今天要给大家讲的这位酒店职业经理人，是一位重义气且也很擅长行政管理的“空降兵。”
按照惯例，在讲故事之前，还得再重申一下：我对职业经理人很尊重也很同情，他们的工作真的很辛苦。他们的不成功主要是因为这样或那样的因素所至。我只是想把一些不成功的案例写出来，希望能提醒其他的职业经理朋友，不再重蹈覆辙，从中总结出对自己有用的经验，对今后自己的职业生涯有所帮助。
如果今天这个案例与您的经历雷同，纯属巧合，请您不要对号入座。
今天要讲的这位职业经理人是自己应聘过来的，他从应聘投简历，到正式签试用合同，经历了两个多月的时间。
在这两个多月中，酒店老板通过多方外调查证，了解到这位职业经理在多家做过，且是个在业内口碑也很不错的职业经理人。
而在这两个月中，这位职业经理也做足了他到任前该做的功课。他多次对酒店进行暗访摸底，对酒店了解的可以说是非常全面深入。通过了解他找到了本企业痛点，那就是酒店管理和酒店营销是这个企业的弱项。
于是，这位职业经理人又从另一家酒店，挖来了一位有很多客户的营销经理来做常务副总。
按说，好的行政管理+好的营销组合，应该是酒店管理中的金牌组合。但是，就是这对组合，最终没有实现他们要振兴本企业的结果。这位职业经理人最终而是“阵亡”在自己带来的猪队友身上了。
前面已经讲过，因为这位职业经理事先做足了功课，所以，一到任，就立即对酒店进行人事改革。
宣布自己抓全面，自己带来的营销经理任常务副总，主抓日常经营。（为了方便，下面我们将这位副总称之为A副总）由于这位A副总原来在同一区内工作，怕大家瞧不起她。所以到任第一次例会就以强势亮相。
在各级管理人员全部到场的例会上，A副总做了如下讲话：“因为你们不行，所以老板才聘请我们的团队来。所以从现在开始，你们不要再讲过去，事实已经证明过去是你们不行；所以我再强调一遍，以后在我面前不要说以前是怎么做的。”
各位，发觉有什么不对了吗。
对了，这位A副总忽视了原有的企业文化的存在，也忽视了员工的力量。一下子将自己孤立了起来，关键A副总的这番讲话，也得到了新的职业经理人肯定和坚决支持。
本来，好多的员工和管理人员，希望新的职业经理的到任，能带给大家一番新的气象，给大家带效益和希望。
但是由于A副总的讲话定调，无疑给全体员工泼了一盆冷水。
接下来的工作就可想而知了。
为了各位了解本企业的现实状况，我先简单的介绍一下本企业的原来状况。由于企业效益不好，本企业裁员已经到了极限，整个酒店100多间客房，加上餐厅以及前后勤人员，一共不足六十人；一位经理要管两到三个部门，我们戏称之为“一个萝卜好几个坑。”各岗位员工人员数也降至最低。
但是由于留下来的基本都是老员工，遇有大型团队接待，靠着大的默契和企业原有的凝聚力，酒店各部门上下一起努力，总能圆满的完成看似不能完成的接待任务。
但是，这原有的默契和企业凝聚力，都被新来的A副总打成了碎片，接下来的工作，大家就只能拭目以待了。
真心讲，这位营销出身的A副总，还是很有营销能力和人脉的。刚一到任，就有朋友来给他们捧场,有一个200多人的团队,要光临本酒店。
关于如何做好这个团队的接待工作，两位新任领导，在四天之内开了五次协调会，布置接待工作。所不同的就是每次都是自我否定之前接待的方案。
前面我说过，这种规模的团队，之前我们接待过，但这次没人敢提以前接待的事，只能看两位的表演而着急。最后还是酒店的老板出面协调，将这次国团队接待圆满完成。
而在整个接待过程中，两位职业经理人根本插不上手，只能在大堂看着各部门默契的合作，直至整个团队接待结束。（关于这次团队接待的案例，在以后的文中会专门进行介绍。）
类似的事情后来又发生了几次，该A副总最后认识到自己的能力无法胜任该岗位工作，没到试用期结束就离开了本企业。而这位职业经理人为表示对得起朋友，也与之一同离职了。
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