狂野3478
问题有歧义，你应该是想问：自己是副职，分管部门的负责人直接跳过自己向主要领导报告，怎么办？
作为领导，谁都不希望下属跳过自己向上级领导越级汇报工作，这不仅意味着自己权威的丧失，同时也可能是对自己能力的置疑。有能力有背景的副职，给下属一百个胆，他都不敢随便越级汇报，反之没背景，下属服你或者觉得和你投缘会买你账，看不惯直接把你当空气是常有的事，有的甚至还会使绊子把你搞走。
小公曾经单位有个副职，能力一般，有幸得到了领导信任，从中层正科提拔为副处，走上了领导班子岗位，一时间志得意满。在他看来，自己走上了领导岗位，下面的人应该会尊重自己，主动和自己靠近，不想很多人并没有像他想像的那样奉承他，明面上笑眯眯地一口一个领导喊着，要多热情有多热情，实际很多事情都瞒着他，直接向上级领导汇报。久而久之，这位副职成了“挂名司令”，他自己也知道自己斤两，开始计较了几下，后来见改变不了局面，也认命了，乐得轻松领工资，反倒活出了精彩。
越级汇报是职场大忌，聪明的人一般都不会轻易触及。因此，下属出现越级汇报的事，到底如何处理要看情况。
如果是下属偶尔为之，因为某些急事，或者主官交代了什么事而绕过你向主要领导汇报，无须大惊小怪。这样的人平时不越位，谨言慎行一般都是深谙官场规矩的，所以偶尔这样干了，肯定有其原因，事后一般都会找机会向你汇报，以免留下口舌，对自己前途造成影响。
而如果是经常性行为，就有意味了，说明这个下属不怵你，那要么是他有背景，要么是你太弱，还不足以镇住他。如果是第一种情况，在你自身还没有足够实力让他感受到痛，甚至收拾他之前，你只能忍气吞声。如果是第二种情况，唯一的办法只有让自己强大，无论是能力还是关系，都要尝试提升，否则，这样的事情不会杜绝。
当然作为领导，下属越级汇报，你想出出气、刷刷存在感，给对方一点颜色，让他收敛点也不是不可以，只要抓牢签字权一点即可。无论在人权、事权、财权上，只要他不经过你，你没有签字，一旦出事倒霉的第一个是他。而说到出事这里面可做的文章就多了，适当地埋个雷、挖个坑，作为副职还是有便利资源的，有些东西就不用小公明说了吧～～
80后小公
越级报告说明了一个情况，他不服你了。我目前也遇到这样的情况，2019年12月份的时候，我下面的一个人越级找老板报告。这件事我知道了，但是由于他的能力也很强，而且又是公司最老的员工，还是我的老乡，所以我一直忍让他，只是安排了人准备接了他手上的工作。这些都是我秘密进行的，因为我在考虑留与不留他。说实话，我的打算是如果他好好上班，我是打算继续留下他的，因为我们毕竟都是出来打工的，也没有必要为了一点事情为难谁。
可是1月份公司开年会的时候，老板私下找了我，问我怎么处理，他说我下面的人找他了，这件事必须要处理了，因为他反应了这个情况，要么处理他，要么处理我。老板不可能动我的，所以必须动他。
有的人就是那样，特别是老员工，平时搞小动作，上班又懒，我都看在眼里，也私下微信上找过他，可是他一直不改，提成我也是给他不少，比我少一点点。但是人家不满足呀。所以他把自己搞死了。过年之后就是他回家修养的日子了。
最后一句话，如果不是没有了他地球就不转，那么就炒掉他。
搞笑猪仔
这种越级上报的行为，是职场大忌，也是规范职场（比如部队、准军单位、严谨的公务机关等）不允许的行为。但是，在一些单位，又经常发生，主要责任在于主要领导的文化导向，这种越级上报文化是一把手文化造成的。别责怪你的下属，如果一把手说一句话，你的问题去找分管领导，不要越级到我这里来，这种文化就会消失。
