行走的油条
请亲戚那个薪资，请有经验的工厂管理者，不香吗？
将老家的人聘用到管理岗，相当于你的企业进入家族化管理模式，已经有许许多多的人在这上面吃了大亏。
一、 能否管理好企业
管理这个工作，其实谁都可以当，每个人都有管理经验，不管是带小孩，还是维持家庭，都会或多或少的涉及到。
但企业的管理工作，交给一个没有实际企业操盘经验的人来做，那就成为了外行管理内行，而亲戚们由于自身关系的亲密性，在一些关键节点的管理上，可能会存在瞎指挥、独断的行为。
同样，身为亲戚，自然不会遵守企业的规章制度，自身管理都没法保障，更别提管理员工了。
二、 能否管理好亲戚
企业管理过程中，需要有正确的价值观导向，当亲戚由于触犯了规章制度，可能存在无法进行处罚的情况。
由于和亲戚之间亲密的人际关系，公平、公正的行政处罚，在亲戚看来可能是亲情的破坏，如果强行处理了，又会造成亲情之间关系的受损。
而被处罚的亲戚在家庭中，传播你的负面消息，最终可能会导致你的个人形象崩盘。
再者，亲戚之间也有关系远近，必然会形成各样的小团体，当小团体报团取暖，最终企业的利益必然受损。
三、 企业员工激励
中、高层岗位作为企业的稀缺资源，存在有力的激励效果，如果亲戚将中高层岗位，过度占用，对能力优秀的员工，可能就存在无处提拔的情况。
而亲戚的小团体，将对基层员工形成压迫，导致胡乱指挥的现象出现，基层员工努力工作反倒会因为成绩突出，被排挤、陷害。
最终导致企业中只存在乱管理的亲戚和会拍马屁的员工，真正的踏实肯干的员工、能力突出的员工，都将流失。
最后，如果你希望工厂可以持续盈利、亲友之间的关系可以得以保全，那么就不要让亲戚参与到管理中来。
如果感觉对亲友有所亏欠，大可从其他方向进行补偿，而不是将自己的生死命脉，交于他手。
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