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美髮算得上是傳統的服務行業，在高速發達的互聯網時代，對傳統行業的衝擊是巨大的，隨著人們消費者觀念的不斷改變，如果你的美髮店沒有改變，那麼顧客肯定會淘汰你，剩下的都是男發和消費能力和頻率底下的消費群體了，收入大大縮水，經營費用還在不斷上漲，你肯定會感到亞歷山大，吐槽生意難做了。

十年前美髮火得一塌糊塗，各種模式系統把理髮店老闆的腦袋洗的一塌糊塗，把員工搞得都打了雞血，外創拉客、跪式服務、點頭哈腰、端茶送水、迎來送去，一派繁榮的景象，結合各種售卡模式的導入，讓老闆們的腰包迅速肥了起來，那個時候你要說開了一家店，都不要意思給人說，於是老店新開，多店經營和連鎖經營如雨後春筍般的遍地開花。開店潮已經到了如火如荼的地步，因為那個時候顧客都傻傻的跟著你充卡，享受所謂的貴賓服務，老闆迅速圈了大量的現金，除了開店就是消費，買房買車奢侈的消費，真正走入了泡沫的怪圈中。

這種繁榮是虛假的，大部分人都是在加盟公司的強行突破下，獲得了第一桶金，但是真正的管理和經營卻落不了地，什麼系統模式營銷拓客，最終還是要回到技術服務這個層面，當你把所有的精力都放在學系統、聽模式，學營銷拓客上，那麼技術方面肯定會落下來，顧客的投訴開始變多，滿意率急劇下降。員工的收入縮水，又看到你這麼賺錢，於是跳槽或者自己籌錢開店，進入了奇怪的循環中。

而現如今，隨著互聯網的興起，大環境下的經濟衰退，人們口袋的錢也在縮水，曾經大把大把的消費的顧客變得謹慎起來，自然生意每況愈下。那些當年風光一時的大連鎖，已經進入了關店潮的節奏，一家家分店倒閉關張，一個個曾經的大老闆面臨著崩盤，這一切都違背了事物發展的基本規律，都是速成模式下的悲催副作用，傳統模式的理髮店已經難以生存，最終多店變單店、大店變小店、離開一流商圈進入二三流街區。

互聯網模式的店開始興起，微博、微信、陌陌、探探、快手、抖音等社交平臺的火爆，讓最早利用互聯網的店賺的盆滿缽滿，潮店迅速蔓延，無痕接發和潮色帶動了美髮市場的新一波消費模式，曾經的高端消費已經變成了90後的人群，各種網絡的擴散引流，把顧客從街麵店引導到了樓上店，加上大眾點評、美團店的大量湧入，讓傳統經營模式的店面就倍感壓力山大。

你會發現，街上的人沒有減少，每個人的髮型也好像都是剛剛做過，可是為什麼你的生意卻開始低迷？這些人的頭髮都是誰給做的？其實美髮已經進入了輕資產模式和共享模式，你還傻傻的到處找大面積高房租的門面開店，你就說你的投資什麼時候能回本吧！

用傳統的觀念，做現在的顧客，你肯定難做。你停止不前，網絡卻每天都在發生著翻天覆地的變化，瞬間你就會被淹沒淘汰。過去你發傳單都有效果，你發短信也會有不錯的收益，但是你的那一套在今天，已經變成了垃圾信息，被人拉黑。現在的髮型師靠一部手機就能吸引大量的顧客，因為他們都學會了如何利用快手、抖音、火山等短視頻為自己拓客，這就是觀念的改變。難道你還要死死的坐在店裡等著顧客上門嗎？用不了多久，你的客人都會被來自互聯網的網紅髮型師拓走，你還感覺到自己是靠技術吃飯，不愁沒客源？你就大錯特錯了，與時俱進才是你的出路，不要在沉浸在曾經的輝煌夢中，面對現實吧。

