機器人搬運工

這明顯是說你執行力不夠，說你為人處事不夠強硬，也隱約有說你“沒用”的意思！

“善良”二字本身是個褒義詞，但在某種特定情況下，那就會變成貶義詞了，也就起到了批評、指責的作用了，特別是在善良前面加了個“太”字，那就是徹徹底底的批評和指責了。

舉例一，下屬的一項工作搞砸了，而要身為上司的你默默幫他收拾殘局，這時候被領導看到了，領導可能就會跟你說“你太善良了”，言下之意，你應該對下屬更嚴格一點，應該該處罰的就處罰，而不應該默默地幫下屬刷屁股，那樣，下屬不但不懂得感恩，還可能得不到進度。

舉例二，你給下屬安排一項工作，當完成時限到了之後，下屬還沒有完成工作，你對下屬說：“儘快完成這項工作吧”，當領導看到這種情境的時候，領導也可能私下跟你說“你太善良了”，言下之意，就是說你性格太軟，執行力不夠高，這也不是什麼好事情。

舉例三，你給下屬安排工作，下屬跟你討價還價說：“這項工作太難了，在什麼時間內根本不可能完成，我幹不了”，你再進一步跟下屬據理力爭的時候，下屬再來一句：“你那麼厲害，那你自己來！”這個時候，假如被你的領導看見了，領導也可能跟你說“你太善良了”，言下之意，就是覺得你管理無方，覺得你“沒用”，在領導眼裡，只要你的要求合理，不應讓下屬如此囂張，如果下屬屢犯不改，那應該把這種不服從的員工開除。

綜上，在某些特定的情況下領導對你說出“你太善良了”這幾個字，這是一個不好的信號，如果你也是一名管理者，該好好反省哪裡出問題了！

設計製造迷

領導說你太善良了，在職場上，並不是一句多麼中聽的好話。甚至這句話裡，還帶著一些責備與嘆息。

01

這句話，我曾經的領導對我說過，我現在也對我的下屬說過

剛畢業沒多久，在一家公司負責人事相關工作。主要管理工廠的工人。

但是，因為自己管理經驗尚缺，同時作為新人也不敢太多的去管理這些老人，在很多事情上面都是能妥協則儘量妥協。

這讓他們很快地接納了我，但我卻意識到，這些事情讓我陷入了比較被動的狀態。容易讓自己背鍋。

有一次就我和老闆兩個人在辦公室裡，他跟我閒聊的時候就說到這個問題。他跟我說“你太善良了，有些時候該硬氣就要硬氣，不要一味的妥協”。

後來，等到我在新的單位當上了領導。我也招了新人進來工作，他們也會碰見同樣的問題，我就會跟他們說同樣的話。

所以在職場上，領導說你太善良了，多半是你的底線很低，讓別人得逞了，卻委屈了自己。

02

善良實際上不等同於放低自己的姿態，無限的滿足或討好對方

在職場上，我們很容易形成這樣一種觀念，只要自己接受對方的要求或條件，就能夠獲得更多人的喜歡，更利於自己在職場上的發展。

這種想法看似沒有問題，卻弄錯了最核心的一點。就是，人與人的交往，實際上是一種等價交換。

一個人長時間的付出，只會讓這段關係變得不再平等。一旦關係不平等，對方對自己的態度就會發生轉變。

對方只會把另一方對他的好，當成理所應當的。並且會天然的以為，對方之所以對他好、忍讓他，是因為他個人的魅力或者能力。

實際上，這就是一種情感的錯位。而引起這種錯位的原因，就是你太“善良”，讓他產生了這種錯覺。

03

所以，當領導跟你說這句話的時候，實際上是他在責備你，同時，也在提醒你要做出某些改變

領導是想要讓你知道，你在做某些事情的時候實際上是欠妥的。他至少想表達以下幾個意思：

1、你的工作，方式、方法和態度有問題。

自己處理事情上還是不夠老練成熟，容易給自己帶來不必要的麻煩。

2、可能讓領導產生連帶責任。

因為自己的過度善良，容易讓自己背鍋，那麼就有可能連累到領導。

3、領導對自己還是抱有希望的。

如果他對自己已經失去了希望，就不會以這種方式來提醒自己。

4、自己要認真反思並作出改善。

太善良在職場上是行不通的，想要走得更加的長遠，就一定要堅守自己的原則和底線。

自己必須深刻反思領導這句話的意思，然後檢討自己過往所處理的問題，發現其中的不足並加以改善。

再碰見類似的問題，要懂得堅持自己的原則。不要怕得罪人，越是怕得罪人越容易得罪人。

與人交往向來如此，如果自己表現得什麼都可以接受，反而不容易讓對方尊敬。也就是，人必須要有一些稜角才行。

我是@次等大叔，著有《從零開始學招聘》，頭條等多平臺簽約作者。高級人力資源管理師，10年人力資源管理工作經驗，擅長生涯諮詢、職業規劃與心理輔導。歡迎關注，為您解惑！

