击败巨人，不要去正面冲突，诱导他做出错误决策，自己摔倒。
从创新创业浪潮开始，为迎合投资人，融资，都要大大的自夸一番。但夸也比不过雷布斯他们专业，太谦虚，只好卯足了劲夸。
然后呢～夸大了，就成了吹。
专家更专业，论文本来就是描述问题，不用产品化。于是，就有了专吹。
国级的专家作为智囊团，影响到大战略。
于是我们刹不住车了。
在科技领域，我们内部相互吹牛，最后我们自己也信了
《鲁滨逊漂流记》里的仆人星期五，抓熊，把它引到细的树枝上，让它没有办法，束手就擒。
我们还在追求大项目拉动，中间水分很大。所以我呼吁救小微，培养土壤。
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