抓住年輕人你就抓住了財富，緊跟互聯網你才算沒被社會淘汰。這就是我們現在的生存環境，你不動不等於顧客不變，這是潮流誰也阻擋不了的。你的生意難做，但網紅店卻天天爆滿，預約系統都排到下個月，你卻抱怨沒生意。你現在唯一要做的就是，除了不斷提升技術水平之外，就是下功夫學會互聯網的經營模式，再能改變現狀，立於不敗之地。

成銘聊時尚

不是美髮行業越來越難做了，是你的美髮生意越來越難做了，哪家企業沒有瓶頸？哪家企業沒有困難，問題是你得花多少時間解決問題，這個才是最重要的。美容美髮行業，屬於市場高頻消費服務，一方面拼手藝，一方面拼流量，一方面拼客戶留存。我現在就基於美髮行業常見問題給出對應的新零售解決方案，這個時候，請注意打開腦洞。

第一點：美髮行業，你難道還在吸引用戶辦理會員卡？你覺得用戶會吃你這一套嗎？現在的很多用戶都是擔心服務質量下降，不接受會員卡推銷，如果你推銷的頻次太多，引起顧客逆反心理，你失去的或許不是一個客戶哦。

第二點：這個真得學習一下海底撈張勇早年開店的時候，你真需要對應很好的服務，即使你覺得這個顧客和你的關係再好，也請不要他來的時候愛搭不理，怠慢他，否則你很容易流失他。我就是這樣的客戶，一個美髮店老闆覺得大家熟了，每次給我理髮之前要麼先吃飯，要麼打王者榮耀，耽誤時間。而且剪的也不認真了，所以不會再去。

第三點：對於辦了卡的用戶，不要一臉嫌棄狀，人家因為相信你們才選擇和你們長期合作，雖然你給了折扣給他，但是其實你獲得了現金流呀，這不是你辦理會員卡的目的嗎？

那麼解決以上三個問題，我這裡有一整套解決方案，引流+轉化+留客+轉介紹。今天先講引流吧，要麼篇幅太長，大家估計頭疼。

引流一：服務行業，並且有線下實體店，你必須入駐美團、大眾點評，真的，馬上入駐，必須入駐，你不入駐這些團購平臺，你就相當於失去了互聯網習慣的用戶。

引流二：小程序馬上做，做完以後打印出來，在外面顯眼的位置擺放，抓取客戶眼球，讓用戶產生獵奇心理，接著小程序裡面可以實現預約美髮，優惠活動，造型分享，會員互動，增加用戶粘性。

戴朋飛

理髮產業其實跟飲食產業比較相似。理髮是必須的，服務項目多種多樣，一般來說進入門檻也不太高。這就形成了理髮行業市場分散、集中度低、中小品牌多、大品牌少的特點。在2015年，美髮產業產值超過3000億，但根據中國美容美髮協會的統計，2014年國內美容美髮行業前20家企業佔有的市場份額才1.03%。這意味著，以連鎖的形式提高市場佔有率是有很大發展空間的，難的只是怎樣標準化、快速複製。

近年來，美容美髮行業逐步向便利化、精細化、品質化方向發展，轉型升級過程加速。根據商務部2016年美容美髮典型調查企業數據統計測算，截至2016年底，全國美容美髮行業活動單位數共計330684個，同比增長2.0%；營業面積共計1905131平方米，同比增長1.5%；從業人員總數為140.9萬人，同比增長2.8%；營業額31293434萬元，同比增長2.7%。初步統計2017年我國美容美髮行業企業數大約為33.72萬個，從業人員在144.7萬人左右。中商產業研究院預測2018我國美容美髮行業企業數將超34萬個，涉及從業人員148.5萬人。

美容美髮行業經營成本持續增加，店面租金、用工成本、水電費、物料價格等不斷提高，全部費用佔營業額比重同樣持續上漲。但隨著互聯網技術與傳統美容美髮業深度融合，互聯網技術拓展了營銷渠道、優化了客戶體驗、提高了勞動效率。因此，在美容美髮業成本普遍提升的大環境中，行業整體利潤依然能夠保持住快速增長的勢頭。預計2018年我國美容美髮行業營業額將超3300億元。