次等大叔

我曾經在公司分管人資部，有一次，我對人資經理講過這句話：“你太善良了”。

當時，發生了這樣一件事：

事情發生後，我們該出錢，出錢，該出力，出力，第一時間送到醫院，所有醫藥費公司出，他家人沒來之前，安排同事照顧。人是在上班時間傷的，雖然不是因為工作，但我知道，做的再周全，人家孩子畢竟是在你這傷的，為人父母誰不心疼，可我還是低估了人性的醜惡，即便我們做的再多，人家還額外要補償……

人資經理找我商量，我說，按照勞動法規定，該我們承擔的，我們負責不推諉；不該我們負責的，我們也犯不上啊……坦白講，我真覺得，我們做的就算可以了，何況這種工傷，並非幹本職工作的活所受，說句不好聽的，純屬自己瞎嘚瑟。

第二天，人資經理又找到我，明哥，你看這事咱這麼處理行不行……他說了一個給些補償的處理方案，這個錢說多不多，說少不少。看我依然比較堅持，他講了他接待對方家人，家境不是很好，多麼值得可憐等等……

我想告訴他，世上可憐之人很多，可恨之人更多，咱幫不起。

可利弊權衡之下，相比這個錢，讓下屬覺得我冷酷無情，讓同事覺得公司沒有人情，哪個更重要？我猶豫了。

其實，我們當年只是一個幾十人的小公司，沒多大利潤，但是確實不虧損。我是第二大股東有一定的決定權，想一想，我妥協了。說實話，如果公司不盈利或者在虧損，也許，我不會妥協，但是我想，不過是少賺點，別讓下屬為難了，能善良就善良一點吧……

但當年，我們真沒有多少收益，心疼是一定的。我拍著他的肩膀說：“好吧，就按你說的去吧，**，你太善良了”。

他可能不知道，以當時公司的運營情況而言，就這個事情本身我們應該負擔而言，我真是咬了下牙才同意的，畢竟，我還得去說服其他合夥人。

我說“你太善良了”，一來想讓他知道，這不是公司應該負擔的，但是我們認了；二來也是提醒吧，畢竟，慈善這種事，前提是有錢，如果他總這麼善良下去……他善良的是公司的錢不是自己的錢，我們也受不了。

所以，當你的領導這樣講的時候，你要仔細琢磨一下，你處理事，是不是有點過了。

我們的善良，要有一個合適的底線。不要忘記，人在職場，你的善良都是老闆和公司在買單。

桃花潭水深千尺，不及明哥聊求職！

明哥聊求職

有個女孩小秋從實習就跟著我，畢業後留在我的團隊了，一直在我手下幹了三年，期間我調換過3個項目，她是唯一一個全程跟著的，很大程度上也說明她是確實個很感性的人。

我跟她說的最多的話就是，做事情不要太感性，做人不要太善良，要學會客觀看待人和事。結果一轉眼，同事遇到什麼困難的，她總是馬上過去幫忙，也從來不為自己爭取利益，最後在職場上發展受限，混得不上不下的處境，她倒也無所謂。

她也很清楚自己的缺點，會影響到工作發展，但還是狠不下心改，加上個人也沒想發展得多好，更喜歡和同事交好，所以也就隨心處事。當然，她也確實獲得很多人的好感，交到不少朋友。

在我看來，一個人懂得善良當然是極好的事，但在職場上過於善良，對工作開展和個人發展都是弊大於利。倘若領導說你太善良了，實際上就是在提醒你，該注意下面三點情況了。

一、不懂得拒絕別人，過多地幫助同事的工作，影響自己的工作效率

善良的人總是樂於助人，但在職場上，過多幫助別人往往不是什麼好事，最常見的就是同事經常忙不過來，或是遇到問題不知道怎麼解決，讓你幫忙幹些活。

偶爾幫個一兩次倒也還好，但就怕同事養成慣性，經常找我們幫忙，今天幫這個同事，明天幫那個同事，不懂得拒絕，影響到我們自己的工作效率不說，也會讓同事養成惰性，對人對己都無益。

