【出处】《资治通鉴·周纪四》

【原文】田单相齐，过淄水，有老人涉淄而寒，出水不能行。田单解其裘而衣之。襄王恶之，曰：“田单之施于人，将以取我国乎！不早图，恐后之变也。”左右顾无人，岩下有贯珠者，襄王呼而问之曰：“汝闻吾言乎？”对曰：“闻之。”王曰：“汝以为何如？”对曰：“王不如因以为己善。王嘉单之善，下令曰‘寡人忧民之饥也，单收而食之。寡人忧民之寒也，单解裘而衣之。寡人忧劳百姓，而单亦忧，称寡人之意。’单有是善而王嘉之，单之善亦王之善也！”王曰：“善。”乃赐单牛酒。后数日，贯珠者复见王曰：“王朝日宜召田单而揖之于庭，口劳之。乃布令求百姓之饥寒者，收谷之。”乃使人听于闾里，闻大夫之相与语者曰：“田单之爱人，嗟，乃王之教也！”

【解读】按理说，当领导的不仅要知人善任，更要心胸开阔，毕竟下属所做的一切工作都可以归功到自己身上，但是有的人却不是这么想。历史上有无数功高盖主的功臣名将，死在帝王的猜忌和陷害中，为我们书写一段又一段的血泪史。

现代职场，不再是你死我活、腥风血雨。但是牵涉到利益，上下级之间矛盾仍然是回避不了的话题。上述《资治通鉴》记载的这个小故事，为各位当领导的提供了有益的借鉴。

一、帝王心思之阴暗面

田单打败燕国侵略者，扶持齐王上位，并出任齐国国相，可谓国之砥柱。有一天，他见到一个老人渡淄水时冻得直哆嗦，走出水面时已不能前行。田单便解下自己的皮袍给他披上。这在齐襄王的眼中就觉得十分刺眼，马上联想到田单在收买人心，计划夺取我的王位。

站在齐襄王的角度这么想完全是正常的。田单已经功高盖主了，此时还在收买人心，好事他一个人干完了，他想干什么？齐王还怎么干？

虽然比较阴暗，君王的权力思维迫使齐襄王不得不这么思考。

二、贯珠者之阳谋

贯珠者指的是一个穿珠子的人，实际上就是无名小卒。

他恰好在不该在的时间出现在了不该在的地方，听到了齐襄王内心的阴暗计划。按理说知道了上层这种不该知道的事情之后，无名小卒一般都是被灭口的。

好在贯珠者反应敏捷，思维活跃，将死棋下成活棋。不但保住了自己的命，也保住了田单的命，甚至帮助齐国续了几年的命。

贯珠者的做法其实也不是什么阴谋诡计，无非就是借花献佛、嫁接功劳而已，把田单的善行变成自己的善行。但却极大地释放了齐襄王的戾气，缓解了紧张的君臣（上下）矛盾。

第一步，对于公开、嘉奖表扬田单（下属）的善行，将田单做的“好人好事”都变成在齐襄王授意之下做的。也就是说，田单只是奉命行事，真正的善心善举来自齐襄王，这样就把田单在民众中的威望、好感“引流”到了自己头上来。

仅此两步，效果很好。果然民众都说：“田单之爱人，嗟，乃王之教也！”

三、这个案例的价值

1、对于领导来说，下属能力强、水平高，都不是问题，只要用好、用对，都可以为我所用。即使出现功高盖主的情况，也可以通过学习贯珠者的做法，嫁接功劳、引流威望。这既是领导应有之能力，也是应有之思维。

2、对于下属来说，低调做事、摆正位置非常重要。如果出现了与上级抢功劳的情况，要学会主动让功于领导。毕竟在任何组织中，创造一个宽松、积极的环境，对于自己的成长是非常重要和必要的。

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