疫情之後，所有公司都需要推倒重建！（深度）
創新科技理念 今天
賺錢是認知變現，虧錢是認知缺陷。
這次疫情讓很多免疫力差的個體/企業加速被淘汰，但同時也讓一批適應性強的企業/個體加速生長！
一切的偶然背後都是必然！這也是社會系統的自我進化過程，而每一次事件的發生，都會加速這個過程。
在這種劇烈的變化中，超級商業物種誕生了！
1：商業的第一次冰河時代
大約在8億— 6億年前，地球經歷了史上最嚴峻的冰河時期，當時整個地球都被冰層所覆蓋，一片冷清。
後來，地球的氣溫逐漸升高，冰層慢慢開始融化……
大約在5.3億年前，地球忽然迎來了“寒武紀生命大爆發”事件。這是地球最神聖的那一刻：在很短時間內，地球上的物種突然呈爆炸式的增加，生物不再緩慢漸變，而是以跳躍的方式進行。
地球開始出現了昆蟲、兩棲類動物，到了地球侏羅紀時代，大型爬行動物比如恐龍成為了地球的統治者。
大概在1.8萬年之前，地球又經歷了一次冰河期，當時全球約有三分之一的陸地覆蓋在240公尺厚的冰層之下。
然而這次冰河時期結束之後，又誕生了新的文明：人類文明，一群原始人拿著石頭和自然開始搏鬥，人類從此逐漸成為了地球的統治者。
可以總結三個規律：
1、冰河時期，往往是下一個文明的開端。
2、萬物凋零之後，必然是萬物生長。
3、能生存下來的不是最強的，而是最能適應變化的。
這個邏輯同樣適用於當下的個人/企業/國家。無論是個人還是企業，都是地球的一種文明的一分子，是一種文明形式，新文明形式必然會取代舊文明形式。
這次疫情，就相當於商業經歷了第一次冰河時期！疫情之後，必定會誕生了很多顛覆傳統理論和經驗的企業或個體，他們看起來似乎不倫不類，變化無常，卻有極強的生命力！
而且它們會隨著環境的改變而發生變異，每沒遇到一次環境突變就會強大一次，由於世界的變化會越來越頻繁，它們一定會被進化成“商業超級物種”！
那麼這些超級物種具備什麼特點呢？
2：公司的競爭力變異了
比如五菱汽車，它搖身一變，把空餘廠房改成生產車間，成為全球第一家做口罩的汽車企業，僅用76小時就完成了10天的工作量，造出了第一臺五菱牌口罩機，從提出造口罩到成功下線20萬隻醫用口罩，僅僅用時3天！
對，人們需要什麼，五菱就造什麼。目前已有多家車企通過轉產等方式生產口罩、防護服、消毒液等以保障醫療物資供應，如比亞迪、廣汽、長安等車企，都宣佈生產口罩。
此外，富士康也首次導入口罩生產線。除口罩外，水晶家紡、紅豆股份等服裝企業紛紛轉產防護服。
除了口罩之外，大家需要的就是蔬菜。於是中石化就也開始賣菜了，旗下的340座加油站開通了“安心買菜”業務，“不下車，不開窗；三天量，一整箱，一鍵送到後備箱”，99元包攬一家三口3天生活所需。
還有小湯山健康蔬菜包，共有4種套餐，消費者在中午12點前下單，就能次日送達，套餐均由盒馬鮮生包裝並直接配送至加油站。另外，杭州、金華、嘉興、湖州、衢州地區的133座加油站已經開始銷售愛心助農雞蛋，4毛一個，火爆異常。
同程旅遊用10天完成千萬用戶退訂，還要面對未來幾個月內無法恢復的旅遊市場。完成退訂的第一天，CEO號召大家積極自救、向死而生。團隊在退訂完成第一天，就開始用視頻會議、直播。各個團隊學會賣菜、賣84消毒水、開通各類知識付費課程。
這說明未來企業最重要的能力，是鏈接消費者的能力，是快速響應客戶需求的能力。因為未來是生產決定需求的時代，一切都是以消費者的需求為出發點， 按需生產/以需定產才是生產的主流方向，這也是一種柔性化生產和定製化生產的能力。
3：公司的組織結構變異了
這次疫情初期，餐飲企業開始嘗試“共享員工”，盒馬與雲海餚共同宣佈達成人員用工合作，超500位雲海餚員工陸續到“盒馬”上班，並由盒馬支付相應勞務報酬。
這說明社會的組織結構發生了變化，未來最先進的組織，一定不是傳統“公司”的結構，而是那些能夠隨時聚合/隨時解散的結構，員工分散式，以項目製為目標，再加上區塊鏈技術的應用，這種結構看似更加鬆散，實則協同性更強，隨時可以發生“裂變”和“聚變”的效應。
未來一切資源都將變的開放和共享，行業/職業/專業之間的界限越來越模糊，所有邊界都被打開，互聯互通是大勢所趨。
未來企業自身的邊界將被徹底打開，企業不再是封閉的組織，而是成為包容性和擴展性很強的平臺，開始互相越界、穿插和共享。
這次疫情之後，會發生一場組織變革，就好像未來的戰爭一樣，所有部門均需要能各自為戰、化整為零，要求大家既要有單兵作戰能力，又要有協同作戰能力。
如果說的通俗一點，未來公司的唯一出路，就是把自己打散，形散而神不散，大象無形，隨時聚合隨時解散。
