职场三哥
本人研究激励多年，谈谈自己的感触，老板这么做是非常正确的，说到这里可能会有许多人开喷了，不妨听听原由。
激励是一把双刃剑，可人多人偏偏还用不好，最终导致的结果是钱花了，效果反而更糟了。传统的激励者认为公司奖励某种行为，这种行为就会得到推广，公司打击某种行为，这种行为就会逐渐消亡，其实这是不懂管理的管理者理想化的结果，真是的情况是，激励极难以把握，在实践中我们发现，如果全面激励等于没激励，而且干得好的人会不满。如果激励干得好的人，好的不好的人会不满，企业中大多数都是业绩平庸者。
管理者使用激励的时候经常会出现一下错综:1管理者在员工无法控制的地方设立激励2激励只奖励极少数一部分人，大多数员工处在不满意阶段3同样的激励对员工的刺激会越来越小，管理者无法长久激励，最终会让管理陷入僵局4管理者设定激励会使员工的工作被过分的牵引，从而忽略了激励以外的工作5激励是管理能力不足的产物，与其设定激励，不如更换管理者。
那么什么时候使用激励呢？1.企业出现经营困难，需要稳定人心的时候2工作成果由量变向质变转化的关键点的时候3管理者需要营造虚假繁荣的时候4员工能够额外为公司创造收入的时候。
再看提问的问题，淋雨抢救物料对员工来说是本分，员工尽了自己的本质工作怎么能给与奖励呢？如果本次预以激励，口子一开，那么以后有员工冒雨来上班给不给钱？淋雨跑业务给不给钱？不给员工的心里怎么想？所以作为老板正确的做法是在心里给这些员工记上一功，日后观察如果表现得好预以提拔，如果这个员工满嘴抱怨，这种员工走了也不心痛，还省下两百元！
分享到:
