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【職場筆桿子創業】獨特觀點：與『很多領導』一起吃飯，『餐桌位置不夠』且『加不了位置』，抓住這三個關鍵詞，各個破解，再條分縷析地進行剖析，可以得出以下結論：

一、預估形勢，臨機預判

（1）領導很多，說明這次聚餐的場合很重要，如果是懂得“察言觀色”的下屬，這個空缺的『位置』，此時就是自己表現的『機會』；
（2）餐桌位置不夠，不可能讓領導們分開來坐，這不符合常理，更不貼近現實，本來領導們聚餐就是為了相互交流和彼此熟悉，安排領導們分開是『捨本求末』；
（3）不能加位置，暫時也沒有可以安置這麼多人的情況下，大家難免會尷尬，到底誰該讓出這個位置，如果你能很大方而且不是刻意地讓出位置時，你就已經在各位領導的面前留下了深刻的『印象』，彰顯出了你的『格局』；
（4）很多領導在一起，如果你是下屬，其實在餐桌上基本沒有下屬能參與和說話的機會，坐在餐桌上反而難受，存在感缺失的情況下，心裡肯定會不舒服，甚至是『失落』；
（5）如果自己是一個懂得應酬、接待以及安排場面上各項事宜的下屬，那麼我建議這個位置你應該主動空出來，因為此時正是你施展自己『長處』的時候。

職場中，員工需要具備的一項關鍵能力就是“隨機應變”的能力，應變一些臨時出現的急事和難事，是員工“臨場反應”和“當機決斷”的必備要素。

二、大方而自然地讓出『空位』，凸顯『格局』

領導們聚餐，作為下屬，從上下級關係來講，出現位置不夠時，需要讓出位置的自然是下屬。

讓出位置是必然，但如何大方而自然地讓出位置，才是下屬需要考慮的事情。要知道：在這種場合，自己主動讓出空位，是自己降低自己分量的時候，也是別人會覺得你無關重要的時刻，如何避免這份尷尬，也是下屬需要考慮的問題。所以，“大方”而“自然”地讓出位置，就需要下屬好好思考和周全考量了。

【話術建議】：

【我的建議】：

職場中有很多尷尬的場合、也有很多讓人不知所措的局面，面對這種情況，作為下屬一般都會由自己去填補這個“位置”，如何做到既不讓別人感覺你的地位低下，也不會讓自己的行為在大家面前顯得“尷尬”，這就需要下屬大方而巧妙地解決問題。

我認為下屬處理這類職場事情時，一定要做到三個原則：（1）大方而不顯得卑微，既把問題解決了，也不降低自己的身份；（2）巧妙圓滑地解決難題，不要讓自己的行為給大家帶來尷尬，甚至難堪；（3）說話要有藝術，既間接地彰顯出自己臨場應變能力，又能自然地化解場面難題。

三、為領導們搞好『後勤』，刷出自己的『存在感』

我為什麼建議下屬應該且主動讓出位置？關鍵原因就是：很多領導聚在一起，下屬幾乎沒有任何參與交流的機會，而且自己的身份處於其中也會沒有“存在感”，反而會感覺到不自然。

與其這樣，下屬還不如主動讓出位置！

但是，刷出存在感，也得講究方式和方法。比如，你讓出位置後，你覺得自己應該做什麼？或者可以做什麼？

【我的建議】：

面對聚餐這種場合，下屬讓出位置後，首先要想到的有三個環節：（1）上餐前的事宜，比如先倒水，讓領導們點餐，看有沒有領導抽菸等，眼光要快速掃視到每一位領導的舉動變化。（2）上餐後，安排菜品的先後順序，需要公共盛湯時，可以負責給大家每人盛一碗；領導面前沒有餐巾紙時，可以隨時遞上；水杯中沒水時，要及時填滿；覺得菜品不夠時，要趕緊加菜；看見桌上的菜快吃完時，要催促服務員抓緊上菜等。（3）就餐結束時，提前結好賬，叫門口的司機都提前發動車停在合適位置，檢點領導的隨身物品有沒有帶上等。

