遊樂人間001
在公司中，最重要的是什麼？有的讀者認為是具備的潛力行業，有的讀者認為要有一個好的管理，有的讀者認為要有一個好的老闆、好的運營、好的企劃等等。但是，這個公司要是沒有資金支撐呢？
在沒有現金支撐的情況下，就算再好的行業，或許對自己來說也不是一個好行業；就算再好的管理，或許也無法實現；就算再好的老闆，也會犯愁；就算再好的運營、再好的企劃，也都無法支撐下去。
影響企業安全與否，最重要的因素之一就包括現金流。你可以理解為一家公司可以拿出來的現金，又或者是如果公司停止運轉，公司能夠支撐多久的時間。
當然，關於新型冠狀病毒疫情的影響，一個月的時間當然擊垮不了那麼多的公司。重要的是，未來幾個月能否有效恢復市場呢？比如，餐飲行業。在新型冠狀病毒存在的情況下，有沒有更多的人選擇進入餐飲店消費呢？顯然，是不太會。就算有，也會是少數。生意下滑，也是必然的。而每個月的支出是固定的，房租、水電費、工資、管理費等等。而很多店面的流動可支配的資金，可能僅僅只有三個月。
市場，給所有的公司上了一堂課。如果注重於發展而沒有停下腳步注重財務安全係數，可能接下來面臨的就是企業危機。
當然，市場存在危機，必然也有著更大的機遇。這段時間，著實有很多企業困難，但很多肯專研的企業得到了質的改變。比如，一些餐飲店面，既然做不了店面生意，乾脆做配送餐飲、生鮮是生意，這樣又可以回籠資金，又能擴寬生意線，一舉兩得。
一個月疫情對於公司不可怕，肯鑽研、肯吃苦，善思、善行，也就能夠度過難關。
厚金說
疫情剛開始的時候，一些企業就哇哇叫了，最先叫的是西貝。餐飲業。本來就指望春節期間發一筆橫財，結果，全部訂單撤銷，全部員工放假，老闆開始賣原材料，因為年前存貨太多了……
我家不遠處的一家星級酒店，平時四個鼻孔朝上，目無塵下，吃個飯1500元起訂桌，少了不伺候，現在在公眾號發消息說，開始送外賣……
面臨倒閉的還有健身房，每年開春是健身房的黃金時光，過年吃得暴肥暴肥的，要進去減肉啊，穿春裝啊，現在，我只能弱弱地問，你們還好嗎？
還有旅行社。不用說了，疫情過後，不知道有多少家會永遠關門。
還有賓館，景區，等等等等，所有以旅居為主的產業，全部寒准入骨，痛徹心肺。
國外也不幸免。這些天我常常想國外那些人聲鼎沸的景區，澳大利亞，日本，泰國，韓國，歐洲……各大機場，放眼望去，全是華人啊，只能再弱弱地問一句：你們還好嗎？
心疼。真的心疼。我本人就是這些產業的貢獻者之一，可以說每一個都是。
現在這些貢獻者都在家宅著囤糧，這些產業能不垮嗎？
據我瞭解，就是每天正常營業營收，一些產業也是勉強為之的，睜開眼就是N多的饑荒，賺的錢是房東的，是員工的，是客戶的，最後剩下幾個是自己的？現在不但不賺錢，房東和員工的錢還不能少，他能不垮臺嗎？
跟你說句不好聽的，我聽到好多大醫院的醫生都喊，下個月要發不出工資了，每天虧幾十萬啊！
天知道他們平時是多麼牛逼，人山人海的排著隊給他們送錢，還沒有一個講價的。
覆巢之下，別指望自己家那個蛋還有不破。這社會，這世界，每一個人都息息相關。
金粟
這個問題問得好，反應了當下大家最關心的問題。
當下廣大中小企業的生存問題和抗擊肺炎疫情同樣迫切、同樣重要。就像一位在疫情期間堅持上班的小夥子在回答記者提問時說的那樣，肺炎疫情對生命的威脅是多大？答：0.1%；不工作對生命的威脅是多大， 答：100%。國家也意識到了這個問題的嚴峻性，在肺炎疫情基本緩解後，立馬著手抓復工，堅持兩手抓、兩手硬。
據來自餐飲、酒水、乳業、養殖、珠寶、醫療、家居等行業的企業反饋。從反映的情況來看：如果沒有生意，34%的企業只能維持1個月，33.1%的企業可以維持2個月，17.91%的企業可以維持3個月。
之所以會出現這樣比較嚴峻的局面，竊以為，應該有以下幾個方面的原因：
這幾年全球性的經濟緊縮，地主家也沒有餘糧，除了部分高科技企業，大部分的傳統實體企業都出現了營業額和利潤雙雙下降的情況，這會導致企業的現金流減少，抗風險能力降低，最終會威脅到企業的生存。