主要原因就是，一把手的不自信或盲目自信，觉得自己可以、必须掌控全局，可以越级指挥，也可以越级听取汇报。甚至体制内的官员就特别喜欢，经常突然去基层微服私访，直接越级听取汇报，当然了这是故意越过中级。目的就是查事情，掌握第一手信息。一把手愿意听取越级汇报，说明他想掌握更多的资料信息，不能完全依赖于听取分管副职的意见。否则，也容易被架空。
第一，越级汇报是职场大忌，但也没有什么大不了。作为直接管理的上司，下属越级汇报，让自己很不爽。但也没必要过于计较，你过于计较，也显得你不够自信，驾驭能力不足，或者心胸不够大。一般情况下，越级上报是非正常行为，不是主流，不应该威胁你的主导地位。
第二，如果越级上报是故意的，不是不懂事，那么，可能是有三种原因：
一是不服你。
二是想气你。
三是想表现，背后捣鼓你。
第三，如何做呢？
一是不要在乎，他汇报他的，你做好你的。非主流改变不了什么。
二是如果是下属不懂事，不懂规矩，可以敲打一两次，如果他还是越级汇报，说明他是故意的。
三是对于故意越级汇报严重的，甚至是背后捣鼓事的。一方面是要有防备之心，此人不可信任，一方面要团结大多数，争取上司的理解和支持，想办法把此人赶走，以免心头之患。
职场火锅
下属部门的负责人跳过自己的分管领导，直接向单位的主要领导汇报，这样的情况虽然并不多见，但也还是有的。作为分管领导，遇见这种情况心有不忿可以理解，但还是要具体情况具体分析，一则领导要有领导的气度，不能什么事都斤斤计较，二则若是下属真的不懂事，想要给下属长长记性还不是简单得很。
下属跳过自己给主要领导汇报，有可能是主要领导授权
遇到下属越级给主要领导汇报时，先不要急着发作，要作个冷静分析。
首先，要想办法了解清楚下属给主要领导汇报的是什么事，公事还是私事，在不在自己的职责范围，自己心里大概有个底。
其次，想想近段时间以来主要领导在大会小会上都强调过什么事，主要领导最近特别关注什么事，一般下属能参加的会，你这个分管领导肯定也是参加了的。确定下下属汇报的事情是不是主要领导特别关注或者亲自抓的事。
第三，根据自己的判断，确定下属到底是故意瞒着锅台上炕还是的确有主要领导授权。若是主要领导授权，这事就不要再过问了；若不是，再想办法让下属长长记性。
举个简单的例子，每到干部提拔使用或者人员三定的时候，很多单位的主要领导都会授权组织科部门负责人，跳过分管人事的领导直接向自己汇报。
主要领导直接授权自己下属，作为分管领导应该怎么办
能当上一个单位的主要领导，自然对等级观念、逐级汇报这种事门儿清，之所以会出现跳过分管领导直接授权下属部门负责人的情况，要么是上级领导要求不能扩大知情范围，要么是主要领导想要亲自抓，总之肯定是非常重要的事。当然，也有可能是主要领导的私事，不过这种可能性较小，私事一般都会交给办公室主任来处理。
那么，作为分管领导，遇到这种略显尴尬的事应该怎么办呢？
一则可以不管不问，毕竟是主要领导亲自抓的事，即使过问也做不了主，搞不好还容易得罪主要领导，这时候不管不问，既不会得罪主要领导，也能让下属免去后顾之忧，省的抓不着狐狸还惹了一身骚。
二则可以找机会问问主要领导，有没有什么需要自己帮忙的，话无须说的太透，领导都有着超高的语言智慧，一听就懂，有没有需要自然就告诉你了，按照主要领导的意思办即可。
切忌自作主张，未经主要领导同意就擅自插手干预，不管事情办好办坏，这样的结果都只会让主要领导觉得你是个不懂事的人，被削权或者边缘化都是分分钟的事，那就真的是自己作死了。
