肆塊伍的仔
闖蕩職場15年，我職業生命中主要經歷了兩個領導，恰好一個培養我、一個壓榨我，借您之題稍作總結供您參考。
「培養」我的是領我入門的總經理，具體表現如下：
1.充分給你「資源」與「支援」-- 給予你發揮的空間與舞臺，你敢去衝業績，偶有失誤老大也能挺身做你堅強的後盾。
2.不忘適時給你加薪升職 -- 你的付出能得到合理的回報，激發工作動力。
3.有「好處」不會忘了你 -- 論功行賞或是有其他額外獎勵時，你會是一起分享的「口袋名單」之一。
「壓榨」我的是後來空降的副總，具體手段如下：
1.任務繁重且「容錯率」極低 -- 不斷給你提出「理想化」的業績目標，卻不給你合理的資源；一但稍有錯誤便大肆宣傳、嚴厲指責。
2.職場晉升遙不可及，總開「空頭支票」-- 每派給你新任務便「畫大餅」提出升遷的“可能性”，到頭來終究是不了了之。
3.“出問題時”第一個拖你下水 -- 吃香喝辣時，你基本處於「透明」的存在；部門出狀況時，你便突然會變得「很重要」，身肩「不可推卸的責任」，想方設法將你拱上臺面當墊背的！
所謂帶人要「帶心」，當一個領導沒有把你當「自己人」時，即使嘴上說的再好聽，聰明的下屬也會「感應」到的。一種是滿滿的「正能量」，一種是黑暗的「負能量」；一個感到「左右逢源」，一個感到「十面埋伏」！
究竟是「培養」還是「壓榨」，其實你的「心」早已告訴你答案，祝您好運！
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