供給側改革。2012年之前，中國的經濟一路高歌猛進，大家都拼命地改建擴建廠房，重複建設嚴重，導致產能嚴重過剩。毫不誇張地說，中國這幾年造的房子足夠30億人居住；福建晉江即使五年不生產，其庫存的鞋子足夠供應全球五年沒有問題。2012年之後，國家開始推行供給側改革，淘汰落後產能，優化產業結構，實現高質量發展，市場開始向頭部企業集中，由此導致大多數處於產業鏈底端的企業生產困難。
去槓桿。經濟長期高速發展的結果是在產能嚴重過剩的同時，經濟體系中衍生了大量的泡沫，市場上到處是過剩的資金，銀行和地下影子銀行追著企業放貸，本來企業只需要申請貸款1000萬，銀行以及地下影子銀行直接做工作貸給你一個億，只要老闆膽子大，敢接，銀行甚至可以給你貸更多。為避免泡沫破裂造成金融危機，國家採取了一系列去槓桿的措施，信用逐步收緊，這必然會導致企業資金週轉困難，一些槓桿率高企的企業則直接猝死。
疫情衝擊成為壓垮不少企業的最後一根稻草，本來有不少企業在生存的邊緣掙扎，處於苦苦維持的階段，肺炎疫情一來，全民禁足，餐飲酒水、酒店、交通旅遊、養殖等行業的收入直接清零，清零也就罷了，關鍵是春節一般是國人消費的高峰期，餐飲酒店等都或多或少貸款儲備了貨源，就等著春節這段時間賺一筆，這下到好，疫情一來，企業的經營計劃全部打亂了，讓人猝不及防，不僅收入清零，房租等各種費用支出照交，而且貸款也要正常償還，直接把企業逼到了生死關頭。
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如果還不明白，到家集團創始人陳小華給大家演示了一道數學題，比較形象直觀，告訴你疫情衝擊之下為什麼一些企業會撐不過三個月。
部落酋長劉飛洲
記錄身邊真實的朋友。疫情最後持續不止一個月，主要是讓部分創業者在每天的焦慮下市失去耐心。
堅持到實在無法堅持
堅持2年的創業，也有10來位員工。業務主要是給臺灣的企業供貨。春節過後，臺灣人回去過年的一律不能來上海，原先已經簽訂的合同執行遙遙無期。意向合作也參插了許多變數。
疫情，哪怕自己有賣房子的決心，也沒法再堅持。而且賬單和貸款依舊如故。
還有一位朋友85位員工，廣告公司。做線下執行。平時成本控制得非常好，現金流還算充裕。不過根據他的感覺上半年應該不會有太多生意。線下的活動基本停滯狀態，客戶也只能一直等等。2月份開始實行每月只發基本工資。不過算一筆賬，每月支出也超過30萬。廣告公司租的寫字樓比較好，也是一筆支出。就算後續復工，業務影響也巨大。
他們一位總監告訴我，或許他們也要自己找找出路，這種情況下公司可能堅持不了多久。
還有一位是有生意，但是沒員工。因為年前接的一些合同，節後事實，但員工都被隔離在外地，不讓回來。自己一個人沒日沒夜在辦公室工作。
工資也只發基本工資，或許後面一些業務由於交貨不及時，也會丟失，但是公司還是能活下去。
利潤估計危險了。
朋友圈裡都是小企業主在賣東西的，有賣檸檬的，年前進貨20頓，現在客戶不要了。要低價處理，還有賣生活用品的。
小微企業的信心需要重新塑造
盈利渠道單一的小微企業，或許疫情風險是巨大的。
《總體戰》這本書對戰爭有一句定義：“戰爭以一方失去戰鬥意志為結束。”
現金流，業務等，對於創業者都有辦法解決，只要意志還在，可以滿場跑，到處去找資源，帶動團隊的每個人，還能處理那些繁瑣的小事。
一旦創始人的心理能量下降，就開始出現心有餘而力不足的場面，很想發力，但就是發不動力量，他們需要時間來儲備自己的能量。
疫情還未結束，真心祝願為GDP貢獻點滴的企業、公司、個體戶等能夠挺住。迎接接下來的一波發展的熱潮。
棟選理財
相信在中國，大部分企業都是有負債的。雖然很多企業表面光鮮，難不難只有自己知道。賬上有錢，不一定真的有錢。
為什麼一個月疫情會擊垮那麼多公司？因為疫情對於企業的影響是多方面的。
一家企業的正常運營，需要經營住所吧？
企業有經營場所，就要付出相應的租賃費、物業費等費用，這些都是無法避免的，這些都是剛性支出，不得不付。
