大树峁
签到、打卡等等看似是小事情，能否理性看待，却是能否做好管理工作的大问题！审视、评价此类问题时，自己分析的角度、态度、情绪等等决定了您能否站在管理实践角度得出客观的结论！
一、谨记：法律与“上班签到”的背后道理是相通的。
法律对于多数人而言是用不到的！因为这个社会上毕竟 好人多。但是不能没有法律，因为一定有违反法律的人存在！如果没有法律法律社会秩序就会变坏，甚至造成一个原来的好人也开始变坏！
上班签到也是这个道理。能够准时上班的人也一定是数。但是不能没有签到这个规定！因为企业中不会没有迟到的人！身为老板或者管理者，如果不能接纳一个现实的话就是弱智：企业中不可避免的会有迟到者、不遵守纪律者！
企业如果因为多数人都能够按时上下班，就费除掉上班签到的规定！否则的话，那些爱迟到的人会更加嚣张，甚至那些原来不迟到的人也开始迟到了！
作为拥有理性思考的人，对比一下法律与“上班签到”之间的比喻，你会理解这一点的！
二、“迁怒”思想，会导致很多人认为上班签到没什么用处。但要清楚：“迁怒”的思想本身就是错误的！
之所以很多人说上班签到没什么意义，原因多数在于拿企业中其他的不合理、不公平现象作为理由、借口！
因为企业老板或者管理者在经营管理过程中很多 地方做的不对、不好甚至有违劳动法规，所以很多人认为上班签到这种事情，纯粹是形式主义、毫无意义、毫无价值！
这种以B来说明A有没有用处的思想，属于典型的迁怒！将其他方面的对错好坏迁怒于另一件事务、规定的对错、好坏。
很多人绕不过这个弯儿来。而且比例不小！
最最常见的是：某个企业经营状况不好，就有员工开始奚落，说老板、领导不忙着提升业绩，却把精力用在查纪律、查考勤、查卫生上.....
我想这种现象是最常见、最典型的了！
其实，您应该理性一点：上班签到这一点本身没有问题！有问题也是在企业其他方面的问题！不要迁怒！
你可以说老板没本事、老板没有经营头脑，但“签到”这个行为、规则本身很无辜！
三、一定要理性看待一件事情：很多企业的规章、制度本来就只是用来约束少数人或者防止一些现象与行为发生的！不能因为对多数人无用就定义为这个制度无用！
上班签到就是一个很明显的例子。老鬼也承认多数员工都是遵守上班规定的。但是不能因为多数人都遵守这个规定或者多数情况下、多数时间内大家都能按时上班，就认为上班签到无用！
对了！不要拿企业让员工加班等等来迁怒于上班签到哦！
每个人都知道就事论事的道理，可别到了实际的事情上，却开始指东打西，这就不合适了。
四、上班签到就是个工作流程、制度而已。对于正常上班的人，打一下卡、签一下到累不死人的！别因为这点儿小事儿而搞坏自己的心情！
早晨上班了，随手签个到，或者按一下指纹，三五秒钟的事儿！又不是多麻烦的体力劳动。老板都不嫌买指纹打卡机浪费钱，也不嫌专门印制那几张签到纸而浪费成本，你为这点儿小事儿动什么脑筋呢？这不是自己给自己添堵嘛！
不用替老板着急，也不要拿这么点儿小事儿来无限延伸，最终推到到企业未来发展之类的大东西！做好自己的工作就好。
以上供参考。
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老鬼归来
上班签到是不是形式主义？我觉得不是，反而认为是一种公平的体现，为什么会这样说呢，讲一个我在职场中遇到的案例吧。
一般来说，大家都非常讨厌打卡的，因为有时候会有一些突发意外事件，迟到总是难以避免的，如果就此扣大家的钱，也显得很无情。但是如果不打卡会怎么样呢？一定会有很多人浑水摸鱼，对那些兢兢业业上班的人来说，是一种不公平。
正好我之前就经历过这样一家公司，刚开始不打卡，后来又打卡了。起初，领导觉得工作还是得靠自觉，总用规章制度限制大家不行，所以公司的考勤管理基本没有。大部分同事都还是挺认真负责的，有时候会有迟到什么的，但都在可以接受的范围之内。但有个同事非常过分，每天都迟到一两个小时，还早退，如果说他工作比较负责也还行，关键自己负责的工作总推脱给别人，导致大家非常反感。