美容美髮行業發展趨勢

1、從業者需求轉變，從追求物質財富轉為追求精神財富

隨著90後從業者逐步進入美容美髮行業，行業整體學歷水平得到大幅提升，從業者也從

單純追求薪資開始向精神財富更深層次的需求轉變。未來1至2年內，作為依靠技能服務

的“手藝”行業，美容美髮企業的發展離不開人才，如何做到人才儲備、避免人才流失

將成為企業經營者的工作重點。

2、綜合性門店、社區型門店將迎來增長

在市場競爭加劇，經營成本壓力日趨加大的環境下，越來越多的成熟企業通過兼併、合

作的形式來拓展自身服務內容及經營面積，從單一品類業務轉向綜合性服務企業。同

時，隨著我國城市化進程的推進以及90後、00後逐漸成為市場消費主體，年輕消費者所

推崇的平價、快速、便捷消費理念將推動50-100平米左右的社區型優質門店發展。這兩

種不同形式、不同規模的企業門店未來將迎來快速增長。

3、多元化跨界品類經營成為新的發力點

近年來，市場增長速度趨於穩定，國家經濟形勢呈現新常態 ，為了增加營業收入，進一

步拓展客戶價值，美容美髮行業在傳統經營品類及範圍內，湧現了部分開展多元化、跨

界經營的嘗試者。從理論上看，多元化跨界經營、品類延伸是對現有企業品牌資源的深

度開發和利用，被視為企業做大規模獲取最大利潤戰略之一。

中商產業研究院

大家好本人做美髮13年了，在5年前就體會到美髮行業越來月難做了，原因是為什麼我給大家一一解說

第一美髮越來越難做的原因是因為做同行的越來越多，在10年前很多90後的帥哥美女們，就想學門技術以後自己創業，當學了幾年後出師了，在出去鍛鍊幾年後，大部分的90後都出來自己開店，這樣競爭力越來越大，美髮自然越來越難做。

第二美髮為什麼越來越難做呢？本人的看法可能和大家不同但是有的同行可能還是和我的想法和看法是一樣的，因為很多美髮店因為同行競爭太大，就開始進行推銷，欺騙，強制消費，和辦會員卡來給自己的美髮店帶來收入。但是作為同行的朋友們，有沒有想過，就因為太多的美髮店是這樣的做法導致美髮越來越難做。

第三也是最重要的原因導致美髮店越來越難做，這個也是很多客人在我們手上的反應。 很多美髮店就是因為難做競爭力大，又沒有管理經驗和技術上的欠缺，一直推銷客人辦會員卡，然而後期辦過會員卡的客戶再次去消費的時候，很多美髮店老闆接收不到現金做起來沒有勁，所以在服務上面可技術上面就草草了事。就因為這樣很多客人流逝導致生意不行，但是在很多美髮店生意不行準備不幹或著關門的時候又做非常吸引客人的活動讓客人再次辦卡，當很多客人辦卡過後，直接轉讓自己的美髮店或者跑路的美髮店太多。這個最重要的原因導致美髮越來越難做的最重要的因素

。

本人的看法就是這麼認為的，如果大家有別的看法和意見請關注我，大家可以一起聊聊看法，希望讓美髮同行有一個更好的明天和發展

美髮生活潮流達人

價格收不上去或者說員工提成提到的錢低，剪髮工資太低只能推銷產品，可成功率太低，顧客不是以前的刺激消費，現在變成理智消費，顧客的需求越來越高，可願意付的錢卻不願意給高，甚至1.20塊都閒貴，形成惡性循環，美髮賺不到錢沒學習的動力與資金，顧客滿足不了不願意給錢，不給錢沒學習的動力與資金。甚至到了滿足的了也不想給多一點錢，總之中國大部分發型師是為中國比例最高的沒錢人服務的，所以再他們心裡就是個剃頭師傅剪的好價格低找你，就算剪的好但價格高我換一家，少數的有錢人解救不了中國美髮行業。並且成為一個師傅，為期時間長工資低幹活多，成師傅也就一個普通工人的工資，在整個行業平均月收入2到4千的百分之六十左右，4到六千左右百分之三十，六千左右以上的就十，在美髮行業中能拿高工資的真不多，高工資的要麼口才好技術還行能拿六千左右，或是再高點，口才推銷技術高，才能真正的算是一個賺錢的事業，還有行業內部的自相殘殺，實力低的在拼 命壓低價格搶佔市場，實力高的也在壓低價格搶佔市場，形成市場價格與從業人員工作價值不平衡，導致從業人員改行或者不想改行再壓低價格提高服務水平，形成行業價格更低服務更大賺錢更少，導致員工老闆都賺不到錢，唯有銷售推卡，更有忽悠顧客的大店，如永琪文峰，使顧客不信任整個行業，導致整個行業的唯數不多的活命辦法都困難重重，雖有百分之十能拿六千左右以上，但整個行業不是隻有這百分之十的人，整個行業的發展是靠剩下的百分之九十的人，而百分之九十的人都在自相殘殺，所以形成了現在的行業難做。

