用户2046509867720
你好！当然是可以的。如果贵公司生产经营规模不是很大，并且业务范围不是十分复杂，一般会计做好财务账目就可以，并由会计做好税务报表，按要求规范报税，避免税务稽查出现问题，造成企业不必要的损失；如果公司经营范围较广，业务较复杂，公司有战略思维，宏伟目标，建议还是聘请有财务管理经验的高级会计师进行财税筹划，将企业经营纳入财务的监督管理范畴，避免体外循环。因为财务有两种职能：一个是反映职能，即企业的经营状况必须通过财务报表反映出来，资产损益，资产负债情况让老板，股东或者管理者一目了然；其二是监督职能，即企业的经营状况通过财务反映出来以后，由财务负责人向老板或者董事会提出合理化的意见，建议。以利于老板或者董事会调整决策，止损增益。监督企业往良性的方向发展！
鸿星聊创业
那么简单都可以做财务总监了，首先，你们内部管理如何？你以为数据可以随便填的，筹划的好，你们执行的好不好呀？一个管理混乱的企业，靠筹划是很难的。
想靠兼职的会计事务所帮你解决，做梦，你们开多少请他们？小会计自己都搞不清楚，老的没精力管你。
上钱来
企业规模、管理基础、主营业务类型、企业近期远期目标，根据这些方面才能确定企业财务管理的层次要求，简单粗放肯定乱，突然细化却会死，财务负责人要全面熟悉公司业务，充分与各业务环节人员沟通，与老板坦诚相对，才能按企业现状、以发展目标制定出至少可行一年的管理流程，但贵在坚持，制度成习惯，企业有令必行，目标不实现才怪。
说到税，千万别听东拉西扯的税收筹划，风险太大。税是可追溯的，不可短期求效益!以前讲关系，“我上边有人”，现在，奉劝各位老板，你如果打算只开一两年撸一把走人，全当我没说。如果还想持续经营，那就和财务一起把国家税法学习下，该享受的优惠政策享受了，那就是最好的税收筹划。少做收入多列费用，为了少交增值税买专票，为了少交所得税买普票，干这些事之前算算账，当时是省了一些税(偷税)，风险一直在，达摩克利斯之剑高悬的感觉不好受，落下时会付出多大代价。现在国家一方面税收政策在不断优化，另一方面监管越来越严，老板们真没必要去做偷税漏税的事，合法才能长久经营。
终南山主
聘请第三方专业机构提供年度服务的同时，顺带培养出来本企业财务人员税筹能力这种方式性价比较高。原因有二：其一第三方机构做过的成熟案例较多，专业性强，对企业来说提供的服务会又快又好，付出成本可控。其二外聘财税综合能力较高的人才工资薪金回很高，不一定能养的住留得下，从内部培养既了解企业实际情况，也能最大限度利用第三方机构的价值。
曹老师的财税人员之家
财税筹划那只是一个笑话而已！
岭北人家
还可以和员工各负担一部分培训费，让这个会计去学习税务筹划，财务分析！毕竟这个员工对公司情况了解，如果人品也不错，对公司有一定的忠诚度，我觉得这样更可行
田小雪6
关注我，可以给你们节约很多不必要的税收支出！
小红蚂蚁啃骨头
兼职的就算了吧，财务总监或者税务筹划，那基本上要对公司的业务要相当熟悉，还是出个大价钱请个专业的吧。
陌上花开149602787
很有必要，可以聘个税务顾问。
小轩窗记
你花了三四千块钱请了个会计，让人家会做帐，会税务筹划，会筹资管理，会营运分析，还要会投资管理。你在后面加个零估计能找到这样的人才。也许你可能觉得很贵，其实你请一个事务所做一个哪怕很简单的事情，事务所的收费都能顶上你的员工小半年的工资了。但是你还是会觉得拿着低价工资的员工啥都不会干，是这也不行那也不行；可是你花几万块钱请一个事务所做个税务筹划（有可能实际效果很小，毕竟也不是你想找个人调调报表项目就能减税免税的，当然效果还是有点的），你潜意识里就会觉得事务所做的比你的员工好，比你的员工更专业，你也不会去苛责他们。其实与其说是你的员工不行，不如说是你的管理不到位，如果你能把请事务所的钱的一半给到员工，你的员工会做的比事务所更好，你的员工会更敬业，也会更专业。