—END—

職場筆桿子創業

前兩年，我們公司年會，我就遇到這個事。

當時是第一次搞年會，負責這個事情的人也是沒啥經驗，沒提前安排好每張桌子應該坐多少人，應該坐哪些人，最終搞的很亂。

本來我是安排跟老闆在一桌吃飯，最終是誰先坐誰就佔位置。那當然很多人搶著與老闆吃飯啦，最終我怎麼擠都沒擠進去。

但也不能因為沒在一桌吃飯什麼事都不幹，下面這些事，還是需要做好的。

一、主動要告訴老闆（領導），讓他知道這件事。

很多事都是在飯桌上談的。本來你與很多領導一起吃飯，但由於沒位置就不在飯桌上了，你如果沒及時給領導打個報告，告訴基本情況，等領導要給你吩咐事情時，那就尷尬了。

領導找不到你，肯定也會雷霆大怒。所以，你得提前告訴領導，跟他說清楚，你現在在一旁或者在另外一桌，有什麼事，直接後面一起告訴你就可以了。

我當時年會，沒位置坐，也是提前跟老闆說了，老闆點頭表示理解，後續有事情老闆就私下給我說明。

二、看看讓飯桌上有哪位跟你比較熟，飯後讓他告訴你，飯桌上談的事情

因為這次是與很多領導一起吃飯，大概率會談一些重要的事情，比如公司的未來規劃啊，公司的最新扶持政策，獎勵政策等等，你不在座位上就會錯過很多重要的信息。那麼你肯定不能讓自己錯過啊。