若是下属擅自越级汇报，你可以这么做
越级汇报，可是职场大忌。若下属没有主要领导的护身符，确实是自己越级汇报，那么作为分管领导，就应该给下属好好上一课了。
第一，利用开业务会、碰头会等时机，强调逐级汇报的重要性，要求下属有工作必须先向自己汇报再报给主要领导，甚至可以含沙射影的点出最近有个别同志越级汇报工作，给自己的工作造成了被动。措辞一定要严厉，不要嬉皮笑脸。
第二，找越级汇报的下属谈一谈，了解一下下属越级汇报的动机，看看是自己这里出了问题，还是下属出了问题。一定要点出越级汇报的危害，让下属认识到问题的严重性。
第三，若是下属执迷不悟，可以明确告诉下属，要么自己挪窝，要么就老老实实的按规矩办事，否则任何事在自己这里都过不去。你是领导，他是下属，即使到了主要领导那里，你的分量也要重的多，下属敢不尊重你，也不必给他脸。
写在最后，分管领导是单位的副职，权力说大不大，说小也不小，一切都取决于主要领导，主要领导重视你，你就手握重权，主要领导不重视你，你就只剩下个领导的脸面。切勿轻视下属的能量，做决定不要草率武断，要切实有理有据。最关键的是自身一定要过硬，平时工作上要严宽有度，让下属既敬佩又敬畏，才能确保越级汇报这样的事情不再发生。
职场卡哇伊
科技科普促使人们人民养成理性思考和理性处理事务的习惯——凯腾聚知。
个人观点，我姑妄说之，你故妄听之，不喜一笑了之。
分一下几个种情况。
1.政府机构
一把手负责制，副手是一把手的助手。提升为副职的位置和机会并非金贵。
对于非原则性事项，就睁一只眼闭一只眼。班子团结是大局。
有计划的和下属进行沟通一下看看问题症结在哪里?是工作业务惯性还是有其它事项！
有计划的和一把手沟通一下，正副手见面机会还是多于下级见上级。
对于原则性问题，可以在党委/党支部民主生活会上给一把手咬咬耳朵，拽拽袖子。
同时，适当的时机给予下属程序性诫勉谈话。
2.企业
企业没有政府机构的刚性制度！
副职的授权来自于制度和决策能力，副职被架空或副职架空正职都是常见的事！
副职为了防止被架空可以通过任命项目负责人，项目决策权，业务能力，以及部门业务考核权四个抓手抑制下属的乱作为！
在项目ROSI确定，员工业务指导和考核上不可以打酱油。
学会统一战线下的分化瓦解是核心辅助策略。
企业的最大好处是，任何情况下以业务能力为主线不会错。此处不合适，还可以找下一个合适的。
3.军队特殊情况下可能被枪毙
71军旗下87师师长张绍勋越级向集团司令宋希濂报告，71军副军长陈明仁知道后大怒后要枪毙他，吓得总司令立马换师长。
凯腾聚知
一个单位的副职主要是辅助正做好分管的工作，夹在单位正职和部门领导中间，做好了能为领导分忧解难，做不好就会导分管部门一片散沙、怨声载道，甚至会影响到整个单位。
第一，副职能力不足，甚至无法胜任工作，分管部门领导不服气，甚至不把副职放在眼里。
如果你这个做副职的能力不足，到岗位后不管业务能力还是管理能力都不能“服众”，甚至就是普通员工就认为你是一个“水货”，无法带领他们把工作提升到新的台阶，你在这个群体中更没有威信和影响力，分管部门的领导不把你放到眼里，越级汇报也就很正常的。
这种情况你只有忍气吞声啦，这一切都是你自己造成的，你需要加强学习，苦练内功，提高自己的业务能力和管理水平，等你的各方面水平都提高了，能带领分管部门做出更好成绩，你的威信和影响力就提高上来啦！