最后，是我们员工主动提起要打卡的，为的就是规避那个同事的行为。当然，大家都知道各种打卡签到都有漏洞可循，所以他也会找其他同事帮忙代打卡，但是由于他的工作作风实在是太差了，没有人帮他。
自打遇见这个同事之后，我对所有的签到打卡都能接受。因为你不知道有的人自私贪婪样子太让人恶心了。
村长谈管理
关于上班签到打卡这件事，我的同事小姚给我们讲过一个她的亲身经历：
她最开始共工作的地方，是弹性工作制，上下班不需要打卡，也没有签到之说，但是朝九晚五的上下班时间，却从没有人迟到早退。
后来她追求更高的薪水，去了一家传统企业，令她感到非常郁闷的一件事情就是，之前熟悉了不用打卡签到的工作，现在却要每天上下班打卡。
第一个月，因为考勤表上自己遗漏了太多次打卡，出于规定，不得不罚款500元作为警示。
但尴尬的是，小姚明明来上班了，而且没有迟到、没有早退，这500块扣的，真是非常非常的冤枉。
更糟糕的是，因为不打卡已经是一种习惯，小姚为了让自己习惯打卡，就上下班定闹钟提醒，但即便如此，忙起来的时候，仍然想不起来打卡。
小姚和我们吐槽，上班签到打卡这种东西，纯粹就是签到主义，搞这么形式的东西，当我们是机器吗？我们是活生生的人啊，是有自觉意识的。
当然，小姚的这段经历确实很令她“难忘”，而且她也觉得，打卡签到这种事情，就是形式主义。
但是说实话，我却有个不同的意见，上下班签到打卡，其在诞生的最初，其实并不是形式主义，只不过发展到至今，变了味道而已。
为什么这么说？
虽然我不知道是谁发明了签到打卡这种事，但是能够清楚的是，在过去那个制造业发达的年代，一个工厂动不动就几百上千人，如果要统计他们有没有按照公司规定的时间上下班，那肯定是一项非常困难的工作。
然而有了打卡机这个东西之后，这件事就变得很容易，对企业而言，这是一个降低管理成本的超级良策。
也就是说，打卡签到最初的目的，实际上是用来帮助企业进行管理员工的，但是在今天，为什么我们会讨论，关于打卡签到，这是不是形式主义呢？
不知道你发现了没有，中国的大多数企业老板，很喜欢学习，上至MBA、EMBA，下至某个野狐禅讲师的课程，只要是觉得对自己企业好的事情，就都拿来学习。
打卡签到这个事情也不例外，很多老板们发现，在别的企业，这个策略好像很好用，能降低管理成本，那么好，不管三七二十一，先引进再说。
于是乎，不管自己企业的规模、不管自己公司的人员配置、更不管这个策略自己能不能用的上，打卡机就这样装上了。
我知道的最有意思的一件事，就是朋友就职的一家公司，大家每天上下班都要打卡，但在每天的晨会上，领导却要挨个点名，看人员是否到齐。
说实话，是你拿我打卡机当摆设了，还是我领导的点名喊的不够响亮，这简直就是脱裤子放屁——多此一举。
对于我朋友就职的公司来说，打卡签到，显然已经变成了一种形式主义，对于企业的人员管理，起不到一丁点儿的作用。
既然聊到了这里，我们不妨深入思考一下，打卡签到这件事，在未来会被取消吗？
我个人认为，有85%左右的中小型公司，会取消上下班打卡，理由有三个：
01.人们的自觉正在不断提高
人和机器很大的一点不同在于，人是有自觉性的，而机器却都是设定好的程序。
能看到的是，现在的很多企业，就已经开始强调“人”本身的自觉性，主张员工自觉，通过彼此带动的方式，来互相激励、互相提醒。
当在一家企业里，如果90%的人在不需要打卡的情况下，仍能按照上下班时间约束自己，那么剩下的10%，还怎么好意思不这么做呢？
这就是人的自觉性，需要挖掘，需要激励，同时也更需要引导。
02.人性化管理的角度来讲，会给员工更多的容错空间
其实很多公司的管理层都知道，比如公司要求半点半上班，大多数员工都要磨蹭一会儿，大约15或20分钟之后在开始正式工作。