從領導的角度來說，雖然鼓勵員工相互扶持，但也不希望某個員工承擔大部分工作，出現團隊工作都堆積在一個人身上的情況，一則整個團隊的效率肯定降低，二則會讓某些員工消極對待工作，不利於團隊發展。

因此，換做我，也會提醒員工，不要太過於善良，不要過多地幫助同事完成工作。

二、分析和處理問題太感性，太多過為他人著想，以至於不夠客觀

一個人在工作上表現得太“善良”，實際上就是過於感性的表現，在看待工作問題上常常表現得不夠理性。比如小秋做主管的時候，就過於重視員工的感受，不願意對員工進行問責，團隊管理鬆散，看待管理問題總是先談人性化，再談制度等等。

所以此時領導說員工“太善良”，實際上是委婉地批評員工看待問題太主觀，提醒對方要客觀地看待問題，不要總是談感性或是人性化。

所以，員工考慮問題的時候“太善良”，領導就會委婉批評下，希望員工改正過來，避免總是在團隊的重要問題上犯了錯。

三、在職場人際交往上，不懂得維護自身利益，總是吃虧

最後一種情況則是溫馨提醒，職場人際交往上，善良的人吃虧是常事，領導看到了，總會提醒下員工。比如不要太容易輕信他人，什麼話都對同事說，什麼事情大大咧咧地幹，有人抓住了把柄在背後說壞話也不知道；或是有發展機會，卻不懂主動爭取等。

在這種情況下領導說我們太善良，其實就是提醒，有些同事已經在背後搞小動作，讓我們多加註意，畢竟防人之心不可無。所以，還是要收斂下自己的“善心”，多維護自身利益。

因此，領導說我們太善良，實際上是在警示或提醒我們要注意，在職場上要有所提防，理性對待人和事。

財富學習委員會的專業回答，供參考

學習委猿

作為有過長達十多年領導經驗的人，我在職場中也經常說這句話，通常我對下屬說“小王啊，你太善良了”的時候，一般意味著以下三種意思的一種：

“你太善良了”=“你做錯了”！

我們部門有個Alice，負責數字化培訓這個模塊，我司線上培訓是購買的某某某公司的平臺，年終，某某某平臺要提高價格，我讓Alice先去溝通一下，當她回來告訴我溝通過程時，我不由眉頭緊皺，然後和藹的對她說“Alice，你太善良了”！

其實我當時氣的就要爆炸了，心想怎麼會有這麼笨的人呢！對方喊著要提高價格，其實就是一個試探而已。你倒好，把我的底線和所有的底牌全部給透露出去了，這讓我後面這麼和對方談判，我真後悔讓你去和他們先行溝通。

“你太善良了”=“你太苯了”！

我以前手下有個小夥子，工作非常努力，但是做事比較“苯”，怎麼說呢？就是非常容易激動，被別人利用，而且被別人利用了，還在幫別人數錢，一點都沒有意識到被別人利用。我看他工作努力，就想給他升職加薪，可一直沒有機會。

為什麼呢？因為這位小夥子工作確實努力，但每每在關鍵時刻，就會被別人故意誘導，犯下某個錯誤。作為部門的領導，我要衡量很多人的綜合利益，我不能提拔一個屢次在關鍵時刻犯錯的人，不然很容易引起大家的公憤，其他員工會覺得我不公平。

“你太善良了”=“你好單純”！

單純不是傻，單純是真的善良！職場裡是有很多“小白兔員工”的，這些員工傻傻的都很可愛，但這些員工既沒有什麼工作能力，也沒有什麼奮鬥精神，他們既不工作努力，也不要求工作出彩。

換句話說，這類員工，是標準的好人，是單純的善良，對其他員工的要求幾乎有求必應，他們不願意得罪任何人，也不想拒絕任何人的要求。他們是發自內心的善良，是一個善良的人，但未必是一個合適的好員工。

綜上所述，領導說你“太善良了”，要麼是說你做的某件事情他很不滿意；要麼是提醒你有些事情要格外注意，讓你小心謹慎一些，當心別人的暗算；要麼是希望你能夠有點“理想和抱負”，工作更加積極主動強勢一些。