理就是這個理

我斷斷續續幹美髮總共13年了，中間乾乾停停，現在由於技術，年齡等各方面原因，已經快放棄美髮。我對美髮發表一下自己的看法，幹美髮的優點很明顯之一就是工作環境相對室外工作者好點，不用風吹日曬，適合愛美的人。但說實話幹了這麼些年美髮，感觸最深的還是美髮的缺點。1.很多人也許還沉侵在前些年美髮輝煌的時刻，那時候有離子燙和數碼燙的支撐，美髮得以發揚光大，再加上當時整個國家的經濟形勢還不錯。而如今這些早已成為過去，現在很多人都注重剪髮，因為那樣對頭髮的傷害最小。2.都說美髮養老，其實都是外行人說的，美髮對於很多人來說其實是青春飯。很多行業都是乾的時間越久經驗越豐富收入也就越高，技術就越好，但是美髮不是。一個幹了十幾年的中年美髮師很多時候在的別人眼裡還沒有一個幹了五六年的年青美髮師剪的好，因為美髮對潮流時尚的要求佔很大的比例，不是說你光基本功紮實就可以，還得緊跟時尚的腳步，而年青的美髮師學的就是最新的髮型，思想也是新的，這點就勝過幹了多年的老一輩美髮師的老一套技術和隨著年齡增長漸漸落後的審美思想。所以很多人都願意讓年輕人給自己剪頭髮。3.一般理髮師的年齡決定了他的顧客群的年齡，我只是說大多數情況下。比如四十歲左右的美髮師，他的顧客一般都偏成熟，而且理髮師越大你的顧客流失就越嚴重。4.幹美髮並不掙錢。給別人打工掙錢的很少，在三四線城市，髮型師一般收入平均在三千左右，而成為一個合格的美髮師的前期投入是很大的，最起碼得三四年才能差不多吧，但這期間你掙的工資相對於別的行業是少之又少，即使幾年後你學會了，一般的店裡也就掙三千左右，雖然過年掙得多點，到畢竟就那兩個月。所以大多數美髮師學會了都自己開店，但你會發現大街上理髮店比廁所還多，儘管你把店開了，也不意味著你就財源滾滾，美髮店的變更頻率在各行各業中是數一數二的，試問幹美髮的誰沒有開過幾個店，美髮店基本上都是開的快關的快。5.很多美髮師都呼籲提高美髮價格，但是事實上很難，許多時候你漲價的時候也就是你滅亡的開始。在三四線城市，開一箇中型店，收費一般是十五或二十，拋開你的房租，裝修，水電費等很多成本，首先很多顧客心裡都是覺得貴，在很多人眼裡理髮要二十就已經很高了，顧客對你的要求也會提高，掏了二十快就非得讓你大變活人。剪一個下來最起碼得二十多分鐘吧，現在搓澡的都十塊了。美髮店的普遍現象就是遍地開花，帶當你抱怨剪髮價格太低時，隔壁突然開張，開業期間理髮五塊，燙染半價。再加上小衚衕裡的經濟實惠的小美髮店那麼多。你覺得理髮的價格真那麼容易提上去麼？過去到未來一直是這樣。6.幹美髮的工作時間太長，別人上班時你在店裡，別人下班了你還在店裡。而且很多時候傍晚下班後正是美髮的高峰期，很多店都是白天沒啥人，到了晚上熬點掙錢，一天的工作時間長但不一定收入高。

