準備不足，沒有足夠完善的應對措施和應急預案。
三、冬天還會遠嗎？
這次疫情之後，肯定會有一部分小微企業面臨破產。這一部分企業就這樣被市場所淘汰。市場和社會淘汰的是那些劣質企業，不夠優秀的企業，說起來殘酷，但這次疫情確實是把篩子，把那些優質企業和劣質企業篩分開來。優勝劣汰，留下來的，才是未來民族企業的基石。
企業自身要想對策、減成本、扛風險。國家也呼籲了降費減租增補貼，希望更多的中小企業能一路熬過來，迎接曙光吧。
嶺南人看世界
更要堅持在家別出門！
防疫：響應鐘南山，再撐14天。
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近日，鍾南山院士說，從1月23日封城開始到2月6日(正月十三)為第一個14天。
從2月7日(正月十四)開始再過14天，要到2月20日(正月二十七)，如果沒新增上升，疫情才算是控制了。一個14天不能解決問題，請大家配合，做好第2個14天的防護，很重要。
看過今天確診病例破3萬、新增病例仍然3千以上的情況，我們還需要做好第二個14天的防疫工作。
對每個人來說，工作，生意都可以再來，但生命和家人只有一次，希望每個人配合國家的工作再堅持14天!
行百里者半九十。第二個14天很重要，很重要，讓我們再堅持14天。每一箇中國人，都是這場瘟疫狙擊戰的戰士。加油，每個人!
經濟信息速遞
這次疫情影響了很多中小企業都開不了工，隨著復工時間一拖再拖，這些中小企業真的遭到了毀滅性打擊，希望當地政府能給予最大的扶植。別小看這些中小企業的倒閉，如果當地有關部門不救它們，那麼有很大一波人會失業，很多家庭會遇到揭不開鍋的局面，我覺得最好解決的辦法就是當地有關部門跟所有銀行商量放寬對中小企業的貸款，以前中小企業有很多在銀行貸款過程中遇到諸多拒絕，這次真的要開設快速批准通道，並且給予一個月的推遲還款時間，畢竟剛開始復工不可能馬上就賺到錢，從第二個月開始還款更為合理，如果大家都這樣執行，我覺得可以救到很多中小企業，也能挽救很多家庭不會妻離子散。最後說一下不要再把這些中小企業主逼到去找私人的借貸機構借貸，那裡就是無底洞，雖然解決了一時問題，可能需要付出巨大的代價，之前好多例子最後連自己的公司和房子都被這些私人借貸機構給坑走了，懇請有關部門一定要重視，而且給的優惠政策一定要有人監督執行，這些中小企業可都指著國家拉他們一把。拜託了！
阿呆瘋人院
1. 解救經營現金流
先來看經營現金流。
在這方面最容易想到的是減少開支，比如很多人提到的，暫緩應付款的支付、通過在線辦公節約開支、甚至在員工能夠理解的情況下暫時減薪；同時，最近北京、深圳、蘇州等很多地方政府都紛紛出臺了減免稅負、緩繳社保、減免行政事業性收費、減免租金等企業幫扶政策，應該及時瞭解這些政策並善加利用。
其實，開闢其他現金來源也是一個值得探索的方向。
比如，非典時期，攜程也遭遇了現金流入斷崖式下跌的情況。
當時，攜程一方面實行一線人員輪崗，管理人員和部分部門每天只上半天班，發60%工資的政策；另一方面，攜程爭取到了與招商銀行合作開展信用卡電話銷售的項目，同時向招商銀行出租攜程閒置的呼叫中心，為招行外呼髮卡，獲得現金流入。
2. 壓縮投資現金流
再來看投資現金流。
在現金流緊張的情況下，顯然要儘可能壓縮投資支出，暫緩一切不必要的投資現金流出。在萬不得已的情況下，甚至可以考慮出售一些非關鍵資產來自救。
3.挖掘融資現金流
最後來看融資現金流。
短期內獲得新的融資是不太可能的，但是企業可以善用一些地方政府出臺的金融幫扶政策，比如原有貸款展期、無還款續貸、加快貸款審批、發放政策性貸款、開闢貸款綠色通道等。
此外，企業還可以積極拓展其他融資方式和渠道。下面介紹幾種可行的方式。
1）收益權轉讓
由於疫情的影響是階段性的，企業可以將未來相對比較穩定、可靠的收益轉讓給特定投資者，這個投資者可以是金融機構。
這就相當於是把未來的收益提前了，幫助企業應對眼前的難關。
2）委託貸款
