职入龙门

“沈理职谈”给你解答，下属被提拔为自己的上司，从本质上来说，是因为在领导眼里，“下属被利用的价值”超过了你，而这种价值不见得是我们认为的“工作能力”的体现，是很多因素综合起来的结果。而你作为当事人来说，如果赌气辞职，并非当前明智之举，整体的行为原则是：一方面要分析局势，找到源头，先明确领导对你的真实看法；另一方面也要认清个人真实的价值，放平心态，先在当局找到立足点，再考虑后期发展问题。以上是我写在前边的话。

大领导直接提拔你的下属做了部门负责人，你自己感觉很丢人，该如何应对这个局面呢。这也是不少人也会遇到的情况，为了解答你的困惑，帮助有类似难题的职场人。我将针对“公司越级提拔了自己的下属，下属反而成为了自己部门的领导，该怎么应对”的话题展开论述，希望能给你带来帮助。本文可做类似场景的标准化教程使用：

第一、大领导直接提拔你的下属，成了部门领导，虽然让人很不舒服，但此时你该如何调整好自己的心态

首先在这个场景下，我对题主的遭遇表示同情：对于正常人来说，下属被提拔成为自己的领导，还在一个部门内，并且大领导还让你“配合工作”，这个情况确实很糟心，会被外人觉得你“技不如人”。但在既成事实的情况下，职场人最理性的做法就是先把自己的心态放平，来正视这个局面。

摆正自己的心态，从如下几点来整体考虑。

1、看似老板有挤兑的你意思，但公司既然没有明说，那你就有扭转的机会

很多人都说，领导直接提拔了你的下属，没给你商量，有点“打你脸”的意味，这种说法我是不赞同的，因为我们不能仅从表面现象来看事情的本质。

大领导有自己的用人思路，而他在考虑部门负责人选的时候也找过你聊相关话题，这说明领导自己是有想法的，也曾将你作为考虑对象，而最终没有选择你，事后又告诉你要积极配合工作，那就说明这次的提拔是有深层次原因的，并不一定是为了针对你。

根据你的描述，你应该是个小领导，但一直没有坐到部门负责人的位置，如果大领导想要动你的话，没有必要给你绕这么一大圈的，直接就找你谈话了，先不要想太复杂。

从这个逻辑出发，首选建议你别抱着情绪去揣摩领导的心思，也不要听别人说是准备赶你走才这么做的，完全没有必要把自己的思路固定到这种思维中；你要先把这件事看成公司正常的选拔，然后再去分析为什么自己落选，这才是正确的心态。

2、公司选拔人才更多的是参考“价值的匹配度”这个因素

其实很多时候你也要懂得去看别人的优势，沉下心来仔细想一想：公司会平白无故提拔一个无名小卒吗？肯定不会的。

新提拔的人虽然之前是你的下属，但不见得他的“综合能力”就一定比你弱，你也并不了解他是不是私下做了很多功课，绕开你搭上了大领导这条线，都是有可能的。

其实说白了，更多的时候你要先反思自己，这次落选对于你来说，也是一次教训：不要觉得职场都是自己认为的公平，很多事有因必有果。

所以，与其消极，害怕丢人，不如正视目前的局面，这对自己何尝不是一种成长。

3、如果在这个局面下，你找到了新的生存之道，那你就蜕变了

换个角度来说，在这个局面下，你肯定不能得过且过的，既然你有上位的想法，这次没有争取到机会，那你能不能在这种局面下找到新的生存之道呢？

比如，你是不是可以通过这次选拔真正看清楚大领导对你的态度，去和大领导交换一下意见，分析出你在当前单位是否遇到了天花板，便于你规划下一步的发展，早点看清楚态势对你也没有坏处；

再比如，新提拔的人是你之前的下属，那么他当上部门负责人后，一时半会肯定还是会尊重你的，同时也不见得他就能胜任新岗位。在这个情况下，也有可能你在团队中影响力会更大，你可以证明自己确实比新的部门经理更合适，这对你来说，都是机会。

