苏健朋
如果一个员工经常迟到早退，但是业绩突出，该怎么管理?
这种员工在公司里属于典型的“骄兵悍将”，平时工作业绩非常好，但唯一的问题就是不服管，不好管。为了激励他/她们继续出业绩，还得给足他/她们面子，捧着、哄着，笑脸相迎。
其实如何应对这样的员工，得看公司的两个情况，一是公司规模情况，是大公司，还是小公司?二是业务情况，是业务初期，亟待做大做强，还是业务中后期，已经做大做强?
针对第一种情况，如果公司还是小公司，人才也比较缺乏，需要“骄兵悍将”去打市场，可能就需要迁就“骄兵悍将”一些，给予适当宽松的管理。一切以出业绩为前提，只要有业绩，就有话语权，就可以享受轻松管理，就可以享受特殊待遇。
如果公司是中大型公司，公司人才济济，不仅不缺人才，而且每年，每个月都有大量的人才加入公司。一般这样的情况下，在公司的这个阶段，就需要考虑到这些“骄兵悍将”的危害了。这些“骄兵悍将”的存在很容易带偏公司的文化跟价值观，让公司一直处在粗狂的管理状态之下，从而从整体上影响公司的管理效率，给公司增加大量不必要的成本。也不利于公司进一步发展，走向成熟，形成足够的体系、规模优势。
这个时候，就不得不对这样一群“骄兵悍将”进行大刀阔斧的整顿。服从公司的管理，认同公司文化、价值观的可以继续留下，并把他们提拔到一个合适的岗位上，让“强将”培养“强兵”。不服从公司管理，也不认同公司文化、价值观的，不管是他/她自己受不了离职，还是被公司辞退，这部分人都必须离开公司。只有他们离开，公司才能维持健康的基因，维持正确的，从整体上有战斗力的公司文化与价值观。
针对第二种情况，公司的业务情况，如果公司的业务目前处于业务发展的初期，急需快速打开市场，参与市场份额的竞争，那这些“骄兵悍将”就是最好的选择。因为这个阶段，公司的一切管理跟资源都必须要为市场开拓服务。什么样的管理有利于市场开拓，有利于出业绩，就采取什么样的管理方式，不管是大公司，还是小公司都是如此。
随着时间的推移，如果公司的业务逐渐发展到相对稳定的中期或后期，公司的业务规模也上来之后，市场份额相对稳定之后，“骄兵悍将”也就到了该约束的时候了。因为如果任由他们发展，由着他们的性子来，不但市场会被他们搞乱，公司在管理上也会被他们搞乱。另外，随着市场的逐渐稳定，“骄兵悍将”的可替代性也就变强了，也不再需要能力那么强的人去打市场了。另外就算需要，公司规模发展到这个阶段，业务发展到这个阶段，也可以引进大量甚至能力远在“骄兵悍将”之上的人了，“骄兵悍将”也就变得不再那么“珍贵”了。
所以，大局意识非常重要，作为职场人要懂得审时度势，要知道什么时候可以放纵，什么时候就该收敛了。否则尽管暂时领导或老板对自己喜笑颜开，笑脸相迎，但等到一个合适的时机，是很容易被果断换掉、淘汰的。
潜力骨说职场
对于这样的员工，我的方法是，不管！公司要的是业绩，只要你给我出业绩，我管你几点来上班呢？
我曾经在一次公司大会上，说了一句话，你只要能做到业绩全公司第一，你想几点来就几点来，你想几点走就几点走。只要你有这个本事！别人也别羡慕，有本事你就跟他一样！那实力说话！
本来对销售外勤加以考勤制度就不合理，我记得我在做销售岗的时候，每个月业绩不说第一名嘛，至少在前三，那年老板退居二线，让另外一个人上来管理公司，一上来就制定了各种规章制度，早晚两次考勤，我们是销售外勤，成天在外面跑，你早晨要打卡我还能理解，下班也要打卡，我们都得从外面赶回来打考勤，第一个月公司业绩下滑25%，我们的工资被缺考勤扣的一塌糊涂，第二个月，业绩下滑40%，好几笔订单都没拿下来，第三个月，新老板坐不住了，找我们谈话，我直接告诉他，我每天下午五点要赶回来打考勤，不然就要被扣工资，4点钟顾客打电话叫我面谈，你叫我是去还是不去，现在我每天不敢离公司太远，因为怕赶不回来，想约顾客吃饭也不敢，因为怕你老人家开会，我没办法！新老板听了，问为什么不早说！我就呵呵了，我说，说了你也得听啊。没说过吗？好几次打电话说明情况，你都是回了一句按章办事，我们还说什么，公司做不下去，大不了我们几个换家公司做，不是我们能力不行，而是你不让我们做！我就没见过成天坐班的销售能出业绩的！
新老板改了考勤制度，但是我们几个还是辞职了，一个根本不懂市场不懂销售的人来管理公司，迟早也得黄！果然，我们离开后一年多一点公司就黄了！
老吴聊保
说说我们项目经理吧！这个项目经理是我遇到的第三个项目经理。我是熟人介绍去上的班，开始对我很严厉，明确告诉我，他喜欢做事认真，勤快的人！我也很认真，不迟到早退。干了有半个月那样，他觉得我能力还可以，亲切了许多，因为我每天上班要骑电动车十几公里，有时加班都是深夜。有次他带我去应酬，回到家已经凌晨12点过了，然后第二天我睡过头迟到。当我战战兢兢的去办公室的时候他还没起床，下午的时候他跟我说，以后工作做好的情况下时间你自由安排吧，上下班早一点晚一点都行，不要影响进度就好。
夜无殇
没能力的，每天考勤标兵，坐那里没创造效益，又能怎样呢？我老弟在银行跑信用卡，每个月业绩第一，就是受不了早会晚课，跑完业务，还得6点回公司打卡开会，听领导逼逼几个小时，每天弄得10点多回家吃完饭，我是鼓励他辞职了，人迟早拖垮身体。
