巧动心思，"物品包"有效减少护士每日步数，看看下面的内容~
最近，同济医院耳鼻喉科的陈丽护士长轮转到了光谷院区，新院区景色宜人，病房宽敞明亮，住院患者和家属纷纷夸赞就医环境好，工作人员也感觉非常舒心。
但很快有一个问题困扰了她，病区共18个病房，走廊又宽又长，护士站距离最后一个房间约50米，看着护士们每天不停地穿梭于病房与护士站之间，步数轻松上万，陈丽护士长觉得应该做点什么来改善现况。
陈丽护士长给护士们佩戴运动手环，统计出
护士平均每天需行走2万多步！通过问卷调查和现况记录，护士往返护士站的前五位原因分别为：取药、执行临时医嘱、取护理器材、取患者用物和取各种检查单。
其中，取护理器材环节中可改善空间最大。比如明明备好物品，到床边准备给患者导尿，却发现固定导管胶布未带；巡视病房发现心电监护的患者电极片松脱需要更换等，各种情况都导致护士不得不增加往返护士站的次数。
护士长召集大家展开讨论，征集改善方法。
医院护理部近期一直在全院推进7S管理活动，开展了各层级护士的相关培训。
7S活动主要内容有整理（Seiri），整顿（Seiton），清扫（Seiso），清洁（Seikeetsu），素养（Shitsuke），安全（Safety）和节约（Saving）七大环节，其目标旨在提升质量，降低成本，提高效率，提高素质。
大家七嘴八舌展开讨论，护士文幸根据7S管理思路，从家庭工具包中得到启示，建议以单项操作为单位，将护理操作中所需要的材料全部"打包"放置，护士取用时，既省时又不会有遗漏，能减少因备物有遗漏而往返护士站的情况。护士们纷纷表示认可，护士长也竖起了大拇指。
说干就干，很快第一个"打包作品"——留置胃管包诞生了。
以往，要给患者留置胃管，需在治疗室取胃管1根、欣皮固2个、纱布2片、手套1双、液体石蜡1支、胃管标识1张、一次性治疗巾1块，这些东西放置在治疗室的不同抽屉和柜子里，备好物品到患者床边操作，平均需要3分52秒，而且东西有遗漏需返回护士站的机会为12.2%。
现在打包后，护士即用即取，只需要1分12秒即可到达床边开始操作，且物品遗漏的机会降至零，有效节约了备物的时间，杜绝了因备物不全而往返护士站的可能。
护士们受益于此项改善工作，纷纷开始脑力风暴，留置导尿包、术后接患者包等各种五花八门的"物品包"接二连三的产生，甚至扩展到"医生会诊包"和"窒息患者抢救包"，得到了病区医生们同样的肯定。
随着各种"物品包"的产生，护士长进一步规范各种流程，以确保包内物品的有效期和质量。
"打包"文化在病房稳定了下来，让每个工作人员受益。护士长通过运动手环的测量，发现护士们平均每天少走了2400余步。
一个小小的创意，帮助大家提高工作效率，节省体力和时间成本。只要用心，工作改善无处不可发生。
留置胃管包
（节约2分40秒）
医生外出会诊包
（节约5分15秒）
留置导尿包
（节约1分21秒）
电极片存放包
（节约1分12秒）
窒息患者急救包
（节约3分11秒）
作者单位：华中科技大学同济医学院附属同济医院耳鼻咽喉-头颈外科
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