-END-

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職場再出發

這讓我想起以前我自己經歷過的一件事，有一次，我們公司有個檢查，檢查項目涉及到我們部門，要求我們提供一些員工的信息、資料。涉及的資料是我們幾個同事在做，但因為當時做其中一項這的同事沒有注意口徑，所以導致提供的有一份資料是有問題的。但慶幸我們發現得比較早，所以，就想馬上重新做一份去把之前那份換回來。

當時領導讓我去把錯的那份換回來，我自己並沒有想太多，想著就去換回來而已。但當時我的那個領導叫住我，問我去到準備怎麼說？我自己才意識到這個問題：你自己已經提交的資料，如果沒有合適理由，那去換不就明顯代表之前的那份是有問題的嗎？

當時我說了幾個理由，無外乎就是：之前那份遺漏了一些東西、之前那份做的同事不瞭解情況導致沒有做對……但領導不滿意，當時就問我：你是真的沒有撒過謊嗎？

或許在生活中，不撒謊是美德，但當時我們的領導並不是在誇我，明顯是在說我不懂變通。

因此，領導說你太善良了，這句話在我們生活中，當然是誇獎、讚賞，但在職場上，卻不一定。

一、你的這一特質影響到了工作的開展

領導說這句話，一般不會是誇獎。因為在職場中，領導會誇你工作能力強、執行力高、溝通能力好、管理能力強……因為這些能力、品質都是能幫助、促進你更好的完成工作的，也能讓你勝任崗位工作，體現自己的價值，它們能作為你在職場中體現自己的獨特價值的特質和能力。

但說你善良，如果是誇獎你，必然是因為你的這一品質能很好促進工作的完成，是你區別與其他同事的一個優點。但我們都知道，善良雖然是我們都必須具備的一個品質，但在職場上，這一品質除了一些特殊的情況，極少能有效促進工作的完成。且也很少能作為我們區別於其他同事的一個優點，不足以讓領導單獨拿出來誇獎你。

二、領導希望你改變

職場中，領導如果是說了明確的評價你的話，一種情況，是真心的誇獎你，希望你繼續保持，也希望能激勵其他員工努力進步；另一種情況，就是作為對你的提點，希望你能改善自身，希望你能進步。

因此，必然是因為你“善良”這一特質，導致你在工作中，做出很多影響到自身或者是影響到領導的事情，例如：因為你的善良，你對其他部門、同事的要求或者請求來者不拒，導致把自己陷入很多繁瑣的工作中；或者是因為你的善良，導致於你把一些領導人事調整方面的安排洩露給當事人，從而讓領導的工作比較被動……

因此，領導說你太善良了，大部分的情況不是為了誇獎你，而是因為你的這一特質影響到工作的開展，使工作無法達到領導的預期。所以，領導說這句話是對你的提點，是希望你改善自己。

淋說職場

“老夏分析師”為你解讀：什麼是職場的“善良”？這其實也有千人千面的答案，但其中的多數都並不積極，甚至還有人將職場中的“善良”等同於“傻”。領導說你太善良了，根本就不是在誇獎你，而是與單純的你共情，認為你的“善良”阻礙了你的職業發展；其二有同情你的意味，哀嘆你太過幼稚，不識職場人心險惡；其三在提醒你這樣“善良”下去，你的職業前景終將被這種“善良”所桎梏而一片灰暗。

在職場中，領導總是會對職場人士予以評價，

而他們的每一句話都是有其弦外之音，正確地理解領導所言對職場人士尤為重要。

當領導說你太善良了時，他究竟是什麼意思呢？

一. 什麼是職場的“善良”

所謂“善良”，辭典是這樣解釋的：“善良是指心地純潔，純真溫厚，沒有惡意，和善，心地好。”而“善良”在職場中其實有著更多具體的含義，在各種語境下都呈現出並不正面的寓意。換句話說，領導表面上誇獎你“善良”，其實是全然屬於正話反說，也暗含著“哀其不幸，怒其不爭”的意味。

什麼是職場的“善良”？這其實也有千人千面的答案，但其中的多數都並不積極，甚至還有人將職場中的“善良”等同於“傻”。

在這個複雜而黑暗的環境裡，適當的“善良”可以充當職場人際關係的潤滑劑，而單純正直的過度“善良”只會讓你的職場生涯平添許多不必要的困難，為你前進的道路製造更多的阻礙。

