管理是一種能力，而領導是一種藝術。什麼是出色的領導者？不去操縱和打壓周圍的人，通過自身的能力和魅力讓其他人心甘情願地跟著走，帶領團隊一路發展壯大、衝破瓶頸並攀至頂峰。遇到困難時，身先士卒衝鋒在前。回望成就時，雲淡風輕榮譽均分。自古，千軍易得，一將難求。
大到巨頭企業小到三五人的團體，擁有一位能力超群的領頭人極其重要。對整個團隊而言，好的領頭人不僅是指路明燈，也是大家學習的榜樣。對團隊成員而言，跟對了領導就相當於成功了一半，目標更明確，心態更積極，發展更快速，連工作氛圍也會變得輕鬆愉悅。
出色的領導者，凝聚力強，影響力大，成績斐然的同時還能做到一呼百應。放下政界的人物不說，單說商界的傑出管理者就數不勝數，蘋果的史蒂夫·喬布斯，微軟的比爾·蓋茨，沃爾瑪的山姆·沃爾頓，華為的任正非，阿里巴巴的馬雲，聯想的柳傳志……這些名字不僅僅是財富的象徵，也是領導力超群的標杆。
可今天聊的這位人物，既不是來自政界也不是來自商界，而是來自樂壇，確切地說是來自一支樂隊。
Beyond，華語樂壇人盡皆知的一支搖滾樂隊。從2019年往回推，成軍已經36年，隊長黃家駒離世已經26年，樂隊解散都有14年之久了，但他們的音樂仍在被各年齡段的人們喜歡，家駒也始終是互聯網上的高熱度話題。歌迷數量持續增加，經典金曲頻頻唱響，很多人受Beyond的影響彈起了吉他做起了音樂，不得不說這是一個奇蹟。
家駒好友、《我是歌手》音樂總監梁翹柏：“家駒是樂壇難得一見的良心，是音樂先驅，是樂隊文化的英雄，是社會現象，是香港人的集體回憶。”
之所以Beyond能收穫如此巨大的影響力，除了作品本身的魅力之外，還有至關重要的一點原因，那便是隊長黃家駒的超強領導力。在Beyond的成員、友人和歌迷們中間，每每談及家駒時，高情商、人格魅力等詞彙也經常隨之出現。
黃貫中：“沒有家駒就沒有BEYOND，家駒絕對是樂隊的靈魂人物。他是天生的領導者，不會隨波逐流，聰明有主見，又懂得知人善任。”
弗里斯在《領導者是天生的嗎》一書中，通過對亞歷山大大帝的深入研究，細緻探討了領導力形成的原因。麥克斯維爾的《領導力21法則》更為直接，就如何培養和提升領導力，濃縮提煉了21條法則，頗具實操性。對於領導力的洞察，兩書都不約而同地指向了兩點：先天性格和後天行動。
黃家駒出生於草根階層，自幼飽嘗社會冷暖，對周遭有諸多不滿，骨子裡寫著反抗。雙子座的人表面上是社交高手，擁有強大的親和力和吸引力，同時又有著不為人知的暗淡一面，所以外表陽光內在憂鬱的性格在他身上體現得淋漓盡致。家駒是一個真性情的人，反感虛意逢迎，喜歡真誠示人，這樣的人總是一身正氣嫉惡如仇，見到不平勢必鏟之而後快。此外，他對生活和藝術充滿了強烈的好奇心，因此才能廣納新鮮為己所用。
透過音樂作品、訪談及各類資料，都很容易看到家駒的性格特點，正是他性格中自帶的這些先天特質，為日後的領導力大爆發打下了堅實基礎。
麥克斯維爾鍛造領導力的21法則太過細緻，成蹊試著將它們進行了合併同類項，大致拎出了5個要點，自身影響、平衡之術、以身作則、正確決策和精神傳承。顯而易見，每一項都不易做到，更不要說做面面俱到全部做好了。
如果以這5個要點為標準來衡量，那麼黃家駒在後天行動中的表現如何呢？
① 自身影響
論語言：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。
擁有了隊員認可的德行和能力，你的影響才能悄然生效，你才有可能站得住站得穩站得久，這是基本條件。
一個人道德品行如何，決定了他是否值得跟以及能跟多久。說一套做一套騙得了一時，但騙不了一世。從抱起吉他到組建樂隊，從不為人知到大紅大紫，在任何時期，家駒都沒有把名利放在過首位，音樂是雷打不動的重心，負面喜好更是幾乎沒有。當自身經濟剛剛稍有好轉時，就著手投身公益回報世界了。專一且善良的人，不會差到哪兒去。
一個人的能力如何，決定了跟他的人是否服氣，這關乎著團隊的穩定。無論是業務層面的音樂能力，還是交際層面的表達能力，家駒都完成得異常出色。他的樂感、吉他技藝、譜曲本領和編曲能力均出類拔萃，既有超大的練習量打底，又有獨到的個人才華加成。如果說到交際，那家駒更是一家獨大了，語言表達能力強悍，觀點犀利深刻，直到把你說得心服口服。
有的人，自身發光，生來就是要被別人跟隨的。
② 平衡之術
平衡能力包括兩項，對內要使成員之間達到基本平衡，對外要在發展中為團隊找到最佳平衡。
在家駒任隊長的十年間，Beyond內部從未出現矛盾激化、收入分配不均、成員怨聲載道等問題，而且隊員們之間的關係十分和睦，配合也極為默契。作為領軍人，他鼓勵隊員們各自展露才華，並積極協助他們在創作、彈奏、演唱等方面有所突破。
毫不誇張地說，當時的局面是四子一心同心同德。
