財散人聚，經營人心！做生意要想賺大錢，需懂得散財之道！財，不散，則不聚。這可以說是一條經商鐵律，許多生意人也都明白這條鐵律中的深刻含義，但是他們所缺乏的是踐行。而那些悟性較高的生意人，由於能夠意識到經營人心的重要意義，並將其當作自己經營和管理的一項重任，忠實履行這項責任，最終，他們的事業都走向了輝煌，在這方面，蒙牛創始人牛根生就是一個極具代表性的例子。
牛根生
“散財聚人，經營人心”是牛根生經營事業的絕佳“武器”，他堅信，做生意要想賺大錢，需懂得散財之道！財，不散，則不聚。牛根生曾這樣說：“大多數情況下，世上的企業在創立的初期都差不多，是一支只有幾個人、幾條破槍的‘雜牌軍’，總共也沒有幾發子彈。但為什麼有的人能夠越幹聲勢越大，原因當然是多方面的，但有一條很有共性，那就是懂得遵循‘財聚人散，財散人聚’的道理。”
2004年，隨著蒙牛成功上市，牛根生的身價猛漲到了1.35億美元。就在外界對他的身價議論不休時，牛根生卻將自己所有的股份全部捐出，成立了“老牛專項基金”。
牛根生的捐款步驟大致分如下兩步：第一步，在牛根生有生之年，將股份紅利的51%贈予“老牛專項基金”；第二步，在牛根生百年之後，股份全部捐給“老牛專項基金”，家人不能繼承。當捐贈程序完成後，牛根生表示：“金錢能使人生而復死，精神能使人死而復生。”
牛根生這一系列的“壯舉”，無不透露出他所推崇的“財散人聚，經營人心”的經商之道：聚的時候，先聚心，後聚人；散的時候，也是先散心，後散人。如果使人心渙散了，企業從本質上講，也就垮了。
牛根生在“散財”與“聚人”上的做法深得業界的認可和讚賞。其實算起來，這絕對不是牛根生第一次拿自己的錢來獎勵手下員工，這件事他早已經做了十幾年，而且早在伊利任職時就已經開始了。
在伊利做副總時，公司曾獎勵給牛根生一部好車，然而他卻把那部車換成四輛麵包車分給了自己的部下；他還曾經將自己的100萬的年薪分給手下員工……後來，牛根生雖然離開了伊利，但很多伊利員工依然把牛根生稱為“我們牛總”。這一切都應歸功於牛根生無時不體現出來的“財散人聚，經營人心”的個人魅力。
牛根生捐出了自己全部的股份，成為國內首位有此舉動的企業家，也成為全世界首位捐出自己全部股份的華人企業家。蒙牛之所以發展得如此之快，都與牛根生“財散人聚，經營人心”的理念有著極深的關係。
對於散財，牛根生曾做過這樣的解釋：“精明人賺小錢，聰明人賺大錢。捨得，捨得，有舍才有得。捨得了錢財，得來的是人才。錢財是小舍，經營了人心，得到的是大財。”
對於牛根生的解釋，其實可以這樣總結——得人心者得天下。在具體經營中，牛根生寧願增加公司成本，讓消費者得實惠，贏得消費者；寧願散盡股份搞激勵制度，贏得員工；寧願以德報怨，贏得競爭對手。他還將公司的錢拿給工人和農民，贏得養牛戶和擠奶工人。這就是牛根生的散財的魄力和魅力，亦是他的聚財法寶。
牛根生經商做生意的這種大胸襟、大格局，值得每一個生意人學習。做生意，要想賺大錢，反而不能只顧聚財，而是要先學會散財，對內會分錢，對外懂得讓利，錢分到位了，利讓到位了，賺大錢往往就水到渠成了，這也正是“財，不散，則不聚”的道理。
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