那就需要你看看飯桌上還有誰跟你比較熟，你可以提醒一下他，讓他好好記錄本次吃飯談了什麼重要的事情，讓他飯後給你說明。

就好比，我2年前開年會，我沒坐上飯桌，也是用了這招。

三、反思下為什麼會出現這種情況，下次不再發生

上面那些細節做好了，剩下就得需要反思了。為什麼這次飯局會讓這種情況發生？下次如何不讓這些事情發生？有了一次這種尷尬經驗，就堅決不能讓自己有第二次。

你可能會埋怨負責這事的人沒準備好，那你為什麼不提前和他一起做好這件事呢？所以，通過這次事情，你該好好反思一下。最好這次寫個覆盤計劃，覆盤整個事件。

總結：

既然這個事已經發生了，那隻能是接受了。接受這個事情的發生，做好細節工作，然後回頭自己反思下這次整個過程，爭取做到不讓這種事發生第二次。

華迪說

這種問題真的遇到， 頭也大了，做的好和不好，結果可能差好多。

但這麼做呢？其實我自己遇到，估計直接就懵逼了。

上禮拜我們單位團建聚餐，同事羅俊負責安排吃飯。

也是巧，吃飯的地方，領導碰見了自己的朋友，就問小李能不能再安排點位置。

哎呦，單位的人剛剛滿座，羅俊很實誠，腦子也沒有拐過彎來，直接告訴領導現在的桌子已經不能加位置了，這個回答讓領導臉上不太掛的住。

雖然領導沒有當面說什麼，事後， 聽那些同事八卦說，領導好像這幾天把羅俊手上的重要工作都轉了出去。

大家都悄咪咪的說， 領導那天真的很不高興，認為羅俊真的不懂得變通，估計他以後的發展，不太好。

大家後來也討論，都說隨便加個座位就能搞定的事情， 被他弄得太麻煩了，加不了，可以換桌子，也不是很難的事情，為這件小事影響了以後的職場發展道路， 不太划算。

現在來說， 他比較慘。可能， 過段時間， 老闆氣消了，忘記這事了， 羅俊的處境會不會好點。

其實， 遇到這種事情， 先別急著回覆。

1. 如果是臨時的情況，大家也不用太自責，完全可以靈活變通。

不是正式的場合可以加幾個座位或者拼桌來解決，人多支起來更熱鬧，而且大家都很熟悉也不必在乎職場上的規矩。

2. 對方領導帶來的下屬可以把自己的座位讓給他，保持熱情的態度，不要冷落別人。

在旁邊就坐，及時兼顧到領導，做好服務。也不用覺得不好意思，行為舉止大方一點。

3. 雙方領導剛說過多坐不開，椅子太大又加不來的時候，可以換成鄰桌的小椅子。

相信領導可以體諒你，不會過多為難。遇到這種情況一定要靈活變通，這樣才能及時解決問題。

苑燕兒

作為“過氣”的老辦公室主任，問問你是哪種情況？不同情況，有不同的處理措施，不能一招鮮吃遍天，處置不當，可能給你帶來負面影響，還會給領導帶來不必要的被動，甚至給單位造成不良後果。因為座次引發的“不愉快”導致矛盾、殃及池魚的事情還少嗎？所以，要區分情況，對症下藥。

第一，你是辦公室主任嗎？你負責飯局統籌，結果等領導們落座時，才發現座位不夠，你已經失職了。

稍微正式的宴請，辦公室主任是很操心的，多方溝通參加人員、隨行人員包括司機等情況，什麼人上桌，什麼人另開桌，座次怎麼排，座籤怎麼擺，這些規定動作，務必提前運行好，不會等到上桌時發現坐不開。你的辦公室主任，還想不想幹了？

非正式的宴請，或者比較基層的領導，相對比較隨意，沒有那麼多規矩。比如，領導臨時又叫了某某某，或者，參加的其他領導，自作主張帶來了誰參加，給你們領導一個“驚喜”，也有關係比較近的領導，繼續呼朋引伴；還有到了酒店，正好碰到某某人，領導招呼一起坐。甚至兩個桌拼在一起。

出現以上情況，不是你的責任，一是表現出熱情服務的姿態，不要冷落任何人，好像別人就沒資格上桌的似的，二是不要表現抱怨、埋怨、不耐煩表情，否則，讓別人看了很不舒服，三是不要暴露協調不了的態度，讓領導對你的應變能力產生質疑。

如果在座的都是平級領導，或者是領導邀請的客人，或者是其他領導帶來的朋友，原則上要上桌的。如果缺一個，你作為辦公室主任，主動讓出你的座位。讓領導就座，顯得你有大局觀。如果座位還不夠，馬上把次要座次的幾個椅子換成沒有扶手的椅子，擠出一兩個空間。

第二，如果你是領導帶去的隨從人員，你是主方隨從，你是客方隨從，分別應對。

一種情況是，你是請客方的領導帶去的隨從人員，到了現場發現，客人來多了，坐不開。你馬上招呼客人入座，並主動向領導說，坐不開了，我在傍邊吃飯，做好服務。領導微笑點頭，你就大大方方服務，沒有什麼丟人的，不要覺得別人不尊重你。相反，大方得體的謙讓，贏得別人尊重。

另一種情況是，你是客人方領導帶去的隨從人員，到了現場，發現主人沒有擺你的座籤，可能是人家不知道你要來，可能是你不夠資格上桌，旁邊一定安排了其他就餐的場合。沒有什麼了不起的，也不要當場發飆，表示不滿，別人無意給你難堪，不是故意讓你下不了臺，你現場發飆，丟的是你領導的臉面。一般情況下，主方辦公室主任，會給你解釋，並妥善安排。你給你的領導打個招呼即可，服從主方辦公室主任安排即可。

第三，出現了雙方領導（含應該上桌的人員）也坐不開的情況。

一種情況是，你是主方辦公室主任，要立即請示領導，現場更換大桌子，或者臨時更換座椅，換成沒有扶手的小型座椅。稍微等一等，我相信其他領導知道怎麼回事，也經常經歷這種情況，不會為難你的。通過更換房間和座椅的形式，儘量讓所有該上桌的人上桌，不要擔心什麼，大家都明白，也都會理解：好飯不怕晚，尊重最重要。

另一種情況，以上招數全部失效，沒有房間了，也不能換椅子。你作為辦公室主任，立即請示主方的最大職務的領導，讓他定奪，自己方的人，誰下桌。你要給這幾個自己方的人耳語，解釋：實在坐不開了，咱們幾個給客人讓一讓，去旁邊開“小灶”。

