如果在工作中領導知道你有能力，但還對你有意見，你是選擇退出還是用行動讓他心服口服？

2020-03-09 14:30:49 佚名

knowledge學無止境

“沈理職談”給你分析，你很有能力，我覺得這是你的優勢，你現在就需要發揮自己的優勢，來得到領導的認可。首先我們要理清幾個關鍵點：第一、領導既然知道你有能力，但是對你還有意見，背後必定是有原因的，要反思自己的行為，先改變自己去獲得領導的認可；第二、領導對你有意見了，選擇退出肯定是不對的，如果這樣的話，以後在其他單位一樣會遇到這個情況，一味迴避解決不了問題；第三、做出改變行為並不是為了讓領導對你心服口服的，因為領導對你有意見並不是對你不服，你要做的是改變他對你的看法。第四、如果你做出努力，改變自己的行為以後，領導對你仍是有意見，這個時候再考慮跳槽的問題。

人在職場，常會遇到自己工作能力雖然不錯，但領導仍是不滿意的情況，在這種場景下，一部分人覺得自己應該換個工作環境，不與這種領導產生過多的交集；也有一部分人認為需要用自己的行動來扭轉領導的看法。這兩種行為都沒有完全的錯誤，但理性的做法應該是：先分析領導不滿意的具體原因在哪裡，然後有針對性的去改變自己的行為，如若領導在你改變自己以後仍然不滿意，此時再去考慮和規劃跳槽的行為，這才是解決問題的辦法。針對你的情況，整體建議：第一、反思自己的行為，正確看待自己的能力；第二、分析自己本職工作完成的情況，評價自己工作的價值是否能夠得到領導認可；第三、有針對性的去改變自己的某些行為，來得到領導的青睞；第四、綜合自己目前所處的職場環境，做出對自己未來負責的職業規劃。

工作中領導知道你有能力，但對你還是有意見，這個情況不是個例，是很常見的場景。為了解答你的疑惑，幫助多數遇到同樣問題的職場人，我將針對“工作中自己很有能力，但是領導仍有意見”這個話題展開論述，希望能夠幫助大家。此文可做類似場景的標準教材使用：

第一、領導知道你有能力，但是仍然對你有意見，背後的原因有哪些？

正常情況下，如果員工很有能力的話，是能夠得到領導重用的，因為領導也需要有能力的員工幫他完成業績，使其成為自己的得力干將。

雖然如此，如果領導明知你很有能力，但對你仍是有意見，肯定是有具體原因。面對這個問題的時候，先分析領導對你有意見的原因有哪些？

1、雖然有能力，但是你的本職工作做的並不出色

從你的描述來看，你認為領導知道你有能力，這種想法其實會有一點片面性，因為領導不見得會認為你能力強。

在工作中衡量一個人能力怎麼樣，最重要的衡量標準就是你本職工作完成的情況；有的人看起來能力不錯，但是自己的工作完成的並不出色，這個情況下領導肯定也是不會認可的，因為現在都是以結果來說話。

所以，重要的一點是你先看自己本職工作完成的怎麼樣，自己對公司的價值如何，這是領導對你是否有意見，對你是否滿意的根本因素。

2、雖然你有能力，但是你在單位裡邊沒有站隊

在很多單位中，有能力的員工沒有和領導站在一個隊伍上，不屬於領導的“嫡系人員”，如果是這種情況的話，領導對於能力強的人還是不完全放心的，認為你既然不屬於自己人，對你有意見也是存在的。

3、你的個人主義過於嚴重，有點恃才傲物

公司中有能力的人一定要低調，千萬不能恃才傲物，不能目中無人，不要不把領導放在眼裡。如果你能力雖然很強，但是在公司很多場合上和領導有唱反調的嫌疑，那麼領導肯定也是會的對你有意見的。

4、你的情商有點低，沒有得到領導的認可

有很多人工作能力很強，執行力也非常強，領導交代的工作都能夠圓滿完成，但是情商太低，沒有眼色，很多情況下讓領導非常尷尬，甚至不知道該說什麼和不該說什麼，這種員工太多了，領導對這樣的人是既愛又恨，有意見是很正常的。

5、不知道在工作中多表現自己，和領導沒有“私交”