那么与其睁一只眼闭一只眼，莫不如直接将政策放宽，让大家把这个“缓冲期”都利用起来，取消打卡，给员工更多的进入工作前的准备时间。
这是人性化管理的一种进步，它不再去压抑人性，转而去引导人性，让员工做正确的事情。
03.合作方式的进化，将会更出乎想象
现在的年轻人，有很多已经选择不上班了，通过很多社群，以及平台，在家里就能接到很多私活。
这是一种合作方式的进化，不用像过去一样，人们必须坐在办公室里，才能工作、才能产生贡献。
随着技术的发展，合作方式也发生了巨大的变化，也许，新的合作方式还会继续出现，慢慢取代现有的合作方式。
职男小凡
上班就是有时间规定有固定地点集中办公，签到，是有些单位考核员工上班出勤情况的一种形式。但不一定是形式主义。
形式主义，是只重表面，不看本质，只看动机，不看效果。上班签到对一些传统的工业企业、团队合作性强的创业实体、政府部门、事业单位、服务行业的窗口单位等，有规定的作业时间，办事流程，办公要求，必须按时统一开始和结束工作，工作链条中岗位不能空缺，操作系统中人不能离岗，有时需要集中开会讨论布置工作任务，诸如此类这些集体组织，上班签到的形式是行之有效的方法，可以使一个单位有严格的组织纪律要求，有严谨的工作效率考核，有严肃的办公秩序，有良好的社会形象。防止迟到早退、旷工缺岗等问题发生，是科学的管理机制。
但是，制度是靠人制定和执行的。纪律规定对自觉遵守规则的人是有用的，对有些善于钻空子的人作用是有限的，对一些真实发生突发情况的老实人，是冷冰冰的不人性化的。对一些出工不出力、磨洋工的人，作用也是不大的。
现在是信息化智能化的时代，对一些不需要坐班的单位，一些需要弹性工作时间的单位和个人，对一些特殊岗位要求不适合以出勤率考核的人，采取上班签到的方式就不是从实际出发的形式主义，让职工没有信任感，使员工的创新积极性受限制，人心不稳定，工作效率打折扣。还真是形式主义害死人。
一个抓劳动纪律的老板是无能的老板。真正的管理是无为而治。
但也要强调，绝情的制度，无情的管理，有情的操作。永远不要相信人的觉悟，永远要相信制度的力量。形式不重要，效果最重要，规章不可怕，人心最可怕。
Lucky河岸人
刚开始创业的时候，就我一个光杆司令，上班下班不需要打卡，主要靠自律。
后来增加到7、8个人，每天上班来了几个，我一眼就扫过来了，根本不用打卡，我说好早上9点上班的，大家也都比较自觉。
后来又增加了四五十个人，我有点看不过来了，但我还是不想让大家打卡，觉得像我们这种新媒体公司，被限制住了也不好。可是有时候早上要开会，少一个人也有影响，怎么办？
天天靠吼吗？靠苦口婆心的跟大家说吗?“喂喂喂，大家不要迟到，自觉点，别让我逮着了，那就有你好看！”
这番话大家听的耳朵都起老茧子了，背地里还说，我这个老板又不是他们爹妈，凭什么管的这么宽。
甚至还有员工对我说：“老板，我其实早来了，刚才在厕所里拉屎，你没看见而已。”
把我气的饭都喷出来了，怎么办？
这时候就有善意的员工提出来：“喻总，我们还是搞个打卡吧。”我想想，还是投降让步了，我就说：“那就搞一个打卡机吧，或者钉钉也行。”这真不怪我，要大家打卡不是我的本意，我也相信大多数人都比较自觉，但就是那个别的人，不服管，还喜欢抬杠，我也是没有办法，要怪就怪那个不遵守默认规则的人吧！
于是乎，就这样上班打卡签到了，我相信大家慢慢的会习惯起来。
谁知没过多久，一个从互联网公司出来的新员工到了我这里，让他打卡他老大不开心，还不知天高地厚的说打卡、签到不人性，让他不能安心写打码，我觉得特别奇怪，你就打个卡就妨碍写代码了？这好像有点说不通啊。
也有人说签到是形式主义，我不知道还有什么更好的办法让大家不签到也很自觉？等到结算工资的时候，难道就凭我回想一下随便给吗？