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理髮行業一直來都處於發展中，但是因為理髮行業很容易出現惡性競爭，導致行業發展遭遇瓶頸，不能很好地服務廣大人們群眾，因為國內消費者提起美髮行業，多半會有廣泛的負面印象：濫充值、高消費、只講營銷不講實效。理髮行業本身也逐漸進入瓶頸期，店與店之間的區別往往只在於店名和裝修，既找不到創新之處，也缺乏獨特亮點。作為一個基層共產黨員結合自身美髮工作經驗，對此問題進行了深入思考，認為出現此類現象的根本原因在於，理髮業缺乏核心靈魂，並基於此設想了一條“內外兼修”的創新之路，希望能對提振理髮行業有所裨益。

1.  今天的理髮行業進入瓶頸期，原因之一在於其天生的缺陷性。歷史上看，理髮師起源於西方，和外科醫生曾是一家人，中世紀的歐洲亦出現了理髮師和外科醫生聯合會，既為病患開刀治病，也為人們修剪毛髮，是“外向性”的行業。然而，隨著時間的推移，越來越多人意識到，頭髮和身體是可以分離的，修剪頭髮不等於外科手術。因此，理髮師和外科醫生之間的矛盾逐漸積累，終於到達無法調和的程度，終在1745年分道揚鑣，形成了現在的醫學外科和美髮行業。但可惜的是，同外科醫學相比，理髮行業門檻低，風險低，缺乏技術，導致理髮師並未像外科醫生一樣贏得社會的尊重，被慢慢排擠到了社會下層。

2.  另一個原因——在於國內理髮業的“畸形”發展，即發展思路的扭曲，逐漸從“為顧客尋找美”變成了“求顧客辦張卡”。顧客對於自己的髮型，往往是講求實效的，對髮型設計和價格區間其有一個穩定的心理預期。但是如今的理髮店，誇張的店面設計，浮誇的造型師檔次，日益高昂的美髮價格，導致顧客覺得不僅多花了錢，還沒有得到應有的服務，經年累月，對理髮業產生了普遍的牴觸情緒。圈熱錢、流於表面、缺乏精神內核成了如今國內理髮業的代名詞，如果因為上述困難，就大談“理髮業已死”，不免有些過於悲觀。理髮業是人民群眾離不開的基礎服務業，永遠存在需求，不愁沒市場。改革開放以來，國內服務業已經形成產品多樣化、文化多元化的趨勢，能否迎頭趕上，克服現有缺陷，做出人民真正需要的、符合社會價值觀的理髮產業，還需下一番功夫。​​​​​

自己觀點——理髮業今後的發展方向應當向中華文化“合”的理念靠攏，講求“內外兼修”：不僅要向“外”追求，也要向“內”探索；不僅要為顧客創造“外在美”，也要幫顧客挖掘“內在美”。怎麼可以讓顧客的心裡美爆發呢？就是先改變理髮師和理髮店老闆經營的心態，轉變服務方式，從而引起顧客心態的改變。​​​​

引用一個小故事 ——中世紀的一個理髮師兼外科醫生為了給一個小女孩做頭部縫合手術，不得已剪掉了她的頭髮，因為不剪掉頭髮，他就沒有辦法做縫合手術。這是一個自然反應嗎？不是，是上帝付予他的職責，和他的救人之心在驅使。  ​​​

回到現代——理髮師給顧客理髮設計髮型，都是流水線服務模式，期間缺少人文關懷和誠摯的關愛，給人的感覺就是消費關係，時間長了以後，理髮師和顧客就成了對立面，理髮店老闆就只會想怎麼可以掙顧客更多的錢，理髮店老闆可能會選擇開高端大氣的理髮店，再借助外國，比如日本、韓國、美國等，其他先進國家的文化理念來吸引消費者。只有藉助了國外的理髮理念才能有好的市場，因為就是我們中國的理髮業沒有發展出自己的東西，只能靠從外部引進的東西來滿足現代消費者的需求。​​​​​​​​​​​​