第二、职场中这种“越级提拔”背后的原因有哪些，不同情况下你该如何去应对呢？

摆正心态后，接下来我们就要具体问题具体分析了：

当前局面下，非常重要的问题就是：大领导为什么会直接提拔你的下属，这中间到底发生了什么？大领导又是如何考虑的呢？不同情况下，我们的应对逻辑是什么。

正常来说，领导越级提拔你的下属，原因有如下几点：

1、这个下属背景比较深，凭借的是关系资源

第一点，你首先要分析这个下属的背景资源有多大，这种因素是很容易在公司得到“火箭提拔”的，从综合能力来说，背景资源也是一种很重要的“加分项”。

站在领导的角度来说，对于员工背后能够给公司创造价值的关系资源是非常看重的，如果你这个下属有一定的人脉背景，那么他的工作能力其实就不重要了，大领导提拔他也是看的别人的面子而已，你也不必纠结。

如果是这个原因：此时你别纠结了，职场中的价值的衡量标准要参考很多因素的，背景也是实力的一种。而这个时候你更多的是无能为力，但你的机会点在于个人的工作能力，因为你之前是他的领导，说明你的业务能力并不差，不如趁这个时机去夯实自己在团队中的地位。其实他纯粹靠关系争夺过来的职位，不见得能够实至名归；从另一个层面来说，这个人既然有背景关系，那你何必跟他对着干呢，当成你可利用的人脉来对待也就扭转自己的心态了。

2、这个下属平时私下跟领导“建立了关系”

从职场厚黑学的角度来说，还有一种可能性也是比较大的，那就是你这个下属平时背着你向大领导汇报，私下没少越级沟通，他和大领导之间建立了某种你不知道的联系，因此这个时候就上位了。

到底是不是这个情况，你就要去分析这个下属平时为人如何，日常中有没有孤立你的行为苗头。我相信你身处这个团队中，是能够感受到对方是否早就有“不臣之心”的。

如果是这个情况的话，那你下一步在这里确实不好立足，对方有备而来，而你也是他比较大的竞争威胁。此时的处理逻辑是：先不动声色，去考虑内部转岗的机会有多大，积极的向你的大领导汇报自己调岗的想法，先探探领导的态度；然后在这个过渡的时间可以去考虑更换新平台的问题。

在职场中，如果真遇到那些早有“反骨”的下属成了你的领导，那你的结果一般不会太好，除非你在这个部门中的声势和群众基础比较好，能够联合起来孤立他，否则是肯定要受气的，那就不如考虑早点更换环境了。

3、他的能力确实很不错，而你并没得到领导充分认可

还有一点是比较常见的原因：其实你的下属只是一直被你压在手下而已，人家的工作能力已经和你旗鼓相当，甚至是超过你的，大领导知人善任，选拔了更合适的人才作为部门负责人。

是不是这种原因，我觉得你心里应该比较有数，如果对方真是实至名归，我劝你也不要想歪点子去跟他对着干，有时候还是要反思自己。

如果是这个原因，处理的逻辑是：认清事实，承认对方的能力，工作还是要以配合为主，如果你心里实在过不去这一关，那就好好的规划一下自己的职业发展，下一步换个部门或者另谋高就，仅此。

4、领导也确实有架空你和挤兑你之心

为确保局势分析的全面性，并不排斥大领导想要挤兑你，对你很有意见，故意提拔一个能力过得去的下属来领导你。

如果是这个原因的话，你要先反思自己本职工作完成的怎么样，是不是根本没达到领导的预期，他对你是不是一直不是很满意；其次你要去分析近期领导对你的态度，有没有冷淡或者孤立你的苗头；再次，你要回忆领导在提拔人之前找你谈话的过程，全面分析大领导这么做背后的想法。

如果领导对你很有意见，故意提拔你的下属，这个时候既然没有明说不让你干，而是采用了这个策略，那你还是有扭转局势的的余地的，先思考自己之前工作上到底不足在哪里，分析领导的要求和标准，如果能在短期内把自己的形象扭转起来，把自己的价值体现出来，那么你还是有机会的；如果领导自此对你态度急剧下降，那么另寻他路才是你应该做的了。