那些厲害的企業，往往是一個無邊界的企業，手握用戶資源，擊穿了不同領域之間的籬笆，建立融匯貫通的創新型組織。
同樣的邏輯，人的能力邊界也被徹底打開，人不再被限制到某種特定位置，那些厲害的人往往能夠在不同思維路徑上找到交匯點，成為一個遊離於各種狀態之上的人，這就叫“跳出三界外，不在五行中”。
4：公司的股東結構變了
1602年，荷蘭誕生了人類第一家股份制企業——東印度公司，這是世界上第一家跨國公司，也是第一個發行股票的公司，政府持有股份（每年給政府分紅18%），能與外國簽訂條約，鑄造貨幣，建立殖民地等權利。
那就是一個資本決定一切的年代，資本可以奴役全球的人們，員工也好，用戶也好，都只能是資本的附庸，毫無話語權。
情況是什麼時候開始發生變化的呢？
後來各大公司發展到一定階段，發現人才越來越重要，人才的重要性開始大於設備/技術/廠房等其它生產資料，於是很多公司開始用股權的方式吸引人才。
比如在美國的硅谷，這種方式越來越普遍。大家不要小看這種變化，這說明原來資本就是大爺這套邏輯已經開始變了，很多有能力的人也可以參與到利潤的分配了。
說明，這個世界不只是由錢說的算了。人才資本開始崛起，並且超越土地/廠房/設備等其它資本。
所以我們可以看到，現在很多創業公司都在用股權吸引人才，股權早已不那麼稀缺，只要你有一定能力，經常可以遇到那些主動分給你股權的公司。
簡而言之一句話：之前是錢決定公司，現在是人才決定公司。未來的公司必須徹底打開自己的股東結構，讓有能力的人參與進來。
遍地都是股份，遍地都是合夥人，這就是如今的商業現狀。
5：公司和用戶的關係變異了
公司最微妙的變化還在下面：
大家發現沒有，現在無論是做什麼，流量都越來越貴，傳統的推廣，傳統的廣告，傳統的營銷越來越失效，獲客成本越來越高。
也就是說對於現在的公司來說，最關鍵的問題已經不是留住人才，而是留住用戶了。大家一定要記住這句話，這才是如今商業的最核心要領。
留住人才要用股權，留住用戶也必須靠股權。
因此，很多公司把本應該獎勵員工的股權，拿出來去獎勵用戶了。
比如看新聞給獎勵，寫點評給獎勵，分享給獎勵，上傳內容給獎勵，當然現在的獎勵很多還是現金/優惠卷等等，但是以後這些獎勵一定會變成一種“期權”。
因此，未來商業最大的趨勢是：讓所有用戶一起來分錢的制度，大家各盡其才，按自己的貢獻分錢，這就是用戶至上主義。
簡而言之一句話：我們正在進入一個“用戶決定一切”的時代！
未來的能生存下來的公司一定是平臺化公司，社會的結構將從“公司+員工”向“平臺+用戶”去轉變，既然如此，未來每一個用戶都可以利用平臺創造自己的價值。
用戶在平臺中做的每一份貢獻，都會得到平臺不同程度的獎勵。這種獎勵不再只侷限於小恩小惠，一定會變成長期的激勵，比如期權，股權等等。
總之，商家（平臺）和用戶的關係，經歷了三個階段：
第一階段是交易關係：用戶到平臺是為了買東西。
第二階段是服務關係：用戶到平臺是為了尋找各種服務，
第三階段是股東關係：用戶以平臺為依託，創造各種價值；
公司的結構也經歷三個階段的變化：
第一個階段：股東股東之間的關係（單邊關係）
第二個階段：股東和員工之間的關係（雙邊關係）
第三個階段：股東，員工，和用戶之間的關係（多邊關係）
未來的公司，其邊界都將被打開，因為成百上千的員工，以及成萬上億的用戶都將參與進來，共同分享利潤，參與決策。
當你看穿這個邏輯之後，就會發現所有的公司都需要推翻重構。
我們還可以發現一個重大變化：資本的力量正在被嚴重削弱，人的價值被進一步放大了。
簡而言之：資本開始瓦解，用戶開始崛起。這必將導致資本主義制度的消亡，同時大量的人被解放。
回顧人類有史以來的幾個階段，從原始社會到奴隸社會，再到封建社會，直到今天的資本主義社會。沒有一個制度是永久存在下去的，每當人類文明向前邁進到一定程度，一定會出現嶄新的制度，取代之前的舊制度，這是歷史的鐵律。
那麼能夠取代資本主義制度的新文明是什麼呢？
從以上商業的進化，我們可以推演出這種制度的核心邏輯就是“用戶主義”。
資本主義是資本決定一切，用戶主義就是用戶決定一切。
在資本主義消失的同時，人類正在形成一個個嶄新的命運共同體，這些命運共同體上的個體，既能保持一定的獨立性，又可以隨時/瞬時被聚合起來。
每一個命運共同體都是一個價值體系，上面的每一個用戶既是消費者也是生產者，大家各盡其才，各取所需。
而這些命運共同體組合起來，就是一個大的人類命運共同體。這就是人類命運共同體的深刻洞解。
萬物皆有裂縫，那是光進來的地方。
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