姚晴
看调动性质！
第一种，调到难胜任的岗位，一般是不怀好意的。更绝的是，不给予任何交接与帮助。
第二种，调到为自己补短板的岗位，主要是让自己的短板能长一些，这时公司会提供一些支持和培训，个人应该抓住机会。因为日后升职机会大。
第三种，测试员工的综合能力，让其到更可以发挥才能的岗位工作。这个需看个人兴趣与规划，或接受，或不接受。
所以，无论公司怎么动，个人首先要做到不带情绪，分析具体情况，选择自己想要的……
此外，各岗位的工作知识多少了解点，做事就更周全一点。当别人问你能干什么，你不至于怯生生的。当然太“豪气”了也不行，别人不信。
叭邑
确实，这样调岗在一些大的集团或者是大厂里存在。这样做有几个目的：
1让干部轮岗，培养综合性人才。让中层或者干部骨干在不同的岗位之间轮换，在不同的部门进行管理工作，有助于干部的成长与历练。这也是一般大的集团自己培养干部和管理人才所喜欢采取的方式。
2让管理人员能有机会体会各部门的难处。在一个大的企业，尤其是生产性企业，如果产品好卖 ，而销售往往要货却没有，就怪生产不及时，没有调度好，造成产能不足，而生产则责怪采购部门没有及时采购所需物料，造成生产提不上去。采购则责怪财务没有及时打款，导致采购不到足够的物料，财务则责怪销售没有及时回款，导致支出困难。这就是一条责怪链条。部门之间相互埋怨，相互责怪。如果能让各个部门的领导在不同的岗位之间轮换，就能更好的理解各方的难处，在部门之间横向沟通的时候，才能更好的从大局出发，站在对方的角度考虑问题。
应该说，这种方式还是很有效的。毕竟，最了解企业自身的还是这些历练多年的管理层，只要他们之间理顺了关系，目标就比较容易实现。
此问题你有什么不同的见解呢？
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无忧精英网
这是个企业人力资源管理中的轮岗制度问题。
轮岗制度在一些大型企业应用的较为广泛，目的是通过轮岗为企业培养人才，促进企业发展；
轮岗制有优点也不可避免地有缺点。轮岗制度能够成功地实施，必须与企业文化中的人才文化相辅相成的，员工进入企业就知道并接受了轮岗制度。
在实际操作中，培养人才的轮岗，一般是在干部中实施操作或者是拟培养提报对象中实施；轮岗制度在有些企业中还被用作了裁员手段，这个是有恶意辞退的嫌疑。
轮岗制度会告诉企业员工，你的岗位未来的轮岗轨迹，轮岗时间，轮岗考核，轮岗达到的目标等等。这样的轮岗深受员工欢迎。
轮岗中，员工可以亲身体验其它岗位的工作，拓展知识面，全面掌握企业、部门的运作知识和能力，快速成长为复合型人才。同时，由于本部门人员晋升的限制，通过轮岗，也可以优秀员工横向晋升到其他相近的部门积累丰富经验，成为激励和保留人才非常有效的手段。另外，一个部门的主管或者关键岗位的员工在一个岗位长期工作，有可能滋生贪污腐败，通过轮岗可以在一定程度上减少。
当然了，轮岗中也会让部门的工作有短暂的磨合期，这个磨合期一是会增加成本，另一方面，也会造成员工的波动。毕竟，有一朝君子一朝臣的可能。
像本题中的，行政去财务，财务去行政的轮岗路径，作为普通员工来讲，不太可能。如果有这么干的，那员工一定意识到这不是培养自己，而是“逼”走自己。
职场沙龙
做销售的调去做生产还可以稍微理解一下，把财务调去做行政，我眼睛没花吧？而且还是频繁调动！！
那财务工作谁做呢？再招聘，还是让行政去做？
术业有专攻，每个岗位都有其核心的技术，会计岗位是如此，销售岗位也不例外。把技术岗位任性更换，让各岗位的人都变成外行，重新干起，对单位的正常运行其实是一件很危险的事。
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如果这单位真要“频繁”地这么干，那大概有三个可能：
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第一个可能：单位富得没办法
这单位财大气粗，人员充沛，各岗位已运转极为正常、运作极为成熟，员工只需按部就班走流程即可。
如把行政调财务部。虽然行政人员不懂财务工作，但财务部门也有相应的专门人员留守，对其做出相应的指导，并维持正常的工作运转。
其他部门亦同。
走这一套，需要充分的人员配比，还会产生一定的工作损失，没有实力的单位，绝不敢轻易尝试。
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第二个可能：洗牌
单位新上任了负责人，免不了会搞一些人事洗牌。
而越是不够自信、爱揽权的人，越爱搞政治洗牌这一套。“轮岗”，就是洗牌的一个好办法。
比如把财务人员轮岗到行政部门去，让他们整天干一些与专业无关的琐碎事情，美其名曰“锻炼”，其实质是“请你自己滚蛋”。其结果，可想而知。
这也是新的负责人“观察人员能力”的最好借口。
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第三个可能：蠢货掌了大权
职场有许多怪象，“蠢货掌权”就是其中一大块。
有些人明明德行和能力完全不匹配岗位，但由于各种原因，被他们坐上了关键的位置。
奇怪的是，越是这种人，就越喜欢搞事情、出花头，拼了命的“搞成绩”。
如果是这种人，那一定要轮岗，一来可以让“小的们”人心惶惶，对自己崇敬有加；二来可以“发现人才”，收罗一些能为自己办事的人；三嘛，当然是逞威风了。
要问这么做对单位有什么好处？抱歉，他们想不到那么远。
也许杂谈
像这种全员互调的情况，我是第一次听说。因此只能大胆地猜测一下：
1.出于提高能力，让各个部门的员工熟悉各自岗位，便于提高效率。
2.担心长久呆在同一部门会滋生惰性及钻企业管理的漏洞。
3.企业员工缺员严重，只能用其他闲散部门的人顶替。
4.老总对职能管理缺乏认知，乱指挥一气。
希望我的回答对你有帮助！
交易社会
一、频繁把部门之间人员互调,主要有以下原因：
1.为了能够锻炼员工。
2.为了能够考察员工。
3.为了减少官僚、派系和腐败。
4.对于财务、人力资源等职能部门人员工，轮岗到业务部门能够更好的理解业务。
5.将业务部门人员轮岗到财务、人力资源等职能部门，能够让职能部门更好的为业务服务，因为她（他）对业务已经有了理解。
二、值得注意的是，如果要效果好的话，有两个基本条件，否则企业很容易散架：
1.轮岗本身是企业文化的一部分。
2.公司组织能力很强。
披萨烘焙师
特种作业人员调去做客房，做保安，做保洁。汉庭
心魔乱舞888
一看像是国企
那不勒斯北部你湾
可能是公司为了锻炼大家一岗多能，但是这种管理方法是有问题的。建议还是专业人士处理专业的事情。
行家网校
你这种说法我还是很少听说的。也没有遇到过
1.术业有专攻，如财务部，都细分到成本会计，税务会计，总账会计了，还调去做行政?一旦专业中段，对人家下次找工作都不利。
2.如果是管理层，交叉调动是可以。
