今天我們講述的是一個非常可惜的創業故事
他一生獲得了九十多項專利，其中的晶體管也是20世紀最重要的發明，又發明的結型晶體管更使他獲得了諾貝爾物理學獎，這個人叫
威廉·肖克利。從意氣風發、足夠資金、偉大發明、超強團隊、壟斷技術開始的創業誰都不會懷疑去他的創業前景，結果呢？
功虧一簣。
肖克利看到了晶體管的巨大商機，在他45歲的時候，離開了貝爾實驗室，創辦了肖克利半導體實驗室有限公司。
從此開始了創業之旅：
- 他利用自己的聲望，招募了一支超豪華的八人頂尖創業團隊，這八人在後來的半導體集成電路發展歷史上，都成為了里程碑的人物。
- 他提出公司應該研發一種成本極低的晶體管，以迅速幫助公司在晶體管領域佔據壟斷性地位，公司無法實現肖克利的戰略設想。
- 在此同時，他又命令團隊研發一種全新的四層半導體材料的二極管產品，同樣是遲遲無法取到成果，公司漫無目的到處折騰，浪費了大量的資源與機會。
- 這便觸犯了創業的大忌：不能迅速取得成果。
- 肖克利明白自己發明的價值，他對所有人都抱以戒心，要求員工簽訂內部保密協議，所有信息只對他一人彙報。
- .要求全體員工接受測謊儀測試，把所有員工的工資收入張貼在牆上，遭到員工們的強烈反對。
- 一位員工提出創新的集成電路製造想法，被肖克利想都沒想就輕易的否決掉。
- 他覺得這些乳臭未乾的年輕人，沒什麼資格來告訴他怎麼做。
- 天才團隊集體辭職後，變本加厲實施更加嚴密的控制，不允許員工發表論文和申報專利，所有的論文和專利都必須由他署名。
- 大批員工開始離職，肖克利退出自己創辦的公司，最後難逃失敗的命運。
簡化成短短的十條，卻描述了一個創業的遺憾，你看出了哪些錯誤？
肖克利悲劇的起點：
不完全在於他的領導風格，而是肖克利的決策，始終沒能轉化成實實在在的成果，導致士氣低落，惡性循環。
肖克利思想的盲點：
他只認為技術先進獨特性很重要，卻沒有轉化成客戶能感受到的獨特技術。
肖克利創業的誤區：
他沒有意識到科研與商業的不同，不斷混淆，科研對成本和時間並不敏感，但商業對於成本和週期高度敏感，並且商業的目標是利益最大化。
肖克利知識的沼澤：
他對知識的保護，實際上遏制公司有效的知識的產生，認為知識是他的，而不是公司的，把每一個員工作為公司知識產權的假想敵，不僅不能發揮和增加公司知識資產的價值，而且會嚴重破壞公司的治理結構。
取其精華，去其糟粕，我們應該善於舉一反三，劃出重點，不斷推敲小，小編盼望在創業路上負重前行的朋友們前程似錦。
總結：
- 能不能有效的讓每一個員工產生出來的能力\\知識，沉澱為公司整體的資產，並且讓這些知識資產所形成的效益分配到，公司發明知識的每一個員工身上，這是公司必須要面對和解決的問題。
- 工資從來不是管理知識型員工的唯一有效手段，而讓他們用雙手打造自己的未來，才是管理員工的正確之路。
- 如何最大程度地激發員工的專業能力和創新能力，並培養員工具備與之相適應的領導力才是企業獲得成功的關鍵。
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