第四，即使你離席了，不要抱怨，不要賭氣，可以在傍邊就餐，中間過來服務或敬酒。

職場上論資排輩的文化是根深蒂固的，你地位矮一級，你就要尊重上一級的，沒有什麼道理可講，有本事你就提升為“換不下來的人物”。你作為下一級，無論是自己主動讓出來，還是被辦公室主任“請”下來，原則上不要現場發飆，為難別人，也是為難自己。

你作為隨從，被“請下桌”，此時的情緒控制很重要，不要表現出不滿、氣憤，甚至故意給別人難堪，就是告訴別人“你不服氣，你的尊嚴不被尊重”的不滿。注意，別人都看在眼裡的，會認為你不成熟，不懂規矩。有個性的人，就氣呼呼地走了。建議，你服從安排，中間過來給領導們敬酒，敬完酒就在傍邊候著。沒有什麼丟人，等你成長起來之後，會發現這些委屈都是必經之路。

第五，如果是別人故意給你“難堪”，你不必客氣，轉身走人，從此認清此人。

還有一種情況，別人故意排擠你，給你難堪。作為成熟職場人，你是能當場判斷是“意外”坐不開了，還是別人“故意”給你難堪的。如果是後一種，沒有二話，起身走人，這樣的場合以後拒絕參加，這樣的朋友不要再交往了。故意讓你難堪的人，存心不良，你不必給他臉子，也不必委屈求全，更不必虛情假意，從此對此人長個心眼吧。

職場火鍋

與很多領導一起吃飯時，餐桌上位置不夠了，也加不了位置了，應如何處理？

職場上免不了應酬吃飯，特別是在中國這個靠人際關係維持的社會中，餐桌上的禮儀顯得尤為重要。

就如題中所說的情況，領導吃飯，沒有位置，這是一件非常尷尬的事情，如果處理不當，會給領導落下很壞的印象。

但是，妥善處理，也能轉危為安。

01

提早留心，做好應對準備

題中提到的了很多領導，那麼作為我們來講，身份肯定是一般的職員，或者說是級別較低的工作人員。

那麼碰到有飯局的時候，就應該提前做好準備。我們作為下屬，就應該自覺妥善安排好吃飯時的各個細節。

這裡就先不說預定、點菜、接送等吃飯前的準備工作了，這裡著重講下臨近吃飯時的注意事項。

包括吃飯的人數有多少，飯店包廂的位置大概有多少個，能不能坐得開，如果坐得開最好，坐不開就因該提前和服務員打好招呼，看一看隔壁房間還有沒有空閒的餐桌，如果還有的話，最好也能夠提前預定下來，以防萬一。

02

及時應對，化解尷尬氣氛

吃飯的時候，如果眼看著領導一個個到來，自己要觀察餐桌上的位置是否還夠，如果不夠了，自己要主動讓位。同時要讓服務員加緊收拾下在隔壁預定好的餐桌，趕緊上菜。

如果又來了很多其他領導，那麼自己就要及時說話，化解尷尬氣氛：今天真是高朋滿座啊，各位領導真是賞臉，我們在隔壁也預定了一桌，領導不妨也可以到那裡落座。

然後，自己就要充當引導員的角色，把沒有座位、中途進來的領導，引導至隔壁的餐桌上，但是在這之前，一定要把去隔壁餐桌吃飯的領導，引到原來房間的人一起碰面，好讓其他們都知道誰已經過來了。

03

自己充當“中間人”，加強兩桌之間的交流

因為多了一桌，因此雙方的溝通和交流可能會比較少，失去了此次飯局的原本用意。

因此，自己要充當中間人、搭橋人，主動引導兩桌的領導敬酒、問好。

首先，自己可以作為一個帶頭人，在飯局開始的一段時間後，自己先拿著酒杯到另外一桌上敬酒，敬酒時可以這樣說：各位領導好，我今天斗膽開個頭，代替隔壁桌的領導先來敬個酒，不便之處多請各位領導包涵，我先幹了！

其次，在自己敬完酒之後，其他領導應該也會一一端起酒杯，互相敬酒，或者給另外隔壁桌的領導敬酒，那麼自己就要做一個跟屁蟲，看在領導後面，看看自己有什麼可以幫忙的地方，比如拿個酒，說個好話，誇獎一下領導什麼的。