還有一種情況：即使你能力強，但是你工作的時候不懂得及時向領導彙報進度，不懂得多向領導請教，也不知道和領導多拉近一下關係，領導和你只是很單純的上下級工作關係，這個情況下，有不少領導會覺得你不會做人，對你頗有微詞。

6、領導擔心你的能力國強會取代了他

還有一種情況：你的能力很強，領導擔心你會過於展露鋒芒，對他產生威脅，會在一定程度上對你進行打壓，因此才會對你有意見了。

小結：領導對一個有能力的員工不滿意，背後是有很多原因的，只有先分析具體的原因，才能夠對症下藥。

第二、如何正確認識自己目前的現狀

面對職場的難題，我們要有一個標準的思考邏輯：凡事要先反思自己的原因，正確認識到自己所處的環境。

在唯物辯證法中，事物的發展是內外因共同起作用的結果，內因是事物發展的根據，它是第一位的，它決定著事物發展的基本趨向；外因是事物發展的外部條件，它是第二位的，它對事物的發展起著加速或延緩的作用，外因必須通過內因而起作用。

因此，我們為了全面分析和看待你遇到的情況，需要先反思自己目前所處的環境狀況：

1、個人在單位的價值如何

這個場景下，首選你反思的就是自己在單位的價值如何，不可替代性怎麼樣？

如果說你的工作價值可有可無，你的能力也是自我認為的，並沒有給公司創造非常大的價值，你的背景、人脈、資源關係都不是很硬的話，領導對你不滿意也是常態，因為領導的滿意是建立在你可利用價值的基礎之上的。

2、團隊其他人的能力怎麼樣

也要看團隊其他同事的能力如何，如果說你有能力，其他人能力更強不比你差，那麼在這種對比之下，領導的態度有偏向性也是會出現的。

3、有沒有競爭因素所致

可能你有能力，但是其他同事對你有嫉妒心理，可能會在領導面前說你的不是，導致領導對你有了偏見。

另外，如果領導想要提拔某個人到你的位置，也是會在一定階段內表現的對你不滿意的，因為他想替換你。

這些現實的競爭因素也需要考慮一下。

4、領導個人的性格人品如何

領導的個人性格和人品也是在一定程度上決定了對你的態度。

有的團隊Leader比較強勢，對下屬要求很嚴，不管你能力強不強，他都會不滿意的，這是一種比較高的管理風格；

也有的領導個人主義比較強，做事非常自我，全憑藉個人的喜好來做判斷，這種領導的態度是多變的，對你有意見也是他個人的看法而已。

小結：分析了這些現狀，你才知道現在面臨的局面是自己的原因還是所處的環境因素，這樣你才知道是應該努力改變還是退出這個環境。

第三、領導對自己有意見時候，是需要退出還是用行為讓他心服口服呢？

遇到這個情況，是考慮退出還是用行動讓領導對你心服口服呢？

我們先分析兩個行為會產生什麼結果：

直接考慮退出：

如果你考慮退出的話，很可能就需要換另一個工作了，這種選擇的風險和不利因素也是非常明顯的：第一、你選擇退出，下一份工作是什麼樣子目前並不知道，再就業的未知因素很多；第二、你不敢保證再次遇到的領導對你就十分滿意，一樣會出現雖然你能力不錯，但領導對你還是有意見的情況，難道要繼續跳槽嗎？

所以說，考慮直接退出的做法不建議。

用行為讓領導心服口服：

如果你想用行為讓領導對你心服口服的話，我覺得難度是非常大的：

一個領導可能會欣賞下屬，可能會認可下屬，想要讓他對下屬心服口服是非常難的，因為領導也是有自己的傲氣的，除非你非常之優秀的情況，但是也很少見。

並且很多領導的性格和脾氣也是多變的，有時候不管你如何努力，他仍會按照自己的主觀看法不去接納你，讓你非常的無奈。

所以說，考慮用行為讓領導心服口服的做法也有待考慮。

那麼，這個情況下要堅持什麼樣的原則呢？

在這裡我先講一個遇到職場難題時候的行為公式：

“黃金圈法則”思維+“職場退路”邏輯=理性解決問題

黃金圈法則，是一個思考問題的邏輯：一般的大眾思維，都是從做什麼開始，然後如何做，最後才問為什麼，從外向內思考；而黃金圈法則思維模式則是先直指問題核心，從為什麼開始，然後是如何做，最後才是做什麼，這是內向思考。
職場退路，指的是一種職場行為邏輯：永遠不要認為自己努力改變以後就能夠扭轉局面，要先給自己留一個退路，盡了努力以後仍無效果要及時的跳出來。