第三、在这个情况下，你考虑问题的着眼点应该在哪

摆正心态，分析完具体的原因，那么接下来我们面对这个局面的着眼点在哪里呢？

主要有如下几个行为原则和着眼点：

1、面上一定要冷静，别计较，情商要高

在整个局面下，第一个着眼点就是“要在面上保持风轻云淡”的感觉。

可能公司很多人都等着看你笑话呢，越是这个时候，你越是要表现出自的气度，因为现在不是发脾气的时候，你是要去思考前因后果，要去规划自己的。

2、想要立足，要去关注自己的价值奉献

第二个着眼点就是迅速的把目光转移到“价值”上来。

这里边有两个逻辑：

A、职场中很多局势中的不稳定因素很多，机会和风险并存

别看你的下属现在被提拔成了部门负责人，其实这并不是一个很稳定的局势，毕竟对于他来说是“越级提拔”，不见得你们部门的人都配合他的工作，也不见得他能够站稳脚步。而领导可能看到的只是他近期的价值，如果不能真正的转化成实际生产力，其实部门负责人位置并不见得能够长久。

B、个人价值才是立足之本，不管在哪里，都讲究“价值交换”的逻辑

你可能一时的失势了，但你要明白：所有的领导其实都是“善变”的，只要你想在这里继续干下去，那就要去证明你的不可或缺性，最后也一样是能提拔你的。

价值交换的逻辑会在这个场景中体现的淋漓尽致，这将会是你沉下心来思考的地方。

3、要懂得在合适的时候展示自己，主动表达诉求

还有一个着眼点：想要被提拔，那么你和大领导之的关系如何？

根据你的描述，大领导在选拔人才之前曾经找过你谈话，你以为他会提拔你，但最后却提拔了你的下属。从这个情况来看，我觉得你没有去认真判断大领导的想法，可以推断你平时和大领导之间的关系并不是非常亲密，可能仅是业务沟通，你不能洞察到他的真实想法。

很多时候，如果你和大领导“交情不错”，知道有空缺的前提下，你大可以直接向领导表达诉求，来听听他是怎么安排的，就不会出现这种“出人意料”的结局了。而这一点也是你以后需要引以为戒的。

第四、面对这个情况，我们具体该怎么去做？

大领导直接提拔我的下属做部门负责人，直接领导我，感觉太丢人了，该怎么办？

具体该如何应对呢？总结和建议如下：

1、先认同领导的安排，表示一定配合工作

第一步，千万不要因为没有提拔你而抱有情绪，相反，领导让你配合工作，你要表示认同，并且承诺“一定会全力配合的”。

不管你内心有多么不乐意，这个时候已是事实的情况下，一定要给领导面子，你表现出的是情商，是肚量，然后才能规划自己下一步的行为。

2、主动去祝贺新上任的部门领导，给足面子

第二步，主动找到这个曾经是你下属、现在得到提拔的人，你要对其示之以好，也就是说你要主动去“恭喜他得到提拔”。

其实他刚成为部门负责人后，面对你，他的内心应该是忐忑的，毕竟你们身份对调了，他会有一点的不好意思。而这个时候你表现出笑脸可就意义深刻了，他必定会对你很客气，也会说需要你以后多帮衬这样的话，你们这个局面的氛围就营造好了。

其实大家都不傻，如此做的话，他短期之内应该不会对你怎么样，你也有缓冲应对余地了。

3、分析你落选的具体原因，找到应对的侧重点

第三步，接下来你就要沉下心分析为什么这次提拔的是你的下属而不是你，按照我上边的原因分析对号入座，然后用具体的行为策略。

大家都知道这个局面让你尴尬，但冲动辞职是解决不了问题的，只能显得自己灰溜溜的逃避了，你必须找到背后的原因，才能对症下药。

4、注意团结部门其他成员，营造自己的影响力

第四步，这一步非常关键：根据你的描述，你应该是这个部门主管级别的人，我相信你工作能力和影响力还是有的，曾经的下属现在成了部门负责人，他对你也是很忌惮的，而你也要展示出实力，省的他上来就拿你开刀。

这个时候你要学会团结部门其他成员，因为其他人对于越级提拔也肯定会有看法，这就给你拉拢大家的机会了。拉拢别人并不是为了针对这个部门负责人，是为了提升自己的影响力，别人也不会随便动你，而你也有实力崭露头角。