最後，在吃飯期間，自己要多留心自己桌上和隔壁桌上的飯菜是否充足，如果不夠了，要及時叫服務員加餐，領導的杯子裡沒酒了，自己要主動添加等等，兩方都要充分照顧到。

總結：與很多領導一起吃飯時，餐桌上位置不夠了，也加不了位置了，我認為：提早留心，做好應對準備；及時應對，化解尷尬氣氛；自己充當“中間人”，加強兩桌之間的交流

職場小偉

和眾多領導一起吃飯發生這樣的事，要麼是準備工作沒做好，要麼就是事發突然，解決好當下這個難題時，也要及時反思，避免類似的情況再次發生。

一、如何解決，提供幾個思路：

1.換包間

和領導吃飯多數都是包間，和飯店協商換一個大的包間。

2.拼桌

如果不在包間那就考慮拼桌，但和領導們說明情況，求得理解。

3.另加一桌。

隨行人員中總有類似你這樣級別的的“工作人員”，為工作人員另開一桌，但是領導那桌要留一個“伺候”著，端茶倒水點菜叫服務員，不能讓領導自己動手。

4.自己不上桌

如果只是多你一個，那就不上桌，給領導安排好自己可以在包間外候著，畢竟是你的失職，自己承擔起來吧。

二、及時反思，避免下次類似的事情發生

幫領導組飯局這件事情雖不是件大事，但卻很重要，應該以做活動的心態來對待。

1.提前做好充分的準備工作

涉及到商務宴請需要提前瞭解，雙方有多少人參與，這樣便於統計人數，確定餐廳，提前預訂。如果能夠提前把餐點好則更加，到時候客人來了直接開餐，顯示出宴請人的誠意和周到。

2.做好預案

商務宴一般不僅僅是本公司的人，還包括合作方，一次和諧愉快的進餐有時候能促成雙方的合作，保證飯局的順利非常重要。多想想有可能發生的狀況，制定預案。比如：

• 可以多選幾家餐廳
• 儘可能預訂較大的包間

3.將宴請適宜制度化。

如果這類聚餐非常普遍，你又是行政相關人員，那不妨讓這件事制度化。

調研一下週邊餐廳，選擇口味、價格、環境比較適合的幾家餐廳作為定點合作餐廳。這樣類似的商務聚餐只要一個電話就可以提前安排好。如果有像多了人這樣的突發狀況，基於合作關係餐廳也能快速幫你解決。

如果你非行政人員，可以向行政提出這樣的需求，便於公司裡每個有需要的部門都能享受到便利。真正發揮職能部門的支持作用。

總而言之，工作做在平時，關鍵時刻就不會手忙腳亂；即使偶爾有臨時情況，也因為充分的準備工作而使得問題能又快又好地解決。所以，吸取教訓，完善平時的制度吧。

流沙言職

首先要確定你是誰？當時是什麼場合？才能決定你應該怎麼做。

一.確認你的身份是否有上臺的資格？

1.有身份上臺。也要區分你是主場還是客座，主場如果出現這種情況，就應該是招待失誤，必須第一時間滿足客座方就坐，然後在我方中讓出一個不怎麼重要的人退出飯桌，而這個人需要和領導請示，由領導決定。如果你是客座方，有資格上臺，那就不要緊，畢竟沒有客讓主的禮儀。

2.沒資格上臺。如果你是主場方，那就直接向領導彙報，讓領導定奪哪些己方人員讓座，優先讓客人落座。要熱情組織己方人員在旁邊“開小灶”，中間過來向客方敬酒，表示對客人的尊重和熱情。要注意控制“讓座”人員的情緒引導，不要現場說風涼話，絕對不要現場發飆，為難別人，也是為難自己。有自知之明的毛遂自薦給領導留個好印象。客座方無論你有沒有資格，聽從主客方和領導的安排，坐等開席。