二.“善良”是指你為人處世過於單純

領導說你太善良了，其實這裡的“善良”是指你為人處世過於單純。

職場水深，涉足其中還能遊刃有餘的都不是常人，而多數職場人士則是勉強渡水，善良的職場人士卻慘遭前兩者的踐踏。

或許有人認為職場的“善良”就是一文不值，雖然這說得有失偏頗，但確實不無道理。

在職場，“善良”並不是無條件的，適當的“善良”無傷大雅、助人助己，

過度的“善良”適得其反、自找苦吃，把控好這個度對職場人士而言尤為重要。

職場的為人處世自有一番門道，其中的很多路子都難以容下“善良”的詞眼。

善良的職場人士處處為別人著想，考慮大局的利益，卻很少關心自己的好處，因而他們不是被人操縱利用，就是會在一次次打擊下被動邊緣化。

以上種種，善良的職場人士都沒有得到好的結果，取得自己應得的收益。

因此，領導說你太善良了，根本就不是在誇獎你，而是與單純的你共情，認為你的“善良”阻礙了你的職業發展。

三.“善良”是指你身處職場不夠成熟

領導說你太善良了，其實這裡的“善良”是指你身處職場不夠成熟。

誠然，人是自由的，但這種自由是相對的，人在某一場合就要遵循某一場合的規矩，這樣才能更好地生存與發展。

身處職場中，職場人士便是要遵循職場的規矩，這樣才能在有如叢林法則的黑暗森林裡存活下來，甚至掌控職場發展規律而平步青雲。

善良的職場人士就好似殘酷大自然中的植食動物，它們溫順不傷人，卻終究處於食物鏈的底端，慘遭多數肉食動物的蹂躪與捕食。

成熟的職場人士或許會表現得“善良”，但他們的“善良”更像是陷阱，他們或許平日裡慈眉善目，在某個特定環境裡便會露出獠牙。

善良的職場人士或許不至於被人傷害，但總是會受盡欺負，而“善良”的他們甚至意識不到自己被人利用，依舊如“工具人”般行走於職場，做著吃力不討好的工作。

因此，領導說你太善良了，根本就不是在誇獎你，而是有同情你的意味，哀嘆你太過幼稚，不識職場人心險惡。

四.“善良”是指你心性使然難以高就

領導說你太善良了，其實這裡的“善良”是指你心性使然難以高就。

正如上文所述，真正適合在職場生存與發展的人，勢必並非純良之人，而都是有著自己的另一面。

如拿破崙所說的“一頭獅子帶領的一群羊，能戰勝一頭羊帶領的一群獅子”，

又如《增廣賢文》中所說的“慈不掌兵”，職場人士若是具備仁厚慈善的心性，便不適合掌兵，也就是不適合“治人”，引領並管理團隊以開展工作任務，更好地演繹職場的管理藝術。

身在現代職場，職場人士所追求的早已沒有計劃經濟時代的“覺悟”，有的只是對薪資報酬、晉升空間等現實目標的追求。

不少領導都是恩威並舉，而非用善良來打動下屬，或是如劉皇叔一般以德服人。

在職場的鐵律下，善良的職場人士生存便已舉步維艱，而要想讓他們成長為能夠服眾，管理技巧超凡的管理者更是難上加難。

因此，領導說你太善良了，根本就不是在誇獎你，而是在提醒你這樣“善良”下去，你的職業前景終將被這種“善良”所桎梏而一片灰暗。

以上是老夏對於問題的理解，根據題中存在的可能出發進行分析，給出個人觀點，希望能夠為你提供參考，歲月靜好，願你幸福！！！

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老夏分析師

領導說你太善良了，領導並不是在誇你哦！換一句就是“你太笨了、太實誠了、該爭取的時候不懂得爭取、該反駁的時候不懂得反駁。”

一、職場不要太佛系。

有些人天生心性太過於善良，甚至懦弱，在職場裡不爭不搶，總想著做好自己的工作，當個老好人就可以和同事搞好關係，團隊一團和氣，還自我安慰，覺得自己特別高尚。

比如說同事無論叫你幫什麼忙你都同意，然後自己加班加點地替別人去幹活，好不落好處。然後你覺得同事之間就應該相互幫忙，這樣才能搞好同事關係。

再比如說你和同事一起合作出色地完成了一項任務，本來你是做了很多貢獻的，但是你的同事把功勞全搶了，在領導面前邀功，結果你的同事收到領導表揚，拿到公司獎勵，而你什麼都得不到，甚至還被領導認為你在這次任務中就是給小配角，一點貢獻都沒有。