5、关注自己的本职工作，把该做的事做好

在这个局面下，你要去关注自己的本职工作，这是你立足之本。

把该做的事前做好，任何人都不容易挑你的毛病，说不定好的业绩加上你的影响力，你很快就扭转了局面。

6、关键时候要注意表现自己，树立自己的形象

虽说你现在没有被提拔，但你和大领导之间应该“并不陌生”。

在过程中不要忽然了这一环，没事多找机会在大领导面前露露面，也可以慢慢明确他对你的态度倒地怎么样，同时也有利于你内部转岗这个想法的实现。

凭我对你这个局面的判断，你在之前工作中忽视了和大领导之间关系的维护，这一点是你通过此次提拔事件需要深刻认识到的。

7、分析整体的局势，规划好自己的职场发展

任何时候，面对职场问题，经过自己一系列的努力扭转，你发现无济于事，那么自己无愧于心就好。职场向来都是双向选择的，过程中机会也非常多，最后也一样要学会寻找退路，仅此而已。

以上是我对你最真诚的建议，希望能够对你有所帮助！

后话：

大领导提拔了你的下属作为部门负责人，这个场景对于理性的职场人来说，既是一种历练，也是一种成熟思考的过程。

短短的四五千字，希望你能够从中找到属于你的职场逻辑，以后面对类似的职场问题时候，能够有系统化的应对策略，这就是作为职场答主，想要授之以渔的做法。

沈理职谈

事已成定局，丢人也没有办法。之前我有一个小的实习生，从他进来的时候，我就一直好心地教他，把我整个毕生所学全部都告诉他。他自己也很聪明，立刻就能够领会我所说的任何一件事情。

然后后面他转正了一年之后呢，在我们公司他的成能力几乎和我差不了多少，而恰逢公司组织架构要调整，我们需要选一个新的部门负责人出来，我本来以为是我会上任的，结果没想到我的大领导选了他。

当时觉得非常难过，然后就一气之下辞职了。我很能理解题主的这种心情。肯定是感觉很丢人，居然被一个下属给超过，但是在这种情况下也没有其他的挽回办法了。

一、平复心情，接受事实

为过去的事情懊恼，就必然会浪费现在的时间。所以懊恼是没有必要的，我们要平复心情，接受这个事实。

不就是没有提拔自己做部门负责人吗？这有什么大不了的，我们人生中经历的失败多得多了，而且这一次不就是让自己丢人吗？丢了几次人别人根本就不会记住的。

顶多也就那么几个人，这几天会讨论，时间长了谁还记得当年的那些事啊。我们在别人心里没有那么重要，自己不要浪费现在的时间，太过纠结于过去所发生的事情。

二、反思自身存在的问题

提拔把你的下属组织部门负责人却没有提拔你，肯定是说明你自己有一些问题的。是不是能力没有下属的强？或者在当领导的这一方面下属他的管理能力更好，又或者是年龄的原因，公司更愿意提拔一位新人？

无论如何我们都应该反思存在的问题，去找到这一次的根源所在，了解真相。

三、要么忍要么辞职

当你知道自己存在的问题之后，要么就忍耐，要么就像我一样提出离职。忍耐是让自己提升，通过这次教训，不断提高自己，也许之后就会给你升职加薪。而走人呢，也许就更看重面子，自己能力够的话，去别的地方也同样能够大展身手的！

还是希望题主不要太过介怀这件事情，已经发生了，现在懊恼也没有办法。

简屋

我曾经经历过一次巨大的职场内斗，那次内斗中有一件小事给我的印象很深刻。

副总A手下分管着某个部门，负责人B昏庸无能，B手下有个能力拔群的员工C，C完成的工作可以说撑起了B这个部门。但是C一直默默无闻地做着自己的工作，而B不断获得A总的嘉奖和升级。

其实A总清楚B和C各自的能力，但是他没有提拔C，反而不断嘉奖无能的B，B升级后为了工作只能自己给C争取一些好处。很多人不理解这个事情，A总为什么不直接提拔C，反而让一个无能的人为自己所用？

我来告诉你他怎么想的：在一个小企业中，同样作为打工者，A是不希望轻易丢掉工作的。而越靠近A的人，越会被A的上级注意到，让能力拔群的人靠近自己，自己就会不安全。放一个B在身边，大领导基本不会跨级提拔一个昏庸无能的人，也不会轻易注意到底层员工中有那么一个能力超群的人。