长沙里手1
员工经常迟到早退，但业绩非常突出，这样的员工就属于我们常说的那种“有个性、有本事”的员工，这种员工说实在的确实不好管理。管理太严格吧，容易引发员工的不满，影响业绩，甚至导致员工离职，这对公司来说都是损失；放任不管吧，那这样的员工就是公司规则制度的“破坏者”，公司的制度和威信就荡然无存，别的员工就会纷纷效仿，那公司就没法管理了。
所以，这个事必须要艺术性的解决，其实就是灵活解决，既要保住公司的面子和权威，又要让这个业绩突出的员工不反感，还要让别的员工不敢学人家迟到早退。在我看来，这种“一箭三雕”的管理方法是有的，那就是增加一种激励性的制度，问题就可以得到完美的解决。
这种激励性的制度核心内容就是：公司将根据员工的业绩划分不同层次的工作时间减扣方案，比如员工月度业绩第一名的，每天上班时间可以减扣一个小时，这一个小时由员工自己分配，可以早上上班晚点来，或者可以下班早点走。月度业绩第二名的，每天上班时间减扣30分钟，月度业绩第三名的，每天上班时间减扣15分钟。这样一来，那个业绩突出却经常迟到早退的员工就合规了，该员工肯定非常满意，一定会更加努力的为公司工作。同时，这样的激励性制度还可以让别的员工看到，只要你努力工作，争取高业绩，你就可以享受这样的优惠待遇。如此一来，不仅解决了员工不好管理的问题，还能激发员工奋斗的热情，是非常具有可操作性的制度管理方案。
其实在我看来，员工虽然经常上班迟到早退，但人家业绩高啊，对公司的贡献很大，这种情况下，那点迟到早退的事其实不是什么大事。公司千万不能因为员工有迟到早退的行为就大力的惩罚，觉得必须让员工懂点规矩才行，这是“堵”的做法，往往适得其反，不仅没啥效果，反而会逼走这么优秀的员工的。所以，公司应该采取顺势而为的“疏”的方法，就是顺着员工的意思，制定灵活的管理方案，把员工的这种迟到早退行为合规化，这也是将员工从更大的层面纳入了全面管理和管控，不仅可以起到管理”刺头“员工的作用，同时还能激发所有员工的工作效率，让所有的员工都为了能享受制度的福利而拼命的干，这对公司来说简直是美妙至极的管理。
所以在我看来，越是那种有能力、有个性、有点小毛病的员工，想要管理好他，就越需要通过制定灵活、个性、激励的制度来规范，如此，再有问题的员工都可以管理的好好的。
以上就是我的一点实际经验看法，希望对你有启发。
Sir聊HR
说下我的就职经历吧！我可能就是你口中的迟到早退那一类！区别是我是老板特许的！因为我还有其他方面的生意要打理，老板当初开出的条件就是每天任意工作时段到公司两小时左右，安排好工作就行（我是部门主管，负责营销方面），也不用打卡！为什么会这种待遇？因为这个老板先前是我的客户，一次饭桌上的闲聊，他说某某（竞争对手）某领域做的很好，他也有想法！我说我三个月内帮你超越他！然后我用两个月的时间完成任务！所以，你如果看不惯这些，只能说你能力不够！至于其他员工会不会有想法？你估计在职场干的也不久，不然你应该知道，其实每个公司都有这样的员工！
千木工坊
这样的事情好处理，记得我进厂一年多以后，那时候厂里每年都举行技术比武，我连续三年都是第一名，最关键的是，我们工段那时候有六台设备，其中两台我敢说除了我没人摆弄的好，包括一些技术好一些的老师傅也不行，这两台设备经常是处于停工状态，影响工作效率，那时候我们三班倒，月初的时候任务不紧张，我在大夜班的时候经常找个地方睡觉，有人打小报告给工段长，结果，工段长不但没有批评我，反而在工段全体职工会上说，只要有人能够达到我这样的技术，也可以这样，但是，到了每月的后十天，我基本上不回家，吃住在单位，实在困了就在专门为倒班职工准备的休息是睡一会，我可以保证那两台设备左转正常，个中奥妙绝对不外传。[捂脸]
谨言慎行否则封号
这个我以前看过一个故事可以做对比。说有一老板底下有两名员工，A从不迟到早退上班一本正经，但没什么本事。B永远吊儿郎当，上班打游戏看电影好像整天无所事事。A看不惯总在老板面前排挤B说吃干饭的人养来干嘛，老板只是笑笑一带而过。忽然有一天公司接到一大单，老板分析后安排任务下去。A手足无措，这个不行，那个有问题，这个很难办。B接到任务后有条不紊，效率奇高一天不到就完成，还把老板遗漏事项补充进去，接着继续去打游戏和看电影了。如果我作为老板我更欣赏B，能为老板做事，有能力解决问题的人而不是一个会拍马屁的演员
微风踏破浪
我当时给儿女说，在上学时只要成绩在全班第一，作业就可别做，有事叫老师找我。后来听几位老师讲，拿他没办法，就叫他收改全班作业，改错了才收拾他。前几年孙女也是全班第一，但同班才十六位，没办法只好调到别校五十多人班了，老师问为啥，答二人比赛绝不得铜牌。谁要。
user8494192430726
这样的员工我遇到过，只要哪个月业绩未完成，我和他说差多少，他可以立马拉来金额更高的业务。我的处理方式是这样的，不来打卡上班都可以，只要每个月业绩完成就可以。如果谁有疑问，同样只要有本事把业务做好，我供着你都行。
