近來，關於漫畫行業的一些負面聲音被刻意放大，包括快看漫畫、觸漫等一批漫畫企業被裹挾其中。其中聲量最大的一種聲音便是：動漫企業誘導未成年人消費。
那麼，這種控訴到底幾真幾假，背後又隱藏著怎樣的故事呢？
1.不是所有的文化消費都是誘導消費
“誘導消費”是個筐，什麼都能往裡裝。
在漫畫消費的市場環境中，“誘導付費”更像是一種預設立場的控訴。這主要是由於兩種原因：
一來，漫畫消費的主體大部分是00後，是未成年人，其經濟收入來源於家長給予的零花錢。因此不論消費本身合理與否，購買漫畫這件事很容易變成家庭矛盾的出氣筒——學生考試成績差了，看漫畫看的，誘導消費；學生因為學了臺詞頂撞家長了，看漫畫看的，有害社會，常常讓漫畫企業叫苦不迭。
（買雜誌可以獲得實物，與漫畫app的內容付費體驗截然不同，這種差異在一定程度上造成了當下的認知矛盾）
二來，從雜誌到漫畫app，家長們不認賬了。以前，人們看漫畫是需要買雜誌的，買一期看一期，有個實體消費的體驗。今天，報刊亭少了，漫畫雜誌也不多了，人們看漫畫的行為轉移到了手機裡的漫畫app上，變成了章節收費或者VIP會員。這種消費轉變也就發生在過去幾年間，並不足以改變人們的固有思維——據動漫經濟學調查顯示，很多漫畫企業接到過退款電話，退款的理由很大比例便是“看漫畫還要錢”？即不承認虛擬產品的價值。
站在行業角度看來，所謂“誘導消費”現象，很大程度上源於行業發展速度與大眾認知的脫節。中國互聯網產業發展太快了，快到幾年就產生一種技術迭代；年輕一代對於版權的認知與老一輩往往存在不可調和的衝突，在他們經濟獨立之前，這種衝突似乎還會存在一段時間。
2.用愛發電不可持續，漫畫付費是行業的未來
家長與年輕一代的觀念衝突，對於漫畫行業開展內容付費造成了一些阻礙。然而，中國漫畫行業想要發展，獲得商業回報才是建立正向循環的唯一路徑。
過去，由於中國動漫產業薄弱，引進了許多日本動漫作品。我記得90年代的時候，家裡電視上播放的大多是日本動畫，《數碼寶貝》、《七龍珠》都引進自日本，可以說我們是受日本動漫文化薰陶長大的一代人。某種意義上，這就是軟實力。
而今天，中國正在逐步建立起自己的動漫文化產業，今天的00後、10後們，喜歡看的也更多是中國動漫。藉助互聯網產業的發展，中國漫畫產業也率先實現了對世界上最多人口的文化覆蓋。2019年，中國互聯網漫畫讀者數量已經超過3億，僅快看漫畫一家，就有超過2億用戶，是世界上互聯網漫畫最為發達的國家；中國本土漫畫崛起，相繼誕生了《谷圍南亭》、《快把我哥帶走》等一系列叫好又叫座的作品。2019年，中國漫畫甚至走出國門，在東南亞和北美市場都佔據一席之地。
支撐上述宏大目標的基礎是一個個漫畫作者的辛苦連載。漫畫家河伯曾經算過一筆賬：一支漫畫團隊的配置通常是1名編劇+1名主筆+2名助手，假設這個團隊每週產出80格漫畫，一個月320格，因為快看漫畫這類平臺通常按格子數來支付漫畫團隊的稿費，1格100元的話，收入不過3.2萬元。看著夠多，但是分到四個人頭上還剩下多少呢？再自我繳納一下社保，扣除一下個稅呢？
目前，漫畫平臺還處於虧損買內容階段，想要再單方面提高稿費也是很難了。從視頻行業和網絡文學的發展經驗來看，下一階段必然是建立內容付費體系。唯有實現漫畫行業的自身造血，才有更多的錢支付創作者稿費；讓作者吃飽了飯，不要整天為了五斗米的事情發愁，才會有更大的幾率創作出真正的精品。
用愛發電不可持續，漫畫付費是行業的未來。
3.完善內容付費，請給予漫畫行業信任和時間
不可否認的是，作為一個新興行業，漫畫付費業務的探索同樣是發展與問題並存。
中國流媒體平臺的發展，在世界範圍內處於領先地位，僅次於美國，但是以優酷愛奇藝騰訊視頻為代表的中國視頻平臺在會員業務上同樣走過一些彎路，比如在《慶餘年》VVIP事件上，愛奇藝和騰訊視頻就因為二次收費備受用戶指責。
直播行業也不例外，儘管目前鬥魚、虎牙已經在納斯達克上市，企業成就和商業模式都已得到認可，但在每年寒暑假，未成年人拿著父母手機打賞主播要求退款的新聞仍舊層出不窮。
這次快看漫畫被指責“誘導消費”，很大程度上也是源於產品迭代沒有跟上大眾審美的發展過程。據悉，本次被指責誘導付費的兩部漫畫《毒寵絕色小嬌妻》和《邪王神妃：醫手遮天》，其實是全網分發的網文改編漫畫。在5、6年前，這種“霸道總裁愛上我”的言情文還火爆一時，雖然的確沒什麼營養，但從未被大眾指責“情色暗示”。然而，隨著大眾審美的提升，人們對於好漫畫的要求越來越高，這種套路化的言情漫畫已經到了被淘汰的邊緣。經搜索，這兩部漫畫已被平臺方下架。據瞭解，各大漫畫平臺目前都在進行內容迭代，未來將會進一步拓展漫畫品類，上架更多優秀漫畫。以快看漫畫為例，1月的寒假上新活動，快看漫畫就一口氣推出了54部優秀新作。
對於一個行業，野蠻生長階段存在一些矛盾與摩擦是十分正常的現象，這需要企業、社會和政府共同進步，共同解決，因噎廢食並不可取。
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