如果從銀行獲得貸款難度很大，也可以考慮從其他企業，特別是有產業鏈關係的國有企業通過委託貸款的方式獲得貸款。
實際上，我國委託貸款的數額巨大，統計表明，2016年末，全國委託貸款餘額大約在121億人民幣。
3）應收賬款收益權抵押借款
這是將質量比較好的應收賬款抵押給銀行或者其他機構，獲得借款。
4）固定資產售後租回
如果企業有房子、機器等實物資產，可以考慮與租賃公司簽訂售後租回協議，將資產所有權出售給租賃公司，再從租賃公司租回使用權，這相當於是一種抵押借款。
4.變被動為主動
對於大部分融資難的中小企業來說，不適宜採用佔用資金較大的商業模式，要想方設法減少資金佔用，採用更輕的模式。
另一方面，這也是一個練內功的機會。
很多企業可以利用這個機會完善企業規章制度，梳理和改進業務流程，對員工進行培訓。
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財資一家
中小微企業近年遭受了輪番打擊，這次再遭受疫情的最後一擊，我認為我們只能是束手無策，幾乎就是坐以待斃！
如果說還有辦法，那就是必須在危機之前就要未雨綢繆積穀防饑。戰略上企業要專注、聚焦，戰術上要注重培養自己的人才，通過產品技術的創新贏得市場，從而創造較高的利潤，讓公司擁有充足的現金流，進而健康地發展。我們要記住，企業的管理一定要以財務管理為中心，財務的管理要以現金流管理為中心。
其實，企業最重要的資源不是品牌，不是技術，不是管理，也不是人才！首先，這些資源都是為了創造現金，其次，足夠多的現金可以讓企業擁有一切。例如，阿里巴巴很牛，要是沒有孫正義和雅虎的巨量現金投入，阿里巴巴現在就不是阿里爸爸，而是阿里孫子，甚至連孫子都不是，早就不復存在了！所以，現在最好的辦法就是手握現金，家有“餘糧”，這恰恰是我們中小微企業平時不重視的。
我認為，我們中小微企業不能盲目發展，我們一定要有充足的現金流，既不能依賴銀行短貸長投，更不能借高利貸飲鴆止渴。如果我們積累了足夠多的現金，在疫情的巨大打擊面前，就不會驚慌失措。若平時積得現金千千萬萬，中小微企業現在仍能有歡顏，風雨不動安如山！
武良舉歐洲燈具製造商
毫無疑問，新型冠狀病毒的疫情還未結束，拐點也尚未產生，對餐飲、旅遊等眾多行業的打擊是巨大且深遠的。不誇張的講，“戰疫”結束後半年內，相當一部分企業的經濟都難以恢復，也會有大批的企業面臨倒閉，尤其是重資產企業，行業大洗牌已近在咫尺重資產企業自不必說，損失是慘重的，即使能熬過“病毒的襲擾”，也未必能挺過“餘毒的蔓延”，這個時候政府必須要出臺相關的政策進行扶持，否則僅僅只靠企業自身的努力，作用甚微。那麼，撇開重資產企業，單論輕資產企業，尤其是小微企業，如何自救？
作為創業者很清楚，即使相關部門出臺了一些扶持政策，也是存在一定滯後性的，並且政策一定是優先傾向於有一定社會影響力的企業，等落實到地方，再輻射到小微企業，估計黃花菜都涼了。那麼這個時候，作為小微企業，包括個體經營戶，都只能先進行自救。
以輕資產的小微企業為例。首先我們要從實際出發，計算自己的成本損耗。小微企業損失要相對少一些，尤其是以“服務”來進行變現的企業，運營成本低，損耗較少，最大開銷是人工工資和房租成本；對於個體戶而言也是如此，房租以及物料、設備的自然損耗應該是最大的開銷。因此，只要能夠挺過這一階段，疫情結束後將是恢復最快的一批。在疫情結束後的“餘毒”階段，營銷仍然是企業（個體戶）經濟回升的關鍵：無論是老品牌的延續，還是新品牌的誕生，在此時此刻，都將同臺競技，競爭將更加激烈和殘酷疫情的嚴重性不言而喻，創業者的基本素質在此刻體現的淋漓盡致。
無論身處何種境況，臨危不亂、辯證思考是創業者成功的必備條件。此次疫情讓我們更加深刻的懂得了一個企業必須要多元化發展，集中於某一個支點非常容易崩盤；在可控的成本損失下，對於創業者，更是一場難得的磨練，比起恐慌，我們更應該保持清醒：疫情過後，行業大洗牌給我們帶來了更多的機遇和挑戰，這個時候我們要看清時事，疫情過後以最快的速度調整狀態和戰略，重新啟航！