過去的香港沒有搖滾樂的容身之處，80年代的香港搖滾樂舉步維艱，未來的香港乃至中國應該會有搖滾樂的一席之地，對此，家駒看得很格外透徹。結合當時香港樂壇的情況，存活是第一步，先被大眾認可才能拿到話語權，他無奈只能以流行類作品去打開局面，有了知名度後再做計較。
黃家駒：“在我看來，Beyond並未刻意去商業化，如果我們只是玩大地、真的愛你等歌曲，那肯定算流行樂團了，但我們並沒有停留在這個階段上。樂迷數量趨於穩定後，唱片公司對我們也有了信心，一張專輯裡有幾首偏流行就可以了，其餘的我們可以隨性發揮。”
適度妥協，卻初心不改。
今天回頭來看，這是家駒在當時下的關鍵一步棋，如果沒有這一步，Beyond會和其他搖滾樂隊一樣最後銷聲匿跡，影響也就無從談起了。
③ 以身作則
只動嘴不動手，關鍵時刻靠隊友？這樣的領導是走不遠的。
將家駒時代的Beyond作品擺到面前，你會大吃一驚，有興趣的朋友可以去計算一下，不說未發行的，只算問世的十餘張專輯，他總共創作了多少曲子？差不多佔到了總量的8成以上，此外，還有數量可觀的歌詞以及繁重的編曲工作。其背後的艱辛可想而知。
在肩負音樂主創的重任之外，樂隊的其他事宜家駒照樣大包大攬。舉辦演唱會、與唱片公司纏鬥、拍攝影視劇、出席各類活動等，身為隊長的他總是一馬當先，可以說大事小情一把抓，裡裡外外唱主角。
領導是以身作則還是坐享其成，群眾的眼睛是雪亮的。只要你付出了，別人就能看到。你付出了多少，別人便看到多少。
有一點值得特別說明，家駒做這些事並非一時心血來潮，而是長期堅持從不怠慢。負重奔跑，整整十年。
開始去做一件高難度的事時，別人可能會搖頭，可能會譏諷，一旦你不為所動地長期堅持下去，那麼人們就會發自內心地敬佩和跟隨。
④ 正確決策
如果團隊是一艘巨船，那麼領導就是船長，他身兼導航、掌舵、避險等一系列重大責任，因此必須具有戰略性眼光，否則大船就有偏離航向甚至觸礁沉沒的危險。
何為戰略眼光？深刻了解當前正在做的事情，對局勢有全面的認知，對將來有相對準確的預判，並能在恰當時機給出最佳解決方案。簡言之，站得高，看得遠，審時度勢。
成蹊之前寫過一篇文章，“黃家駒的最大智慧：在恰當的時機做正確的事情”，截取了Beyond樂隊起始、破局和超越的三個重要時間點，事實證明，家駒在這些關鍵時刻的決策從來沒掉過鏈子。這是對機遇的把握能力，也是一種睿智。
開始是從無到有的突破。沒有開始，就沒有後面的一切。家駒帶著隊友參加吉他大賽，創建了日後聲名顯赫的Beyond，以極大魄力自資出版專輯和自資舉辦演唱會，這才漸漸讓年輕人認識了他們，也得到了簽約的機會。
維持現狀很容易，但破局就難了。家駒主張用平易近人的作品撬動市場，可以流行但不能庸俗，最後此舉令Beyond順利躋身主流，也為自己聚攏了大批忠實歌迷。沒有簡單的音樂，只有膚淺的聽者。
在迷失和清醒之間，選擇後者的總是少數。1991年，樂隊在香港達至了人氣頂峰，同時Beyond也很難在藝術層面超越自身了，因為你不得不疲於應付各類應酬，犧牲創作音樂的時間來換取熱度，想安靜地做音樂已不大可能。最後家駒的決定是，斬斷羈絆回自我，迎難而上去日本。
Beyond不是一下子就成了影響力巨大的樂隊，而是在一個個決定後一步步走出來的。
⑤ 精神傳承
一位領導力突出的隊長，在與隊友們的長時間磨合中，一定會對眾人形成一股看不見的吸引力，他在或不在，團隊都能按照之前的節奏向前走，不偏不倚。哪怕是這位靈魂人物離世，剩下的隊友依然會延續他的理念，傳承他的理想。
與Beyond共處十年，家駒的名字早就深深刻在了三子心裡，他是大家的信念所在，也是團隊的精神化身。
痛失隊長後，三子在極度悲傷後迅速站起，音樂創作幾乎沒有一刻停頓，新專輯陸續與外界見面。家駒短暫的一生飽受妥協之苦，故此三子再也不想重蹈覆轍，音樂上他們在實驗中融合嚐鮮，氣質上他們高度自我不看任何人的眼色，令Beyond從內到外一展前衛和搖滾的姿態。三人清楚，這是家駒喜歡的味道，這是家駒中意的態度。
他在的時候，Beyond從未徹底放開過。如今他不在了，三子決意要證明給他看，Beyond不會垮。在堅持12年後，樂隊還是遺憾地走到了終點，可即便在解散之後，Beyond灑下的音樂火種依然沒有熄滅，黃家駒的名字也在時間的沖刷下愈發耀眼明亮。
把自己活成一團喚醒他人的火焰，這樣的人，怎會不被銘記？
如果你想打造屬於自己的領導力，家駒實在是一個值得學習參考的典範，他在這方面的貢獻絲毫不遜於音樂。
每一項新能力的學習提升，都意味著要告別一些舒適區。我們總會找一些冠冕堂皇的理由躺在舒適區裡不出來，如果試著去學習、思考和擁抱改變，會發現原來這一切並不是太難，最可貴的是，你重塑了一個更好的自己。
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