二.為什麼會出現位置不夠？

出現位置不夠就是組織飯局方的失誤。

1.溝通不到位。組織飯局方應該提前溝通信息，掌握參加人員情況，統籌安排飯局，什麼人上桌，什麼人要另外開桌，主桌上座次如何擺，這是規定動作，現場出現座位不夠，說明溝通不到位，就是失職。

2.預選方案不到位。一般情況位置不夠情況往往都是在非正式飯局，領導比較隨意，不太講究，可能會出現“意外”。比如，主方領導臨時喊了別人參加，助理不清楚；客方領導又叫了別人參加，沒有告訴主方，甚至想給領導一個“驚喜”；有的領導自作主張，呼朋引伴，臨時帶人參加；還有可能，領導到了酒店，偶遇共同熟人，臨時加入飯局，甚至兩撥人拼成一桌。

3.不排除是為了搞事情。機遇挑戰並存，如果是別人故意讓我現場“難堪”，故意踐踏我的“尊嚴”，我是不會客氣的，立即轉身走人。對這種存心不良的人，我不必給他臉子，也不必委曲求全，更不必“虛情假意”，從此不再與此類人交往。

三.如何避免飯局座位不夠？

1.飯局前，及時溝通。正式飯局一般來講，人數是確定，但是不排除意外，訂飯局最好預留2位左右的桌子，及時調整。非正式飯局最重要的是及時和領導和客方溝通，到場的飯局人員數量，確保呼朋喚友的臨時意外，最好在飯桌開席前及時做調整。

2.訂飯局前，最好在訂餐時就要提前諮詢飯店飯桌類型和包間內容。如果是最大的包間，也要有其他酒店的備選方案，以免出現位置不夠的尷尬問題。

3.飯局現場正確的做法：請領導稍後，立即協調飯店，更換大桌；沒有大桌，立即更換座椅，換成沒有扶手的小型座椅，讓領導都能落座。不能流露出“他們臨時加人，責任不在我”的情緒，更不要暴露出協調不了的態度，讓領導對你的應變能力產生質疑。

4.最後總結與檢討。無論結果如何都要總結反思，比如你是主場負責定位，發生這種位置不夠的情況，及時反省，跟領導溝通認錯，誠摯的認錯態度比你無動於衷的得過且過要好。狀態及時調整，汲取經驗和教訓，才能成長。

“職場就是一個論資排輩、長幼尊卑的場。職位低人一級，吃飯矮人一頭。酒桌上坐不開，作為下級職員，我理應讓出座位。我不會感到氣憤、難堪，更不會感到受到侮辱，這是職場規矩，我相信別人也不會看我笑話的。遇到這種職場不平等現象，我要學會控制情緒，暗暗下定決心，努力工作，爭取上桌的資格，才是職場王道。否則，我想上桌，但實力不允許啊。”

未來可期，努力成為飯桌上不用讓座的領導，加油！

我是@螺螄姐聊下班後，一個不務正業的職場老阿姨，專注研究八小時外副業，歡迎關注我喲。

螺螄姐聊下班後

這個場景關鍵就看自己什麼地位。

1 如果自己是中等角色，比如組織者，怎麼辦？當場道歉不會讓領導高看你，也不會多變出一個位子。那麼什麼都不說了，把大家都安頓好，然後給在座的敬上一杯，找個加班之類的託辭準備撤，不出意外領導會攔你，靈光的自然會主動接過去，如果沒有這號人，領導就會點將。當然這個不算完，第二天一定要記得給這位義士帶點小禮物表達謝意。

2 如果自己就是小角色。識趣的主動告辭自然是一個不錯的解決辦法，不過至少還有兩件事情是可以做的：一邊給桌子旁邊的大佬倒茶，一邊看看哪位現在沒有位子，主動把他請過來。就算是走，也要領幾張好人卡再走。這個時候主動撤是上策，找個工作上的理由，跟主事人告辭。對方會記住你的好的。

3 如果自己本身就是大佬，就算出於好意也不能離席，一旦離開，就屬於“不歡而散”，嚴重打的主人的臉（除非你就想這麼做）。這種情況按主人邀約入座或者根據自己身份入座就好。