不巧的是，你的上司注意到了你部门当中那个能力超群的人，或者说能力超过你的人。“不要有想法”只是为了安抚你，让你不要有过格的举动伤害公司利益，没有其他的意义。

如果这个公司的收入在其他地方也可以获得的话，建议换份工作吧。在这家单位，你已经触及能力天花板了。

菲妮聊职场

前段时间我们部门两个老员工准备离职，为了补上他们的空缺公司请人事物色合适的人选。

后来恰好找到一个合适的，这个人在北京工作了5年，现在有了小孩准备回来工作离家近些。

再结合他的学历、工作经验等等方面，HR与他聊过之后双方觉得都很合适，于是就把他的简历推荐给了我们部门主管，准备安排进一步面试。

也正是在这个时候，我们主管发现这个人是他以前的领导。

得知这一层关系之后，我们HR想着既然大家都认识，就告诉了他这个“好消息”。也基本默认了他可以来入职。

但是当他得知我们部门主管曾经是他的下属之后，他拒绝了这份工作。

理由是“毕竟李主管曾经是我的下属，如果我入职他就是我的领导了，这种身份的转变我有些不适应。”

说白了他觉得让自己的下属来面试自己，甚至成为自己的领导，他觉得丢人。

HR来告知我们这件事情的时候，我们主管觉得很可惜，毕竟是一个优秀的人才。

但是HR说一点都不可惜，甚至庆幸没招他进公司，因为“这个人格局不够大。”

通过这个故事，你应该也能感受到一些什么吧。

• 如果觉得让下属做自己的领导，心里实在不痛快，直接离职就好了。
  

• 如果你心里不痛快，但又觉得辞职之后找不到比现在更好的工作，那就忍着吧，毕竟职场上能力决定一切。
  

最后希望你能明白，职场上唯一不变的是自己修炼到的专业能力，上下级不关系从来就不是稳固不变的。

牧新

最近，在一家五百强外企工作的Annie辞职了，这来公司福利很好，人性化管理，作为在公司做了18年的老员工，怎么说辞职就辞职了呢？

她告诉我，她在公司工作这么多年，做到了从员工，到主管，再到经理，眼看有机会升上去做高级经理，可是最近总监找她谈话了，会给她的下属升职，让Annie配合工作。

Annie有点生气，后来了解到，自己的年纪40多了，跟现在高级经理的年龄差不多，总监希望提拔年轻的，培养以后可以多用几年，况且年轻的比较听话。

Annie接受不了，自己就辞职了。

提拔不可能是按资排辈

要提拔一个人考虑的因素很多，因为提拔这个人，意味着承担更多得责任，需要更多的能力，所以不是一个标准的，更多的是一种平衡的产物。

获得提拔的因素有这些：

1、大概率提拔之后，你能胜任提拔之后的工作。

2、大概率提拔之后，你能放大你现有的价值。

3、大概率提拔之后，你能放大你提拔上来的那个岗位原有的价值。

而大领导没有提拔你，而提拔了你的下属，说明领导看好的是你的下属，而不是你。

1）可能你的下属比你有能力

需要提拔的员工，可能综合能力比你强，要做领导，需要的是综合能力，而不仅仅是专业能力，还有比如说团队合作能力，规划能力，沟通能力，培养下属能力等等。

综合起来考虑，你的下属可能比你强，所以就提拔你的下属了。

2）你的下属比你有潜力

就像Annie一样，年纪大了，提拔上来，加上培养，用不了几年，所以就不能提拔了。

下属年轻，时间多，学习能力强，更愿意配合，这个时候，就提拔下属了。

而且，在大领导看来，可能你的下属潜力大，提拔起来更能把事情做好。

3）你的下属比你有关系

当然，也有可能你的下属与你的大领导关系不一般，可能是关系户，可能是他们私下关系好。这样你没有机会争的。

要么走人，要么就忍着

在这个时间节点上，如果觉得丢人，觉得不好意思，觉得不爽，可以像Annie一样走人。

但是，如果要留下，那就要好好工作。

1） 配合好自己曾经的下属，好好工作

情绪化处理是搞不好工作的，既然已经提拔了，再闹或者利用其它手段，应该是不起作用了。

2） 争取其它的机会

在公司久了，可以留意看看有没有其他机会，比如说调岗什么的。

阿布的分享

稳住心态，该干什么干什么！我当时在建筑公司做施工管理部副经理，原有部门经理离职后，公司副总提拔我招聘的一位项目经理做部门经理，事先我不知道，下面几个工地项目部的人也没有接到通知，这位新上任的部门经理到工地巡视检查工作，没人理，自己觉得没脸，辞职了，在任上不到一个月。副总不甘心，又招了一个人做部门经理，正赶上企业ISO三个体系外审，他不懂，自知过不了关，副总也没教会他，没办法，让他去项目部做项目经理，能力不行，把项目做砸了，不到3个月连同副总一并被老板开除。所以没必要担心职位问题，该来的总会来，做好自己的工作，提高自己工作能力就行了。