根據這個理論邏輯，在這個場景下的行為原則是：

分析領導對你有意見的具體原因，然後先努力改變自己的行為，再去分析領導的性格和態度，爭取能夠得到領導的滿意和認可；同時也要做好跳槽的準備：一方面在目前的公司爭取希望，另一方面也要避免努力無果而沒有其他出路的情況。

第四、在這個場景下，職場人應該怎麼去做

在這個場景下，職場人應該做什麼具體的行為呢？

1、先做好本職工作，拿出結果，證明自己的價值和能力

不管領導對你有意見是出於何種原因，你目前要做的第一點就是不能把本職工作拉下，並且在你改變自己行為的期間還要更加努力的去工作，拿出結果，先證明自己的能力。

2、全面分析領導有意見的原因和自己所處的現實環境

按照我上邊的分析，你先全面的梳理可能出現的原因和自己所處的環境，找到具體的因素，採用具體的應對之策。

3、工作中要多表現自己，讓領導看到自己的努力

想要得到領導的認可，除了能力強以外，也不能默默無聞的工作：你要學會表現自己，在公司公開場合有機會多去發表自己獨到的見解，讓他內心認可你。

4、多向領導彙報和請教工作，一定程度的站隊，尊重他

要善於創造和領導互動的機會，多去彙報工作，多去向領導請教工作，讓領導找到存在感和認同感，讓領導覺得你是準備和他站在一條戰線上的，看到你的示好行為。

不要不屑於做這些事，這都是對自己負責任的做法。

5、主動和領導談談心，表達自己的想法

當你也找不出領導對你有意見的原因，你可以主動和領導聊一聊，以談心的方式和溝通，看看領導對你具體是哪方面不滿意。這種直接的做法也是可取的，起碼說明你是想上進的，是想得到認可的。

6、分析領導個人的性格和態度是否可扭轉

你也多去分析領導個人的性格如何：有的領導看誰的都不順眼，做事有失偏駁，這種情況下你做的再好也不一定能夠得到他的青睞，此時你就需要換個環境了。

7、找好下家，做好退出的準備工作

在多方努力無果的情況下，你可以考慮退出，前提是不能夠裸辭，否則還不如你先堅持有一份工作呢。任何時候都要記得先解決有工作，再解決有一份好工作。

以上是我對你真誠的建議！

後話：

希望我的回答能夠幫助到你，如果你有感悟了可以關注我。我用5000多字為你解答這個問題，就是想讓你在這個場景下能夠全面理解中間的各種原因和解決之道，授之於魚不如授之以漁，僅此而已。

創作不易，請尊重原創，未經允許不得擅自轉載到其他平臺；多分享，可以讓更多的人看得到！

沈理職談

在職場中，你要永遠記住一條定律：下級服從上級。

記住了，你就會明白！明白了，你就不會心裡有疙瘩！

領導給你壓擔子，是信任你，你必須感恩戴德！即便是給你穿小鞋，你也不能當面頂撞或者拒絕接受！畢竟，單位是一個整體，你還要考慮到一個整體的形象。所謂的家醜不外揚吧。

如果領導對你有意見，你要學會分析箇中緣由！如果確實有地方需要改進，那就必須無條件地改進工作，以便取得更好的成果。重大問題從思想上、理論上上搞清楚、搞明白了，才能從根本上解決工作上的不足。

發展是不斷向前的，工作中不斷有新生事物來替代。所以，不斷地否定，不斷地創新，也是激勵自己努力向前，不斷改進工作的辦法。也許，領導對你的不滿意，就是想從某個角度激勵你去創新求變。把自己訓練成業務上的獅子，而不是這也拿不起那也拿不起的綿羊。

如果，領導有心給你穿小鞋！你又很在意這份工作。你必須找到他，好好地跟他溝通。不需要據理力爭，不需要面紅耳赤。畢竟，領導也是人，總會理解你的。當然，你如果對當下的工作不是很滿意，你也可以選擇捲起鋪蓋走人。瀟灑地說聲拜拜！