劉連山
謝謝您的問題。美團和張一鳴都是想得多、做得多的人。
關於張一鳴。張一鳴畢業於南開大學微電子系，理科男不逾矩、不越界、不亂說話是典型標籤。老鄉王興評價張一鳴，學習能力超強，非常理性，寡言少語。張一鳴的同事評價他，“缺乏情趣”，有機器人般的理性和剋制，是高冷精英。作為精英，就要考慮深層次的問題，比如人性的判斷、生物進化的研究。2012年張一鳴創業打造字節跳動，先後有今日頭條、內涵段子、內涵漫畫、抖音等多款產品，都比較精專，滿足人的本能慾望。很多朋友刷頭條、刷抖音，就會忘記時間。今日頭條日活躍用戶5年就有1.2億，抖音日活躍用戶不到2年就有1.5億。
關於王興。王興清華畢業，是理工科學霸。王興自我評價是不夠專注，有時憑興趣愛好做事，可能與美團毫無關係。張一鳴對王興的評價是，好奇心強，對奇怪的問題很感興趣，就是不善於社交。王興比我們普通人還努力，是互聯網創業的先驅者，但沒有被拍在沙灘上。他之前創辦了多多友、遊子圖、校內網、海內網和飯否，結果都不是很好，互聯網創業是非常艱難，他堅持下來，直到美團的成功。從百戰百敗倒賣團一戰成名，王興起伏不定，見到的挫折太多了。
兩個人的思考。張一鳴的天性、王興的興趣，都決定了他們不會將重點放在對外表達上，當然他們也會有訪談講座，思想性、質量性是有保證的。王興對BAT互聯網老大哥非常敬畏，但也始終強調美團是以客戶為中心，要為客戶創造價值，互聯網還有很大發展潛力。張一鳴認為如今的應用商店、PC、傳統搜索引擎都是邁向智能時代的過渡產品，不應迷戀於此。字節跳動的算法是非常牛的，實現個性化推薦。今日頭條今後的算法和技術也將與粉絲經濟接軌，普及智能社交，用人工智能刻畫用戶、內容與粉絲，張一鳴還是喜歡研究人性。
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感謝您的閱讀！
相比馬雲的高調，好為人師；王興，張一鳴低調的太多了。
低調才是王道。這句話沒有一點錯！你瞅瞅王興，不聲不響將美團的市值打造到了5917.68億港元（2019.12.31）。
我們再說字節跳動，目前的估值為5000億元（胡潤研究院數字），這個數字可以知道，一旦字節跳動上市的話，可能和美團並駕齊驅。
那麼，你可能會好奇？為什麼張一鳴，王興如此的低調呢？我覺得有以下原因。
- 企業發展中，低調能夠減少一些矛盾，你可以看到王興，或者張一鳴在公眾面前出現的頻率較少。就拿字節跳動來說，從2012年成立，到如今不過7個年頭，卻已經發展到現在的空間，足見在低調方面的優勢。字節跳動的幾款產品，都能夠深挖消費者的需求，這些都成了字節跳動成功的所在。
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- 福建人的特色。作為福建老鄉，張一鳴和王興都表現了極強的福建人的特色，敢於拼搏，卻又穩紮穩打，能夠腳踏實地、又能開拓進取，在張一鳴和王興身上，我們都能夠看到一點，這就是他們能夠低調的主因。
其實，相比王興，張一鳴更為低調，就像在接受採訪的時候，他說的話：成功的人，多勞多得，不設邊界、樂觀者往往成功、眼光長遠、承擔責任，不傲嬌。
實際上，這些話恰恰證明了，張一鳴的成功，並非是一蹴而就的。長時間的努力以及低調！可能是成功所在。
當然，我覺得還有一個重要地方，馬雲他本身就是一種標誌；而王興和張一鳴主要是以產品說話，自然演講視頻很少。
LeoGo科技
王興、張一鳴這類成功人物的成功不是必然，有實力也懂得把握機遇。如果非要混為一談，務實派會比較貼切形容他們，務實派都少愛“拋頭露面”，沉著冷靜始終清醒。
外界稱王興、張一鳴是“好基友”，他們有過許多交集，同來自於福建龍巖，並且私交甚好。還記得王興初創飯否之時，張一鳴還曾是其的技術合夥人。關係也非同一般。
飯否是交集的開始，也是兩人分道揚鑣的開端。後來王興成就了美團，張一鳴創立了今日頭條。某些層面而談，在格局展現上都有相像的一面。不過側重點有所不同，傾注力也決定了其人行業的影響力。
美團以團購起家，爾後業務擴張，外賣、酒店、共享單車、網約車等領域都有涉及，大概就是以承包人們衣食住行為導向，全方位切入到生活的各個實際場景中來；今日頭條的情況，其是基於算法推薦的信息分發平臺，其最大的限度，就是承包我們信息獲取、娛樂、社交的全部線上需求。
兩人相似之處在於都主張“無邊界”業務擴張，像字節跳動除了在新聞資訊、短視頻領域的發展外，還展現了其進軍社交領域的野心。成功並非必然，現在看來抖音在海外的表現，可以說是當前國內最成功的出海企業，抖音海外版Tik Tok也直接間接成為了Facebook的心頭大患。
一方面，“術業有專攻”。技術牛人通常不擅長於演講，思路清晰可能不善於表達或者不願意如此。例子來看，像張小龍和張一鳴都極其不擅長演講，張小龍甚至要用到逐字稿式的提詞器。但他們擅長於拿捏需求和鑽研技術。像張一鳴就是在BAT三大巨頭所擅長的信息分發業務裡，僅憑“機器算法”這一顛覆性的模式脫穎而出的。