链式绩效考核创始人

对于“大领导直接提拔我的下属做部门负责人！直接领导我”几乎所有人的感觉都会和你一样，感觉太丢人了！不过事已发生，接下来如何办才是主要的。

一般这种情形，无非那种路可以走：1、忍气吞声；2、辞职走人。

不管选择哪种结果，对于这种情况还是应该先探索一下原因再分析一下以自己的利弊再决定如何处理才是正道。

在探索分析解决前先听一下我同事的遭遇。

我同事姓吉，原本他在厂里就是一个财务会计，因为我们总公司要上信息化，他也年轻好学，就被领导的画大饼给吸引过来了，从上oracle系统上线到实施完成，领导也没有兑现他的承诺，因为招的人比较多，吉师就忍了，由一名科长成为一名科员。

只是，二年后，单位提拔后备干部，领导竞争撇过吉师，直接报了一个刚来没多久还在吉师手下学习的新员工。

吉师知道后，很气愤，就找领导了，只是过了没多久，吉师就辞职走人了。

后来才听人说，吉师质问领导，领导也是让吉师不要有别的想法，要积极配合领导工作，就是不谈有关以前的许诺！

所以，对于这种事情，一般的领导之所以会跳过你，而提拔你的下属，可能：

1、你的能力不如下属，领导认可你下属的能力；

2、与能力无关，卸磨杀驴。你的能力很强，但不利的我的领导，吉师的遭遇就是如此！

3、新提拔的是上级直接要的，因为人家有背景，有条件！

一、探索原因

领导之所以不提拔你，一般都是有原因的，没有一个人不喜欢提拔自己喜欢的、认同的人，因为职场就是一个竞技场，要想在竞技中生存，就不可能单打独斗。

1、领导不提拔你可以是因为你的能力不如你的下属，你没有让领导感受到提拔你以后对他有什么好处，也没有让领导感受到你与他是在一条战线上的，一荣具荣，一损具损。

想要领导提拔你，认可你，就必须像《庆余年》中的王启年一样成为领导的最佳配角，实用干将。

2、卸磨杀馿，与能力无关。对于这种容不下你的领导，一般有两种原因：一是你的原因，你平日里的作风造成了你的名声强过领导，让领导感到了威胁！二是领导的问题，你的领导没有容人之量，他感觉你有用之时就会对你画大饼，没用之时，就会弃你不顾。

我们单位的吉师就是如此。所以，当你在系统上线完成后，就被领导放入到了冷板凳上，好在吉师及时止损，另谋出路了。

3、这个原因就没法说了，职场如社会，升职不只是能力的问题，还存在着过硬的人际关系。

我们单位改革时，刘主任和王主任为了一个办公室主任勾心斗角，没想到上面直接从外面任命了一个年龄比他们俩都小的新人胡主任。这其中的关系就不言而明了！

二、克服鸟笼效应的影响，看谁笑到最后

在鸟笼效应说的是一个了为了鸟笼而增添了很多不需要的东西。在职场上就是远离了自己的前进目标，步入误区。

当你的大领导提怕你的下属为你的上司时，如果你有容人之量，那你就可以选择勾芡的“卧薪尝胆”蛰伏而出，重新抒写领导对你的认识。

马克原来只是一家汽车公司的杂工，但他坚持做好每一件小事，从汽车零件到装配，他不仅学会了点焊、喷漆、车床等工作，也学会了分辨优胜劣汰，管理思想，所以，他从杂工、领班、技师一路直上，最后成为经理。