如果不打卡，我觉得这是对那些认真工作、做出成绩的员工不公平，反而让那些懒惰的、有机可乘的员工浑水摸鱼。
我承认我的管理手段并不高明，也不会整天把什么BSC、KPI、OKR、MBO等高端管理名词挂在嘴边，更不会说什么“个体崛起”、“生态化反”等一类很高大上的词组，但我认为，管理就是要接地气，不要搞什么花里胡哨的东西，至少这个阶段很适合我。
所以，我认为打卡、签到是最基本、最有效的管理手段，你真要是不适应可以离开，我也不认为你错了，但我也不会轻易更改这样的做法。
要想不遵循这样的“形式主义”，最好的办法是自己开公司，或者压根儿不要上班，这样就一劳永逸啦。
喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。喻派职言
应该说是，教条与形式主义。各行各业皆此。以其说是在利用科技，实则是现在的人的思想的一种衰退。以前是纪律严明，自觉。现在是靠管来压制。
人在征途
拿我辞职过的公司来说，当时是有打卡的。可是，打卡只能证明这个人几点钟上班，并不能证明这个人是否干活，是否忠心。
这是最悲哀的地方。
当时我上班的那个公司叫做天地顺电梯赢装公司（记不太清楚了），里面大概有10多个人，当时效益不太好。谁都不想被裁员，然后财务每天早上很早就去了，她肯定是最先一个打卡的。
打完卡以后，她在干什么？她什么都没干，直接离开公司，因为她是老总的心腹，她知道老总的行程。所以，她料到老总今天不会来的时候，打完卡就走。
有人说她去吃早餐？绝对不是。她是去跟下家谈条件去了。她可能跟老总机会多，看得比较远，她知道即使裁员不裁到她，她也觉得这个公司举步维艰，不如早些走。
相比之下，有名员工，是公司的支柱，所有电梯安装的技术，图纸，采购，外包工程，把握方向，排除风险，把控进度，都靠他一个人，身高大概1米50这样，长发，很壮实的一个男生。
他几点到？
实话实说，是9:30到10:30之间。
而我们打卡的时间是9点。
我不敢说打卡是不是形式主义。我只能说，管理一个公司，从来不是看打卡，而是看业绩。
梦里澜涛
国企打卡，对于那些不干活的人，一点影响没有，只是多了一到程序而已。对于天天老老实实工作的人，家里有什么事都得请假，还扣工资。表面上看，是一种管理，实际上对工作提高效率一点用也没有，让老实人心寒，我是辽宁大型夕阳产业央企职工，今年刚实行打卡。
阿亮
问问你的内心，如果公司不打卡，你能按时的从被窝里爬起来么！！！人的本性都是懒惰的，上班签到虽然看上去很简单，打个卡或者是按个手指，但却是一种很好的管理手段。
1、上班签到有两种形式，第一种是严格的时间规定。比如早上九点上班，那就必须在九点之前打卡，否则视为迟到。叫醒你的往往不是梦想，也不是责任，而是上班打卡。下班也一样，必须要在下班时间点之后打卡，否则视为早退。
说说我自己的经历吧，我一直从事互联网行业，在前东家的时候，公司也有打卡制度，但管得却非常松，如果迟到了，让领导签个字就可以了，公司从来没有严格要求过大家。我管理者20人左右的团队，结果我是团队中迟到次数最多的人，有一个月足足20天迟到了。
公司每个月会定期将个人的考勤情况发到每个部门，如果你迟到了，必须在后面签名写明原因，同时领导签字同意，否则就会面临扣工资的风险。
很多人会说，既然公司对考勤管理很松，那干脆就不要打卡了。虽然考勤管理很松，但公司每个月下发考勤表的过程本身就是一种管理，公司是在告诉每位员工，我们没有强制大家必须几点到公司，但有一点，你们不能乱来，因为最后需要你的上司签字，只要你的上司觉得你没有问题，那就不必担心。也就是说在这个过程中，上司起到了一关审核作用。
回到打卡这个话题上，稍微松一松，大家迟到的次数基本上就无法控制了。所以，那些对上班时间点有要求的公司，如果不打卡，后面会是什么样子，可想而知，80%的人会迟到，而且迟到的时间越来越长，甚至到最后有可能迟到1个小时。我自己就是最典型的例子，公司管理的松，我一个月能迟到20次。