進取派

這是一個很有意思的問題，它不僅涉及到人際關係，還涉及到情商、智商、應變能力、處理能力等，作為一個每天都和老闆吃飯的人，我來簡單的聊兩句。

將吃飯相應干係人梳理清楚。

我們開始列幾個干係人，這幾個干係人在吃飯前，吃飯過程當中，吃飯後，都對這個飯局而言是比較重要的，所以說一定要清清楚楚。

張羅的人是誰？請客的人是誰？付賬的人是誰？領導之中級別最高的人是誰？

角色不同，在請客吃飯的不同階段，作用就不同。同時還有一點要記住，這四個人有可能是同一個人，也有可能分屬不同的人。

• 飯前的事情，涉及到張羅的人，涉及到請客的人。
  

飯前，主角是張羅的人和請客的人。張羅的人要和請客的人溝通協調好，確定人數，確定座位，確定飯菜，確定價位，負責接待等。

• 吃飯過程當中，涉及到請客的人，張羅的人，領導當中級別最高的人。
  

飯中，主角主要是請客的人和領導當中級別最高的人，配角是張羅的人。請客的人負責和客人把酒言歡或者談一些事情，張羅的人負責菜、酒等事項。

• 飯後的事情，涉及到張羅的人，涉及到請客的人，涉及到付賬的人。
  

飯後，主角主要是付賬的人，配角是請客的人和張羅的人。付賬這個都清楚，不必多說，請客的人和張羅的人負責飯後的送客，這也很明確。

吃飯前的事情，肯定是飯前的主角來處理，當然，處理起來也簡單。

“和很多領導一起吃飯時，餐桌的位置不夠了，也加不了位置了。”

非常明顯，這是吃飯前的事。吃飯前的事就應該由張羅的人或請客的人出面來處理。

如果張羅的人和請客的人是同一個人，那這個問題就簡單了。如果張羅的人和請客的人不是同一個人，那麼張羅的人一定要去請示請客的人，其實就是多了一個請示彙報的步驟。

唯一解決的方法就是再開一桌，將總人數分配到兩桌上。

例外情況1：

如果飯店生意火爆，開不了另外一桌，沒有另外一桌給你們，那隻能等，等別人吃完。因為這個點，你再去其他飯店，也不太恰當，也不太合適。當然你不能讓領導等，要安排重要的領導先在僅有的這一桌上，該吃吃該喝喝，請客的人張羅的人，可以暫時等一等。

例外情況2：

如果開的這桌和當前這一桌不在一起的話，那麼人員的分配上一定要注意，這就有了主桌和次桌之分了，請客的人和重要的領導一定要在主桌上，一些相對不太重要的人和張羅的人可以在次桌上。

出現這種位置不夠的情況，肯定是工作做的不到位。

吃飯位置不夠，又沒辦法加位置，張羅的人要付全責。這非常明顯是他工作做的不到位所導致，他沒有考慮到各種情況，沒考慮到各種風險。

請客吃飯，人數和座位這都是最關鍵的事項，這個必須要提前確定。

如果在確定的情況下，這最關鍵的事項都能出問題，只能說工作能力欠佳，工作做的不到位，準備不充分。

請客吃飯，也有可能是臨時增加了出席人員，這非常有可能，領導臨時拉幾個朋友來，沒問題。

如果是臨時的變化導致這些關鍵事項出問題，情有可原，但現在你卻不知道如何應對。這說明你應變能力差，不懂變通，現場處置突發事件的經驗欠缺。

最後說一句：

和領導吃飯事小，但吃飯背後折射出來的事情，卻很重要，作為張羅的人，一定要謹小慎微。

陪娃樂趣多

先上總結論：

1. 能陪領導吃飯，老天真眷顧你。這是你搞好領導關係的捷徑。你一定要把握住機會好好表現。
   

2. 陪領導吃飯，要動腦袋。一定要做好前期、後期工作。讓領導滿意、不出簍子，你才能得到領導青睞。

3. 如果發生提問中的的情況，那說明你的工作做的不到位。這是很嚴重的錯誤。簡單的解決方式就是：向你的主管領導請示，按主管領導的建議去做。

   
   