眼光決定想法，想法支配行動，行動影響格局。王興、張一鳴都傾注、自顧不暇的是技術和發展，要做和該做的還很多，公開視頻演講於他們而言只是一道非必須的“門面功夫”，在產品上下功夫恰恰才是他們追求的核心所在。
IT小眾
美團王興與頭條張一鳴對對方是持以欣賞的態度，張一鳴曾經評價”王興好奇心強，閱讀面廣，對各種奇怪的問題感興趣，社交稍微少一點。”，王興也曾評價“張一鳴非常理性，但我不足夠專注，會有一些純粹憑興趣愛好驅動的、其實跟公司業務沒關係的事情。”
王興清華畢業，2010年創辦美團網。張一鳴南開大學畢業，2012年創辦今日頭條。
王興與張一鳴算是老鄉，都是福建龍巖人，父母的房子只差十幾公里。2006年兩人認識。期間在一起做過一段時間的飯否。兩人均是理科生本身就屬於話不多說只管乾的情況，與馬雲不一樣，他是一個善於演講的人，曾有朋友說馬雲如果退位不做阿里巴巴了，他做一個演講家也是非常成功的，流利的英語嚴謹的措詞以及他演講的時候又很有代入感。
金小鵬說電商
會說不如會做，企業家本就該深居幕後把控企業走向，從幕後走向臺前要不就是企業宣傳，要不就是危機公關，或者參加行業會議談談看法，其實嚴格講也算是企業宣傳之內，畢竟企業家代表的就是這個企業。
想想任正非從來都不願意接受採訪，後來在接受採訪時表示應該站出來說句話了，雖然不是當眾演講，但也同時答疑了中外媒體的疑問。
企業家性格
每個企業家性格不同，馬雲為人師表所以喜歡傳道授業解惑；而王興和張一鳴或許性格使然，不願拋頭露面。
演講內容
上面提到一個企業家當眾發表言論不管說什麼都離不開企業，而且一旦演講外界會帶來各種猜測，好了對企業員工是種激勵，壞了就是謠言滿天飛撼動人心。所以言多必失不如專心做企業。演講就交給負責的高管即可。
時間寶貴
成功人士對待時間是非常珍惜的，所以他們做一件事的目的性會強一些，演講不是家庭會議無所不談，與其耗費時間需要深思熟慮不如專心做企業。
小毛看世界
作為張一鳴的同縣老鄉和王興的同市老鄉，作為一個為了推廣自己產品和融資的初創而不得不上臺路演的人來說，感覺當眾演說的能力從小比較欠缺是我們那邊人的普遍現象[呲牙]
美夢君
因為張一鳴和王興，兩個人的名字肯定是網上的熱門標籤，所以我十分樂意回答這個問題。看看我的回答是不是能給大家一個觀察企業大佬的一個新角度。
三個方面的觀察角度。
一是務實的理工男。我們知道張一鳴和王興都是學技術出身，兩個人出學校以後都一直在互聯網平臺負責技術研發和運營，跟傳統企業的高管和負責人是不一樣的，他們帶有技術男悶頭幹活的特點。雖然美團和頭條平臺已經成為國內頂級的用戶平臺，流量平臺和商業平臺，但是他們還是典型的理工男的管理特點。比如王興還跟員工們擠在一個辦公平臺上辦公，張一鳴看起來說話仍然是那麼的靦腆和收斂，這就是理工男的特點吧。
二是福建人閩商特點。我們也知道，福建人，如果作為一支商業力量，我們把它叫做閩商，這支商業體系在中國的商業版圖上，真的是讓人不可忽視。不管是沙縣小吃餐飲體系，莆田系民營醫院承包體系，房地產開發體系，還是新興的互聯網科技體系。包括到非洲最生意，福建閩商都用他們的獨特商業思維和務實的商業運營，在國內外市場取得的商業成績讓人佩服。我們看到的是，他們仍然是比較低調，所謂的悶聲發財的務實做法。
三是管理成熟平臺影響力。美團和頭條平臺都是現在中國互聯網版圖上的頭部平臺，都已經進入了投融資的第五輪以後的運營階段了。張一鳴和王興都已經不需要像創業階段那樣，每天辛辛苦苦的在各種投資會場去展示PPT，現在應該都是各種風投機構，在排著隊等著跟他們洽談如何進入後一輪投資了。
總結的這三點，就應該知道，我們很少看到張一鳴和王興的演講視頻，因為這兩位低調、務實的理工男、福建閩商和網絡頭部平臺的管理人不用到處去發表演講和說話了。
龍金科是諮詢講師
一、個性使然，低調理工男。兩人都非常務實，多年的連續創業者，他們都非常清楚，業務是幹出來的，有成績、成功後再佈道，目前是修煉階段，還不是時候。
二、真忙，沒空。今年好多互聯網公司死了，投資人沒那麼好忽悠了，只能靠自己掙現金流。那麼多員工要養，背後還有很多個家庭要養，社會責任重大，公司還要擴大，業務還要擴張，夢想還沒實現，實幹出真質，不能像“賈布斯”那樣成天吹牛逼。
財貓說財
他們還比較年輕，公司還不夠大，面向的是普通用戶，說再多，也不如把產品做好。 自己忙著做業務掙錢，就沒時間出來演講佈道了。
再等等，錢掙夠了，想起自己的社會責任就會有更多演講和視頻了。
Kevin的事情
這才是企業家的範。
哪有那麼多人像馬雲，出來拉幫結派，什麼都要搞，反正有錢啥也都能搞成，實在不行就砸錢，把競爭者都砸死。
現在很多的人想創業，第一個考慮的是“如果馬雲要做怎麼辦，你有沒有專利？”
