強思喆
這個問題只有一個答案：2019年，實體店鋪不會消失。
當然，從某一種業態而言，從長遠看，當然都有消失的可能。只是從當下的2019年看，各種便利店、社區店不僅活得紮實、活出特色、活成連鎖，而且還活得有些個滋潤。所以，正在前行中的這一年，實體店與電商一樣，都是中國商業的主力軍。
實體店與電商的競爭各有特色，前者能直觀、有體驗，後者價格好、更方便，我們所處的移動互聯網時代，讓線上與線下打成一片，而不是各自為營、各自為陣。在隨後走來的物聯網與人工智能時代中，線上線下的融合還將更加無間。
首先，房價高低決定實體店活得舒暢與否。
關於實體店未來的擔憂，其實也有其諸多原因。最主要的原因之一是店租的問題，這是一個跟房價很有關聯的話題。我們不應當迴避這樣一個問題：高房價讓實體店活得比以前難了很多，房價很高的地方意味著店租也很高。這還是一個有關利潤的問題，比如，你的實體店運營景況跟前二年差不多，但是如果店租一直漲，那麼利潤就會被店租侵蝕得越來越多，直至轉盈利為虧損。對於許多單店的實體店鋪而言，這樣的情況更容易出現。
其次，電商的低成本優勢也在逐步消散。
在商業領域，任何劃時代的變格，都是以低成本為引力。哪一種模式具有能產生低成本運營的可能，哪一種模式就有可能逐慚興旺起來。比如，批發店模式曾經是廠家與商家最喜歡的模式，對廠家而言每年開幾次訂貨會就能解決全年的訂單問題，對於批發店老闆而言在有量基礎上的進貨價也是極具市場競爭力的。在零售店與批發店的博弈中，批發店顯然佔了上風。不過，其後電商模式、電商平臺的興起，又使得批發店敗下陣來。
相較實體店而言，電商在運營成本上顯然會低一些，不過隨著電商平臺規模壯大，進入門檻的加高，流量成本的提升，也隨之而來。電商隱型的“店租”也在逐年上揚，電商們在成本上的優勢也在逐步削弱。從這個角度而言，電商要全面顛覆實體店，幾乎是一個不可能的事。
第三，每一種業態都會積極適應市場的變局。
達爾文說過，適者生存。在商場尤其如此，吃了一兩次敗仗不見得就一定要換個戰場，或者更不能直接就選擇開溜了。總結點經驗，也許一種新的戰力隨即而來。
在消費領域，價格永遠是營銷的利器，相較電商而言，實體店在店租、人力成本都會是劣勢，在價格對戰中很可能處於下風。不過，價格戰雖然是利器之一，但不是利器的全部，市場格局在變化，實體店也會在試錯中找到自己最適合的生存方式。
實體店結合電商模式，電商結合實體店模式，這顯然是這個時代更主流的商業展現。從未來物聯網構建來看，也應是各種商業場景的融合，而不是孤立。