一、陪領導吃飯，一定要做好前期準備工作。

我曾經在回答另外一個和領導吃飯主題的問題上，明確的寫了這6點。

陪領導吃飯，要做好以下6方面的準備工作

1. 找領導確認一下吃飯的是哪些人，要做些什麼準備工作。

2. 問清楚吃飯的時間地點，弄清楚當天的天氣狀況和交通狀況。提前規劃行程。

3. 提前和餐廳取得聯繫。確認吃飯的地點。最關鍵的是要交代買單情況。

4. 注意自己的妝容，穿著打扮。儘量和領導般配。

5. 想一想自己在飯桌上該怎麼做才能讓領導高興。讓領導長臉。比如少說話，比如會圓場。

6. 揣摩一下領導叫你一起吃飯的主要目的是什麼？是擋酒。是敬酒。還是撐門面。還是買單。還是替他開車。

看了一下你的提問，會出現這種情況，和你有很大的責任。

你為什麼不提前確認一下吃飯的地方在哪裡？有多少人吃飯呢？

如果做了這件事情，那麼就不會再出現這種尷尬的情況。

好在今天只是你沒位置坐。

要是某一個領導沒位置做，你覺得這個後果有多嚴重，你到時候要怎麼收場？

所以陪領導吃飯，一定一定要做好前期準備工作。

吃飯是小事兒，但因為吃飯而鬧出了矛盾，讓領導對你有意見那就太不划算了。

二、這種情形，你可以這麼做

現在是你陪領導吃飯，位置不夠，剛好你沒得做。

很多人可能會簡單的認為，既然沒位置坐，那我就出去唄。

這樣做相當不妥。

既然有你的主管領導和其他大領導在，你怎麼能說走就走呢？

萬一在吃飯的過程中，突然有人想起了你，提起你，發現你不在現場，你讓其他的領導怎麼想？

所以靠譜的操作套路是這樣的。

1、請示你的主管領導怎麼辦，按主管領導的指示去辦。

首先要請示你的主管領導，把這個情況說明，問他怎麼辦。當然在問的時候也順帶性的提供你的解決方案。

• 比如我可以不做不吃我可以到外面等你們，我拿著手機你有什麼事情你隨時叫我。
  

• 比如我可不可以先回去。
  

• 比如我有沒有必要和一部分領導，另開一桌

很多職場人，在公司裡只會把問題拋給領導。那麼請問一下，要是這樣，那你幹什麼？要是這樣老闆還招募員工幹嘛呢？

• 如果領導對你的這個情況，有了指示，那麼你就按領導的指示去辦。
  

• 千萬不要自作主張。
  

讓你回去，你就回去。

讓你在外面等，你就在外面等。

2、如果有大領導在，那麼你的主管領導指示之後，你最好去跟大領導報備一下。

向大領導說明是由，向大領導說清楚你已經請示你的主管領導，並得到指示。

一般情況下，大領導更是老油條，他可能只是好的好的好的好的，就把你打發了。

但即便如此，這個形式你也要走。

萬一，後面吃飯突然發現你不在，大領導問起來怎麼辦？

他首先發難的，肯定是你的主管領導。他會覺得是不是主管領導和你之間不和。或者你對大領導有意見，所以他來吃飯你不出席。

3、是否要在旁邊做好服務，要看情況。

比如其他的領導都帶著有下屬。

這種情況，建議你不要在旁邊做服務。

因為你這是在打你主管領導的臉。

所以最重要的處理原則還是：按你的主管領導辦，同時向其他的領導報備或通知。

4、還有一種特殊情況，需要特別注意。

這個特殊情況，就是這個餐桌上除了你們單位自家人以外，還有別人。

那麼你在操作前面所有事情的時候，都要悄聲細語。

你不能給你領導丟人，你也不能影響你單位的形象啊。

總結：

1. 陪領導出去吃飯，一定要照顧好領導的面子。這是最最重要的。
   

2. 前期和後期工作都要做好。不出簍子最好。
   

3. 和領導吃飯，是維護好你和領導關係最快的方式之一。一定要把握好。
   

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