發展歸律 ——理髮行業流行趨勢變化很快，這個沒有問題，這個也是行業的優勢，但是這個行業的人員老處於低端，很難吸引新鮮血液流入，一直處於被動的局面，歸根結底還是缺乏人才，沒有孕育高端人才的土壤，所以中國的理髮業很難影響國人，也更加難以影響世界。​​

培養行業 ——我們為什麼現在要開始醞釀美髮業，我們是世界級大國，如果一個沒有自己文化底蘊的理髮行業，肯定出不來影響世界的流行文化，所以我們需要讓當今的理髮業有出路、有後勁、必須培養理髮行業，它是一個傳播中國文化的載體。​​​​​推動理髮師  ——培養理髮師有一顆愛心，那他就有愛的力量，如果加上他有職業操守和持之以恆的動力，他就能爆發出無限的能量，這個能量就可以變成驅動力、創造力、具體來看，就是打造既精於美髮，又有內在向上動力的理髮人才。​​​​​​​​

理想環境  ——想請，美容美髮協會出面鼓勵並建立一套評星制度，評星制度內容要以美髮店為單位必須有營業執照和資質，以中小理髮店為評星主體，也可以加入大型店和世界級店理髮店，不過對它們有條件限制。要以中小理髮店為主體，中國絕大多數的理髮店都是以這樣的形式存在的，他們有親民的內脂（中國自己的肌肉）是服務廣大人民的第一線，也是廣大人民群眾比較容易接受的消費模式。​​​​​​​​​​ ​​設想的評分評星的切入點：（建立投票電子系統支付方式上體現滿意度）評選模式是讓各個理髮店所在的小區、商業區等地方的顧客參與評選，主要是讓大家評選服務優秀、技藝精湛、又附有人文關懷美譽的理髮店。理髮店通過投票結果獲得評選資格，然後再交予美髮協會，按照美髮協會的要求評選高、中、低來。這樣就可以促進理髮業良性發展，是老百姓喜聞樂見的，是可以更好讓理髮店和顧客打成一片增進了解。                           ​​ 加強——如何讓這些中小理髮店積極參與評星制度。 美髮協會，是一個國家承認的官方機構，考試認證都要通過這個協會，只有協會有發言權利，可以分為三級。獎勵分為兩種，一種是金錢方面的（設立的基金）另外一種就是精神層面的獎勵。也是最有價值的獎項（包括可以讓理髮店，以後發展得到更好的影響力）這個獎項也必須有足夠的吸引力，最理想狀態就像影視業拿到（金雞百花獎）一樣重要。可以給獲獎者帶來精神上最高的享受，物質上也有可觀的收入。三年評選一屆，基本上理髮業三年左右有一次髮型和理念的變化，這種變化有周期性，也可以更加公平地讓中小理髮店參與。​​​​​

獎項的公信力——設計了一套，以國家主管部門監督設計投票箱和支持中小理髮店，持續發展投資鼓勵小費系統，（既可以投票又可以投錢，合成一體叫“投錢投票箱”）。箱子分左右兩個是一體的，以紅和黃色區分。顧客即可以投票也可以投錢。當然也歡迎兩種一起投。利用刷身份證的投票方法進行（利用電腦系統來監管投票系統的公平公正）。發展投資鼓勵小費系統。是取自西方服務業收小費的傳統小費是一種對理髮師服務的肯定，是一種外國時興文化。相比我們中國的文化喜歡自願，就是出自顧客內心對理髮師的肯定和支持。​​​​​​​​

基於以的上設想——我也可以先做創新示範建一個 “新型美髮室”  ，為現代人生活節奏快，壓力大，心理的煩惱往往多於生活上的煩惱，但是有了心理上的煩惱該如何排解，卻是一個現實存在的問題。受 ‘面子’影響或者經濟條件所限制，往往大多數人會選擇自己承受，僅少數人會在朋友家人的勸解下，勉為其難去找心理諮詢師。反之如果有一個價格親民，唾手可得的場所，可能會得到人民群眾的歡迎。 ​​​​​​​​認為理髮師天生具有諮詢師潛力，不管在任何時代，理髮師都可以帶給人們心理安慰，這是理髮師的職業使然，理髮師具備獨到的審美眼光，擅長髮現美，也擅長創造美，能敏銳地捕捉到顧客內心的煩惱，並可以很自然的和顧客輕鬆愉快暢談。​​​​​