還有，工作中由於其他同事的過錯導致任務沒有完成，領導批評，同事將責任推得一乾二淨，而你卻忍氣吞聲，大包大攬，承擔了幾乎所有責任，你還覺得自己品德高尚。

職場裡不要太佛繫了，該幫的忙可以幫，不該幫的忙堅決不幫，該得到的表揚和獎勵一定要爭取，不是自己的過錯沒必要都攬在身上。

二、你太善良，領導都不敢重用你。

在職場，所有有能力的人都會有些鋒芒，如果你太善良，處處為別人著想，領導都不敢重用你的。

你連自己的利益都不敢爭取，難道公司還指望你為公司爭取利益？

職場本身就是一個利益交換的場合，你有能力，對公司有價值，那麼公司才會重用你，提拔你；你有被利用的價值，同事才會主動和你搞好關係。並不是當個老好人就行，老好人看起來在公司同事關係處得非常不錯，但是如果公司有重要任務，一般是不會交給這樣的人。因為你不懂得職場遊戲規則，不懂得生存規則，領導把重要任務交給你是不放心的。

雨沫聊職場

領導哪一天對你說你太善良了！此時你不要高興太早了，領導真是有水平，說話就是藝術發揮到了極致，批評你都不狠著說，正話反聽才對。

一般情況你肯定是有關部門的領導，或者是領導讓你處理一件有關人員的事，或者是領導給你一個任務你的的彙報結果領導感覺處理的太仁慈，沒有達到領導的處理意圖。領導在工作中冒出這種話其實是對你工作的不滿，不過是領導換了一種說法而已。

作為管理層的我們由於和下面的人員直接接觸，感情上或多或少有些牽連，在嚴格處理人員時會或多或少受到情感方面的影響或者把握不準，處理應當十分你就被感情削弱了九分八分七分甚至六分……在工作中夾雜著感情，有的時候也失去了力度，領導聽到你或者知道你的處理結果不願意直接批評你的不原則和不能有的慈悲，才拽給你那句不疼不癢的話。

管理需要嚴格，對待每一個違反紀律和規章制度的人員都要毫不留情，用制度說話，用法規衡量，這樣才可以最大限度的維護單位的根本利益，維護領導的管理威嚴，維護企業的良性發展。

夏日之冰1

領導說你太善良，簡單分幾方面理解吧：

第一、做事方面

你是否太容易考慮他人的感受，瞻前顧後，缺乏成事的魄力？

譬如，領導讓小張作為項目負責人，調撥了一些人力配合其工作。

小張呢，考慮團隊成員A要顧娃，B要準備職稱考試，C家裡老人住院，於是自己默默熬夜數宿。結果因為疲勞顧不上項目質量，還因為分身乏術拖了整個項目進度。

又譬如，你是否在談判時候因為體諒對方的不容易，放棄了價格上的爭取？

領導提醒你太善良，是出於全局的考慮。你的善良，付出的代價可能是執行效果打折、甚至損害團隊的利益。

古訓說得好，慈不掌兵，情不立事，義不理財，善不為官。

第二、做人方面

都說人善被人欺，馬善被人騎。

方方面面都想顧全，反而有可能吃力不討好。畢竟職場上也不是每個人都有良心，對你的體恤感激涕零。就怕對方得寸進尺，而你站在道德高堂上再難下去。

另外，領導肯定也不希望自己的隊伍裡都是自私自利的小人。如果善良的人老是被欺負，最後待不下去走人，隊伍的道德素質和管理難度可想而知。

第三、害人之心不可有，防人之心不可無

說了這些，可能給大家一個感覺就是領導也是從自身利益出發，對你進行提醒。

其實也不盡然。職場上浸染久了，難免有些江湖氣，能遇到葆有天真的人還是會讓領導感慨和珍惜。

所以領導不得不提醒你：防人之心不可有，害人之心不可無。

保護好自己的善良，不要輕易受傷，才能將這份善良持續下去。

這也是人性對於真善美的渴望吧。

關鍵字: 職場 指責 善良