所以，做任何 一件事情，不下一番工夫，就不会有收获。

既然领导已经提拔了你的下属，而你也不想离开你的岗位，那你就只能忍常人所不能忍，积蓄待发，从头出来。看看谁才来笑到最后的大赢家。

既然不想认输，那就把目光放长远一些，不被眼前的一点小挫折所绊倒，做一个长远的规划，调节好自己的心态，戒骄戒躁地继续前行。

三、确立起跑点

不管是你继续前行，还是辞职重来。都应该先对自己有一个正确合理的认识，确定自己的人生起跑点！

1、拥有自己的计划

有了计划才有保障，为不同的时间为单位，做出自己的短期、长期计划。你把它写在纸上，放在桌上，不时的回顾一下生活，确定新的目标与解决方案。

2、对自己进行不定期“盘点”

列出一份检讨问题单，促使自己思考，慢慢将成功原则化的思想引入自己的生活中。

3、不断调整人生目标。

为目标下一些新的定义，并在前进过程中，不断地修正它，相信它会很快实现。

所以，对于“大领导直接提拔我的下属做部门负责人！直接领导我感觉太丢人”，不管自己选择辞职，还是妥协，都不能放弃 自己，而应该拥有自己的计划、对自己进行盘点、不断调整人生目标，从头再来！

月影说职场

没什么丢人！干好本职工作。上对的起天，下对的起人就行了。本人这辈子我就经历过像你这样的事。以前我当过张三的部下，后来政治地位又远超张三。去年，我的部下李四的政治地位，又在我之上。有权必有责，有责必担当。工作责任有大有小，分工不同。当领导的付出也很多，操心的事更多！塞翁失马，焉知祸福？得与失一定相辅相成。心态平和一点，怨气少一点。保重身体，爱护家庭。

吴建彬626

相信在情感上没有任何一个人可以接受，即便强行让自己接受，内心也会有一些羁绊的。

说一个我自己的真实故事。

当年我在国企工作的时候，也有类似的情况，倒不是提拔我的下属，而是在两个部门负责人空岗的时候，我的领导不提拔我做部门负责人，而另外一个与我同期进入国企的同事，被提拔成他们部门的负责人。

我们是同期进的国企，我是本科学历，他是专科学历，我们身处不同的部门。

我这里并不是说专科学历如何，要知道国企里不是看能力的，就是看学历。

本科学历就是干部级别，专科学历就是工人级别，专科生只能靠自己的努力以及强大的人脉来晋升，这是事实，不用来争辩。

为什么他会被提拔成部门负责人呢？

因为他们部门只剩下他一个人了。

为什么不提拔我做部门负责人呢？

我也不知道，领导已经暗示提拔我了，可关键时刻就是没有任命我。

一直到这里，其实我的心态都还好，毕竟我们属于技术部门，而他只是个办公室主任而已，在工地上就是个跑腿的部门。

可到了年底，我心态彻底崩了。

我现在是代理技术部门负责人，没有级别，或者说是助理级别。

他虽然只是个办公室主任，但是毕竟是个主任级，级别比我高了。

他的工资虽然没有我高，但是其他福利全部是按主任级别发放。

年底发年终奖，足足比我多2万块钱！

就因为领导的一时犹豫，让工地上许多老师傅在那嘲讽我“小李啊，你看小刘和你一起进工地的，人家都是主任级了，还是个专科生，你说你咋混的啊！”

当时年轻气盛，一怒之下，离开了这操蛋的国企！

谁都有自尊心，谁都有心态崩了的时候。

这个部门一直是我负责，但是现在选部门负责人居然是提拔我的下属。

思来想去，也就几种可能：

无论哪种原因，我们都需要从自身找问题啦。

如果我懂得这些道理，当时可能也不会一怒之下离开国企吧。

这种事情可能需要综合考虑，如果你对自己的能力有自信，那么可以考虑换家公司。如果你自身能力真的有问题，建议你沉下心来好好反思，不要在意别人的嘲讽之词。

越多分享，越多收获！

银桑笔记

这样的事我遇到过，既有我的下属被提拔为我的直接上司的，也有我被提拔成为我原来上司的领导的，很正常，因为，我被安排为我上司的领导，他毕竟年纪大了，精力有限，而我的下属被提拔成我的顶头上司，也是同理，而且，这些都是一样的程序，都是被推荐的，我是老领导向上级部门推荐我，我的下属也是我向上级推荐的他。

關鍵字: 提拔 领导 职场