最後，創業者要正確看待疫情，堅定核心價值觀。對於那些沒有造成關鍵性災難的小微企業，“戰疫”是對價值觀的又一次指引和穩固：這次疫情，讓我們更加深刻的感受到，在和平年代耀眼的明星，並不是一堵不可逾越的高牆，在災難面前，明星也是素人，只有“逆行者”才是英雄。我們是“戰疫”的見證者，更是參與者，作為創業者，視野將因此變得更寬，格局更大
青海小咖
可以肯定的是今年上半年整個線下消費活躍性是非常差的，尤其是關乎正常生活的吃、穿、零售等等。
由於疫情導致人們的健康意識越來越強，平時除了必要購物（蔬菜、水果、超市）會出門，至於聚餐、外出休閒類的活動都會保持謹慎態度。
實體大零售經營方面會非常難熬，建議早做未來一年期甚至更遠規劃：可以轉入線上的，抓緊上線並完善好線上的操作流程，能夠關掉的店面儘早關閉；員工實行分流工作方式加裁員，重新調整工作績效；因為降工資也不是最好的辦法，短時間內要做好過冬的準備。
在以往的實際經營中，作為最活躍的小微企業本就經營成本不算低，如果遇上大的波動幾乎是沒有自保能力的，立足當下並結合長遠考慮要從根本上轉變發展思路：小微企業線下應該以體驗式、產品精、門店少的形式結合線上服務，上門服務的營銷特點才能持續經營才是根本出路。
銀杏島探秘
疫情終將過去，面向未來，廣大中小微企業應“明目擴胸”，展望未來：
1、加大健康產業，包括量大面廣的健康服務業，將是未來發展的巨大機會，將吸納巨量的勞動力，並催生出眾多新的商業模式；
2、製造業的產業互聯網化和數字化、智能化升級；加入“互聯網硬件製造生態系統”，通過數字化改造，運用各行業的工業操作系統，乃至工業 APP 於新型製造將是下一輪發展的必備關鍵要件，被雲服務所賦能的新制造將重塑中小製造企業的競爭力。
3、以“可視化電商”為代表的“平臺經濟”將成為面向消費者的終端行業的主流。被“可視化電商平臺”賦能的、對接線上平臺的線下新零售業態將重塑整個零售業的價值創造和價值獲取的商業模式。
理性地看，此次疫情將加速中國社會的整體文明程度的提升。與之相關的產業升級和消費升級將同步加速！將從根本上產生催生中國社會抓住第四次工業革命機會窗口的原動力。總體而言，短期有嚴重困難，中長期一定向好！
全球多語翻譯
作為一箇中小微企業來回答一下這個問題吧。
本人公司從事支付行業，為許多線下商家及中小微企業提供過支付相關的服務及建議，從我的瞭解來看，大部份商家都在這次疫情中遭受了毀滅性的打擊。
對，不僅僅是災難性的，是毀滅性的。
至於為什麼是毀滅性的，這個就不具體說了，問題問的是怎麼辦，那我儘量試著回答一下怎麼辦：
首先當然是活下去。
怎麼活
如果不是不可或缺的員工或者技術人員，以後恢復生產錯過這個村就沒有那個店的，在力所能及的範圍內發放工資後辭退。
也沒有什麼是不可或缺的。自己要先活下去。
不賺錢的業務砍掉。
能變現的錢抓緊處理，不管是原材料也好，或者別的什麼場地也好。只要計算好自己確實熬不過去的，趕緊要折現。
提高自己的金融意識。
原來我見過的諸多客戶裡面，不乏一些金融意識比較薄弱的人。
做生意，現金流是最重要的，現在能儲備的錢都算算，包括信用卡、貸款、看看這個現金流能扛多久。
然後在疫情期間不要坐以待斃，多學習，多探索，看看有沒有適合自己或者企業從事的業務。
如果一時半會沒有，那也要多讀書，多思考。
風雨過後，不會馬上有彩虹。
大不了，從頭再來。
浪花927
沒有感覺什麼打擊，做了好多年生意，這幾年生意一年不如一年，但是以前有好的時候，不可能因為這一段時間的影響就倒閉的，感覺這麼多年，從來沒給自己放過這麼長時間的假，一家人在一起很幸福。我們在小縣城，現在電視在播放名校同步課堂，小孩直接在家上課，孩子說這些老師講的真好，聲情並茂，她說在學校老師就把重點畫出來或者寫黑板上讓回家會背就算講了，我在想，這些名師就教一個班的學生真實浪費人才，能不能這個遠程教育一直保持，學校的老師再根據學生學習的實際進度再側重講一下薄弱環節，這樣多好，現在教室的硬件都能達到這需求。