拿自己對比——從事理髮工作15年。發覺理髮室就是一個既可以理髮又可以讓人放鬆休息的場所，大多時間可以做到和顧客無話不談，也可以很好地傾聽顧客煩惱分享顧客快樂，相信一個真心為人民服務的理髮師，也會得到顧客的真心和信任。

總結---雖然在實際操作中肯定會遇到困難，但並非不可行，希望5-10年後為理髮業注入新活力，緩解社會矛盾。

美麗盛華

並不是難做，其中有許多原因，其主要原因從事我們這個美業的人越來越少了，據統計每年都在減少有20%的從業人員，美髮工作時間長，許多人都是亞健康，從事我們美髮工作的人，從學徒走向髮型師，到知名的髮型設計師，這是個漫長的路，入行到開始做髮型師的少則3年，到有經驗掌握更多的技術又得3年，中途打工賺的錢都不夠去學習，讓自己豐富起來，是需要學習，鑽研。這些都需要時間和花錢去進修自我，才有更好的成長，美髮這行業，由於美髮行業竟爭大，許多從業人都以打價格戰去搶市場，在國內消費真的偏下游，這樣一來，從業人的工薪都不是很理想，所以許多人學出來後，都想著開店，這樣導致在開的店人員的流失，中底端的美髮店招聘難，能挺下去的多數有夫妻店，親友店，親友店到分開，做不好就倒閉，在這些情況下，招人難，到現在當下很流行的做個人工作室多，這樣的一個風波後我想也是我們美髮行業正處於一個往好的方向發展了，加上有些地方，在提倡從業人週一放假，不營業，這就是在改善！

國外的髮型師，很受尊重，像珠寶設計師一樣的高尚，我們國內呢，在看待我們這行業的人覺得美髮從業很簡單，剃頭的而已嘛，這個我想也是我們從事這個行業的人的一個反思，應該去推行，每個地方應該設立協會，去推廣更好更高級的發展文化，應該有更好的文化，去轉變，慢慢來吧，交給時間

我還是認真去剪髮去吧

託尼歡Vlog

我說下我自己經歷，不是想炫耀，只是想為這個行業說二句公道話。

1

我已經開了5家。九月一號之前還有二家開業。年底之前，預計門店達8家，（我們是專業店，不辦卡，也沒有套路，但我這十五年有總結了十二本經營筆記）

2，我在杭州買二套房。二輛車一輛85萬左右的寶馬GLC43特價版，一輛別克。年收入100萬以上。

3

我想說，不是美髮不賺錢，而是你不賺錢。你要覺得美髮不賺錢，你換個工作發財給我看，所以不要抱怨行業，怪自己學習能力太差，思想太懶。

4

你認為美髮不賺錢是因為你格局和眼界只停留在最下層的理髮店，而我身邊早已有很多人早己身價不菲。所以你沒有看到不代表沒有。

5

麻煩各位天天喊和吐槽美髮不好，美髮不賺錢的人，換個工作去發財給我看看，任何行業都是一樣難做的發財的人也只是少數，所以肯請各位，口下留德。

畢竟一直到現在，我己經工作十六年了，我依然深愛著這個行業。

程成呀程成

6年了，再也沒去過美髮店，都是自已推的，一進店就是各種套路各種坑，動不動叫你充幾千，不充錢就各種臭臉敷衍你！

最後一次充了三千五，所謂的5折卡，中間老闆換了變成8折，最後又換了老闆直接不認我的卡了，裡面餘額大概還有六百五，要我再充三千才會認！

我就當餵狗了，從此再沒進過理髮店，在某寶給女兒還嬰兒時買的推子，我已用了六年！

關鍵字: 美髮店 男發 美髮