一个完整的公司管理规章制度包括哪些内容?

管海玲


管理制度有很多,但是却未必每个公司都有都适用;不同的类型、规模的公司所需要的规章制度都不同,小的企业可能几个规章制度就已经够用了,所以说完整是相对于公司具体情况而言,但是一般企业都有这些规章制度:

1、人事管理制度:招聘入职制度、离职管理制度、考勤管理制度、薪酬福利制度、组织结构规定、岗位说明书。

2、行政管理制度:员工手册、办公用品管理、费用管理、员工出差管理规定、报销管理办法。

以上只是一些常见常用的制度,具体情况还是看公司需要而定。


小林工作生活杂说


公司日常的管理制度包括

一个公司企业在怎么大也好,他的管理制度主要就是四个管理对象

1、人

2、财

3、物

4、信息

但是我认为,2、3、4都是需要人去管理和操作的,所以人才是行为的主体。因此,人的管理工作才是公司管理的核心。

一、回(汇)报机制

公司领导通过“下达→受领→回报”形成一个完整的回路沟通机制。以提升贯彻执行力,从而达到追求更高工作效率的目的。

二、总结制度 

 公司员工每月/项目进行一次总结,总结内容为上个月/项目工作亮点,不足之处。 工作亮点的分享,不足之处的改进。

三、晋升与发展

  公司建立自己的人才储备系统和人才梯队。在出现职位空缺及新职位时,优先考虑公司职工并发布内部招聘,执行竞争上岗的做法。

通过完全授权的方式,可以训练员工处理问题的应变能力,而且可以将员工的创意、潜能激发出来,同时也是对员工信赖的表现。这种做法会使员工感受到企业的尊重与重视,有助于建立企业内的信赖关系,达成员工有主人翁精神的养成目标及要求。

五、娱乐活动  

在节假日,休息时间有目的的组织一些娱乐(竞赛)活动。以部门或小集体或公司形式参加竞赛。目的在于缓解工作压力的同时提升员工的团队协作能力,对集体团队精神的进一步领悟。

上面表达的是很多公司没有的制度但是我个人觉得又其实又很重的制度,加上每个公司都会有的一些基本制度,考勤、财务、报销、请休假等等之类的。组成起来我觉得就是一个完整的公司管理制度了


职场黄金眼


谈这个问题前先搞清楚什么是制度?制度是上至国家下至企业都不可或缺的一种管理文件。企业管理是西方的舶来品。中国企业经历由粗放到规范,其中第一个规范化的阶段就是制度管理。后来认证风靡有了标准化管理。再后来还有流程化、信息化、平台化各种。但无论企业采用何种管理模式,制度都是基础。所谓无规矩不成方圆,对企业来说更需要规矩,制度就是规矩。无论是简单还是复杂,无论是传统企业还是崇尚自由的互联网企业,不可能没有边界的,制度就是边界。

规章制度做到什么程度才完整,是因企业类型不同而异的。我这里按照企业功能最完善的产研销一体的制造型企业来列。

1. 第一类是公司人力资源管理制度。这也是最重要的一类政策性制度。包括薪酬制度、福利制度、休假制度、考勤制度、人才发展制度、招聘管理制度、奖惩制度等,根据企业性质选择或进行细分,比如说奖惩是可以细分为创新奖励制度、优秀人才评选制度、重大事故处罚制度等。

2. 第二类是公司生产管理制度。包括排班管理制度、产量管理制度、设备管理制度、卫生管理制度、环境管理制度、安全管理制度、质量管理制度、原料管理制度等。

3. 第三类是公司营销管理制度。包括市场策划管理制度、销售人员外勤管理制度、渠道管理制度、串货管理制度、客户客情维系管理制度、市场研究管理制度、商品管理制度等。

4. 第四类是技术管理制度,包括产品研发管理制度、检测管理制度、试产管理制度、实验室管理制度、试验物料管理制度、实验室安全管理制度、项目管理制度等。

5. 第五类是物流管理制度。包括仓库管理制度、运输管理制度、盘点管理制度、库存管理制度、进出货管理制度、车队管理制度等。

6. 第六类是财务管理制度。包括报销管理制度、出差管理制度、资产管理制度、账务管理制度、资金管理制度等。

7. 第七类是行政后勤管理制度。包括接待管理制度、办公设施管理制度、场地选择装修管理制度、办公用品管理制度、行政用车管理制度、物业维修管理制度等。

随着企业组织的不断膨胀,新设部门的增多,企业可能还有其他类型的管理制度,也可能还需要进行制度的分级,以上的制度类别还会细分出二级甚至是三级分类。有一种企业对于推崇制度管理有瘾,认为一旦有问题就上一个制度,结果制度文件一大柜子,企业问题反而越来越多。企业制度绝不是越多越好,也绝不是越细越好。越复杂越庞大的制度体系,不仅管理成本高,更严重的是可能根本没用甚至有害,因为管理人员自己都记不住,员工更记不住,而且制度之间很可能打架冲突。

那么制度管理如何做才是最有效的?制度和流程、标准如何区分又如何互补才最有效呢?这已经超出本问题的范畴,欢迎有兴趣的朋友另外咨询交流。


如玉一书


对人的管理要粗犷,对物的管理要精细

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