第二、副职刚提拔到岗位，分管部门领导不服气或存在“欺生”的思想。
也存在你这个副职刚提拔到现在的岗位，而分管部门领导又是资历比较深或者跟你竞争岗位的失败者，对你这个领导不服气或者存在“欺生”的思想，故意忽视你的存在去越级汇报。
对待这样的下属你做到心里有数就行，没必要因为这件事去跟他较真，只要你具备了领导能力，不断展示你的业务水平和领导能力，得到单位的认可，提高了威信，他也就会逐渐认可你，信服你，慢慢就不会再有这种不服气或“欺生”去越级汇报的做法啦！
第三、单位正职不支持副职的工作，不放权给副职，导致副职在员工面前没有威信。
如果存在这种单位正职不支持副职的工作而不放权的现象，那也是比较麻烦的，你需要弄清楚正职为什么不给你放权，是对你这个副职不满意，对你的不放心，还是有利益上的关系等等。
弄清楚事情的原因，然后你再拿出具体的改进措施，让领导看到你的努力和进步，适当的时候再找领导谈谈，表表决心，让他对你放心满意，慢慢的也就放权给你啦，你在单位的威信也会上来啦！
副职是每个领导的必经阶段，也是从原来的做具体工作到做管理工作的转变阶段，既要求有扎实的业务能力，又要求具备一定的管理能力，所以到了副职岗位一定要注重多学习，多积累经验，做好和正职的配合，尽快进入工作状态，胜任所在岗位的工作。
姜怀坦
面上过得去，私下有些沟通 ，当作不知道吧。除了这个，之外，一个是下属直接对一把手汇报，可能是觉得你不好沟通或者他的意愿达不到，你做不了主，找你也没用，而他还想有所作为。另一个是一把手喜欢越过副职安排你分管的部门负责人，我还遇到过一把手直接对主管，美其名曰：一竿子插到底，（也不怕累死，这要插多少杆子，插成刺猬？） ，这样的一把手要不你听之任之，干脆直接说给下属，如果我说的和老大不一样按老大的办（我就遇见过）；要不就是和老大沟通下，这样的规则不好或者达成一致你就这样玩吧。原则的事不经过你你也没有责任，完全可以，小事一把手管，大事你管，大事你不签字就是了。这样你就是最终决策者了。这样的事也干过。但这都不是正常的。最好还是上下沟通好，我尊重领导和下属，尊重所有人，不崇拜任何人。
经东略南
这种现象的发生说明这个单位管理不正常…主要领导不称职…副职不会履职…分管不会干工作…做为副职的人应请假休息一个月…上班后与主要领导请示工作…迅速与下属勾通商讨具体工作后立即与主要领导汇报…得到主要领导同意后召下属工作全体人员会议安排布置…由下属去落实…定时向你汇报…一定按程序进行…这是领导艺术！！！
平安幸运10
这种事情不是没有，但是极少。按照正常程序，下面有事找到主管副手，主管副手按照职责能定则定，定不了请示主要领导，或者上会统一解决。
一般来讲下面有事不可能绕过主管领导去找主要领导，他酒喝多了，不想混了，不符合组织程序，主要领导也不会接待他，如果是下边儿不懂程序可以教育他。另外有一种情况那就是得到主要领导的认可，如果是这种情况你就要注意了，你跟一把手的关系没有处理好，他利用下边儿架空你剥夺你的职权。
我在原来的工作中碰到过类似的情况，处长有工作安排科长去做，做完以后跟副处长打个招呼，副手不同意下次招呼都不打。
关宝庆1
1-在一个单位，这是很正常的事情。主要领导抓全面。要防止山头。
2-作为一个副职，要把好定位，甘于当绿叶。
3-如何驾驭自己的属下，是你自己的能力问题。
4-回答你的问题，怎么办？第一是不办，任其自然。自己工作做好了，有个汇报的，乐享其成。第二，如果你有二心的话，在工作中找个茬子把那个人踢出去。