雖然疫情爆發以來，比如王健林，減免了萬達廣場商戶一個月的租金，免收一個月租金，意味著少收入三四十億，但著實為他贏得了好的口碑。
但是全國有幾個王健林？全國大部分實體，好的房東會給適當降低租賃、物業費用，但是相信大部分房東一分錢也不讓。
有個朋友開了一家餐館，疫情期間需要閉門不能營業，本身自有資金捉襟見肘，想讓房東給點優惠，房東就說了一句話：給你減免租金，我吃什麼？
疫情期間大部分實體經濟的老闆被要求閉門謝客，沒有收入來源不說，還要承擔高額的房屋租賃費用。
人工薪資支出壓力大
企業停工，人員工資得發吧，員工的社保也得繳納吧。誰也沒想到，疫情來襲，大部分企業停業停工，員工精簡的企業還好，對於在職員工較多的企業來說，這是一場災難。
本身賬面資金僅夠維持公司運轉以及人員開支，企業收入來源斷了，耗盡公司運轉資金之後，人員開支也會是壓到企業的最後一根稻草。
疫情爆發節點
疫情的全面爆發是在春節假期期間，本來這應該是一個生產銷售的旺季。
大部分實體企業在春節前準備下了充足的原材料，也積壓了大部分資金。準備節後大幹一場，怎奈疫情一來，庫存反而成了累贅，沒法營業，沒法生產，商品滯銷，其他費用還得照常開支，企業遲遲無法復工，壓力山大。
企業負債
開篇也說了，大部分企業本身都是有一定負債的，有欠銀行的，有欠上下游企業的，原本企業的生存依賴於銀行貸款以及其他的負債騰挪出來的流動資金。
疫情來了，企業停工，雖然收入來源斷了，但是該還的賬還是要還的。
財務支出成本居高不小，停工停產，極易造成企業資金鍊斷裂，走向破產清算。
北京的K歌之王夜店就是個很好的例子，還未開工，就已走向全體裁員、破產清算的窘境。
總體來看，疫情的爆發確實打了大部分企業一個措手不及。企業延遲開工，經營成本居高不下，資金鍊斷裂，優秀的企業都在苦苦支撐，更不要說眾多處於艱難創業期的小微企業了。不過從另一方面來說，這對企業也是一塊試金石，堅持下去了未來可能一馬平川，堅持不住，就可能倒下了。
財富公元
對公司來說，一個月沒有收入，但是房租還要付，人工成本還要付，貸款還要還，現金流肯定會出現緊張。對於大企業來說，還算過得去。對於小企業來說，可能就是很大的困難了。
有個高校對中小企業現金流進行了一個調研。34%的中小企業，現金流沒辦法撐過一個月。85%的企業沒有辦法撐過三個月。
對於大企業來說，有抵押物，有信譽擔保
都可以貸到款。
但對於小企來說，貸款是個非常困難的事情。更多的可能是靠老闆去借錢或者用一些更高利息的民間貸款。
這次國家撥付的請的專項貸款，小米美團輕鬆申請幾億，而那些中小企業只能望錢興嘆。
如果中小企業主沒有辦法借到錢，或者貸到款那麼他們可能很難熬過這個冬天的。
另外，國家的降息也作用不到他們身上。雖然利息降低了，但是他們根本就貸不到款。降低利息也就沒有什麼意義。而且，降息降準還可能會造成人工成本上漲，租金上漲。這些中小企業生存壓力就更大了。
希望國家可以出臺更多的措施，能夠有效的幫扶中小企業。
中小企業是解決就業的中流砥柱。如果過多的中小企業撐不住了，就業會出現問題，經濟增長也會出現問題。
願疫情早日結束，大家早就開始掙錢。
莫水宏觀經濟
財務上有個名詞叫做：“現金為王”，一家企業最重要的其實並不是利潤，而是其現金流，如果單單看利潤，京東前幾年就是一個爛企業，因為一直在虧損，但是一看京東的現金流，你就知道它的價值在那裡。為什麼短短一個月的疫情就會擊垮不少公司呢？迫使這些公司降薪減效甚至直接申請破產倒閉。這一切都歸根於企業缺少現金流入，資金鍊出現斷裂（恆大為什麼要搞75折促銷，就是為了回籠現金流，當然恆大其實還沒緊張到這個程度，帶有一定的套路）。
我們以恆大集團為例：截止2019年6月，恆大集團合併報表總資產17629億元，總負債14008億元，淨資產為3621億元。也就說如果不考慮品牌價值不考慮其他因素，現在把恆大變現，恆大還有3621億元，在怎麼的與破產也沒有任何關係。但是恆大的3621億元它並非都是現金，它可能是投入在建工程，投入固定資產，投入了廣告，企業銀行賬戶上可能就一千億元的現金。
