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Friday
2018.9.28
各位親愛的讀者朋友們，經過精心的籌備，華中科技大學出版社《書聲》欄目終於與大家見面了！
希望通過這個平臺，傳播更加豐富的知識內容，凝聚更多熱愛閱讀、嚮往美好生活的朋友。在這裡，我們將和大家共讀經典好書，一起徜徉在文化的海洋~
閱讀是傳播文字，而人則是展現生命；我們可以自己從文字裡體驗各種美妙，我們可以互相分享和欣賞生命的美好。
書聲，覓尋人與書之間的聲音，在閱讀裡觸碰彼此五彩斑斕的思維，挖掘書聲裡平凡而又不平凡的力量。
我們相信，每一本書都有值得大家傾聽的聲音。
“書聲”第一期
Marty Cagan
《啟示錄：打造用戶喜愛的產品》
共讀一星期，助你成為自己的CEO
《啟示錄》書聲欄目預告篇來自華中科技大學出版社
我們身處“一個人要活成一支隊伍”的時代
要為自己的頭腦和心靈招兵買馬
我們的目標不再是成為公司裡的螺絲釘
而是終其一生
打造一個名為“自己”的精美產品
讓更多人喜歡，甚至是為我們付費
如果我們認同這樣的理念
那麼這本書便值得好好學習
音頻原文
向上滑動閱覽
徜徉書海，智慧人生。
各位親愛的書友早上好，這裡是華中科技大學出版社《書聲》欄目。
下週我們將一起共讀被譽為硅谷頂級產品大師的Marty Cagan所作的《啟示錄：如何打造用戶喜歡的產品》。
01
首先讓我們花一分鐘思考一個問題：互聯網時代對我們每個人的個體生活帶來的最大、最本質的改變是什麼呢？
答案也許是組織的逐步萎縮以及個體的全面崛起。體現在媒體領域便是傳統、工業化的媒體機器讓位於自媒體；體現在更廣闊的工作領域則是“人人都是CEO時代的來臨”，我們的目標不再是成為公司裡的螺絲釘，而是終其一生打造一個名為“自己”的精美產品。
鋪墊了這麼多，為的是打消各位書友心中可能存在的一個疑問：我又不是產品經理、我又不在互聯網軟件行業裡工作，幹嘛要去讀這本好像是寫給專業人士看的書呢？
原因也許是我們處在“一個人要活成一支隊伍”的時代，要為自己的頭腦和心靈招兵買馬，除了做自己的CEO，我們無選擇。我們每個人都要將“自己”這個產品儘可能打造好，讓更多人喜歡，甚至是為我們付費。如果我們認同這樣的理念，那麼這本書便值得好好學習。
02
本書作者是何方神聖呢？我們來看看Marty Cagan的履歷：
惠普軟件技術試驗室研究員、網景公司副總裁、eBay產品管理及產品設計高級副總裁、2002至今創辦硅谷產品集團（SVPG），並任硅谷工業園顧問……
這份履歷可謂金是光閃閃，Marty真正參與了美國互聯網發展的最重要進程，他的言論自然就具備了強大的說服力，也難怪本書會被許多行業人士奉為圭臬，為此，作為普通人的我們更要搬好小板凳了。
03
本書英文名為《Inspired》，直譯應為“有創造力的”、“雄心壯志的”、“啟迪”，而翻譯團隊——七印部落把它譯成《啟示錄》，可謂既精妙又大膽。精妙於借用聖經的典故，彷彿本書便是耶穌的化現，向門徒們傳遞重要啟示，大膽於自比偉大的經典，譯者背後的信心可謂非比一般。
《啟示錄》由三個部分組成：一是人員篇，從第1章到第10章；二是流程篇，從第11章到第30章；三是產品篇，從第31章到最後的第41章。其中，每一章又包含了若干獨立主題，書友們可以根據興趣選擇主題閱讀，不太會影響全書的整體閱讀體驗。
Marty所說的人員是指負責定義和開發產品的團隊成員以及角色和職責；流程是指探索、開發富有創意的產品時，反覆應用的步驟和成功的實踐經驗；產品是指富有創意產品具有的鮮明特徵。這三大部分便是Marty自從擔任網景副總裁以來對自己工作的定義和劃分。做好這三大部分工作，開發用戶喜愛的產品也就不難了。
04
《啟示錄》並不像項目管理的工具書那樣內容嚴謹、邏輯明晰、操作方法豐富，而更像Marty眾多思想的隨筆集合，雖構不成非常完整的體系，但足以見其思想的閃光點，也更符合“Inspired”的定位。
對絕大部分本職工作可能並非產品經理的書友們來說，閱讀這本書，我們也許要“只見森林，不見樹木”，更關注那些在宏觀層面、思想層面、理念層面給我們帶來的啟示，要觸類旁通，想想哪些理念可為我所用。
那麼接下來的一週，我們會按照人員、流程、產品的三大核心部分來分享一些Marty給我們的重要啟示。以下是五大主題點：
1、戰略、戰略、還是戰略（1-5章）
2、掌握三大必殺技，走遍天下都不怕（6-10章）
3、謀定而後動，知止而有得（11-19章）
4、小步快跑——跳出完美主義陷阱（20-30章）
5、創新不是發明新技術，而是更好地滿足人性（31-41章）
希望經過一週的陪伴，我們能為大家成為自己的CEO帶來一些啟發。從下週一開始，讓我們一起聆聽“啟示”。
本期“書聲”價值提煉
本期《書聲》欄目將為你分享eBay產品管理及產品設計高級副總裁Marty Cagan從工作實踐中總結的產品開發經驗和管理理念，並按照人員、流程、產品的三大核心部分來分享一些他在產品管理中給我們的重要啟示。
以下是五大主題點：
1、 戰略、戰略、還是戰略（1-5章）
2、 掌握三大必殺技，走遍天下都不怕（6-10章）
3、 謀定而後動，知止而有得（11-19章）
4、 小步快跑——跳出完美主義陷阱（20-30章）
5、 創新不是發明新技術，而是更好地滿足人性（31-41章）
本期推薦
《啟示錄：打造用戶喜愛的產品》
Inspired: How To Create Products Customers Love
內容簡介：
為什麼市場上那麼多軟件產品無人問津，成功的產品鳳毛麟角？怎樣發掘有價值的產品？拿什麼說服開發團隊接受你的產品設計？如何將敏捷方法融入產品開發？過去二十多年，Marty Cagan作為高級產品經理人為多家一流企業工作過，包括惠普、網景、美國在線、eBay。他親歷了個人電腦 、互聯網、 電子商務的起落沉浮。《啟示錄：打造用戶喜愛的產品》從人員、流程、產品三個角度介紹了現代軟件（互聯網）產品管理的實踐經驗和理念。
過去二十多年， Marty Cagan作為負責定義和開發產品的高級經理人為多家一流企業工作過，包括惠普、網景通信、美國在線。他曾擔任eBay產品管理及產品設計高級副總裁，負責規劃全球電子商務網站的產品和服務。他親歷了個人電腦、互聯網、電子商務的起落沉浮，致力於通過寫作、演講、培訓 幫助客戶打造富有創意的產品。他在自己的網站上定期撰寫博客，分享管理產品的經驗。他創辦了硅谷產品集團（SVPG），為“財富500強”企業和廣大創業型企業提供產品諮詢服務，他的客戶包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……
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小貼士
本期共讀分為7部分
10月1日起陸續更新
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