2020年3月4日，是瀘州天道眾合企業營銷策劃有限公司（簡稱“瀘州天道眾合”）復工的日子，在公司大門口，有專人負責測量體溫、酒精消毒以及檢查是否正確佩戴口罩，建立復工人員健康臺賬，及時記錄人員信息。同時針對辦公區域早、晚無死角的進行噴灑消毒。
疫情未散，商家復產難
在疫情影響下，瀘州天道眾合總經理熊南祥很清楚的認識到，作為瀘州市站在互聯網前沿的品牌營銷公司，此時此刻肩上擔負著的不僅僅是公司員工及其家庭的擔子，更多的責任還是要落到幫扶更多本土企事業單位及中小微商家共度難關上來。瀘州作為新三線城市，不論是企業還是個人，對互聯網及品牌認識還很淺薄，特別是傳統的餐飲、服裝等行業，行業競爭本來就十分激烈，而由於疫情影響，更是雪上加霜。
不忘初心，牢記使命，多舉措幫扶客戶。
熊南祥作為一名中共預備黨員，在思想上和行動上都嚴格按照先進的中共黨員的標準來踐行。這一天，是瀘州天道眾合節後復工的第一天，大部分人員已經到崗工作，熊南祥就迅速組織召開復工大會。
會上，熊南祥首先向返崗人員作了疫情當下的市場分析，並根據市場分析做了相關工作部署：
一、 全面開工，加快建設
一年之計在於春。現在是抓項目復工的有利時機。根據公司確定的任務目標，各部門、項目組、在崗人員必須把思想認識統一到公司的部署要求上來，把工作力量集中到確保完成項目拓展、項目運維任務上來。要明確全年總目標，對特殊環節要有相針對性的詳細辦法。各項目組要加強組織領導，必須把項目拓展和項目運維工作擺上重要位置，項目運營的負責人要跟蹤項目，沉下身子、一個心思，全程抓好各項目組承擔的運維工作。形成各負其責、各司其職，環環相扣的工作態勢，層層抓好落實，確保各項工作任務及時落實，圓滿完成。主管負責人和項目負責人要進一步提高思想認識，全面落實公司提出建設“服務於本土企事業單位的4A公司、助力客戶事業更好發展”的目標，不畏懼任務的艱鉅和困難。
二、 服務多舉措，狠抓Kpi管理，強化項目管理。
要確保項目正常運維，還要兼顧降低企事業單位及中小微商家的品牌運維成本，要在最短時間內推出集約化的“信息區塊鏈”項目，幫助各商家打通信息閉塞壁壘。各項目組在實際工作中必須注意突出工作重點，強化項目Kpi管理，抓好以下幾個環節：
（一）要高度重視，狠抓管理。
1、大局關。大局是行業的重中之重，各項目組必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責任上落實、工作中督促。尤其是項目負責人，必須盡職盡責，一絲不苟的抓好項目運維高效的工作落實，絕不能馬虎大意、應付了事。不斷加強項目組員的站位意識，多培訓、多灌輸政治思想，才能真正的提高團隊的整體素質。
2、質量關。嚴控Kpi是項目運維的關鍵環節，一切不符合要求的作品一律不準發給客戶更不能擅自“出街“作品，積極開展Kpi通病防治和堅持“三檢”制度。各項目組要高度重視，按高標準要求、一絲不苟，牢牢把好項目運維質量關；以負責任的態度、精益求精，牢牢把好相關作品質量關。
（二）要協同配合，科學組織作業。
各項目組要根據任務目標，倒排工期，制定出科學的運維計劃。希望各部門、項目組、在崗人員能夠一如既往，高效工作、積極配合，全力推進項目運維順利開展，有力保障項目進度。
最後熊南祥強調：“一分部署，九分落實”。今年為確保全面完成任務，希望大家迅速收心歸位、進入狀態，落實責任、俯下身子，全力以赴抓工作落實，為全年工作爭取主動。
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