假設恆大集團每個月的固定支出為800億元（貸款利息、工資、水電、廣告、物業、辦公成本等等），在以往企業一直在營，每個月都有資金回籠，假設平均每個月可回籠1000億元以上，那麼對於恆大而言，固定的800億支出根本不是問題。但是現在受疫情影響，所有營銷中心關閉，旗下的酒店生意也受到影響，每月的資金回籠可能變為了一百億，與固定的800億元支出，還有700個億的差額，第一個月還可以用原來銀行賬戶上的資金支撐，但是第二個月賬戶裡的資金就不夠了，這時候就沒有錢還銀行或者還供應商的欠款了，而你一旦逾期欠款，被爆出來之後，所有的銀行和供應商擔心回收不會來資金，就會一擁而上，紛紛要求你還款，結果肯定是一下子沒辦法拿出來這麼多錢的（當年的樂視就是這樣），因為借來的錢都投在各地的房地產中，而房子還沒賣出去，沒有資金回籠，最終就會被擠兌掛掉。
故而，單單看淨資產，看利潤，可能一家企業還很良好，但是由於沒有經營性現金流入或者經營性現金流入不足以覆蓋企業的每個月的固定支出，且差額較大的，就容易出現資金鍊斷裂的現象，這就是為什麼財務上很忌諱一家企業瘋狂擴張，特別是盲目的負債擴張，如果一切順風順水，確實可能獲得大步的跨越發展，但一旦遇到困難，短時間內經營性現金流入減少，那麼企業可能就會灰飛煙滅了。所以說現金為王，不是沒有道理的。
總結
現實中很多企業確實是效益很好，經營也很不錯，只不過其賬面上並沒有留太多的資金，往年的利潤或分配掉或者再投資了，如果按照正常經營發展，企業的每個月的貨款回籠加上賬戶裡原來留存的金額，足以應對一切，但是沒想到一個疫情，使得企業一下子失去收入來源，而銀行的貸款以及員工的工資、企業的房租，它可不一定都會延期，所以在還款日拿不出錢時，即使企業原來的效益再好，也不得不面臨破產的困境。這就是為什麼有的企業撐不住1個月。
鯉行者
目前我從事的貨代行業所接觸的行業有外貿公司/報關行/拖車行/包包工廠/傢俱工廠，傢俱商店等……
也找他們其中一些供應商聊過，說是資金運營有點緊張，但是還是能勉強可以熬過去……
沒有提問者說的這樣，那麼多公司倒閉……
不過
生活中確實也有倒閉的，可能只是我沒有遇到吧，至於疫情來了待業一個月公司就倒閉了，想必應該也是公司是才創立不久的，沒有遇過此類危機，風險來了措手不及/資金運行跟不上，應該是缺泛了把控風險的能力。很多公司表面你看著運行正常，其實都是環環相扣，一邊進賬一邊出賬，資金鍊跟得太近。以至於疫情來了，防不勝防，從而導致這幾年剛創立的公司倒閉！
貨代說
本來年前幹勁滿滿 2020想大展拳腳
但是正月十五左右的時候就慌了 我賣童裝 國家號召不讓出門 孩子不出門穿秋衣秋褲對付就行了 根本穿不到漂亮衣服 很多人不上班沒有收入 壓縮消費 我們銷貨無門
物流不通 春款到不了我們這裡 即使可以開門營業我們也沒有貨賣 進貨無門
一進一出暫時都是死路 怎麼做 2月最後一天 我跟兩個營業員說有好機會先去幹著好歹有點收入 我們這裡不上班就可以不發工資的 但是仍然覺得房租和工資壓的我喘不過氣來
3月1號我反覆考慮 童裝店不開了 疫情真正過去要5 6月份了 7 8月份是每年淡季 9月份以後行情才會好
真的 我作為一個小老闆都感覺一切結束的太突然了 不用說員工了
唯一感覺虧欠的是兩個店員大姐 在這場疫情中丟了工作 我也剩了5 6萬的庫存等待消化 實非我所願
愛笑的眼睛0703
因為19年已經不行了，大家貸款太容易競爭太激烈，那麼大家都在維持，一年下來不剩啥，現在一個月純付出沒得到，週轉不過來了，只能倒閉。我有個公建，之前的租客也是經營不善，不幹了，我繼續開店，我是員工，我的房子這次瘟疫，我可以在家躺著，同行不行啊，即使沒多少人也開門，工人工資，房租，再就是別人關門，他們得搶點客戶，但是這些錢，都是刀口舔血啊，誰特麼想冒險？但是沒辦法。