2、上班签到有两种形式，第二种是弹性工作制。我老婆在携程上班，他们就是典型的弹性工作制，每天只要上满8个小时就可以，早去可以早回。当然，一般情况下还是比较自觉的，互联网公司加班都比较严重。
但有了这样的弹性工作制之后，大家就会相对自由些，如果家里有些事情要处理，那么可以晚到公司，也可以早起早回处理事情，这都为员工提供了很大的便利性。既然已经弹性工作制了，那为什么还要打卡呢？很简单，这是一种管理行为，否则就会有些人达不到8小时工作制，甚至出现旷工的现象。
我所在的这家公司就出现过类似情况，刚开始的时候是弹性工作制，只要做满8小时就行，我每天基本上会在10点半左右到公司，慢慢的发现大家来公司越来越晚，后面干脆都是11点到公司了。
刚开始的时候没有人过多在意，因为业务做的都不错，所老板也就没有太过关注。后来业务进展遇到了一些问题，老板让大家最近辛苦一些，一定要把业务搞上去。很多时候业务哪那么容易，老板发现业务没有起来，大家也没有因此加班加点啊。
于是让HR调出了公司所有员工的上班时间表，不看不知道，一看吓一跳。公司中居然有很多人连8小时都没有待满，在这种情况下，居然有很多领导向老板申请招聘名额，老板还因此批了好多名额。
结果老板暴跳如雷，你们这帮饭桶，8小时都没满还要来向我要人，通通冻结外部招聘，只出不进，所以在后面的一段相当长的时间里，公司不准从外部招聘任何人员，考勤也变得异常严格。
八鱼先森
老茶以为，这个不是一种形式主义，而是还是非常有必要这样做的。
看似简单的一种签到行为，其实是一种规矩的体现，也是一种提升效率的办法
老茶之前带过一个创业小团队，之前公司都是有签到制度的。后来搬到一个比较远的办公地点，我就建议老板说，有些同事家住太远了，要不然就取消签到制度。
老板也觉得要适当的人性化，就同意了我的建议。一开始大家都很自觉，偶尔堵车啥的，迟到个几分钟，都会觉得不好意思。
慢慢的，我就发现不对，迟到的人越来越多，而且有些人更离谱，迟到半个小时以上的都有。只要领导不在，必定会有人迟到半个小时以上才到。
有次开早会，我早早的在会议室等，半个小时过去了，竟然还有3个人没到齐。整个团队也不到10个人，这样下去，整个团队就会出问题的。
我就把问题的严重性跟老板说了，老板也觉得这样下去不行，就同意恢复签到制度，只是适当给点弹性的迟到机会。
很多人都是不喜欢签到的，老茶也不喜欢，但是又不得不这样做。因为这是一种规矩，也是一种提升效率的办法。
试想下，如果一个公司每天早上都有迟到，那么必定会影响到其他人的效率，本来能很快就决绝的一件事情，却因为找不到人而被迫拖延。长久下去，这样的团队效率怎么会提升。
自律，真的是反人性，单靠自律约束而非制度约束是不行的
白岩松曾经说过这样一句话：“任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。”有些人就会拿这句话说事，觉得可以通过培养员工的自觉性来代替签到制度，这样既能体现企业的人性化，又能激发创造力。
但是，人家说这句话的时候，后面还有一句话，那就是：“因为一个走上坡路的单位，人人不待扬鞭自奋蹄。”
现实中，这样的企业并不多，大部分企业一开始都是很普通的。人类天性好逸恶劳，喜欢逃避问题、懒惰、短视，自视甚高却很难脚踏实地，这是一种人性。
你想要靠每个人自觉的不迟到，一开始大家还会遵守。但是过不了多久，人的懒惰和侥幸心理就会让人开始放松，然后散漫起来。此时，再通过同事间的互相模仿，觉得他也迟到，自己迟到一会也没啥事的。久而久之，整个团队就进入一个低效率的状态。
问题总结：上班签到不是一种形式主义，而是确确实实是有好处的，对于大部分的企业，必定需要有这样的制度来进行约束，也只有这样才能提升团队的效率。
